豐興創辦人林文貴(左)、豐興董事長林明儒(右)。 分享 facebook 豐興鋼鐵今年50歲，
自然排序
，這家台灣鋼鐵績優股，
高雄清潔公司
，產銷持續精進，
高雄清潔打掃
，成本不斷降低，
彰化紋繡教學
，今年喜迎台商回流以及政府公共工程釋出，
椰子水品牌
，豐興鋼筋出貨爆量、獲利扶搖直上，
嘉義美丙教學
，展望未來，
水素水
，豐興已設定朝工業4.0、智能大數據企業邁進，
有機溶劑回收
，生產線將導入機器手臂，
臭氧機
，屆時各類鋼材品質更優化、精緻化，用實力鞏固不敗的競爭優勢。豐興創辦人林文貴曾擔任台灣鋼鐵公會理事長，備受業界敬重。林文貴年輕時做估物商，收廢鐵、廢五金做小生意，由於腳踏實地，很快被延攬到具規模的鋼廠任總經理。 採購先進設備 產銷大躍進隨著績效不斷擴展，林文貴發起創立豐興鋼鐵，當時找12名股東，當下沒有人有異議，馬上簽下同意書，4，000萬元資本一天就完成集資。業界人士說，豐興創始股東彼此股權都差不多，但所有人都要林文貴當董事長，因為他辦事大家放心。豐興鋼鐵董事長林明儒指出，1969年公司成立，當時是物資缺乏的時代，鋼筋是由拆船下來的鋼板切條後軋延成形，船板一片三、四十公斤，只要加熱鋼板變紅就可進機器軋延，工人穿著堅固的「兵仔鞋」，上面還包覆著輪胎皮保護腳部，站在巨大的軋延機旁工作，險象環生，生產的鋼筋不僅長短不一，有時拆船鋼板上有卯釘孔洞也不以為意，而且速度緩慢，一天能生產二、三十公噸就很不錯，一個月不到1，000公噸，從現在的眼光看，當時鋼筋市場品質參差不齊。林明儒說，早期鋼筋市場競爭激烈，台中后里就有四家鋼筋廠，而當時全台灣做角鋼的工廠 ，台北與中部都只有二、三家，競爭少，創辦人發現角鋼商機，當時沒有什麼H型鋼，工業廠房都是以角鋼等型材做組合，豐興深耕這塊市場頗具優勢，尤其高雄合板木業建廠興旺，豐興角鋼木業廠用很多。為擴大規模，豐興在1979年從日本採購先進設備，技術獲得突破，產銷大躍進，日本商社就曾說，「豐興是全世界最大的單一角鋼廠」，當時外銷到美國、印度，一艘船就是2萬公噸規模。隨著產品組合多元化，豐興目前在角鋼、槽鋼、扁鋼、鋼筋、直棒、盤元等主力鋼材中，許多品項在市場上占有領導地位，並研發出專供核電廠使用的耐震高強度特殊鋼筋。在蓬勃發展的過程中，豐興也很注重培養人才」。林明儒表示，好的設備、生產過程及管理、銷售，都靠人在運作，「人」是企業發展的根本核心。公司草創之初，設備簡陋、高度依賴勞動力，員工教育程度普遍不高，在68年第一次擴建自動化生產設備時，面臨生產技術、管理必須提升的問題，因此大幅招聘高學歷新進人員，並與中鋼公司簽訂技術指導合約，從理論到實務操作、作業標準及資訊電腦化，銷售作業系統、倉儲管理系統及品質體系等，在中鋼指導下，建立整套企業管理的制度。推型鋼加盟制 衝高市占率林明儒指出，豐興是煉軋合一鋼廠，一貫化製造過程及彈性的產品組合極具市場優勢，不但是國內唯一可生產型鋼、條線及鋼筋三大類產品的鋼廠，進展到利用電爐生產特殊鋼胚，使條線接單不再受制於外購鋼胚，品質穩定深受客戶好評。豐興在行銷方面也有一套。推動型鋼加盟制度，成功與客戶間建立良好互動關係，加上產品多元化、尺寸齊全，再結行銷網絡，加盟廠商感受到實質效益，市占率不斷升高。豐興在1969年創立時，月產量不足4，000公噸，隨著台灣經濟逐步發展，鋼鐵需求增加，豐興的規模快速擴張，迄今單月產量高達14.5萬公噸，50年增長36倍。林明儒表示，豐興核心競爭力主要表現在產品多元化，可隨市場行情靈活調整生產配比，並可滿足客戶叫貨一次供應的便利性。其中型鋼工廠生產角鐵、槽鐵、扁鐵、方鋼、圓棒，也可生產鋼筋，產品多元化機動性高。條線廠生產棒鋼及捲狀圓鐵，碳鋼、合金鋼、快削鋼、彈簧鋼，可供應高端螺絲螺帽、手工具、精密機械業自動化傳動元件、汽車業傳動軸、轉向系統零件，品質精良，價格具競爭力，廣受客戶好評。豐興新鋼筋生產線在2018年1月開工生產，採用直接熱送軋延，開工以來良品率、直軋率迭創新高，目前已高達98%，並採用低溫軋延，可節省合金鐵用料，成品低廉品質佳，由於節能減碳效果特佳，曾榮獲工業局頒發2018年度溫室氣體自願減量「年度最佳傑出獎」的殊榮。林明儒表示，同樣的設備在日本直軋率及良品率僅有90%，豐興可達到98%，吸引日本、美國甚至德國顧問公司來台觀摩，豐興也願意與國際鋼廠交流，擴大台灣鋼鐵工業能見度。林明儒指出，面對國內外市場競爭激烈，產品供過於求，以及環境保護、氣候變遷等問題，豐興除積極更新設備改善製程，加強降低成本，提升競爭能力，開發新產品，並將引進機器手臂，大數據智能化，迎接工業4.0時代來臨。傳統產業導入智慧化、數位化是條艱辛又長遠的路，豐興總經理林大鈞指出，已與團隊積極赴海外考察，將最新的觀念與工業智能運用在生產、銷售及管理，豐興下一個50年要成為國際級企業指日可待。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，