迅得機械王年清總經理重視團隊精神，
型錄印刷
，實實在在做人做事，
Kubota
，發揮團隊戰力。 本報系資料庫 分享 facebook 今年5月才掛牌的自動化設備廠商迅得機械，
輸出 台北
，受惠於兩岸PCB廠持續擴增，
台中會計事務所
，使自動化設備需求續旺，
低熱量飲料
，前三季稅後純益2.53億元，
男內衣
，年增128.5％。總經理王年清表示，
員林 美睫教學
，公司的企業文化是「團隊精神、實實在在做人」，
內搭褲
，強調做主管不是重點，做事比做人更重要。自動化設備夯 需求大增王年清認為，企業打的是團體戰而非個人單打獨鬥，因此，團隊精神相當重要，公司若靠的是團隊，而不是靠特別有能力的人，就不用怕人才流失的問題，對於未來擴充也是很重要的一點。因此，做事比做人重要，把事情做好、工作做好，比是否能做主管來得重要。所以，在迅得公司內部不太講求階級區分，居上位者也不會擺出強大威嚴，從董事長到基層都可以彼此開玩笑。迅得今年營運表現佳，第3季稅後純益1.04億元，再創歷史新高，全年營收年成長上看50%水準，主要受惠於兩岸自動化設備需求大增的趨勢，展望明年度營運仍樂觀看待，包括大陸PCB客戶需求看好，而今年基期仍低的半導體事業部明年成長幅度可望最大，而為了支應訂單所需，迅得也在兩岸擴產增添營運動能。王年清表示，自動化設備仍將是未來重點，不過，以往著重在硬體的趨勢，這幾年從自動化轉到智慧化來做系統整合。因此，未來發展的定位將是以提供客戶從製造走到智慧營運，以前公司需要的是硬體人才，現在要徵求的是軟體人才，目前公司智慧製造人員將計畫從30人增加到50人。對於明年期許，智慧製造化會是初步開花結果的一年，之前可能是紙上談兵，但明年將會有滿多斬獲，目前有幾個實際案子在進行，主要包括台灣和中國市場。產線延伸 重視管理機制另外，半導體市場也是發展重點，未來更看好中國地區，包括光電市場及印刷電路板等重點都將擺在中國大陸，預期明年大陸的營收將會首度超越台灣，而明年發展的重點，前半年最熱的將是軟板，對整體業績也是樂觀期待。迅得也跨入光學產品自動化設備領域，公司於7月時投資了顥天光電，延伸自動化光學設備產品線，並已應用其相關技術，發展一系列產品，且正式推出光學鏡頭領域從組裝到AOI檢測一系列自動化設備，目前已通過客戶驗證，正在小量出貨中，明年第2季將會有營收產生。王年清表示，今年迅得業績比年初預期來得樂觀，展望明年，將不以高度成長為目標，而是回歸基礎面，例如做好管理系統、蓋廠房，把機構模組化、程式模組化來提升營運和人的效率，希望能用原來人力讓同事們做得更輕鬆、效率更高。為了開啟更宏觀的經營視野，王年清自2001年起陸續進入元智大學EMBA、政治大學企家班與EMBA進修，補足自己較缺乏的管理知識。王年清也鼓勵公司員工在職進修，畢竟在職進修除了可以將公司實務與理論印證、結合外，最大的收穫則是經營朋友圈與累積人脈，激發自己學習的動機。強化專業 打造幸福企業同時，迅得也陸續補助研發人員及主管至中原大學產業碩士專班進修，強化專業領域上的技術與管理知識。更提供員工旅遊補助等福利，而本身熱愛運動的王年清，也喜愛與員工一同登山健行、騎單車、打高爾夫球等運動，本身曾獲得全國EMBA高爾夫球賽個人與團體賽冠軍。前幾年公司也舉辦單車環島、登武嶺、泳渡日月潭、壘球賽等戶外活動，讓員工挑戰自己的體能極限，培養運動的習慣。王年清說，員工必須要快樂的工作、快樂的成長，雖然一定會有壓力，但希望大家能在工作上要享受工作，同時又能獲得成就，獲得更多的學習成長。，