台泥董事長辜成允將今年定義為「衝刺年」，
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，但不聚焦產能等「量」的衝刺，
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，主軸放在「質」的提升，
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，主要作法是運用大數據分析達成「智慧管理4.0」目標，
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，厚植集團的競爭力與戰鬥力。讓客戶利用APP訂貨及提貨的「台泥行動商城」，
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，僅為辜成允力推「智慧管理4.0」的一環，其實他推動的智慧管理相當全面，除以電腦系統建置智慧型提貨、發貨流程，也針對採購、生產、巡檢、運輸等流程加以數據化和系統化，管理層在任何時間、地點都能以手持裝置即時監看各環節動向。辜成允認為，智慧管理不僅是監看，更重要是將每個環節的動態轉化為管理行為，台泥已累積大陸市場10年豐富的數據，現正積極運用雲端運算，找出發現問題的領先指標，促使管理層有充分時間掌握先機，預先解決可能發生的問題，也可掌握市場脈動，有助衝刺業務。以台泥力推的「運力管理系統」為例，由於整合衛星定位和導航，經系統運算後可獲得最佳運輸方案，使旗下運泥船回程時載運燃煤等物資，有效降低回頭船空船機率。「24小時巡檢系統」促使設備維修預算可控，有利零件統包採購降低成本。，