新北市環保從2008年起推出「減碳診所」，
，由節能診斷團隊免費為社區檢視耗能情形，
，4年來完成310處住商社區低碳診斷，
，每年省下的電費超過1億元，
，打造出越來越多的「綠屋頂」。
市府環保局的低碳診所服務，
，免費為市民診斷電力、空調、照明、用水及資源回收等面向，
，估計每年為新北市減少用電超過2200萬度，
，減少排放至少1萬4000公噸二氧化碳，
，省下1億元以上電費。
新莊區的文化社區2年前還因此獲選為環保署公告的低碳示範社區。這個大廈型社區共264戶、約1000人；減碳診所專家檢視社區平日的用電狀況後，重新規畫符合社區公共用電現況的契約容量，並向台電申請變更後，每年繳給台電的費用從14萬2000元，減到8萬4000元。
另外，專家建議地下室停車場的白熾逃生指示燈換成省電的LED燈；社區頂樓夏季時原本高溫燠熱，很少居民會上去休憩，經專家建議改成綠屋頂，頂樓住戶夏天冷氣用電少了一半，屋頂這片空中花園也吸引住戶打禪、靜坐、運動。
板橋區的家麒文化社區有312戶，診斷前社區每年用電約67萬度、電費254萬元，經過低碳改造後，社區用電省下50％，電費省了138萬元。
環保局長劉和然說，今年持續為社區、學校或商場等50處完成節能診斷，歡迎市民多利用這項免費服務。，
旅美老將王建民今天對太空人隊之戰，
，後援3局失4分，
，帳面數字雖不好看，
，皇家隊總教練約斯特（Ned Yost）賽後談到建仔的表現，
，仍給予高度肯定，
，認為他苦撐這麼多局，
，讓牛棚其他投手獲得充分休息，
，可好好準備明天3連戰最後一戰。皇家對太空人前兩戰，
，兩名先發投手大崩盤，維爾奎茲（Edinson Volquez）昨天只投1局狂失12分，楊恩（Chris Young）今天2.1局失7分，兩人合計只撐3.1局奉送19分，讓皇家4：13、5：13慘敗，最近吞下4連敗，分區落後排名第1的印地安人隊（8連勝）達5場勝差。楊恩今天提前下班，莫伊蘭（Peter Moylan）接手2.2局失兩分，王建民再撐3局失4分，約斯特不想再浪費牛棚人力，9局上換上第2號捕手布特拉（Drew Butera）登板，把這場贏不了的比賽消化完。牛棚「勝利組」都沒用到，約斯特說：「莫伊蘭、王建民的表現對球隊貢獻很大。」莫伊蘭2007年效力勇士隊時，當年6月10日對小熊隊之戰投3局，再來就是今天投2.2局最長；王建民上次投3局是2013年8月25日，以藍鳥隊投手身分對戰太空人，今天再投3局是本季最長，失4分也是最多。，
美國國務院公布最新一批解密文件，
，文中披露美中在一九七二年簽署上海公報後，
，美國亟欲減少在台軍力的情況，
，當時擔任白宮國家安全顧問的季辛吉在一場會議中甚至脫口而出「讓軍隊滾出台灣」（Get those troops the hell out of there），
，要國防部減少對台軍力部署。
解密文件提到，
，季辛吉在一九七三年七月的「國防計畫檢討委員會」中質疑國防部，
，他說，
，上海公報明確提到，
，隨著台海地區緊張局勢的緩和，
，美方將逐步減少在台灣的軍力；但台海局勢已和緩，美軍在台軍力部署卻比上海公報簽訂時多了三千人。
季辛吉表示，這樣說是要國防部注意，「讓這些部隊滾出那裡，我們有責任讓軍力低於上海公報時期的水準」，總不能多部署三千人後再撤，然後再說是在減少軍力部署。他要求在下一個財政年度裁減部分駐台軍力。，
台北市長候選人柯文哲昨公布第二波競選經費，
，柯文哲說，
，捐款已超過目標，
，將不再接受大額十萬元以上捐款，
，網路小額募款帳戶也將在十五日關閉。
競選總幹事姚立明說，
，這恐怕是中華民國選舉史上，
，「第一次有候選人不讓人家捐錢的」。
柯陣營表示，
，從四月到十月共有捐款一億一千多萬元，
，比柯營預期高，光十月就有四千三百萬元捐款。柯文哲說，當時立委羅淑蕾猛打MG一四九「人神共憤」，讓他的捐款飆高。
台北市長競選經費上限為八千七百六十九萬元，柯文哲說，捐款已超過目標，因此不再接受大額捐款，同時在十五日關閉網路小額募款帳戶。
柯表示，選後不會成立基金會，「錢來自民間，就還給民間」，除十二月會發薪水給幕僚找工作「當遣散費」，餘額捐給公益單位。
柯文哲說，錢就像魔戒，「套上去就捨不得拿下來」，要降低欲望就是不要賺太多錢。至於要不要買廣告，「對方買一百分鐘，我買十分鐘，乾脆不要買算了」，資源差太多，傾向不買廣告。，
在台灣反服貿的爭議中，
，南韓經常被提起。南韓二○○三年與智利簽署首份自由貿易協定（FTA），
，月前與加拿大簽署的已是第十二份自貿協定。慶祝與智利簽署FTA屆滿十年，
，南韓產官學界日前齊聚一堂，
，通盤檢討經貿戰略。
南韓對智利的出口額，
，簽署時為五點一七億美元，
，去年是廿四點六億美元，
，將近五倍；南韓汽車是智利最暢銷的外國車。同一時期，
，南韓對智利的進口額從十億美元增加到四十六點六億美元。
南韓去年與FTA夥伴的貿易額占總額的百分之卅五點三，
，領先中國大陸的百分之廿一點二和日本的百分之十八點九。二○○九年，南韓（百分之十三點八）還落後大陸（百分之廿點七）與日本（百分之十七點七）。同時也可看出，中日對簽署FTA似不如南韓積極。
研討會同時分析FTA的利弊。基本上，汽車業受惠最多；農林畜牧業受到衝擊最大，而且效應將在往後十年逐步浮現。此外，南韓產品外銷的激增主要出現在以前沒和南韓做甚麼生意的新興經濟體，而不是已開發國家。
外貿占南韓經濟成長的八成，說明了南韓為何積極洽簽FTA，乃至於TPP（跨太平洋夥伴協定）和RCEP（區域全面經濟夥伴關係協定）。
不過，南韓媒體也警告，未來簽署FTA不能只重數量，應設法讓FTA的效應極大化，增加產業競爭力，別讓國內貧富差距持續擴大。
其實，無論是FTA還是兩岸的服貿乃至於貨貿協定，談判雙方必然是有拿有給，不可能要求對方藩籬盡撤，自己卻是銅牆鐵壁。只強調受惠產業或凸顯受害產業，都不足取。，
藍軍慘敗，
，馬英九辭黨主席，
，藍營開始尋找下屆總統大選最佳搭檔了。
這兩個動作反映一個思維：問題與解答，
，都在馬英九身上，
，他辭黨主席，
，看守總統到任期結束，
，扛下施政低迷所有責任，
，藍營會在新人組合上，
，找到新動力。
會嗎？也許會。因為馬英九實在顧人怨，
，綠不滿，藍亦不挺。
不過，這思維，太簡單，簡單到會讓藍營不去思索，從現在到二○一六大選，藍營的基本價值究竟是什麼？推動這新價值的國民黨，應該具備怎樣的體質？難道是深藍、是豪門巨富與紅頂商人，結盟出的政商集團嗎？
馬主席下台、馬總統跛鴨，已成事實。但，要藍軍重整旗鼓，找回中間選民，以及淺藍、正藍的支持者，絕非新人選組合浮現就水到渠成！藍營必須重組戰略新價值。這新價值，要透過細緻的反省，才能找到輪廓。
人選當然是勝選要素，可是還得天時地利人和搭配。連勝文對上柯文哲，基本上未戰先輸，投射的正是人選與大環境皆利空。朱立倫以一軍之姿，對上不看好的游錫堃，卻驚出一身冷汗小贏收場！人選不一定決勝。
藍營要在敗中求教訓，就該懂得把問題拆開來看。首先，馬的中央領導力有問題，整個執政團隊不孚眾望。其次，國民黨黨機器老化，無法具體反應社會變遷，尤其在年輕世代的象徵性上，竟然出現豪門世冑代表藍營的世代交替？豈不荒謬！馬要辭職，難道國民黨的老世代就不要一辭以謝選民嗎？
最後，是馬政府的兩岸大政策（這是民進黨一貫攻擊，太陽花學運首攻的主目標），藍營接班梯隊如何做進一步清楚的釐清，以便既維持藍營的基本路線、基本價值，又可跟綠營區隔且有說服選民的新論述？藍營面對「後馬階段」，必得思考這「馬英九的遺緒」。
大選會慘敗，若拉長社會因素的時空背景來看，貧富差距拉大、年輕人低薪無力感強烈、產業空洞化，都回頭挑戰了馬政府取得政權之初，所承接的大幅兩岸開放、迎接和平紅利的時空召喚。馬政府的兩岸開放政策，是時代的產物，不然不會有兩次總統大選的勝選。可是，太陽花學運確實揭露了兩岸開放下，和平紅利分配不均，紅頂商人逐步受制於中共以商逼政的戰略。
當馬政府與其支持者，無感於社會氛圍的丕變，在大選中，仍僵固沿襲一貫的經濟牌、兩岸牌、安定牌做回應時，卻反而讓自己跳入已然劇變的民意迷霧中，怎麼訴求都像踢到無形的鐵板。當選戰最後幾天，藍營吹起「開放對閉鎖」的攻擊號，而郭台銘又高分貝大談若敗選要減資台灣時，我在臉書、網路上，看到的，卻是一波波反彈與嘲諷，因為，藍營這些動作更坐實了「和平紅利不等於全民紅利」的疑懼！
藍營下一步，不只是找到最佳組合，而是要找到兩岸政策與全民利益的最佳平衡論述。與其諷馬、譏馬，實不如藍營各路人馬，來一次藍營改造與路線的大辯論，徹底反省馬政府的施政盲點，改造國民黨的體質，修補馬政府的兩岸論述，而一切都必須以民意丕變的現實環境為前提。藍營要問而且必須問：新價值，立基何處？迎向何人？，
南韓第二大企業集團的LG電子第三季盈餘亮眼，
，智慧手機全球銷售近1，
，700萬支，
，年增達39%，
，帶動整體獲利及營收淨利翻倍，
，台灣供應鏈晶技、華冠等受益。
LG在台灣的供應鏈夥伴包括晶技、大立光、華冠等。法人指出，
，隨LG全球市占提升，
，將擴大委外組裝，
，下半年入門的LTE機種將交華冠組裝。
LG電子今日宣布第三季自結營收達14.92兆韓幣 (145.4億美元)，與去年同期相比成長7.4%，營收淨利46.13 億韓幣(4.4961億美元)，與去年同期相比成長一倍。
LG指出，智慧手機在第三季締造1，680萬支的全球銷售量新紀錄，不僅年增39%、季增也達16%，創造4.25兆韓幣 (41.4億美元)銷售額與1，674億韓幣 (1億6，316萬美元)盈餘，為2009年第三季以來的新高紀錄。儘管智慧型手機市場競爭激烈，LG盼能藉由G系列與L系列III鞏固市場，延續品牌聲勢與連續兩季的獲利表現。
LG旗下電子家庭娛樂公司第三季營收為4.71兆韓幣 (45.9億美元)，較去年同期略降3%。但因產品結構較佳，整體營業淨利1，305億韓幣 (1億2，719萬美元)，相較去年同期增加5%。
LG表示，液晶電視（LCD TV）在北美、歐洲、亞洲與中東地區的銷售較去年同期高。LG看好4K Ultra HD TV與商用數位顯示器的市場成長，對於液晶顯示器與AV產品整體市場需求評估相對趨緩。
LG電子生活家電公司第三季營收達2.91兆韓幣（28.4億美元），儘管韓國、歐洲及開發中市場 (如中東、東南亞等)業績增長，不過整體營收仍微幅低於去年同期表現。LG強調，北美地區競爭日趨激烈，加上外匯匯率的不利因素，造成第三季營收獲利為518億韓幣（5，049萬美元）。LG期望透過更豐富的家電產品及改善成本結構，促進第四季的獲利表現。
另一事業部門的LG空調與能源解決方案公司，第三季營收9，256億韓幣（9.0214億美元），年減5%，營運損失25億韓幣（244萬美元），主要原因為韓國天氣環境變化，造成需求下降，與中東及拉丁美洲地區的穩定成長相互抵銷。LG表示，預計透過更客製化且高能源效率系統來提升海外營收表現，同時將商用產品的目標客層鎖定在韓國工程建設與民生產業。，
