老陳因為在職場表現優良,
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,在奮鬥多年後被晉升為副總經理。
從經理爬升到協理再到副總的過程中,
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,每次要管理的事務與職權、需要考量的範疇到老板給的任務也大不相同。
每次的調升,
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,老陳馬上意識到,
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,一樣的做事態度,
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,卻不能用同樣的做事方法和思考模式去執行。
必須要為每個職位的任務做換腦袋的調整,
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,才不致於用錯力量做錯方向。
【心得分享】
很多人常說換了個位置就換了腦袋,
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,但如果真的不換腦袋去調整,
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,那以原來的思考方式很有可能成不了大事,
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,就像小公司,中型公司到大公司,所要考量的規模和投入都很不相同,若用小公司的思維想要做大,就容易遇到瓶頸無法突破。
(作者服務於外商公司,本專欄每周四刊登),