鼎元經營之道 從挫折中求進步

鼎元光電董事長傅佩文創立鼎元30年,

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,給員工的感受是,

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,老闆看似溫和、其實堅毅;看似嚴格、待員工卻又寬和;而又律己甚嚴,

室內裝潢

,也因為這樣的性格和待員工如家人態度,

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,今年30歲的鼎元,

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,年資20年以上的老臣為數不少,

禮儀師

,傅佩文希望營造不一樣的公司氣氛,

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,讓更多新進人員願意為鼎元下一個30年打拚。傅佩文出生在信仰天主教的家庭,但是在中年以後,除仍然是信奉天主教虔誠的教友,他同時也是觀世音菩薩的忠誠信徒,甚至在辦公室還有一尊觀世音菩薩雕像。對傅佩文來說,很多事情都可以不那麼絕對、也不一定要二擇一。對他來說,天主教是信仰,但信奉觀世音則是個人的修行,屬於內心層面、個人德性的修行,二者可以並行。對待員工也同樣並非絕對,傅佩文不只一次告訴員工,中國人的文化永遠在追求第一名,拿到班上的第一名後,要追求全校第一名,企業營收創歷史新高之後,還要再追求下一次的歷史新高,他不願意給員工這種壓力。他說,企業經營和讀書一樣,有時候會退步,這是容許的事,但是必須以退為進,退步之後找出問題,才是下次進步的開始。不過,傅佩文律己甚嚴,創立鼎元30年以來,從未用公司經費購買董事長座車、也未請過司機。他說,就是覺得自己做的還不夠好,或是還不夠好到可以讓公司花這個錢。這就是律己甚嚴。他看似溫文,但在營運商機的掌握上,卻充滿典型的創業家性格。有一陣子鼎元總經理周文隆在公司接單情況不錯時,評估下次擴產時機,正在決定不下時,傳佩文得知後立即決定擴產。他告訴周文隆,市場商機不會等人,等評估新產線產能利用率到九成以上,同業早就擴產。,

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