西門町新麗聲集團守住本業樂器行，
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，並在飯店、商旅、音響器材多角化轉型，
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，集團總公司新麗聲樂器行，
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，西門飯店都在同一棟樓。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 在西門商圈經營樂器買賣超過一甲子的新麗聲樂器行，
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，已漸交棒給第三代接班人楊孟欣。回顧西門町的崛起、失落、再興盛的歷史，
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，楊孟欣說，
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，老店想要在西門町生存，
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，唯有多角化經營、看準時機，才能長久立於不敗之地，新麗聲不只經營樂器行，還涉獵飯店、餐飲業。西門町新麗聲集團守住本業樂器行。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 楊孟欣祖父楊朝開1950年從彰化北上創立新麗聲樂器行，一開始只單純做樂器買賣，將樂器販售給校園裡的管弦樂團。楊朝開可說是音樂全才，會弦樂也會管樂，在那個經濟困乏的年代注入音樂活水。西門町新麗聲集團守住本業樂器行，並在飯店、商旅、音響器材多角化轉型。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 楊孟欣說，多角經營的核心價值就是「店能買就不租」，新麗聲在開店當年就買下位於西門町捷運出入口附近的中華路店面；隨著時代變遷，1970年代起，民謠崛起，新麗聲也不再只賣傳統古典樂器，開始賣起吉他等樂器。西門町老樂器行新麗聲集團第三代楊孟欣，說明集團多角化轉型過程。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 不過，文化事業要在商業快速發展的西門商圈生存確實不容易。楊孟欣說，2008年金融海嘯時，當時市場一片死寂，但他看好西門町潛力，陸續在西門投資8家商旅，即使近日陸客不來，日、韓、東南亞旅客也讓商旅維持一定收益；近年也開設「Sunny Cafe」咖啡廳，多角化經營讓新麗聲的音樂文化事業，可以歷經一甲子的考驗。西門町新麗聲集團守住本業樂器行，近年也開起咖啡館。 記者林俊良／攝影 分享 facebook，