「莊子兵法」 圖／夢田文創提供 分享 facebook 近期似乎已過了科技巨頭們以技術比拼眼球流量的時代，
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，起而代之是各顯神通，
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，拼搏可以增加用戶使用時長和留存率的影音視頻內容，
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，進而，
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，不得不進入內容製作領域。Netflix、HBO、Amazon Prime、Hulu Plus 原生就是影音平台，
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，幾年來較勁原創自製內容不足為奇，
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，但Facebook宣布加入戰火熱烈的製作戰場，
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，其中是否能翻轉新的產業生態系？創新一個商業模式，與原創內容提供者（或製作者），能夠「共好」的新生態圈？令人不得不關注及好奇。過去一個平台主（不論傳統電視或新影音平台）永遠握有取得內容最終版權的權力，除了賣給自己的用戶外，更能夠全世界選擇性分銷，充分掌握獨家播期的優勢利多，享受內容帶來的最高價值後再經營它的次要殘值，也就是說，無法擁有自製內容的平台，只能被動採購二播內容或者搶購首播被迫購入高天價的播映版權。長久下來，大多數內容創作者只能扮演產業生態中的「勞力」提供者，獲取平台享有多數利益下的一點點收益，而最有價值的「智財權」永遠都不會擁有。據路透今年6月份報導最新加入自製內容戰局的Facebook計劃提供兩種與內容製作商合作的形式，一種是劇集方向版權歸Facebook所有，就如同上述的傳統形式，也是Netflix、Amazon的自製內容營運模式，在台灣這種模式更是產業內多數的供需合作樣態，創作者只能是生態中的「勞工」。另一種則是版權由創作者擁有，但大多數是短分鐘數的短視頻，版權利用價值偏低，此方式看似新意但完善度不足。不管是何種模式，大家都等待着Facebook今年秋天預計推出的原創自製內容，是否夠吸睛？在市場研究機構eMarketer所預估，Facebook今年可能超過337.6億美元的行動廣告營收中，又是否真能創新出與內容製作商不只「共好」更能「共利」的生態關係？就如Facebook自己所言，「我們會做到百分之百的透明，因為大家一起分享廣告收入，我們的利潤就是你們的利潤。你們會得到所有的數據。」無獨有偶，2017年夢田文創邀請跨產業團隊共同創作，推出「莊子有計畫」新IP，即是另一種呈現跨產業「共好」的形式，系列作品以莊子的超然灑脫、逍遙豁達，挑戰主流「必須成功、必須贏」的狼性價值觀，核心文本來自故事工廠藝術總監黃致凱所編導的舞台劇「莊子兵法」；文字解謎遊戲小說「超渡莊子」則由人渣文本周偉航老師執筆；新聞工作者王曉玟為「莊子兵法」創作原創推理小說 ; 小說接下來也正式進行類型戲劇的製作計劃。讓好作品價值延續，體現產業生態圈「共好」的精神，長遠往前，也許能夠有機會為現今產業瓶頸慢慢找出一條出路，未來，不一定能成功，但如同作家魯迅所言，「其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。」我們盡力而為，總有可能的一天。重返內容為王新戰局，誰能翻轉創新一個產業生態？能夠讓智財權回到創作者所有而「共好」？成為全球優秀創作者願意蜂擁而入的生態系，相信必然能在這⼀一個新戰火時代獨佔鰲頭。莊子兵法II，