六角國際（2732）昨（6）日公告10月合併營收2.37億元，
，年增27.41%，
，累計前十月營收20.32億元，
，年增18.59%。六角表示，
，主要受惠東協地區酷熱，
，澳洲也進入茶飲旺季，
，帶動10月營收創歷史次高。六角指出，
，Chatime日出茶太在第3季新增馬爾地夫、德國與哥倫比亞等市場，
，當地消費者接受度極高，銷售表現超乎預期，預計第4季再新增塞班島、墨西哥等新興市場，可望同步增加權利金（代理金）與物料收入。六角將今年定位為日出茶太的品牌再造年，今年新增代理合作夥伴已超過10個區域，加上印尼、馬來西亞、澳洲等既有市場展店積極。目前印尼已超過200家門市，是日出茶太店數最多的區域，澳洲也設下百店的目標，至於今年撤換代理商的馬來西亞也恢復展店，重返40家門市。，
飯店國際戰爭從觀光飯店延伸到風格旅館（Lifestyle Hotels），
，喜達屋旗下雅樂軒（Aloft）將大舉揮軍台灣市場，
，亞都、老爺、天成也相繼成立品牌，
，與晶華捷絲旅、國賓amba等一較高下，
，掀起土洋大戰。風格旅館特色在於「小而美」，
，主打各種風格設計感，
，有別於五星級飯店的全服務（full-service），
，多數採用精選服務（select-service）或特色服務，
，價格相對親民，
，旅館設施精簡卻講求在地差異，與大量複製的平價旅館相當不同，許多風格旅店都會規劃交際空間，以滿足年輕世代交換旅遊資訊需求。風格旅館過去主要是單點經營，例如台中的紅點文旅，不過全球主要飯店集團也都在試水溫，例如喜達屋的雅樂軒、洲際的Indigo、凱悅的Hyatt Place、萬豪的Moxy、希爾頓的TRU等等，經營型態多變。台灣過去的風格旅館由本土業者稱霸，晶華集團的捷絲旅、國賓集團的amba、老爺集團的老爺行旅、台北旅店集團的新驛旅店等最具知名度，有「小W飯店」之稱的雅樂軒則是第一家國際集團品牌，風格走科技風，在頂樓有間色彩絢麗的酒吧可觀賞松山機場飛機起降。台北中山雅樂軒酒店總經理林桂玉表示，雅樂軒開幕平均房價設定在4，800元左右，除了提供舒適的住宿環境，也希望提供在地藝術家展示、表演空間，未來會導入手機房卡、機器人管家等服務。，
長和集團旗下的屈臣氏佔大陸化妝品零售市場的半壁江山，
，但如今，
，隨著實體零售整體衰落，
，屈臣氏光環削弱的同時亦面臨銷售業績壓力。近日業界爆料指出，
，屈臣氏擬在上海店舖試點砍掉部分自有品牌，
，轉向銷售更多日韓品牌產品。上海上美化妝品CEO呂義雄日前在微信朋友圈內透露，
，屈臣氏上海7家店舖試點，
，不考核自有品牌的比重，只考核整體店舖銷售。屈臣氏中國沒有否認，只表示「內部管理範疇的事務，對外不作回應。」有售業人士指出，不考核的背後意味屈臣氏將試點砍掉一些自有品牌。集團還會調整其他品牌，很多國產品牌已漸漸被弱化，未來會轉向現時流行的日韓品牌。文匯網報導，自有品牌曾是屈臣氏一大特色，也占據貨架不少比重，公開資料顯示，屈臣氏銷售的產品中自有品牌的數量超過2000種，銷售比重達15%。而這次變動或多或少和業績壓力下尋求轉型有關，從長和集團2015年全年財報來看，屈臣氏去年全年大陸同店銷售衰退5.1%，中國區銷售217.1億港元，以人民幣計算增長9%，但低於2014年以人民幣計算14%的增幅。此前，屈臣氏一直依靠不斷擴張新店來補老店舖的虧損，但上海等一、二線城市明顯出現飽和。目前上海市場上的化妝品店，除屈臣氏外還有SASA、萬寧等品牌連鎖店，其他各類規模大小不一的同質化店舖更多不勝數。上海屈臣氏人氣也大不如前。實地走訪屈臣氏大悅城店和屈臣氏久光百貨店發現，雖然這兩家店舖都位於地鐵站口，店外客流量超高，但進店人數寥寥。店內售貨員比顧客還多，前幾年結帳需要排隊的盛況也不復存在。另外，去年位於上海黃金地段淮海路的屈臣氏K11廣場店也關門大吉，雖然具體原因不明，但不少消費者在網絡上表示「屈臣氏K11店舖好冷清」、「很久沒去屈臣氏了」之類的留言。業內預計屈臣氏除上海試點外，或將在整個大陸去除部分自有品牌。接近屈臣氏的人士透露，屈臣氏已不再將上市當作近期目標，而原本因利潤因素而生產的自有品牌也沒有存在的必要。屈臣氏一些售貨員透露，自有品牌在屈臣氏內賣得不是太好，很多年輕消費者都偏向日韓品牌，只有在買一送一這樣的促銷活動下才會有顧客在導購推薦下購買一兩件。，
林益全等了快兩個月的全壘打，
，昨天總算在澄清湖球場出爐，
，離個人生涯首座全壘打王頭銜愈來愈近；但本季第17轟未能挽救林晨樺，
，前5局好投不敵6局上崩盤，
，犀牛隊終場4：6輸給猿隊，
，他吞下9月首敗，
，停留在14勝。
中職本季賽事只剩最後兩周，
，投打個人獎項大部分確定，林益全17轟、張泰山打點89分、王勝偉28次盜壘、林晨樺14勝、希克防禦率2.70 、雷力144次三振、真田裕貴31中繼、湯瑪仕26救援，情勢都很樂觀，甚至篤定。
目前看來只剩打擊王、安打王有變數，林益全領先不多（3成59、138支），胡金龍有機會在兩個項目翻盤（3成43、131支），林泓育（3成42）、高國輝（3成41）也有本錢競爭打擊王。
林益全8月1日揮出本季第16轟後，足足中斷32戰，昨天4局下終於從猿隊洋投雷力手中，轟出陽春砲，這是下半季的第3轟。，
外電報導，
，極限運動攝影機大廠GoPro自行開發一系列消費者專用無人機，
，計劃明年底銷售配備高解析度攝影機的多旋翼飛行器，
，定價介於500至1，
，000美元（約新台幣1.55萬至3.1萬元），
，市場預期將引爆銷售熱潮，
，主力代工廠群光（2385）受惠大。
國內與GoPro相關的供應鏈，
，以獨家組裝廠群光為主，投資股東鴻海今年因處分GoPro持股，賺進逾19億元美化帳面，也是受惠者之一。法人預期，隨著GoPro推出高毛利新產品，有助於推升獲利，帶動群光等供應鏈進補。
法人認為，GoPro搶入無人機市場，凸顯這個產業已在幾年的時間內躍升為主流，利潤也有望相當高。隨著科技進步，無人機不但體積縮小、造價更低，也更容易飛行，獲得許多消費者青睞，預料會成為今年假期旺季最熱賣的商品之一，因此相關消息傳出後，GoPro股價上揚5.81%。
群光昨（27）日不願評論市場傳言，強調依往年營運軌跡，第4季為全年高峰，本季來自穿戴裝置、智慧家庭及物聯網等產品成長動能強勁。
法人預估，隨著GoPro最新款攝影機Hero 4系列鋪貨進入高峰期，群光本季來自穿戴式產品出貨較上季倍增，11、12月單月營收可望衝破80億元大關，登歷史新高，激勵本季業績再寫新猷，單季營收挑戰季增兩成，上看240億元。
GoPro日前公布上季財報，受惠於推出新一代Hero 4系列熱銷，營收及獲利出乎市場預期，GoPro預計，本季營收約5.5億至5.8億美元，較上一季的2.8億美元倍增。
GoPro日前公布上季財報，第3季營收飆升46%，主要歸功Hero 4系列運動攝影機推出後大受歡迎，執行長Nicholas Woodman形容，銷售盛況為公司有史以來最成功的一次。，
國家通訊傳播委員會（NCC）最近聽到消費者罵聲，
，嫌電視台內容舊、收視費太貴，
，積極推出新政策，
，包括四大類頻道首播內容不能超過新播時間五年；又推出新的分組付費辦法、給消費者單頻單買選擇權。然而，
，NCC的問題永遠出在沒有配套措施，
，規範看來嚴厲，
，但被批評的頻道還是能達標過關。消費者明年春節打開電視，
，恐怕還是陳年老片賀新年。以新推出的分組付費方案為例，
，為顧及立法院要看到「分組付費」，
，又要顧及頻道與系統業的反彈，NCC設計模式中要求系統台推「二組」基本頻道組，但把現有吃到飽也當成一個基本頻道組合選項，可想而知最後系統與頻道會選擇的一定是顧及最大利益的吃到飽，以免自斷財源。 另外，NCC新修訂的換照辦法中，規定在一個節目新播後，頻道首播同一節目的期限不得超過五年，否則就算重播。但評鑑、換照各三、六年一次，以這麼長的時間來看，一來是業者很容易就能輕易達成新播比率和首播比率，二來評鑑時發現問題已是三年後的事，要求違規業者「改正」又要等三年。NCC成天把保護消費者權益喊得震天響，但消費者去年就少了14萬戶，看來並不很領NCC的情。當前NCC各項政策，擺明「頭痛醫頭、腳痛醫腳」，消費者即使想要一個資費、100個頻道看到飽，但也希望可以汰舊換新，換掉濫竽充數的頻道；如果分組付費，則要提供合理公平的單頻單選價格或自選頻道組合，而不是業者自組對自己有利套餐，擺上十組、八組讓用戶挑選，還消費者選擇權，應讓消費者也有選出自己想看的優良頻道套餐權利。另外，不管是分組套餐，或是要求多播新片，都還是面對頻道與系統長期以來分潤擺不平的諸多結構性問題，NCC雖然表示如果系統對頻道的分潤比率提高，可以增加收視費，但這等於把羊毛出在消費者身上，消費者當冤大頭幫系統台付錢給頻道，還不能選自己要看的內容，應該會更失望。，
線性滑軌廠直得今年首季營收年減逾三成，
，但4月起在日系客戶拉貨下營運逐步回溫，
，法人預期下半年營收將優於上半年，
，帶動近期股價走揚，
，上周五（26日）收盤價113元，
，帶量站穩月線之上。直得董事長陳麗芬、直得股價走勢 圖／經濟日報提供 分享 facebook 成立於1998年的直得，
，由製造微型線性滑軌起家，
，2004年成為領先全球第一家量產3mm微型線性滑軌的廠商，除進駐南部科學工業園區，並以自有品牌「CPC」行銷全球。直得小檔案、每股純益、小叮嚀 圖／經濟日報提供 分享 facebook 直得董事長陳麗芬與總經理許明哲是業界著名夫妻檔。許明哲成大工程科學系畢業後，於1982年前往德國留學念機械，陳麗芬念的是西洋藝術史；彼此不相識的兩人，恰巧在同一天啟程前往德國，並在德國相戀，最後共結連理。這對夫妻的性格可說是南轅北轍。陳麗芬給人的印象是笑口常開、熱情又有活力，在科學園區內十分活躍；至於許明哲，個性則偏向安靜沉穩，做事要求精準又確實，是典型的工程師性格。也因為兩人個性差異，讓他們在專業上更易於分工合作；陳麗芬主要負責直得的營運管理，許明哲則專注在技術研發。談起創業過程，許明哲原本已拿到博士獎學金，但他幾經思考決定投入業界發展，先在一家德國大廠擔任研發工程師，1994年與一家德商合資成立「德星瑞迪」公司，並在短短兩年內創造新台幣2億餘元銷售業績。後來，因為與德國合作方在經營理念上產生差異，許明哲決定和老婆自行創業，成立直得科技。1999年並在當時成大校長翁政義力邀下進駐成大育成中心，成為第一批進駐校園的創業廠商。在成大育成中心協助下，直得也成功取得行政院科專計畫的經費補助，逐漸在線性運動零組件市場打下根基；隨研發已達可生產階段，許明哲於2000年在仁德承租廠房，開始生產微型線性滑軌，之後並進駐南科園區，營運規模逐漸擴大。近幾年，中、美、日等國紛紛投入資源發展自動化產業，晶圓半導體大廠也陸續擴建新廠，全球工具機廠新接訂單有增無減，對線性滑軌等傳動系統元件需求續夯。直得去年營收20.79億元，毛利率47.5%，營益率29.1%，稅前盈餘6.1億元，稅後純益4.71億元，年增98.4%，EPS 6.4元。展望今年，直得日本經銷商開始供應高毛利的微型線性滑軌給半導體、生技醫療客戶，預計第3季開始拉貨；新產能部分，樹谷一期新廠螺桿機台將於第3季進駐試車，第4季開始出貨，因螺桿毛利率優於大型線軌，預期獲利將逐季走高。統計近一周外資賣超直得101張，投信買超1，309張，自營商買超140張，整體三大法人維持買超，顯示在法人部分仍維持正向。目前外資持股比例約4.11%，投信約1.99%，自營商0.56%。直得近期短線急漲，股價與月線正乖離過大，不過由於均線呈多頭排列，趨勢仍然偏多。後續應觀察外資、投信動向，流意追高風險。，
完整呈現迪奧彩妝系列全品項的Dior Backstage Studio後台彩妝概念店正式進駐SOGO忠孝館2樓，
，除了擁有最完整的彩妝商品外，
，並提供獨家限量商品與客製化服務。熱愛追蹤最新彩妝資訊的邵雨薇，
，特別以迪奧最新夏妝現身剪綵，
，也現場體驗印製有自己英文名字（Ivy Shao）、迪奧首款刻字超完美特務粉底液的客製化服務。很愛研究最新彩妝流行的邵雨薇表示，
，進到迪奧後台彩妝概念店逛了一圈，
，就被數樣彩妝燒到，
，最愛一盒同時擁有打亮、防曬、修容功能的「輕透光礦物蜜粉餅」，
，以及迪奧經典五色眼影盤。她談到最近喜愛的妝容，
，都是帶有淡橘色的眼妝或唇妝。 擁有最完整彩妝品項的迪奧後台彩妝概念店，也釋出多款獨家限定商品，像是今年一月推出後秒殺大缺貨的「癮誘粉漾潤唇膏」限量色#008少女粉，是今年詢問率最高的商品，這次為了開幕，特別從日本空運300支來台。日本限定的「癮誘超模染唇露」#421奶茶裸粉，這回到貨數量也是稀少的搶手。另外，包括經典五色眼影、潮流限定腮紅盤、金燦粉霧絲絨唇膏等都有許多獨家色號在此推出。邵雨薇現身迪奧後台彩妝概念店，手持首款刻字的超完美特務粉底液。圖／迪奧提供 分享 facebook 迪奧後台彩妝概念店獨賣大缺貨的「癮誘粉漾潤唇膏」限量色#008少女粉。圖／迪奧提供 分享 facebook 迪奧輕透光礦物蜜粉餅#002，1，900元。圖／迪奧提供 分享 facebook 迪奧後台彩妝概念店獨賣日本限定色，「癮誘超模染唇露」#421奶茶裸粉。圖／迪奧提供 分享 facebook 迪奧經典五色眼影沁涼艷夏限量版#597，2，450元。圖／迪奧提供 分享 facebook 邵雨薇現身迪奧後台彩妝概念店。圖／迪奧提供 分享 facebook，
富盛投顧產品研究部主管劉振璋說，
，目前很多人在猜測，
，今年代表日本的漢字可能是「倍」字，
，除了搭上超夯日劇「半澤直樹」的經典台詞「加倍奉還」外，
，也代表今年是「安倍經濟學」元年。
安倍宣布，
，消費稅將在明年4月1日自5%調升至8%。劉振璋指出，
，安倍經濟學效應持續發酵，
，企業信心增強，
，民調聲望高，安倍政府已獲得外界與外資對改革的信心。如果能下調企業稅，更有利大型股。
劉振璋也提醒投資人，日本負債為經濟規模的約兩「倍」，除了貨幣、財政政策刺激外，以加稅促使負債規模不致過於快速擴大，並且促使企業增加雇員與加薪，才是日股可長可久之道。，
吳青峰推出首張個人專輯「太空人」。 圖／環球提供 分享 facebook 從「蘇打綠」單飛獨立，
，吳青峰對於首張個人專輯的慎重不言可喻。早在一個多月前，
，他就舉辦了新專輯的聽歌會。夜晚時分，
，滿座媒體，
，吳青峰坐上高腳椅分享新歌，
，時不時說說笑笑化解緊張焦慮，
，當播放到專輯中他最摯愛的歌曲，
，也是新專輯名稱的「太空人」，
，他忍不住潸然淚下，像是個怯懦的小男孩，掏出了殘弱的心，不知所措，不敢所求。 我倒不是受到吳青峰的情緒渲染而泛淚，而是思緒隨著歌曲起伏迴旋難平。歌曲娓娓道出關於「離去」與「遺棄」的無常與孤寂，讓我想到了電影「E.T外星人」裡最後外星人與小男孩的道別；電影「浩劫重生」湯姆漢克斯失去那顆足球「威爾森」的傷心；電影「少年PI的奇幻漂流」裡老虎理查帕克上岸後不回頭的前進。「太空人」這首歌極其柔軟，卻蘊藏強大能量，讓聆聽者投射許多連結畫面，最終轉而收攝自身心念。關於太空主題，吳青峰在專輯裡就收錄了三首歌，除了「太空人」，還有「太空」與「太空船」。面對浩瀚星空，吳青峰明白宿命無解難逃，透過音符字句，他的傾訴像是警世更如求助。創作者通常有著易感體質，吳青峰的體質敏感纖細，甚至清澈通靈。專輯中不時呈現夢一般的囈語，第一首歌「譯夢機」呼應最後一首歌「Outsider」，吳青峰的疑惑不安惶恐擔憂，赤裸真實地傳送，他勇敢探索潛意識，哪怕已失溫失衡，也要狠狠梳理清理，反覆辯證溝通。進入了吳青峰的宇宙，也就同理他的矛盾苦痛。「水仙花之死」是希臘神話的延續，其實也是每個人的症頭，自戀和自卑僅一線之隔，愛的多愛的少，靠的是自己的參透。「男孩莊周」夢想的是天地日月的遼闊開懷，然而往日喚回不來，未來也難以期待，當下的自在才是自在。「太空人」並不是一張輕鬆的專輯，它承載了千絲萬縷，千言萬語，埋藏在吳青峰深處的內在小孩，透過一首首歌曲，緩緩地傾吐，緩緩地呼吸。身為聆聽者，踏上這場太空之旅之際，我們也同時聽見與看見那個不完美的自己。而專輯的最後，吳青峰的話語極其珍貴。他是這麼說的：「心之所向，便是家。我的心待在一旁，看著自己，對自己說：『謝謝你等我，我回家了。』」，
