鴻海集團與夏普公司正式締結契約，
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，未來還有產業差異、企業文化、財務技術等三大關卡需要克服。但以一個台灣成立42年的公司，
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，能夠經營一家百年歷史的日本高科技企業，
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，這在台灣科技產業上絕對是重要的一項紀錄，
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，如果雙方順利合作，
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，未來可以創造更多「鴻夏戀」，
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，台灣產業有機會走向全面的國際觀。台灣過去在併購世界級產業上，不乏失敗的例子，但這次台灣投資百年企業，是歷史性的一筆，鴻海在代工業雖然是世界頂級，但代工有其極限，也面臨轉型需求，這次投資是非常好的機會。鴻夏戀的三大關卡，第一關應該是雙方產業性質的差異。鴻海是高科技產業中的代工業，以B2B模式為主，從研發到產出，要掌握客戶脈動，出貨速度快。但夏普是一個B2C的品牌大廠，從上游研發到消費端品牌，範圍比鴻海更廣闊，還要面對終端消費者，光是雙方的速度感、市場涵蓋程度都差很多，鴻海的代工模式，勢必要適應夏普的品牌經營方式，雙方有一段要調整的時間。第二關是企業文化，這一點，很多專家都提過，即使是鴻海這幾年已與夏普有過許多交流，但文化上的差異還是有。日本企業是組織層級多、決策慢、注重細節、往往失去先機，台灣企業則是快狠準，就像夏普社長高橋興三說的，郭董展現的是亞洲的速度感，顯示文化確實大有不同。將來如何在速度和研發技術品質上求得平衡，也是雙方觀念上需磨合的地方。過去我們會發現，西方企業看不起東方企業；即使在亞洲，日本一直以來也是居於優勢、技術移轉的地位。在併購過程中，企業文化是一個憂喜參半的現象，但這次是日本企業面對自己的問題，願意接納台灣企業、尋求轉型，讓我們很期待，也有想像的空間。第三關則是現實的財務與技術研發層面。不可諱言，夏普財務狀況不好，鴻海著眼於夏普的高端面板相關技術而投資，但以鴻海想要積極開發的OLED技術來看，夏普因為財務問題，著墨的不多，但要投資OLED廠，估計鴻海可能還要投資約40億美元（約新台幣1，300億元）去開發相關技術，如何兼顧股東權益，又要在全球產業鏈占一席之地，這一點將考驗鴻海短、中、長期財務與技術研發規劃。整體而言，我仍對這項投資感到樂觀且欣慰，雖然鴻海已經是全球化程度很高的企業，但不可否認，在科技業中，仍有技術、市場的不同差距，鴻海若藉由這次投資邁向更全面的全球型產業，對台灣科技業來說是一大鼓舞，也證明了台灣的實力。（本文由資策會產業情報研究所所長詹文男口述，記者彭慧明整理），