台灣全球競爭力評比居前段班，
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，但實務上的經商便利度，
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，「好像兩個世界，
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，變成兩回事了」，
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，不願具名的外商主管表示。
一名在台外國商會主管舉例，
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，台灣充斥不少全球獨有法規，
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，讓外商感覺「大腳放不進小鞋」，
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，小如電鑽產品、大至汽車，
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，法規制度和國際接軌理所當然，
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，但台灣卻常常是「這邊學一點、那邊學一點」，毫無系統可言。
立法院委員會會議，不分藍綠，立委放聲對官員大吼：「經濟做不好，你們在幹什麼，要多久才能改善？」首長立刻保證：「Ｘ個月之內，提出解決方案。」
經濟成長率不保二，經建會兩個月內就有長期經濟結構規劃；食品安全出問題，馬英九總統要求一個月內要開食安會議；攝影師齊柏林「看見台灣」紀錄片點出台灣環保問題，行政院也立刻推動國土保育政策……。
望著電子媒體天天報導類似的畫面，中經合集團董事長劉宇環忍不住嘆氣：「什麼事都是政治評估，官員忙著做短線，沒人能認真做事。」他對現在的狀況深深焦慮，「我們沒有願景，什麼也沒有」。
中經合集團是台灣最早成立的四大創投之一，劉宇環說，在孫運璿、李國鼎時代，官員有政策、有願景，最重要的是有guts（擔當），長期推動一個政策，「就像一個公司，董事長放手讓總經理、專業經理人去做事，他們也有時間規劃、執行政策」。
整個社會「原地打轉」，不談長遠政策，台大社會系教授陳東升在學校面對一代代的學生，體會更深。他觀察，過去十年比起卅年前的社會經濟變化更大，未來的環境、社會、能源、人口結構轉變，乃至全球化帶來的影響，都衝擊台灣。但「政府面對轉變的因應政策在哪裡？」，