IC設計大廠聯發科如何看待創新？聯發科董事長蔡明介20日在TED高峰會中說，
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，人在挑戰創新的過程中會不斷犯錯，
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，重要的是從錯誤中持續學習，
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，「做很笨的事情」，
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，並記住最重要的知識；目標要夠困難、夠遠大，
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，「如果沒人唱衰還要擔心，」他說，但只要成功，影響力會非常大。
TEDxTaipei20日舉辦「創新大哉問：匯流、資訊、物聯網」高峰會，蔡明介以「創新旅程」為題發表演說。
【搔不到消費者癢處】
「電話、電視、固網…現在聽來就像天方夜譚。」蔡明介說，科技創新速度如飛，50年前造價數百萬美元的智慧型手機，性能已不如現代人口袋中的智慧型手機，而從PC、網路到物聯網，使用者由數千萬增長到數10億，他稱如是過程為「電腦運算的民主化」。
在科技演進的過程中，創新失敗而被淘汰的例子不在少數。蔡明介舉例，如DVD燒錄機、藍光DVD錄放影機、Windows Mobile和WiMax服務，雖然在當時都是先進的技術，但「搔不到消費者的癢處」，因此這些產品都未產生長遠影響，可見技術的發展必須切合需求。
【手機作為創新觸媒】
他說，當初聯發科進入晶片市場時，瞄準手機市場的可能性，雖不被看好，但幸運搭上開發中國手機需求的成長潮，從中國逐步往東南亞、中東、非洲發展。今年聯發科全球晶片出貨量將達7億套，這7億支智慧型手機就是開發中國家創新的源頭。
例如在肯亞，由於當地基礎建設不足，企業利用智慧型手機發展行動支付（mobile banking），現在相關產業已占該國4成GDP，還向外國推展服務；在巴基斯坦，則以手機協助疫蚊防治的噴灑工作，有效抑制登革熱擴散；也有農民透過手機了解不同市場的賣價，有助農產品銷售。
蔡明介也提到，美、加、英、俄等國，已著手投入開發微型衛星（nanosats），體積小、重量輕，發射、製造成本都更低，內部裝載微型晶片，可蒐集磁場等相關資訊，也是科技創新的極佳案例。【更多精采內容，詳見】，