盧英德擔任百事可樂執行長已十二年，
退休規劃保險
，本周宣布將於十月卸任。 （歐新社） 分享 facebook 盧英德出身印度 領導百事可樂12年印度南部城市清奈（Chennai）一戶人家正在吃晚餐，
百夫長
，母親要兩個女兒演講，
茉莉舒坊
，以「假如我是印度總理」或「假如我是某國領袖」或重大時事為題。演講完畢，
驅汙膜淨
，母親會評選出優勝者。此一晚餐桌旁的姊妹演講比賽，
退休金規劃
，每晚都在舉行。六十二歲、來自印度的盧英德擔任百事可樂（PepsiCo）執行長已十二年，
旅行用品
，本周宣布將於十月卸任。五十多年前，
REMOWA 行李箱
，母親的嚴格督導，
水通道
，讓她感覺受用無窮。 百事可樂旗下共有二十二個全球品牌，包括Frito-Lay馬鈴薯脆片、開特力 （Gatorade）運動飲料、純品康納 （Tropicana）果汁等，年營業額達六百三十五億美元。盧英德二○○六年被提名為執行長時，全美五百大上市公司中，女性ＣＥＯ人數只用一隻手就數得完。「妳現在是模範榜樣。所有人都在注視妳，這些工作十分困難，必須步步為營，方能從容不迫，」二○一一年接受ＢＢＣ訪問時，盧英德說出內心的自我期許：「別因為特權和排場讓自己染上大頭症…時時刻刻腳踏實地，專心做好分內的事。」米粒混石子 家教育成她的多才多藝盧英德將一切成就歸功於家庭教育。一九五五年十月十八日，盧英德出生在清奈（當時名為馬德拉斯）的一個中產階級家庭。六○年代碰上糧食短缺，家家戶戶得排隊領配給，米粒常混著石子。彷彿認為這樣的用餐挑戰還不夠，盧英德的母親每晚都安排演講比賽，要子女針對重大時事發表演說。盧英德的祖父是法官，常帶著孫兒一起做數學習題。盧英德說，祖父堅持要給她們最好的教育。盧英德書也的確念得不錯，一九七四年畢業於馬德拉斯基督書院前，研讀過物理、化學及數學。在學校，她參加樂團，當吉他手；也是板球隊成員。一九七六年，盧英德去加爾各答的印度管理學院攻讀ＭＢＡ。一九七八年獲獎學金進入美國耶魯大學管理學院深造，她曾任職於波士頓顧問公司（ＢＣＧ）和摩托羅拉。盧英德擔任策略師的成效斐然，奇異（ＧＥ）和百事可樂向她招手。一九九四年，盧英德加入百事可樂，出任產業策略與發展的資深副總裁。二○○○年，盧英德升財務長。ＣＥＯ雷孟夫（Steve Reinemund）退休後，二○○六年，盧英德成為百事可樂第五位執行長。促百事可樂年收翻倍 連5年女企業家榜首在盧英德的執行長任內，百事可樂的年收入從二○○六年的三百五十億美元，增加到去年的六百三十五億美元，漲幅達百分之八十一。二○○六至二○一○年，「財星」（Fortune）雜誌連續五年評選她為最有權勢的女性企業家榜首。擔任ＣＥＯ不久後，盧英德在一場演講中表示要讓百事可樂成為廿一世紀的標竿企業：「對社會造成持續的影響才會讓你留名，而不是因為幫股東賺錢。」展望退休 要讓更多女性任企業高位在她的帶領下，百事可樂進軍更健康更富營養的產品，包括鷹嘴豆泥與康普茶，因為多角化經營方能讓企業永續發展。肥胖成為全球危機，她看出公司的招牌金雞母，含糖的碳酸飲料，頹勢已現。盧英德提高研發經費，派人到冰島研究海藻，到印度研究阿育吠陀療法，以及到非洲和亞馬遜叢林學習古代的穀物、漿果及草木。盧英德將留任董事長到明年初，確保職務交接順利。標準普爾的五百家上市公司由女性當家的只有廿五家，僅占百分之五，包括盧英德。功成身退的她說，計畫推動讓更多女性擔任企業最高職位：「一旦離開百事可樂，不再受ＣＥＯ職位限制，我的工作才算開始。」，