晶圓代工大廠聯電今年6月宣布首度採行共同總經理制，
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，由技術背景的簡山傑和業務行銷出身的王石出任。執行三個多月來，
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，簡山傑認為，
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，兩人的分工是互補，
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，而不是競爭型的共同治理，
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，是現階段對聯電最好的方式。共同治理 提升效率聯電今年6月宣布原執行長顏博文退休，
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，同時任命兩位資深副總經理簡山傑、王石接任共同總經理，
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，正式進入共同治理時代。這不但是聯電首度讓非技術背景出身的高階主管，坐上總經理之位，也是繼台積電、聯發科等企業後，第三家採用共同治理制度的半導體大廠。根據聯電的規畫和分工，擁有超過30年半導體研發經驗、加入聯電已有28年的簡山傑，負責專注於核心製造與技術層面，包含研發與營運；加入聯電快要邁入第10年的王石，則專注於企業營運層面，內含策略與規畫、業務與行銷、客戶工程等。聯電實施共同總經理制度已經三個多月，簡山傑認為，進入共治模式後，過去跟現在最大的不同，是兩個專業經理人各自負責最專精的領域，是很好的互補方式。簡山傑表示，他過去雖專注於研發，但並沒有負責全部的研發工作，現在全部歸他管理，從以前分散各地的研發，到現在變成一個大的研發組織，資源自然不同。分工互補 各擅勝場簡山傑舉例，聯電研發最多的人力位於南科，這些人力可以支援不同廠區的計畫，效率會提升；而他過去很熟悉廠區作業，現在可以把預測做得比較好。而另一位共同總經理王石的專長在於營運策略，簡山傑盛讚他非常優秀。簡山傑認為，管理業務必須依照策略而行，剛好發揮王石的長處，分攤他很多不熟悉的領域。簡山傑認為，兩位共同總經理的搭配，將兩個人的個性和能力互補非常好。他強調，他們的分工並不是兩個不同事業部的競爭，而是不合作就完蛋，這是很好的互補方式。在簡山傑和王石就任後，聯電營運策略上很重要的改變，就是決定轉向更加務實，第一步就是暫時放棄參加先進製程競賽，選擇適合自己的戰場，專注於28奈米和14奈米製程上，全力追求市占率和獲利。策略運作 打團體戰聯電史上首度共治模式上路三個多月，是否成為長久模式仍是未知數。但簡山傑認為，這是目前對聯電合適的過程，尤其過去聯電總經理或執行長是以技術和生產背景擔任，在業務和策略上較弱，這是第一次聯電這麼重視策略和技術，所以會運作看看。近年來，台灣愈來愈多企業採取共同治理制度，簡山傑表示，不同的時機有不同做法，別人的情況他不知道，有的可能在培養接班人，但聯電選擇這個模式有自己的考量，一上來就是要打仗，目前看來也滿合適的。，