海航陳峰併購 有五不原則

海航集團董事局主席陳峰 分享 facebook twitter pinterest 大陸安邦保險以19.5億美元收購紐約華爾道夫酒店大樓一舉成名,

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,然而搶購喜運屋酒店集團鎩羽而歸,

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,取而代之的是一個更猛的土豪「海航集團」。海航集團日前出手收購兩家公司股權,

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,包括法航旗下配餐公司Servair 49.99%的股權,

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,以及以1.59億澳元收購維珍澳洲航空13%股份。2015年海航在旅遊服務及航空運輸業等上下游的全球收購金額逾人民幣400億元(約新台幣2,

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,000億) 。海航背後靈魂人物與操盤手,

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,就是現年63歲的董事局主席陳峰,

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,主導海航集團的多項資本運作和整合併購。海航在海外投資過程中,緊守「五不」原則:不要展開與集團戰略發展方向不符的項目、不要展開沒有正現金流收入的專案、不要展開融資計畫不成熟的專案、不要展開不在集團發展範圍內的項目、不要展開未形成規模的專案。時間回推1990年,當時在民航總局計畫司任職的陳峰,受時任海南省省長的劉劍鋒聘請,拿著海南省政府給的人民幣1,000萬元,以省長航空助理的身分受命組建海南航空。1993年5月,海南省航空公司正式開航營運,首航北京。從「連一個飛機翅膀都買不起」的航空公司,到躋身世界500強。之後的兩年中,海航沿襲「融資、重組、再融資」的手法,透過併購或重組,控股新華航空、山西航空、長安航空等八家公司,並開始涉足信託、證券等金融行業。,

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