經濟／跨國整併產業 迎戰新變局 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 udn鳴人堂 社論 民意論壇 聯合報名人堂 聯合好評 聯晚私房新聞 udn相對論 udn / 評論 / 社論相關新聞經濟／兼顧創新與分配 促進經濟成長聯合／林全給魚 國民黨給釣竿聯合／推動綠能不能光靠天氣、運氣和意氣聯合／洪秀柱的七傷拳聯合／趕學生，
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，積極從手機晶片跨足車用及工業用電子領域。國際大廠近來積極展開大型併購案，
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，對全球產業生態帶來強烈衝擊，
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，台灣業者應該如何因應，
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，將是產業持續發展的重要一課。觀察近一、兩年國際間發生的各項併購案，
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，最大特色是併購規模愈來愈大，
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，牽涉金額不斷破表，
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，而支撐這種大型併購案可以成真，除了需要有專業成熟的人才與跨國管理的經驗，還要有強大的銀行融資體系與資本市場等基礎，才能提供源源不絕的銀彈，做為併購的基本條件。第二大特色，與過去併購案很不同的是，近年來的併購都是跨領域的異業結盟，從AT&T併時代華納，威訊(Verizon)併雅虎，到軟銀併ARM、鴻海併夏普，都是橫跨不同產業領域的異業併購，即使是高通併恩智浦，兩家公司雖同屬半導體產業，但經營的市場與客戶也幾乎完全不同。這些跨領域併購不斷發生，原因當然是許多產業的成長已遇到瓶頸，靠自身力量創造新事業又太慢，因此透過併購跨入其他領域，這樣成長速度更快。更重要的是，產業經過多年的演變，讓不同產業彼此的界線愈來愈模糊，不論是電信、媒體、網路所掀起的數位匯流大潮，或是電腦、手機、汽車等產品的聚合大勢，國際大廠不惜砸下鉅資掀起跨領域整併，都是要預先為產業變局做準備。也因此，這些合併案的發生，將更加速產業生態的調整，也必然帶來更大的衝擊，未來競爭將從四面八方而來，敵人不再是傳統定義上的對手，而是從許多根本無法預知的地方冒出來，競爭也會永無止境。相較於國際間熱絡的併購潮，台灣就顯得沉寂許多，而且規模與金額都小很多。若細究原因，近幾年台灣資本市場本益比快速下滑，是很重要的因素之一。跨國企業敢於進行大規模收購，是因為擁有高本益比與高市值，如此在資金成本上就占較大優勢，台灣企業無法享受高本益比，資本市場交易清淡，不僅募資成本提高，也很難籌措到大筆資金，當然更難進行大規模的收購。其次，台灣的併購也明顯偏向同業整併，例如今年台灣最大合併案是日月光併矽品，去年是元大金收購大眾銀，更早則是聯發科併晨星，至於海外併購如環球晶圓、台達電、研華等，也大都偏向同產業進行整併以擴大經濟規模為目的，只有像鴻海收購夏普是比較明顯的異業整併。究其原因，過去台灣內部企業整併並不常見，許多成熟產業仍是中小型公司，沒有做過徹底的清理整併，如今當世界走向異業結盟，台灣仍停留在同業合併上，在跨國競爭日益加劇的今天，未來競爭壓力也會愈大。台灣產業不善於進行整併，還有心態與能力的問題。在心態上，大部分人喜歡當老板，而且創立公司就像是養兒子，不論養大養不大，還是自己的兒子最好；但國外企業像養豬，豬養大了該賣就賣，背後的心態就是公司即使被收購，也不見得是輸家，併別人的也不一定就是贏家。企業家若能對整併抱持平常心，產業的整合與進步會更容易推動。此外，最關鍵的還是能力問題。台灣企業不夠國際化，明顯缺乏經營國際企業的專才，即使併購進來，也不見得有能力或信心管理跨國團隊，這是一般企業普遍的通病，也讓台灣企業主面對跨國併購時，都要審慎評估，三思而後行。不過，以台灣海外收購案的經驗來看，若能制定明確的管理目標，輔以正向的獎勵辦法，加上尊重本地的法令與文化，授予當地主管更高的管理自主權，整併成功的機會還是相當高。台灣不應妄自菲薄，自外於這個大趨勢，另一方面也要小心應戰，讓原本的產業優勢透過合併更為擴大升級，而最重要的還是，企業家必須對未來的跨界整合有更深的理解與準備，以更大的決心與奮戰的精神，來因應最嚴苛的挑戰。，