林政村擁有橫跨集保、銀行及證券相關的工作資歷,
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,在基富通籌備階段,
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,就是集保中心屬意的總座人選。談到過去籌設分行到建設基富通,
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,他能歷歷數來經典行銷案例,
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,適時連結工作願景,
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,展現處處留心商機的敏銳個性。林政村加入基富通之前,
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,在集保中心擔任財務部經理,
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,更早之前在國泰世華銀行擔任分行經理、總行經理等主管職,
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,對於如何經營財富管理及基金業務,想法相當靈活。他經常對外分享,基金作為中長期投資產品,應盡量透過趣味化的方式引導需求,例如基富通推出「購物車」,放進一籃子基金,平台就算好省下多少手續費,讓投資人省得有感,是業界第一個結合購物車與基金銷售概念的作法。林政村指出,購物車是團隊想出的點子,他第一次看到就覺得很好。平日他也常在生活中找點子,或把不同的經營案例進行比較。同樣以購物為例,他印象最深的是好市多(costco)擊敗萬客隆(makro),他認為成功因素在於好市多採行大規模零售,並建立消費者辦卡入會習慣,現在幾乎各大消費通路都跟進此策略,養成消費者忠誠消費;基富通歷經艱苦階段,他也希望平台品牌建立後,能像好市多一樣,吸引投資人排隊買基金。他欣賞的另個案例,是蘋果成功行銷個人手機,最早他在70年代赴日旅遊,看到火車上三分之一日本人使用手機,就覺得潛力可期,回台立刻開辦個人手機。後來蘋果打開品牌知名度,讓全球消費者人手一機,他認為蘋果固然有創辦人魅力,但設計人性化也很重要,值得基富通借鏡。,