中秋節過後是腹瀉急診高峰期，
，但民眾今年除擔心烤肉拉肚子外，
，還得提防感染Ａ型肝炎。衛生福利部疾病管制署統計，
，今年一到八月，
，已有一百一十二人感染急性Ａ型肝炎發病，
，發病人數較去年同期成長近七成，
，且今年Ａ肝發病人數，
，無論是本土或境外移入病例，
，都創下近三年新高。
疾管署推測，這波肝炎疫情仍為境外感染，最可能來自中國大陸。疾管署副署長莊人祥表示，往年中秋節前後的境外移入傳染病，大多是登革熱及桿菌性痢疾，但今年Ａ肝已攀升至第二位。
多數人感染Ａ肝會發燒、倦怠與腹瀉，症狀類似一般吃壞肚子所引起的腸胃炎。感染Ａ肝主要途徑是吃進不潔食物，高雄醫學大學附設中和醫院副院長余明隆表示，幾乎四十歲以上成人都曾感染過Ａ肝，有免疫力，反倒是現在廿多歲的年輕人，普遍體內沒有Ａ肝病毒抗體。
Ａ肝不像Ｂ型肝炎會發展成慢性肝炎，但感染力強，上海曾爆發卅萬人大流行。余明隆提醒，百分之一的Ａ肝感染者恐變成猛爆性肝炎，建議避免生食或吃半生不熟食物。，
新北市長照特約亞東社區整合型服務中心啟動，
，長者與小朋友們一同開心表演。記者張曼蘋／攝影 分享 facebook 新北市長照特約亞東社區整合型服務中心昨天正式啟動，
，亞東醫院與21家特約社區整合型服務的長照單位合作，
，其中長照樂智社區服務據點也是其中之一，
，建立以社區為基礎的長照服務體系，
，縮短長者服務申請的等待時間，
，也減輕家屬照顧負擔。陳老奶奶參加園藝治療等課程後變開朗，
，與兒子感情也更加融洽。記者張曼蘋／攝影 分享 facebook 「媽媽以前動不動就生氣…。」60歲陳男說，
，85歲老母親因為失智，
，情緒時常不穩，但半年前透過長照樂智社區服務據點，接觸園藝治療、記憶力測試等相關課程，從一開始抗拒到現在期待每週上課，多了管道舒緩情緒，性格也明顯開朗，透過課程可讓病人跟家屬做互動，對他們的病情也很有幫助，讓家屬們也能喘息。 亞東醫院院長林芳郁表示，台灣已經進入高齡社會，為因應未來「超高齡社會」，長照工作越來越重要，但這個工作光靠亞東醫院是不夠的，目前邀請21家特約社區整合型服務的長照單位，希望透過整合，讓長者們未來可以有個更好的「A＋生活」。「我們就像是長照單位的手跟腳。」亞東醫院社工室主任熊蕙筠表示，醫院這邊負責聯繫照護部分，讓病患及家屬從以前等待一到兩個月時間，直接縮短成7天，並後續追蹤接受服務後的狀況。熊蕙筠坦言，人力不足是目前最困難的問題，從四月試營運至今就收70名個案，但居家服務員與個案管理師真的難尋，一人要服務太多個案，如果能有更多人力投入，就能提供小而美的服務品質。，
432米高的全球十大超高層建築—廣州國際金融中心（IFC）昨天舉行全國登高挑戰賽，
，經過激烈角逐，
，冠軍李子成用了13分54秒85成功登頂103層，
，平均每層用時僅8秒。
中新社報導，
，這次比賽起點為IFC一樓辦公樓的大廳，
，終點設在103層頂層，
，賽程垂直高度為432米，
，階梯達2652個，
，是迄今為止全球最高的樓宇登高賽。由於賽事難得，
，報名啟動後短短兩天，參賽名額便被一搶而空。
昨天有近千名公眾參與比賽，登高熱情頗為高漲。由於登高賽體能消耗大，尤其對心肺及下肢力量的要求很高，不少選手在比賽過程中汗流浹背，體力不足時幾乎是「手腳並用」，可說是「痛並快樂著」。
來自山東的選手李子成，曾是一名職業馬拉松選手，代表中國參加了2012年倫敦奧運會。他登頂103層僅用時13分54秒85，成為登高冠軍，這一成績也意味他平均每層用時不過區區8秒，「整個過程很輕鬆，登頂的時候還意猶未盡」。
這次賽事還吸引不少外國人一試身手，德國人Christoph Franke是在IFC工作的白領，這是他第一次攀爬這麼高的寫字樓，「這種比賽很有趣，是很特別的體驗」。
為了保障賽事安全，在IFC103層的跑道中，每一層都有工作人員和志工駐守，在13層、31層、49層、67層、81層均設有緊急救援點。此外，選手登高結束後，還有專門的醫護人員協助其放鬆肌肉，以免給身體造成傷害。
作為極富挑戰性的運動，登高比賽早已有之，其中最知名的賽事莫過於美國紐約帝國大廈登高賽，其從1978年便開始舉辦，選手須攀登1576層階梯，最終到達86層的瞭望平台，垂直高度320米；而在知名的「台北101國際登高賽」中，選手則要接受1至91樓共2046個台階、390米的高難度挑戰。，
柱柱姐、郝龍斌與鍾小平，
，都在公開場合表示願意擔負起重擔，
，跳出來參選國民黨主席。身為離開國民黨廿幾年的老黨員，
，看著這次大選失利，
，並沒有因此放棄國民黨，
，反而時時刻刻關心媒體報導與國民黨動態。筆者認為，
，現階段國民黨必須重整旗鼓之外，
，更大的重擔是如何讓老黨員願意回家，
，例如：老黨員回家，只需在黨主席選舉半個月前繳黨費二百元，就有資格回黨投下黨主席一票，或許會讓對國民黨抱有期待者，積極投入，如此對國民黨而言，不也是一大利多嗎？國民黨只要願意改革，相信不僅老黨員願意回家，也應該可以吸收新成員；重點在於，國民黨如何改革，又如何栽培新血！，
要在你的溝通對象心中，
，成功植入一個觀點，
，光靠「正向論述」是不夠的。因為它或許可以讓表達的人看起來四平八穩，
，但是任何一種觀點從無到有的建立，
，都需要更完整的地基。而那另一塊拼圖，
，往往就是「反向論述」。某次我參加一場研討會，
，台上講者正在報告「工業安全」這個主題，
，他以某一個工廠的產線為例，
，列舉了許多人員訓練、機器操作、環境管理要注意的事項。我自己不熟悉工安領域的專業，
，聽起來是津津有味，覺得受益良多。可是，我觀察到在座那些資深的產線主管，大概是類似的內容已經聽太多了，沒有太熱烈的回應，有幾位主管還不時低頭滑手機。我可以感受到台上講者的熱忱，他確實是很想把「該怎麼做」傳達給聽眾。但是這些經驗老到的主管，在各自崗位每天接觸的都是「該怎麼做」，他們的意興闌珊可以理解。這一冷、一熱的落差，就在會場持續上演著。或許你我都有過這樣的經驗，即便我們說的內容再怎麼正確、實用和重要，但是講者與聽眾之間溝通能量的高低，是騙不了人的。這場工安議題的演講，台上與台下的連結性和溝通氛圍開始有了改變，是講者從「該怎麼做」，談到「不做會怎樣」開始。投影片展示了一張電線走火、機器爆炸後滿目瘡痍的照片，立刻抓住所有人的目光。接著講者解釋，這次災難是從一個小小的基本動作不到位所引起。此時這場演講已經進行了一個多小時，我才看到第一位主動提問的聽眾舉手。這位聽眾詢問安全裝置的操作方式，和台上講者一來一回的對話，其他人都關注著他們兩位的討論。頓時間，我才感覺會場真正開始進行「雙向」的交流。此時，講者笑著說：「其實這些內容我剛才都說明過，沒關係，讓我們再回到前幾頁的投影片。」當講者把投影片切換到先前的頁面，聽眾的專注力和投入程度已經截然不同了，即使那是半小時前一模一樣的內容。很顯然在加入「反向論述」，也就是「不做會怎樣」之後，講者的影響力才真正進入到聽眾席。事實上，反向論述從來不會「削弱」正向論述的力道。相反的，它是正向論述最佳的助燃劑和助選員。正、反論述兼具之後，堅實的論點和高效的溝通才會成形。（作者是台灣B2B業務行銷專家），
