華碩董事長施崇棠（左）與準接班人策略長徐世昌（右）在華碩股東臨時會後，
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，一起暢談2年內接班計畫與兩人對華碩未來發展的想法。 記者蘇健忠／攝影 分享 facebook 華碩（2357）今天舉行股東臨時會改選董事，
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，一如外界預料，
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，策略長徐世昌順利進入董事會，
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，而華碩董事長施崇棠今天正式對外聲明接班計畫。施崇棠表示，
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，「人才跟接班是大事，
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，是我無可逃避的責任，
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，我的計畫是今天我們先完成讓策略長徐世昌進董事會，
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，接班計劃已經啟動，1-2年之內完成接班，華碩其實就像我的baby一樣，從28年前，在一個小小的冰果室裡面催生出來，到今天有那麼多人的努力跟心血，才能茁壯成今天的華碩，我對它有很深的情感」。施崇棠指出，慎選接班人是他對華碩無可逃避的責任，攸關華碩未來是否能夠更上層樓，他對自己的選擇深具信心，執行長沈振來還是他心中最優秀的執行長，而徐世昌的宏觀跟洞察力非常強，跟沈振來是絕配，一定能把華碩帶到另外一個境界。「我曾經說過培養一流高手，絕對不能抓著他的手教他怎麼做，要讓他飛，我會全心全力從旁護航一段時間」，施崇棠表示，今年下半年將是很精彩的戰役，ZenFone 3、Zenbook 3、Transformer 3等產品都是華碩的重頭戲，徐世昌已經全心投入，他也會全心全力為大家打好這場戰役，讓公司無縫接軌、再創新局。施崇棠表示，品牌經營對台灣很重要，特別是現在全世界的情況很艱難，而且大陸也有很多優勢，「我還是相信，台灣應該有機會找出我們的路，尤其是設計思維，大家都拿台灣腹地很小當作是一個藉口，但瑞士就是一個很好的例子，既有德國的優點，也有法國的優點，各方面都能做，很多事情都有我們可以學習的地方，不管是瑞士或者以色列，台灣並不是沒有model可以學」。施崇棠說，台灣過去把行銷當成促銷，但現在比以前更了解品牌，未來也要做品牌願景，才能讓它變成資產。，