前瞻計畫凸顯公務員專業能力不足。 圖／台中市府提供 分享 facebook 因為選舉、因為不甚健全的政黨政治發展，
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，自中央的重大國家政策、施政方案、預算編列與推動實施，
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，迄地方的施政建設與因應日益困窘的財政壓力，
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，近年來觀察與接觸公部門行政人員，
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，發現隱約遮掩著一種無奈、無驅動力及不知為何而「戰」之彈性疲乏感。即便一些積極的縣市長已開始以前瞻思維擘畫二○五○或二○三○願景計畫，
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，而就算能在短時間內匯集相關專業諮詢顧問共商大計研擬發展策略，
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，但如何與國家發展定位、地方參與自治、自律以至與快速變遷之國際社經政治及生態環境變遷接軌，似仍有一種隔霧看花之不確定性與無自信性。「前瞻計畫」之推動涉及能源、水環境、城鄉發展、數位與智慧國土發展，當然尚包括社會福祉設計。高層的命令與政策指導強而無彈性（包括時間、期程與社會容受力），只見少數具決策推動執行權及與上層有政策溝通管道者，得以戮力推廣、宣導甚而幾乎要親自下場協助之外，事實卻是短時間湧入較例行多十至一百倍之預算，且多是資本門，對於經常門之挹注卻過於守舊、裹足不前。不僅地方之行政專業人力不足，雖多數公務員早已7／11，甚而無周休。知識與專業執行、科學化管理能力不足，一方面又抱守舊法令規章，行政面未能即時解套；另一方面與民間之企畫、規畫、設計、施工、監造…專業鏈之能量與承載力相較，亦有明顯落差。平時國家在產業政策上未能未雨綢繆提供「備兵」之練習與培育，又如何能在短時間內全部到位？此外，諸多實質規畫建設界之專業人才也因過去一二十年來之經濟低迷，轉行、轉業、退休或西進者早已不計其數。也因此眼見大筆硬體建設經費已箭在弦上，惟在多次與會討論之過程中即發現，在落實上有太多之不確定性與一廂情願之期望。另一令人憂心的現象是，過去已習於「選舉政治」考量，何謂「共同願景」？幾乎多淪於美麗辭藻與宣示性用語。當這個「願景」論述未建立、未真正由下而上凝塑時，基層公務人員面對政策業績要求，只有不得不然之「應對」，甚或不敢有開創性作為、政策論述與跨界跨域合作之挑戰。而有心者也因想突破經常性之政策思維，卻不得不擾動了既有政治生態（包括建設經費、利益分配…等），幾次挫折後更削減了基層突破創新的勇氣。綜觀在政府龐大機器中，事務官仍是非常關鍵之資產與基盤定力，要期待其永樹風骨與不斷放開眼界，人力資源投資與優化實應徹底檢討。而高層政務官尤應有同理心，方能讓此國力艦隊勇敢航向藍海。，