近日金管會新任主委有關「家族化」的議題，
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，及兆豐金被美國重罰、永豐金關係人交易等案，
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，「金融治理」議題再度被重視，
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，整體來說有三個主要方向值得深思：一是過去台灣金融產業存在「吳辜的蔡花」五大的戲謔說法，
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，也有媒體指稱「外資才是最大家族」的情形。永豐金外資持股約廿七％，
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，國泰與富邦都接近卅％，
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，中信金更高達四十三％。但為何一般人認為家族掌控？名目上大家族的個人持股不高，
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，但把「ＸＸ投資公司」派任法人代表算入，就會形成「家族以相對少數股權卻能控制公司多數重大決策」的現象。所以「家族化」是事實，而「去家族化」的必要性，卻須思考金融產業高度財務槓桿的特殊性。二是由民營金控延伸至公股銀行的經營問題，如媒體述及泛官股才是最大家族。但當政者派任法人代表不以才能（而或以政治顏色）為導向，不正與民營金控做法如出一轍？這也就是法人代表之妙用，即使歷經多次政黨輪替也少有根本改變。公股銀行經營的主要問題的確是「不以績效為導向」，但許多政策也都靠公股銀行帶頭。個人開設「微型創業與融資」課程，對文青創業的學員都會指引「資金如有問題請先找公股銀行」，其有較大可能解決問題的資訊。所以問題核心是：配合政策到什麼程度？政府執行的尺度拿捏。第三是金融監理與發展孰重，媒體稱金融監理的「新三條」，有興利成分，也有除弊傾向。美式金融體制發展的歷史說明：有弊案大事時輿論重監理，否則偏興利。因此，或借用媒體社論：「金融政策需明確與可預測性」。另外，一般對金融機構有兩道防火牆，概以銀行為核心，限制投資其他金融業、非金融業，後者即為永豐金案強調的產金分離，亦為金融治理特別強調「關係人交易」。但需注意：過去多次金融弊案模式概為產業投資設立銀行等金融事業體，再反過來放款投資其關連產業，對於後者法令有較多的嚴格規範（但為何還是重演關係人交易？），前者的限制卻相對較少。爭論台灣金融業最大的家族，不如思考「金融治理任何重點都不在名目的法令，而確實的實地查核更攸關」。兆豐金與永豐金不也都出具企業社會責任報告書，亦依法設置獨董與各種委員會嗎？兩者還是證交所「公司治理一○○指數」成分之一，你說問題到底出在哪裡？，