網路時代電子書和紙本書如何競合?南韓首爾書展今天舉辦「Global Issue Conference: Arrival of E-books & Audiobooks(全球化議題:電子書和有聲書的崛起」論壇，
，台北國際書展代表、大塊董事長郝明義，
，以一張太極圖解開網路時代紙本閱讀的意義。郝明義指出，
，手機及網路閱讀象徵「陽」，
，代表白天活力與人共享；紙本閱讀象徵「陰」，
，適合在晚上寧靜時分進行個人閱讀。兩者如同日夜的交替，
，陰陽的融合，
，對於人的生活都是不可或缺的心靈糧食。 1990年代初期，
，已有許多人詢問郝明義:「已經準備好要面臨電子時代的來臨了嗎？紙本書會不會被取代？」他白天答不會，到了晚上就開始省思白天的自信從何而來？郝明義指出，以往我們對閱讀的認知，就是透過閱讀得到知識文化及娛樂。等到手機及平板電腦出現後，紙本書在現代人生活的重要性日漸縮小，包括學習知識娛樂都被電子行動裝置取代了。紙本書如何面對未來？郝明義說，要回答這個問題，其實需要再多問一個問題：就是網路時代為什麼還需要閱讀紙本書，只要我們回答這個問題，問題就可以迎刃而解。郝明義說他想了多年後，有天晚上做了一張表比較電子書及紙本書的差別性。發現電子書閱讀有活力媒體運用多，視覺取向更容易跟別人分享，零碎、發散；紙本書是相對比較單一的文字或圖像，抽象、孤獨、相對的整體與線性。他歸納完這些對比的特質後，突然想到電子書和網路閱讀可以比擬為「白天」，而紙本書相對是「夜晚」的角色。他因此找到紙本書存在的必要性原因，因為人不能只過白天，而不需要夜晚的生活，必須過有白天也有黑夜的生活，才能達到思想心靈及身體上的平衡及健康。如同我們需要陽光及月光，是以陰陽相容姿態共同存在。郝明義同時強調如何讓年輕人感覺到紙本書的重要性，要從教育體系下手。他舉出自己曾在紐約有引進中文學習系統，因為當時小學WIFI很難連上，因為學校不鼓勵上網，希望可以學生能時間集中在紙本閱讀上，強調紙本的閱讀性。吉隆坡書展代表Sheikh Faisal Sheikh Mansor表示，當地政府以機場及公車來推行免費電子書下載，短短六個月就有超過四萬本的成績。此外，吉隆坡有一個全線上圖書館，可提供所有學校的圖書館使用。瓜達拉哈拉書展代表 Marisol Schulz Manaut則表示，紙本書並不會消失而是和電子書相互依存，工具型的書教學及導覽類書籍漸漸消失，以印刷實體書為主反而是小說。德黑蘭書展代表Ayoub Dehghan Kar認為，有聲書跟實體書是不同學習的途徑。一個是視覺一個是聽覺，可以培養的兩種不同的能力。郝明義在首爾書展開講，認為紙本書和電子書宛如太極的陰和陽。圖/台北書展基金會提供 分享 facebook，
最新官方報告顯示，
，南韓輪胎製造龍頭韓泰輪胎被查出數千起違反勞動法令情事，
，並掩蓋逾200件職災與職業病案件。法院8月並判決，
，該公司對輪胎製造與致癌原之間的關聯性知情。這類職災問題只是冰山一角，
，類似的爭議也發生在三星電子等南韓大企業身上。律師、勞工與專家指出，
，南韓工傷致死率在已開發國家中是數一數二高，
，粉飾太平的文化又使問題更加惡化，
，凸顯嚴重的管理問題。首爾大學公共健康專家朴德明（音譯）說：「南韓職災問題比其他製造大國更嚴重，因為個人安全與勞工的權益常被置於經濟發展與企業競爭力之後。」從造船業到半導體業，南韓勞工面臨職災風險，勞工罹患職業病的比率高得驚人。去年有超過9萬名南韓工人受工傷所苦，包括因職業引起的疾病在內，其中1，800人因職業病死亡。根據統計，2015年南韓的職業病死亡率為每10萬人有10.1人，在經濟合作發展組織（OECD）成員國中名列前茅。光是職災死亡率，每10萬人就有六人，高於美國的3.3人與德國的1.6人。然而，南韓有申報的職災比率極低，每100人僅為0.49人。，
F-大峽董事長張家瑞。 記者詹惠珠／攝影 分享 facebook twitter pinterest F-大峽近四季EPS 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest F-大峽（5281）接獲寧波三江六岸、錢塘江的錢江新城亮化工程和迪士尼辦公樓照明等三大照明工程訂單，
，第2季將陸續入帳，
，第2季營收可望倍增。大峽22日舉行「2016大峽谷光環境體驗館典禮暨光環境趨勢論壇」，
，董事長張家瑞表示，
，中國大陸建築景觀照明市場一年有人民幣800億元（約新台幣4，
，000億元）商機，
，預期大峽未來二、三年業績都可望成長三成。另外，
，也將以自有品牌「StrongLED」積極拓展國際市場。永豐證券副總經理林文雄表示，
，大陸建築景觀照明場商機可觀，
，大峽今年營收才超過10億元，未來成長空間很大，中長期獲利將隨大陸城鎮化趨勢而攀升。目前大峽在洽談與已簽約訂單約人民幣2億元，法人預估，大峽今年營收約10.8億元，毛利率約37.6%，稅後純益1.15億元，每股純益3.11元。大峽22日舉行光環境體驗館開幕儀式，大陸重量級設計師、照明業者齊聚一堂，亞洲照明設計師協會名譽理事長周鍊表示，大峽已經長大，可以把光環境傳承下去。張家瑞表示，大峽是景觀建築照明系統在台灣第一家上櫃公司，今年成立第14年，2010年上海大峽谷在吳江和江蘇落戶，當初到處都是蘆葦草、池塘，光是將把土地墊高就花費人民幣300萬元。今年這座與北京中央美術學院產學實驗的光環境體驗館啟動，代表大峽在大陸戶外景觀照明市場已居領導地位。張家瑞指出，早期的景觀/建築照明是以「照亮」為主軸，隨著美學設計由建築物本體延伸到燈光，不同類型的景觀/建築，搭配的燈光設計與燈具也不同，完美的景觀建築照明設計，必須由設計師與燈具系統供應商互相搭配而成，大峽就是屬於「媒體建築」的一環。中國大陸照明學會秘書長竇林平表示，民眾生活水準提升，對於光環境的需求增加，雖然在發展過程中走了很多彎路，但從亮化到光環境體驗，相關產業在快速發展，未來城市建築的趨勢，將是如何設計光的環境，可滿足人、動物、植物需求的生活環境。，
財政部要查台灣買家向中國大陸淘寶網網購商品的營業稅，
，雖然主要是針對中間批發商，
，但常在淘寶上購物的買家已經抱怨「此舉擾民」，
，只會讓買家盡量化整為零採買。
買家劉善仁常透過大陸淘寶網購買商品，
，他昨天表示，
，其實目前一般民眾在國外購物寄送到台灣，
，金額超過台幣三千元以上就要抽查、課稅，
，但這種課稅行為根本就是國稅局「搶錢」、「擾民」。
他表示，與朋友偶爾會揪團，在淘寶天貓網站的Gap服飾店團購衣服，貨送到台灣後，財政部還要課營業稅才放行，「買衣服自己穿還要付政府營業稅，簡直搶錢」。
他說，如果常要從淘寶買東西，一定要找人頭買。，
新北勞檢處長胡華泰指出，
，醫院不能亂訂違約金，
，更不能扣薪抵違約金。 記者施鴻基／攝影 分享 facebook 新北市勞工局繼上月追查轄內醫療院所實施負時數陋規後，
，昨天公布第二波醫院勞檢結果，
，有9家醫院以不平等契約製造違約金綁護理人員，
，連衛福部直屬醫院也在其中，
，勞工局將發函要求修正勞動契約內容，
，限30天內改善。新北市府針對轄內地區、區域醫院及醫學中心勞檢，
，11家醫院除市立聯合醫院、中英醫院未上榜，
，其餘9家都有違規情形，以亞東醫院5項最多，慈濟3項，淡水馬偕、雙和、汐止國泰、永和耕莘及仁愛各2項，恩主公和衛福部台北醫院各1項。「我們只是想減低護理人員的離職率。」上榜的醫院表示，如果沒有契約綁定，恐怕很多新人都待不住，綁約後留了下來，反而都能做得長久，適度的壓力不一定是壞事。不過既然勞工局有異議，會適度調整契約內容。勞工局勞檢處長胡華泰指出，這9家醫院針對護理人員自行擬定定型化勞動契約，包括未達半年或一年最低服務年限，須賠償1至2個月薪；及未依規定期間預告離職者，須賠償預告期間薪資。他指出，其中以片面要求勞工未依規定預告離職須賠償最多，有6家；其次是未達最低服務年限要賠償，有4家。有2家會在護理師離職文件上註明違約離職，形同製造黑名單。胡華泰說，有一家公立醫院規定護理師服務不滿半年要扣2月薪資，「那還能剩下多少」？還有醫院負擔進修訓練費用，卻要求勞工延長服務年限，否則要求支付違約金。這些都限制了勞工離職自由。「不是不能有違約金，但這個金額不是醫院說了就算。」胡華泰說，醫院若主張人員離職造成損失，必須舉證，而不是隨便框個金額要勞工支付。例如未在規定時間前預告離職，醫院找其他人代班支付加班費，就可以索賠。勞工局長謝政達表示，勞基法對最低服務年限條款約定有很大限制，薪資是勞工維持一家生活的主要憑藉，不能以定型化契約要求勞工薪資抵償。勞工局指出，勞工有權自由離職，而且在任何情況下都不能扣薪，雇主經營風險不能轉嫁給勞工。雇主如果亂扣勞工薪資，違反勞基法規定，可處2萬到100萬元罰鍰。，
精華的隱形眼鏡產品。 記者陳正興／攝影 分享 facebook 隱形眼鏡雙雄尬產能。精華光學今年擴產手筆大，
，總產能有望擴充35%以上，
，今年第2季挑戰賺一個股本；金可今年新廠投產，
，產能陸續攀升，
，未來國際訂單挹注下，
，潛力可期。精華、金可近期都持續擴充產能。其中精華訂單能見度不錯，
，為消化訂單，
，去年規畫新增20條新產線，
，其中三條1月底前產能達滿載，
，另一條新產線首季已投產，今年每季將新增三至四條新產線擴充產能。 精華今年擴產手筆大，總產能有望從原本58條增至78條，產能擴充35%以上，隨擴產效益擴大，營運一路增溫，全年營收、獲利有望創歷史新高，第2季有機會賺一個股本。精華營運穩健，今年出貨北美產品主要是水藍片，一定程度拉低毛利率，約在38%左右，但日本市場出貨動能回升，法人估，精華今年每股純益有機會拚賺36元，再創新高，更有外資並重新喊出950元目標價。金可則急起直追，旗下永勝光學中科新廠近日啟用，金可董事長蔡國洲表示，投資20多億元的新廠，目前四條鏡片生產線已試產，預定第3季投產，合計中科新、舊兩廠，已設立16條鏡片生產線及一條「返銷大陸」的高端護理液生產線。據悉，金可未來三到四年內，永勝中科新廠還將再增加16條鏡片生產線，投產後每年生產總量達逾5億片及1，200萬瓶高端護理液。若再加上目前大陸15條鏡片生產線（含今年要建置三條鏡片線）及護理液線，集團累計年產量逾8億片及9，000萬瓶護理液，推估未來金可每年將創造超過百億元產值。金可去年江蘇廠停工遭遇逆風，加上因應IFRS會計新制調整，營運表現衰退；不過今年起會計調整結束及擴產加持，將重回成長軌道，預估稅後純益成長逾三成，賺進1.5個資本額。隱形眼鏡雙雄概況 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
當軟體銀行（SoftBank）去年6月推出人形機器人Pepper時，
，Pepper團隊的前領導人林要也成為全日本最知名的機器人設計師。不過，
，被稱為「Pepper之父」的林要卻在Pepper推出後的幾個月離開軟銀，
，自行成立機器人新創公司Groove X。相較於有情感、具表達能力的Pepper，
，Groove X計劃於2019年推出的革命性新機器人並不具備語言能力。林要表示，
，一項調查指出，
，在所有「星際大戰」機器人中，
，80%的受訪者均表示最喜歡的機器人是和R2-D2一樣不會說話的機器人。Groove X即將推出的機器人大小將介在索尼（Sony）的機器狗愛寶（AIBO）和Pepper之間。這台能陪伴人類的機器人比較像是寵物，
，它會安慰主人、讓他們的心情更好。林要說：「重點將會是打造一個可以陪伴年輕人和老人、男人和女人的機器人。之後可能會再增加一些實用的功能，
，例如幫忙看護老人或小孩。」Groove X剛成立時約有十位工程師，這些工程師來自手機、電玩等產業，而林要仍不斷努力尋覓能開發新機器人的工程師。林要在加入軟銀之前，曾在豐田汽車（Toyota）擔任工程師，他在2011年報名軟銀創辦人孫正義打造的軟銀學院（SoftBank Academia），因而與孫正義結緣。林要在2012年加入軟銀，並被孫正義指派擔任Pepper團隊的領導人。當Pepper在去年上市時，林要團隊的努力可說是有了豐碩的成果—自從推出以來，Pepper已熱賣約1萬台，對這個價格相對昂貴的消費性產品來說（Pepper的售價約1，600美元），是一個非常好的開始。當時的林要正在一個不斷成長的公司中擔任一項大型計畫的要角，可說是已創下許多人夢寐以求的成就，因此外界都很好奇他之後選擇離開軟銀的原因。當被問及這個問題時，林要說：「公司前進的方向跟我想要的不完全相符。」林要在去年9月離開軟銀，那時他已決定追尋自己開公司的夢想。當他跟孫正義說他的決定時，對方勉勵他幾句，並告訴他要保持聯絡。林要在擔任Pepper團隊領導人時已累積許多珍貴的技能，而現在他剛好可以利用這個機會一展長才。成立Groove X最初幾個月，林要並非一帆風順，資金籌募不易，要找到學有專精的工程師也很困難。開發Pepper估計花費350億日圓（3.22億美元），就連機器狗愛寶也要花上250億日圓。Groove X估計研發成本要花數十億日圓，這家公司目前只籌到數百萬日圓，其中有創投公司Global Catalyst Partners參與投資。Groove X公司名稱有一部分是想與美國航太公司Space X齊名。林要說，開發一個機器人「大概要比太空交通工具容易得多」，「我們感到有點惶恐，但總不想失去自己一份赤子之心。」（綜合外電），
本季唯一尚未吞下敗仗的能仁家商，
，今天克服第三節雙位數的落後，
，靠著丁冠皓最後關頭連拿6分，
，包含在終場前6.4秒的致勝三分彈，
，率領球隊以84：83氣走衛冕軍松山高中，
，8強賽搶下第5勝且是本季13連勝，
，提前收下小巨蛋門票。上半場能仁團隊狀況連連，
，半場籃板數就少了對手13個，導致球隊整場幾乎都取於挨打狀態，好在經過教練中場休息時的提醒，下半場球員找回專注力，在決勝節頻頻靠著外線追分。 讀秒階段松山靠著林勵擺進2分取得82：78領先，不過關鍵時刻最後4罰僅中1球，反倒丁冠皓在終場前23.8秒外線出手遭到林勵犯規，他穩穩罰進3球，縮小至2分差，最後6.4秒再轟進致勝三分彈，能仁最終以1分險勝。而能仁靠著丁冠皓、林彥廷合力投進11顆三分球、各拿下22分，驚險收下勝利，也將連勝繼續下去，雖然已經提前收下晉級四強的門票，決勝節轟進3顆三分球，加上3罰得到12分扮演致勝英雄的丁冠皓表示，最後2場比賽還是要全力搶勝，希望帶著這波連勝前進小巨蛋。衛冕軍松山林勵攻下全場最高的30分，不過最後關頭發生要命犯規，且最後4罰僅命中1球，成為球隊落敗原因。松山高中林勵轟30分無用。記者余承翰／攝影 分享 facebook 能仁家商丁冠皓（右）轟進致勝三分球。記者余承翰／攝影 分享 facebook 能仁家商加油團。記者余承翰／攝影 分享 facebook 能仁家商以1分氣走松山。記者余承翰／攝影 分享 facebook 丁冠皓（右）轟進致勝三分球，與隊友慶賀。記者余承翰／攝影 分享 facebook，
近期電信及有線電視產業積極進行整合，
，中華電信（2412）總經理石木標昨（28）日表示，
，中華電擁有行動網路及固網，
，最具數位匯流優勢，
，也為發展物聯網及OTT做好準備，
，要成為多螢服務領導者。中華電去年資本支出執行率低於預期，
，原本預算307億元，
，最後僅執行250.8億元。中華電表示，
，去年部分預算遞延到今年，
，因此今年資本支出金額306.3億元，年增55.5億元，增幅22%，投資重點包含4G、光纖、各業務服務平台、IDC及雲端等。中華電昨天舉行線上法說，石木標及財務長陳伯鏞主持。近期遠傳以債權人方式與中嘉進行策略合作；鴻海副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘買下台灣第三大有線電視多系統營運商TBC經營權。因應數位匯流趨勢，電信及有線電視產業整併加速，未來中華電面對產業競爭及是否進行整合，成為法人關注焦點。石木標表示，中華電擁有數位匯流優勢，其他業者則在建構中。陳伯鏞指出，數位匯流整合是大勢所趨，任何可能都存在。中華電董事長蔡力行表示，2016年4G用戶將超過640萬戶，網寬頻業務雖然面對有線電視業者競爭，以及4G服務取代的影響，但在升速策略奏效下，客戶貢獻度及營收均有所提升。將持續發揮整合電信服務業者的優勢，全力推展4G、加值與資通訊服務。中華電表示，擁有130MHz的頻寬，今年第2季將推出2.6GHz服務，並搭配三個載波聚合技術，可望發揮高速行動上網優勢，同時善用行動、寬頻及WiFi無線網路整合優勢，提供無縫上網服務，加速OTT及內容網路建設。中華電強調，已擁有行動及固網優勢，不僅是物聯網、影音及加值服務的發展基礎，也提高數位匯流產品競爭力，並積極提高MOD及OTT客戶數，要成為多螢服務領導者。中華電信日前宣布2016年全年財測，全年營收2，334.9億元，較去年微幅成長，每股稅後純益5.15元，較去年減少6.7%，也低於外資預期。中華電昨天股價上漲0.5元、收102.5元、成交量12，553張。，
