高盛今年夏天吸引25萬名職場新鮮人申請工作，
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，是高盛既有員工數的七倍，
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，比摩納哥、塞席爾等一些小國的總人口還多。高盛引進許多員工友善政策的同時，
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，外界對於這是銀行擔心人才流失的說法可能有點誇大，
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，而以「年輕化」降低成本或許才是業者最終的考量。據金融時報資料，
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，今年想進高盛的大學畢業生和MBA比2012年增加40%，
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，其中或許有人重複投履歷，
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，但仍顯示高盛吸引的人數遠超過錄取量。截至2015年高盛全球共聘有36，
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，800人，競爭之激烈可見一斑。其他大銀行也出現類似的情形，例如摩根大通聲稱只雇用2%的求職者，花旗只雇用2.7%。不過應徵人數暴增一部分是反映金融危機後投銀數量減少。多家人才招募公司也說，銀行再獲社會新鮮人青睞的部分原因，是銀行致力於改進之前「工作至上」的文化。Selby Jennings人才招募公司投銀部主管圖爾說：「銀行是在模仿Google的模式。銀行以前折磨員工，現在則想吸引並留住員工。」近來瑞銀（UBS） 、瑞士信貸和摩根士丹利紛紛表示將引進更多員工友善措施，包括增加處理私務的個人時間、周五晚免加班、以及增加休假等。不過，華爾街日報點出，銀行競相增雇年輕員工，還因此出現新詞「juniorization」（年輕化），可能只是因為他們便宜，與銀行業目前方興未艾的自動化和數位化趨勢一樣，都是為降低成本。據摩根大通分析師統計，投資銀行2009年起薪資成本已減少21%，員工數卻只減少3%。，