蔣智賢。 報系資料照 分享 facebook 中職富邦悍將吸收中信兄弟5名棄將，
，打者補進張正偉、蔣智賢，
，組成豪華打線，
，蔣智賢熱身賽打擊率跌破2成，
，總教練葉君璋表示，
，「他給自己壓力大，
，看起來打得不是很自在」。悍將隊補進強打張正偉、蔣智賢後，
，「國家隊級打線」、「鑽石打線」等稱號不間斷，葉君璋認為，不需要一直放太多的焦點在打線上，「打擊是最難掌握的部分」，他期許補強球隊戰力後，新球季能夠打出「有品質的球賽」，應該在跑壘、守備上更下功夫。談起新加入球隊的野手蔣智賢、張正偉、投手陳鴻文、林克謙和林煜清的狀況，葉君璋表示，目前看起來調整都不錯；蔣智賢在官辦熱身賽打擊發揮不理想，今天賽前3場出賽打擊率2成22，今天與統一獅隊交手，單場4打數都沒有安打表現，賽後打擊率跌至1成54。葉君璋表示，「感覺他給自己的壓力蠻大的，自我要求比較高」，蔣智賢希望能夠拿出表現來回應大家對他的期待，反而感覺打起球來不是這麼自在，還需要更多的比賽讓他調整。，
受網購衝擊，
，美國西爾斯廿三日宣布，
，將再關閉廿家店面。 （路透） 分享 facebook 美國西爾斯（SEARS）控股公司廿三日宣布，
，將再關閉廿家虧損店面。數據顯示，
，美國今年關閉的零售店數量，
，已比去年同期增加兩倍。CNNMoney報導，
，零售業智庫Fung Global Retail & Technology統計，
，到六月廿日為止，
，今年已經有五三○○家零售店鋪宣布關門歇業，創下歷年來前六個月的第二差紀錄，僅次於金融危機發生的二○○八年。瑞信統計二○○八年前六個月共有六一六三家店鋪關門。以這樣的趨勢發展，今年的關店總數恐怕會創下歷史紀錄。西爾斯控股關閉的據點包括十八家西爾斯百貨和兩家Kmart超市。該公司今年稍早已經宣布關閉六十二家西爾斯百貨和一六四家Kmart。西爾斯的慘澹景象不僅限於美國，西爾斯加拿大分公司已經於廿二日宣布破產，並宣布關閉旗下兩百家門市中的五十九家。零售業的哀鴻遍野，主要是受到方興未艾的線上購物衝擊；大型百貨商場之前擴張過快，也是問題之一。零售業今年的破產數量同樣飆升，根據破產統計網站BankruptcyData.com的數據，今年有三四五家零售商宣布破產，比去年同期增長百分之卅二。雖然很多宣布破產的零售商規模較小，有的只經營一、兩家店面，但很多曾經是零售巨頭的公司最近也宣布破產，包括RadioShack、Gymboree、Rue21和Payless Shoes都在今年聲請破產。其他一些已經破產的零售業者，如The Limited，則已關閉旗下所有門市。數據顯示，Rue21和Payless兩家零售業者今年關店數量最多，各關閉四百個店面，至於The Limited已經關店二五○家。另外，西爾斯今年迄今已經少掉二三六個門市。，
台北市長柯文哲曾公開表示，
，打算讓內湖焚化廠退役。圖／北市環保局提供 分享 facebook 台北市長柯文哲曾公開表示，
，打算讓內湖焚化廠「退役」，
，當時環保局評估，
，木柵、北投焚化廠相繼升級後，
，就有機會收掉內湖焚化廠。如今環保局改口，
，指內湖焚化廠何時關閉，
，府內、局內「沒有時程表」，
，還編列2000萬元，打算修繕內湖焚化廠設備，延長年限。目前台北市共有內湖、木柵及北投3座焚化廠，柯文哲2年前曾表態「要讓內湖廠退役」，如今柯文哲的內湖焚化爐「退役支票」可能破功。國民黨台北市議員吳世正說，柯文哲當初信誓旦旦，現在不了了之，顯示柯對市政很外行，讓人覺得亂開選舉支票。環保局副局長盧世昌說，內湖焚化廠焚燒能量占全市25％，是3廠之中最少，但若真的退役，當木柵、北投任一座須歲修，恐無法應付全市垃圾量，目前沒有退場可能性，「這是現實問題」。木柵、北投焚化爐正在升級維修，確保再運作15至20年。至於內湖焚化廠，啟用將近24年，離法定使用年限25年不遠，環保局今年編列2000萬元預算修繕，就等市議會通過。至於內湖焚化爐何時退役？盧世昌坦言，「沒有時程表」，配合垃圾費隨袋徵收、資源回收等政策，台北市每日垃圾量已從4000公噸下降為2000公噸；若北市每日垃圾量減少為1000公噸，內湖焚化爐還是有退役機會。，
近期台股有利基型的中小股持續成為盤面焦點，
，法人指出，
，連接器產業若能有新的題材，
，就容易獲得市場關注，
，有潛力的個股包括嘉澤、貿聯、凡甲、岳豐等。元富證券指出，
，過往連接器評價多僅有10倍至15倍本益比水準；但部分個股，
，若因規格提升或切入新的供應鏈，
，股價享有的本益比可望提升至20倍本益比，
，目前連接器除了在電腦、電信及汽車產業有較大的需求外，醫療、汽車電子、儲能、伺服器等新的產業運用亦成為連接器產業新的動能。傳統連接器廠岳豐，則因成功轉型電商，近一月股價上漲25%，除已有自有品牌廠包含線材品牌Prime及Bestlink網路銷售平台，於2016年併入Monoprice網路品牌，通路銷售包含Kmart、好市多、沃爾瑪。由於合併效應發威，全年營收可望突破100億元規模，股價已提前反應。連接器股價最高的貿聯-KY，因特斯拉下半開始進入平價車款量產時程，且Type-C連接器滲透率帶動，將進入正向營運趨勢，近一個月股價也上漲18%。另一家連接器廠嘉澤，主要為筆電、通訊及消費性電子產品的連接器及零組件供應商，客戶包含華碩、仁寶、英業達、廣達等，展望2017年，嘉澤因DDR4持續轉換，Intel與AMD推出Server新平台、Type C打入領導品牌等挹注，子公司嘉基可望轉虧為盈。嘉澤近一個月股價也上漲16%。，
雖然輸球無緣連勝，
，詹姆斯（LeBron James）仍肯定隊友展現的拚勁。 美聯社 分享 facebook 克里夫蘭騎士在明星賽後未能延續連勝，
，最終以103比110不敵華盛頓巫師，
，但詹姆斯（LeBron James）仍肯定隊友展現的拚勁。「我覺得今天我們表現得不錯、很有拚勁，
，雖然我們輸球了。」詹姆斯說，
，「當然，
，我很討厭輸球，
，不過我們打球的方式，
，分享球權的想法都很好，
，而且在防守上我們也展現出十足的拚勁，只是對手比我們表現得更好。」騎士今天敗給巫師之後中斷4連勝，同時與排名第四的巫師，差距也只縮小到只有半場差距。儘管快被巫師追上，詹姆斯對未來仍保有信心，「未來的賽程充滿挑戰，但我們可以在比賽中學習，而且會加快學習的過程。」「我認為我們可以變得相當出色，就像我說的，我們還有20幾場比賽，如果我們能解決所有問題，我想我們之後會很順利的。」詹姆斯說。至於騎士教頭泰隆魯（Tyronn Lue）談論今天子弟兵的表現，他認為現在對團隊來說還處於學習階段，畢竟有一些新成員，「他們在場上會思考要如何打才對，也因此影響到他們，不過這是學習的過程之一，我們肯定會有所進步的。」，
美國國務院亞太助卿史達偉。 華盛頓記者張加／攝影 分享 facebook 美國國務院亞太助卿史達偉表示，
，北京宣稱美國企圖阻止中國崛起，
，但其實美國現在對中方的立場是失望所致，
，因為中共領導人決定以具侵略性及不良的行為，
，回應美方展現的誠意。史達偉十二日在華府智庫「戰略暨國際研究中心」（ＣＳＩＳ）的研討會談論中國大陸。但史達偉也說，
，他回顧這段歷史並非反對美中關係良好，
，而是希望雙方保持友好、互利的關係；展望未來，
，美方將繼續尋求與中方保持良好關係，
，在能夠合作的領域，繼續合作。 中國大陸外交部發言人華春瑩昨天在例行記者會回應表示，中方完全不能同意史達偉的觀點，並稱也無法感受到美方的善意。，
事業成功，
，人人都想要企求，
，只是成功沒有公式，
，但是可以跟大家分享兩個必備基本核心——人與事情。聽起來像是老生常談，
，卻是這近20年來，
，我工作與創業一路上的心得。人，
，是看用的人正不正確，
，包含自己的定位有沒有在對的位置上；事情，指的是商業題目的選擇。人是事業發展的命脈，是「人」去做「事情」，而「事情」產生結果。 三國的人才輩出，故事也多有想像，最耳熟能詳的劉備，出身一介平民也無地盤根據地，最後竟成為蜀漢開國皇帝，是他選擇了正確的人才戰略和事業題目——以仁義立身、興復漢室。被稱為「亂世奸雄」的曹操「唯才是舉，不問德行」，在爭奪天下的紛亂時期，擁有的人才最多元，選擇以漢獻帝名義東征西討，順理成章以正統名義成就霸業。而三國時期最後稱帝的孫權，更是善於御將、會用人著名，而選擇了偏安「江東化」穩固執政基礎，最終成功建立起一個具備地域特性的吳政權。我認為，看人才的觀點在於透視人的本質，是否適合與自己以及團隊相處！有人才，且事業題目選擇又恰當的話，即使一開始啟動速度慢，到了後局都會有達成目標的趨向。比如說，在我看來，Gogoro賣的是「電」，不是機車，所以它將會有勢不可擋的想像──乾淨能源的未來性。最近聽到一個新創的創業題目是「充電樁的設計與施作」，在電動車日漸普及的今日，未來家家戶戶都有自己的電力加油站，不再是傳統加油站的概念，而是自家就會有充電樁或充電座盤，因此它勢必有備受看好的未來。所以我才說，投資未來而不是現在，必須做對的事，而非選擇做不錯誤的事。這也是對於事業的本質透視。看待的是未來趨勢，不是目前就可以計算的獲利率。這些例子不禁讓人思考，大家聰明才智都差不多，為什麼有人能成功，有人失敗？答案無非是一開頭就提到的事業要做得好的兩個層次：人與事的本質設定。以「人」來說，交付了任務給一個夥伴，任務完成與否的重點，是他想不想完成的態度，而非其擁有的技能去決定成敗，或者明定KPI運用 OKR等管理方式。古諺有云：「知其然不知其所然。」夥伴態度到位，就會優先思考自己做的事情，能對公司對團隊有什麼好處、能達到哪些事情會更好。重點是「態度」。以「事情」來說，端看選擇的架構跟目標是什麼。做對的事，不代表把事做對而已，意指最後的結果。僅把事做對，就像是手術成功了但病人卻死去，因此要看想達到什麼結果為目標。試問，買便當是因為好吃還是便宜？其實統統都不是，是你肚子餓了！事情的架構跟目標，就是肚子餓，而市場買單的是你選擇的目標是什麼？所以，做一個事業，必須思考預期解決的市場痛點是否為真，或者僅是想像。重點是「痛點」。以始為終，就是追究人與事的本質，唯有不斷追究與檢討，直指核心才是可能的機會。（作者是前富盈數據創辦人），
眼睛是靈魂之窗，
，開闔轉動都會透露某些訊息。最近1項研究顯示，
，有著褐色眼珠的人較會給人信任感。
「今日醫學新聞」網站報導，
，捷克查理大學的研究團隊針對200名學生，
，進行關於眼珠顏色給人信任感的研究。結果顯示，
，不僅眼珠顏色，
，臉型也與是否給人信任感有關。
研究團隊給實驗對象分別看褐眼或藍眼的80名男女照片，
，大多數人、不分性別都回答說，
，「褐眼人比藍眼人較能給人信任感」。
研究也發現，
，圓臉、大嘴加上寬下巴的男性，比小嘴男更能帶給人信任感；但女性的臉型似乎對實驗對象未具影響。，
病例：陳姓婦人因一歲女兒發燒到診所看病拿藥，
，流感快篩為陰性，
，但吃了藥仍然高燒攝氏40度不退，
，她心急如焚隔天立刻帶著女兒急診，
，確診女童出現流感症狀，
，對症開藥讓女童退燒好轉。頭份市為恭醫院小兒科主任李浩遠：女童案例是近來兒科急診與門診常見狀況，
，民眾誤將快篩當作是否感染流感的正確檢查，
，實際上流感快篩敏感度只有五到七成，
，也就是說有三到五成流感病人快篩呈陰性，
，反而延誤治療。預防流感最有效方式是接種流感疫苗，但接種流感疫苗的保護效果半年後會逐漸下降，且每年流行的病毒株可能不同，建議民眾每年到有疫苗合約院所接種流感疫苗，才有足夠保護力。不過，流感疫苗接種率偏低，據疾管署資料，近3年流感疫苗接種率僅約13%，今年則為13.5%，如果群體防護力不夠，流感病毒易在人群傳播，甚至引發重症死亡。預防流感就應維持手部清潔，打噴嚏、咳嗽後立即洗手，有咳嗽等呼吸道症狀時戴口罩，口罩沾到口鼻分泌物也要立即更換，有發燒或流感症狀應立即就醫，並依醫囑服用藥物，注意適度喝水、均衡飲食、適當運動及休息。若不慎感染流感病毒，大部分健康成年人都可以自行痊癒，但少數會出現嚴重併發症，所以感染流感後仍應儘速就醫，並依醫師評估，服用流感抗病毒藥劑，或合併支持性療法治療。，
