零售業正面臨品牌光環漸失與銷售量萎縮的雙重困境，
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，而NPD首席零售市場分析師柯恩（Marshal Cohen）認為，
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，零售業能靠以下六個方法在市場中生存下去並蓬勃發展。放慢腳步柯恩指出，
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，零售業有必要改變急於追求成效的習性，
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，因為策略變動需經過一定時間才會收效。零售業往往太急於中止初期表現不佳的企劃案，
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，不如將計畫測試期間延長至半年左右再因應調整。中大尺碼商機根據NPD集團，
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，中大尺碼約占美國服飾市場的三成，
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，卻少有商家為此多花心思。美國連鎖零售商Meijer去年將中大尺碼與一般尺碼整合，
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，並取消對中大尺碼收取較高費用，
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，就是一個大獲成功的策略。勇於冒險柯恩認為，今日的零售業太急於追求流行和數據，這恰恰是最糟糕的做生意方法。當數據顯示手提包與丹寧買氣旺盛時，業者紛紛推出大量手提包與丹寧產品，導致大量雷同產品充斥賣場。莫忘店內體驗柯恩認為，零售業可能過度投資線上通路了，花心思提升消費者店內購物體驗，或許反而是更好的方法。民以食為天柯恩也表示，在此時擴大或提出食品行銷企劃案的商家特別具有優勢，因為雜貨、包裝食品和飲食潮流正是消費者最願意花錢的東西，消費者也能享受更有趣的食品購物體驗。採用訂閱制提高獨特性訂閱模式能切合消費者不同的需求，有助於強化品牌獨特性，例如刮鬍刀新創公司Dollar Shave Club用雜誌訂閱的方式，根據不同方案提供替換選項給消費者，不但運作得很成功，也連帶賣出不少男性保養品。，