宏達電重返代工市場，
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，採品牌、代工雙軌並行策略；外界認為現階段這個策略對了，
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，但hTC」還是一個品牌，
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，如何找出下一個引領市場的創新產品，
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，才是宏達電重要關鍵。
宏達電2006年正式踏上品牌發展之路，
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，左擁Windows Mobile 、右擁Android，
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，用「阿福機」奠定了品牌基礎；當時的宏達電以「品牌」為重，
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，代工比例迅速下滑，至2009年時，宏達電代工比例降到5%以下。
如今，宏達電重返代工，是不得不走之路。
宏達電近年出貨量下滑，今年很難達到2000萬支水準；拉貨量少達不到經濟規模，供應商零組件價格變高令生產成本墊高，毛利侵蝕，甚至虧損，營收少獲利差。
因此，宏達電重返代工市場，重建經濟規模大量採購、壓低零組件進貨成本、降低成本產本，令營運重新走上正軌。 解決現階段燃眉之急。
但宏達電是品牌公司，品牌要能產出引領潮流、走在市場前面的產品，如Google、 蘋果、三星，宏達電若想走在市場前端，就要找出「下一個世代的潮流產品」，會是穿戴式裝置、還是連一般人都想像不到的新應用呢？這將考驗著宏達電的創新與無限想像。，