為保護漁業資源，
，5月15日到8月14日是魩仔魚禁捕期，
，漁業署下個月試辦鯖魚禁漁1個月，
，宜蘭縣議員林水金昨天在議會質詢時，
，要求縣府嚴加取締雙拖網在3浬內作業，
，以免大小通吃，
，破壞生態。
林水金議員指出，
，今年清明節，
，他在梗枋漁港看到拖網漁船捕獲約6噸的魚，但其中有4、5噸是下雜魚，賣不了錢，當飼料去，如果這些下雜魚再讓牠在海中生長半年，長大到1斤重，可賣200元以上，很可惜。
林水金說，縣府應保護近海漁業資源，嚴禁拖網漁船在3浬內作業，大小通吃，學者研究近年來鯖魚變少的原因，直指漁民就把小魚撈走，鯖魚來不及長大，政府要好好檢討。
宜蘭縣長林聰賢表示，雙拖網對生態破壞很大，漁管所應嚴加取締，蘇澳、頭城兩個漁會也要一起輔導漁民。
漁管所所長張進裕說，只有捕撈魩仔魚的拖網漁船可以在距岸500公尺外作業，5月15到8月14日是魩仔魚禁捕期，如果這個時候看到有拖網漁船在近岸作業，就是違法，去年查獲的各種違規案件有36件，今年15件。
漁業署今年6月1日到30日，試辦鯖魚的禁漁期，這段期間不能捕鯖魚，漁業署會派觀察員到漁港察看。，
假油風波，
，前紅衫軍總指揮施明德也受波及！他今晚發聲明指出，
，自2001年他發現罹患肝癌後，
，就一直非常注重飲食健康安全，
，食材皆採買有機自然，
，家中有機芝麻油均為富味鄉產品，
，且均在有機通路購得，
，因為它幾乎是台灣唯一標榜的「有機」芝麻油。但聽聞衛福部承認進口棉籽油已流向富味鄉，
，令他非常氣憤，
，決定向廠商、也向政府提出嚴正抗議。
施明德要求富味鄉必須具體說明：一、原物料芝麻的有機履歷證明，買入量需與其製成產品相當。二、公開其冷壓機器和製程，並拍攝全程影片上傳影音以昭公信。
施明德表示，食品安全是基本人權，請簽署兩公約的馬政府，拿出具體辦法和行政措施解決人民食安問題，停止資本家迫害人權行徑。，
為吸引國際遊客，
，中市府昨邀請國內外8位網紅參觀台中花博，
，全力行銷。 圖／台中市政府提供 分享 facebook 台中花博展期半年，
，為吸引國際遊客，
，市府昨邀國內外8名網紅逛花博，
，希望推向國際舞台，
，網球國手盧彥勳參觀后里園區直呼「很驚豔、震撼！」花博閉幕後，
，園區轉型為公共空間，
，花舞館等6大場館，
，后里花馬道、豐原水岸花都兩大廊道都原地保留，機械花「聆聽花開的聲音」也可望保留，成為台中新地標。台中花博發言人陳文信說，規劃花博時已敲定永久場館將留在原地，作為公共建設，后里馬場整修後的歷史建築群將成馬場文化園區，新建的馬術競技場符合國際標準，成為全國馬術運動訓練中心。 花舞館是中部花卉產業貿易展覽平台，2020年「世界蘭花會議」將在此舉行；外埔園區未來轉型為國際農創園區，樂農館作為食農教育基地；智農館則成立農業生產技術研習中心；豐原葫蘆墩園區「囍香逢館」未來結合科技、糕餅文化藝術，變身為糕餅原鄉博物館。連結后里火車站的「花馬步道」，將與后豐鐵馬道串連成為觀光休憩指標亮點；豐原葫蘆墩公園的水岸廊道持續推廣水上休閒運動，成為居民休閒空間。花博最受矚目的機械花「聆聽花開的聲音」可望原地保留，成為台中新地標。 記者余采瀅／攝影 分享 facebook 花博一大亮點是機械花「聆聽花開的聲音」大型裝置藝術，設計團隊及贊助單位已決議捐出，市府會原地保留；另森林園區1500多棵樹木全保留，園區腹地納入「擴大后里都市計畫」，做為當地長遠發展基礎。昨除了網紅逛花博，前行政院長游錫堃也來參觀外埔、后里馬場園區，「水牛伯」游錫堃以從小務農經驗，看到樂農館內全土環境的有機農業現況說，「再1個月就會抽穗了！」，
網路家庭集團股價連跌、外資法人還調降目標價，
，凸顯電商產業面臨轉型及激烈競爭下的壓力。事實上，
，台灣近年來上市櫃的電商產業，
，股價都不見起色，
，創業家兄弟與夠麻吉股票上櫃後股價腰斬，
，套牢不少投資人。商業者指出，
，現在電商當然要貨品夠多、價格夠低，
，但不能只是賣東西，
，而是要服務客戶，
，利用更多大數據分析，給消費者最需要產品，否則只是價格戰。今年7月12日，阿里巴巴集團在杭州舉辦「天下網商大會」，阿里巴巴董事局主席馬雲就表示，未來電商業將沒落，取而代之是「新零售」，結合線下與線上，以消費者經驗為核心，翻轉消費者「電商只是買東西」概念，甚至電商都會變成傳統產業。在新零售風潮下，台灣電商也努力轉型，但相當辛苦。網路家庭股價在2015 年4月底達到最高峰的521元，一個月內股價大漲114元，創歷史最高價，但隨後股價波動，在2015年6、7月重跌超過160元，此後股價一路向下。被套牢的投資散戶在今年股東會上，質疑董事長詹宏志應變不夠快，詹宏志坦言，他賣老股是為了認新股，對網路家庭前景看好，每次認股必定認足，希望股東要對公司有信心。夠麻吉（GAMOJI）股價昨天小漲，收38.75元。夠麻吉在2015年底以每股128元掛牌上市後，僅風光了一天就一路下挫，去年更因為改變與合作客戶的拆帳模式，加上力推行動支付GOMAJI Pay，慘烈燒錢，營收與股價一路慘跌，一年半後僅剩下上市價格的3成。不過GAMOJI表示，改變了過去的營運模式，營收更能持久，不將股價放在心上，全力拚營運。創業家去年10月底以每股70元掛牌上櫃，昨天股價42.8元，小跌0.05元，股價也僅有當時的六成左右。不過創業家兄弟董事長郭書齊表示，股票上市，讓經營團隊更重視各項經營策略，每項決策要更精確。，
工商團體指出，
，農曆春節放了一周長假已足夠，
，如果個人有需要可以自行請休假，
，而不是政府介入硬性規定，
，政府如果連放假都要介入干預，
，會有扭曲的副作用。
工總大老表示，
，政府常為討好民眾，
，一再加重企業負擔，
，從最低工資、勞保年金、健保補充費等，
，對企業予取予求，如果加諸在企業的成本那麼高，員工根本就加不了薪。
工商界人士表示，拚經濟最需要的就是時間，往年因為農曆年節放假時間長，常使2月是企業全年營收最差的一個月，如果元宵節再放假，將不利企業營收。，
郭俊麟。 擷圖自太平洋聯盟TV推特 分享 facebook 日職西武隊今天出戰軟銀隊，
，郭俊麟本季第2度登板，
，先發5局失3分，
，西武打線也用火力護航，
，終場以11：5贏球，
，讓郭俊麟拿下3年來的首勝，
，也是日職生涯第4勝。郭俊麟本季初登板就是對軟銀隊，
，先發6局失6分、無關勝敗，
，今天再獲先發機會又是對戰軟銀隊，
，對決對方王牌投手千賀滉大。 郭俊麟1局上雖被敲1安，但沒有失分，下半局西武隊靠暴投和栗山巧的二壘打攻下3：0領先。2局上郭俊麟被首名打者賈西亞（Yurisbel Gracial）轟左外野陽春砲，但隨後回穩。西武隊維持3：1領先直到5局上，郭俊麟被松田宣浩、上林誠知連敲2安，2出局二壘有人時，又讓今宮健太揮出右外野安打，雖讓三壘跑者攻回分數，但二壘跑者回本壘遭觸殺，郭俊麟守住領先優勢。西武隊接著在5局下又掀攻勢，淺村榮斗掃出左外野3分全壘打，山川穗高再轟「背靠背」全壘打，西武隊單局添4分，將領先拉開為7：2。郭俊麟續投第6局被首名打者投出四壞保送，用球數達98球後退場，接替的小川龍也隨後被連敲安打送回壘上跑者，讓郭俊麟多丟1分，但西武隊還持續追加分數，終場以6分差贏球，讓郭俊麟本季首勝入袋。郭俊麟先發5局，被敲出6支安打（1轟），送出4次三振，有1次四壞保送，失3分，技壓先發4.1局失7分的千賀滉大，拿下睽違超過3年的勝投。2015年郭俊麟在旅日新人年於一軍出賽21場（17場先發），拿下3勝7敗，之後2年出賽12場一勝難求（去年無一軍出賽紀錄），今天則是他繼2015年6月7日對橫濱隊主投6局失1分後，相隔3年再奪勝。パ・リーグ台湾祭り？同日に台湾出身選手が4人出場！（愛） #宋家豪 #郭俊麟 #呉念庭 #チェン・グァンユウ pic.twitter.com/EWtx5yx28Z— パ・リーグ.com Lite / パーソル パ・リーグTV Lite (@PLcom_lite) 2018年9月15日，
大陸最大機器人產業基地瀋陽新松智慧產業園昨（21）日啟用，
，產業園的C4車間暨數位化工廠，
，是中國大陸首個工業4.0生產示範實踐廠區，
，將用機器人生產機器人。大陸最大的機器人產業基地新松智慧園，
，是全球機器人產品線最齊全的廠商之一。 本報系資料庫 分享 facebook 產業園指標廠商新松機器人公司隸屬於中國科學院，
，以機器人技術為核心，
，是全球機器人產品線最全的廠商，
，也是中國機器人產業的領軍企業。新松機器人產品線涵蓋工業機器人、潔凈(真空)機器人、移動機器人、特種機器人、智慧服務機器人五大系列，創造了108項機器人行業的第一。中新網報導，新松機器人公司技術與產品多次打破國外壟斷，改寫了中國機器人只有進口、沒有出口的歷史。遼瀋晚報報導，新松智慧產業園C4車間暨數位化工廠，是大陸首個工業4.0生產示範實踐廠區，廠區將機器人、智慧設備和資訊技術在製造業進行融合，涵蓋製造的生產、品質、物流，也解決了從產品設計到製造的轉化過程，體現出中國數位化智慧車間未來的發展趨勢。預計年生產機器人及智慧製造裝備可達到1萬套。今年上半年，新松數位化工廠業務新簽訂單椅涵蓋汽車與零組件、工程機械、新能源鋰電池、3C等。報導指出，新松智慧產業園占地面積26萬平方公尺、建築面積達34萬平方公尺，是目前大陸規模最大的機器人產業基地，已有多個專案成為國家2017年智慧製造綜合標準化與新模式應用立項專案。，
江南渡假村推出牛奶料理饗宴，
，選用在地牛奶等食材入菜，
，限定柳營牛奶節上菜。 記者邵心杰／攝影 分享 facebook 台南柳營牛奶節25日在尖山埤江南渡假村登場，
，今年特別推出牛奶料理、牛奶輕食套餐饗宴，
，主廚張獻昌選用酪農區配送牛奶入菜，
，創意研發色香味俱全的牛奶料理，
，一桌10人分、3999元。將於柳營牛奶節當天限定上菜，
，「錯過了就得等明年！」柳營區長李宗翰、農業局副局長郭伊彬等人昨推薦牛奶料理饗宴，
，由江南渡假村五星級主廚選用在地食材創意研發，藉此推廣柳營的酪農產業。李宗翰說，本周六早上9時先來柳營江南渡假村參加牛奶節精采豐富的活動，晚上7時吳晉淮音樂館欣賞一場音樂晚會，「歡迎大家告訴大家」。活動詳請可上官網（http://www.台南柳營牛奶節.tw/）查詢。，
「爐廣眾快樂農場」招牌菜是東北酸菜白肉鍋。 記者余采瀅／攝影 分享 facebook 「無菜單料理」未必價格高不可攀，
，有些餐廳雖無菜單，
，料理價格實惠，
，更能嚐到廚師的料理創意。蒙娜食堂無菜單料理，
，有串燒牛肉、手羽燒等。 圖／蒙娜食堂提供 分享 facebook 南投蒙娜食堂負責人簡珮萱說，
，無菜單是給廚師更多創意空間，
，依照當季食材做出拿手料理。她把日、美式烹調融入台菜，
，1200元可吃到波本野菇燒肉沙拉、焗烤海鮮烘蛋、午仔魚一夜干，
，與主菜和風安格斯牛肉串、三大手羽燒2選1。台中市潭子區「爐廣眾快樂農場」，
，消費者只要告知人數和預算，業者會主動配菜；招牌菜是東北酸菜白肉鍋，進口韓國大白菜加中藥醃製，自然發酵熟成，含有天然酸味還會回甘。老闆林毅薰說，為了保持食材新鮮，需前一天預約，不論是東北酸菜、鹹豬肉都親手醃製，蔬菜也採無毒栽種，讓顧客吃到天然好料理。合掌喫茶食事處料理著重海鮮食材。 記者林敬家／攝影 分享 facebook 員林市合掌喫茶食事處有濃濃的日式庭園建築，另具特色，中餐與晚餐分為600元與880元套餐，含甜點水果共7道料理，每月由主廚隨季節更換菜色。餐點運用大干貝、蝦蟹和魚等海鮮食材，像4月就推出鹽烤海鱸佐青醬、波斯頓龍蝦海膽味噌燒等主菜，還以鵝肝雪蟹搭配蒸蛋，也運用擺盤讓料理更精緻。，
《老子》第2章指出：「故有無相生，
，難易相成，
，長短相形，
，高下相傾，
，音聲相和，
，前後相隨，
，恒也。」意思是：有無、難易、長短、高下、音聲、前後，
，是相互對立的。因為對立雙方分別存在著相輔相成的關係。所以，
，這些對立面，表明對立雙方的相反相成，相互對立又相互依存的矛盾，是永恆的規律。《老子》第42章所提「萬物負陰而抱陽」，即是指陰、陽是構成萬物最基本的原質，引申出一切相互對立的兩個方面。也就是說，世上一切事物，都存在著矛盾。在現代化管理中，矛盾確實存在於一切管理活動之中。例如：顧客要高品質價格便宜的商品、企業要提升品質又要降低成本等。在管理活動中，矛盾不斷產生，又不斷地被解決，在不斷解決矛盾的過程中又不斷產生著新的矛盾。因此，管理活動自始至終都存在著矛盾。管理者在解決、處理矛盾時，基於人們的價值取向不同、思想方法不同、個性不同，就會有各種不同的管理思路、方法。而在解決各種矛盾中，也促使企業組織的學習進而不斷提升解決矛盾的能力。管理矛盾，須隨環境的變化，要不斷地與之相適應，不斷地變化、完善、發展，且將永無止境，決不可認為一套可行的管理方案可一勞永逸。企業管理矛盾的內涵包括兩種矛盾：一是企業與外部環境的矛盾，二是企業內部人與人之間的矛盾。從整體來看，企業外部環境是企業所不可控制的。因此，在處理企業與外部環境這矛盾時，企業的基本方針，應該是「適應」，即用自身的條件去適應外部環境，以求生存，求發展。「適者生存」，對企業管理而言同樣適用。企業在處理與外部環境的矛盾中，最重要是企業與外部利害關係人的人際關係。而企業內部人與人之間的矛盾，則有兩個類型：一是縱向的管理者與被管理者之間的矛盾，各管理層次之間的矛盾；二是橫向的部門之間、管理者之間、員工之間的矛盾，以及正式群體與非正式群體之間的矛盾。處理內部人與人之間的矛盾時，其核心是要充分發揮全體員工的積極性、創造性，並將其積極性、創造性引導到實現企業目標的軌道，形成強大的內聚力，整體活力。而要實現這一願望，關鍵在於「人和」。實現「人和」，是企業處理內部人與人之間矛盾的理想目標。企業管理的這兩種矛盾，是相互關聯的。只有同時處理好企業內部與外部環境的矛盾，企業才會有正確的經營方向，才會有經濟效益和社會效益。對現代企業領導人來說，主要工作是緊緊圍繞解決企業的矛盾。這樣，整個企業才能形成一個有目的、有聯繫、相互制約的有機體系，協調一致並達成管理的高效率和高效益。對企業來說有兩個王，「顧客是王」、「員工是王」。在處理企業與外部環境矛盾時，顧客對企業來說是「王」。在處理企業內部人與人之間關係的矛盾時，員工對企業來說是「王」。兩個「王」定位好了，矛盾也就能管理好了。這兩個「王」，相輔相成，缺一不可。（作者是和春技術學院行銷流通管理系教授，本專欄每周二刊登），
