一直以來人們對於第一代台商視為拓荒者，
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，子女想當然爾被視為未來的接班人。隨著改革開放40年至今，
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，早期打拚的台商子女在長大學成後逐漸從長輩手中接下重擔，
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，但兩代人由於觀念的落差，
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，在經營管理方面出現衝突也是司空見慣。二代接班父執輩不易台商第二代雖不像前人那樣辛苦，
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，但接手父執輩打下的天空，
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，偌大家族企業，
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，加上新舊思維不同，
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，著實也形成不小的壓力，
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，珠海台商青年會會長、大陸「玩劇島」創辦人郭秉承就是其中一位。 「在台灣，家族企業經營製繩業已經營40多年。」郭秉承回憶，家族企業前往大陸發展至今，繩廠本業在珠海，在湖北有農業的投資項目，廣西、順德、深圳皆有家族投資身影。剛開始從中山發展後來搬遷至珠海，只因當時中山無地可買，所以考慮珠海，那時各種生活便利性對於第二代來說，雖沒今日方便，但其實與父親那代比起來，落差不算太大。郭秉承說新舊思維激發創新的傳承，成功轉型。 黃興文／攝影 分享 facebook 郭秉承遺傳到父親獨立、開疆闢土的雄心壯志。14歲那年便隻身前往美國求學，一待10年。學成後便開始思考未來之路，自行創業、當地公司、接手家族事業等都是選項之一，最後選擇了後者。返台第一件事就是到父親的創投、電子企業學習，郭秉承說，這是最有活力的一段時期，學習到針對專案優缺點進行準確的分析，進而做出正確的判斷。就這樣在創投圈打下殷實基礎，漸漸豐富自身管理、創新的實力。新舊思維激發創新的傳承念書主修組織心理學，內容包括經濟、企業諮詢，因此在創投、電子公司的歷練下，接手家族傳產有了一番新的想法。他指出，製繩業門檻低容易複製，與一般服飾、鞋業最大不同之處在於不需要理會當下潮流，只須著重市場調查、開發的部分。接手家族事業後發現，業績逐年下滑，令他認真思考轉型升級的方向與做法。「當初在接手時當然會跟父親有意見上的摩擦，也曾彼此冷戰過。」郭秉承笑著說，當時提出的意見都會被父親反駁，甚至一度有想放棄的念頭出現，不過在持續進行兩代間的深切溝通後，父親也漸漸地接受自己提出的建議與觀點。因此，除了家族本業，郭秉承開始經營兩岸青創基地的發展，同時啟動他的文創產業，目前在上海、未來的江蘇無錫及珠海都會成立以互動式體驗戲劇的親子樂園「玩劇島」。他說，偶然到台中接觸到這類文創後來覺得非常有趣，玩劇島的表演者會帶著小朋友進行情境式的舞台劇表演。利用原創IP經過戲劇的張力，讓親子間緊密的互動，就像是身「真人桌遊」一樣，有戲劇、闖關等不同劇本，最後工作人員還會引導大家一起開心遊戲，讓大人小孩玩得盡興。，