7月4日星期一，
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，中國的財經界及財經界外成千上萬的圍觀者，
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，都等著看一件事，
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，叫「萬科復牌」，
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，那不僅是看中國這一齣「財經狗血劇」要拉開怎樣的又一幕，
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，還要看這一事件到底有多大衝擊波。「萬科之爭」事件，從去年爭起，劇情跌宕反覆，劇中角色你進我退，圍觀人群只增不減。到了今天，當事各方爭到刺刀見紅，圍觀者議論風生，本期北京的財經媒體從社論到新聞，只關注這一件事。所謂「萬科之爭」，看去有千隻針，說來話長，但整理成一條線，可化繁為簡。簡單點說，萬科是中國排行第一的地產公司，總部在深圳，業務在全中國。萬科是混合型企業，原來大股東是中央國企華潤，華潤只投資不管事，萬科拿著國企投資征城掠地，十分風光。萬科主事者叫王石，此人近年大變，婚變棄了「紅二代」髮妻，跟了位藝人田小姐（田樸珺），又好上登山划艇，出入劍橋。企業老化、菁英轉型，為土豪帶來空間。中國現在最豪的是保險資金，其中代表者是安邦，安邦先入股萬科，但沒有動作。另一大保險資金寶能進去，成了第一大股東動靜太大，驚醒了王石，於是出現了「萬寶之爭」王石為了保江山，戰寶能，在深圳市委書記背後操作下，聯絡深圳地鐵入股。激怒了第二大股東華潤，華潤出聲後，寶能激走一步，要把管理團隊「一鍋端」。而王石的對策，就是今天的復市，這一「王炸」是針對寶能的槓桿資金下藥。「萬科之爭」事件，捲入的各方，代表了今天中國市場的方方面面，最初其被描述中國的精英與土豪之戰，萬科王石就是菁英，要戰賣菜賣出第一桶金的寶能老闆，再後來發展成為國企與民營錯綜複雜之爭。華潤是中央大國企，萬科是深圳不能捨的大肥肉，所以後來又波及到中央與地方關係；再後來還引申到部門之爭，因為中國是分業經營，萬科作為地產公司上面有城建部，華潤作為大國企背後是國資委，寶能、安邦這類保險公司業務涉及險資中國保監會要過問；萬科作為上市公司中國證監會要管。在當事各方外，中國財經界為之分成兩大陣營，挑起兩面旗幟；一面叫情懷，那是支持以王石為代表的「有情懷」的菁英；一面叫規則，那是力挺國企華潤和土豪寶能代表的市場。也據此，「萬科之爭」被認為不僅是中國商業史的重要案例，還將在中國市場經濟史上留下濃墨重彩的一筆，更波及中國的公司治理、股市監管、政府與市場關係、金融的分業或統一監管改革等等。要看透「萬科之爭」，當然不能看情懷和規則，今天中國情懷是虛的，規則也是虛的，只有利益和關係是實的。說到利益和關係，看得清的是萬科與深圳市，華潤與國資委，以及國資委與證監會、保監會等等。看不清的是後面還坐著誰，特別是寶能和安邦。萬科之爭，最後將以關係來合縱，以利益來平衡，現出個皆大歡喜的結局。但更有趣的，是中國社會可投資財富約人民幣110兆元，而中國A股公司總市值只有45兆元，複雜的關係、誘人的利益，注定中國市場未來將展現變幻莫測的圖景。，