晶華集團旗下自創品牌旅館「捷絲旅」，
前鎮清潔公司
，最快明年將跨出台灣，
小熊維尼內褲
，進軍東南亞拓展版圖。晶華董事長潘思亮25日指出，
員林紋繡教學
，2015年是晶華集團國際化之年，
有機溶劑回收
，旗下晶英系列飯店將赴大陸發展，
除味設備
，捷絲旅則進軍東南亞國家，
網路佈線
，採開放「加盟」方式，
內搭褲
，提供飯店品牌及管理，
沖孔機
，由當地合作業主經營。
捷絲旅花蓮中正館25日開幕，潘思亮說，這是捷絲旅翻越中央山脈，前進東台灣的營運據點，試營運期間平均住房率達7成，是除了大台北地區以外，生意最好的一館。
潘思亮表示，明年捷絲旅將赴東南亞國家發展，「距離台灣最近的國家會先開」，將與當地飯店集團採授權結盟合作，有利捷絲旅在當地國家快速展店。具體作法是由晶華集團輸出「品牌與飯店管理」，當地業主提供飯店硬體及服務人員，且一個國家有一家總代理合作夥伴，當地飯店都可洽談加盟，掛上捷絲旅品牌。
潘思亮指出，因為捷絲旅單店小，投資金額不大，回本速度快，在海外可以快速展店。不過東南亞的捷絲旅餐廳，將外包給其他餐飲業者，讓飯店管理與餐飲各自專業化，提供顧客優質服務。
潘思亮表示，因為捷絲旅走的市場屬於「深耕在地化」，例如花蓮或高雄捷絲旅均以經營當地市場為主，一旦到海外發展，也是由當地經營勝過從台北遠端遙控來得好，因此才決定用品牌授權的方式，雖然收入比不上自己經營來得高，但這類生意屬於「細水長流」，可做久遠。
晶華集團近年經營模式採取「輕資產、重品牌管理」，就是和飯店建物業主合作，由晶華輸出品牌管理能力，並抽取一定比例的服務費，相對挹注集團的獲利比較高。若將晶華區分成「自有飯店」跟「品牌管理」，兩者比重約8比2，潘思亮希望拉高品牌授權管理的占比，目標2020年兩者比重各占一半。，