稻農釀私酒6年 獲利上百萬 | 利字當頭 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，逮捕陳姓私釀業者，
，起出私酒3091公升和大批釀造工具，
，昨依違反菸酒管理法裁罰送辦。警方調查，
，70歲陳男本身是稻農，
，因此使用自種稻米私釀米酒，因原物料都由自己供應，一條龍產製模式成功躲避當地警方追緝，私釀販售逾6年，不法獲利初估上百萬元，陳則向警聲稱「依古法私釀販售是做良心事業兼積陰德」。「沒殺菌且製程沒認證，潛藏食安危機。」承辦員警指出，到場後發現鍋爐、酒槽、塑膠桶等一應俱全，但環境衛生堪慮，且釀好私酒全倒入不銹鋼水塔，有無混水調和，甚至是否以酒精調製再加香料等都是問號，猶如食安的不定期炸彈。草屯警分局表示，市面米酒價格雖趨平穩，但釀私酒因成本低有利可圖，因此仍有不肖人士鋌而走險，陳男一條龍私自加工釀造，更以每公升60元對外販售牟利。縣府財政處菸酒科呼籲，民眾自用釀酒每戶以100公升為限，非自用或逾限量者均以產製私酒論處；而私製酒因設備技術簡陋、環境衛生差且成分不明等問題，恐有傷身疑慮，民眾應避免購買，以確保食用安全。，
文化部長龍應台今天響應為漸凍人募款的「冰桶挑戰」後，
，點名雲門舞集創辦人林懷民、影星林青霞及歌星蔡琴接棒淋冰水。林懷民已欣然接受挑戰；林青霞婉拒淋水但願捐出1萬美元給台灣的漸凍人協會。
雲門舞集表示，
，林懷民今天整個下午忙於開會及排練新舞作，
，接獲龍應台的「戰帖」後，
，他認同此一活動很有意義，
，馬上欣然接受。但他並不清楚遊戲規則，
，一直詢問旁人「該去哪裡潑水？潑完以後該通知誰？」由於整個晚上都忙於開會，
，林懷民還沒想好要怎麼安排潑水畫面。，
，
上個月才剛打過口水戰的安東尼(Carmelo Anthony)和賈奈特(Kevin Garntt) ，
，在明星賽當起隊友，
，外界最關注兩人互動，
，今天他們先化干戈為玉帛，
，而且竟是因為場邊主持人薩格(Craig Sager)的西裝。
TNT電視台和NBATV場邊採訪王牌薩格，
，向來以五顏六色的西裝著稱，
，今天也以一襲亮眼裝扮進行全明星賽練球採訪，
，先找上安東尼，第一個問題就直接入題，問起觀眾最想知道的事情。
聽到與賈奈特之間相處的提問，安東尼直接呼喚人就在身後的賈奈特：「嘿，你來回答吧！」一聽薩格提問：「我想確定你們之間沒有任何事。」賈奈特的回答是：「天啊，你穿著那種衣服來到這裡，竟然問這種問題？」
說著說著，安東尼也湊起熱鬧，問起薩格的西裝顏色：「那是什麼顏色？湖綠色嗎？」薩格說：「是啊，也可以說是藍綠色。」賈奈特再追問他穿湖綠色西裝的動機，但薩格的回答牛頭不對馬嘴，讓賈奈特很不滿意：「這是什麼白癡答案啊！」
三人一搭一唱了好一會兒，最引人注意的是，安東尼從頭到尾都掛著大大的笑容，與賈奈特站在一塊看來全無尷尬。至於賈奈特呢？對於這段訪談內容，「今日美國」的評價是：「賈奈特真的是位垃圾話高手。」，
馬政府決定對核四公投正面接招，
，才這兩天，
，各方慌慌張張的態度透露出各種原先沒說出口的心思。綠營跳腳，
，要修改公投法，
，蘇貞昌說公投「要正派」，
，蔡英文連倒閣都說出口。對公投如此戒慎恐懼，
，難怪輿論批「前恭後倨」，
，但高門檻的議題難道是今天才浮現的嗎？可見民進黨論公投是有口無心。
而民間團體向來口口聲聲要政府「傾聽人民聲音」，
，但現在對公投反而表達「不教而殺」的擔心。卻何以認定，一般老百姓行使公投權利，應先接受公民教育？難道只有附和自己主張的，才能被納入「人民的聲音」？
民進黨打著紅旗反紅旗。民間團體亦流露出對「我們這種（享有發言權的）人民」，和「行使投票權之前需要先被教的人民」之間的區別心。果真是，民主民主，多少罪惡假汝之名而行！
政府的核安承諾和台電的管理能力，的確令人不放心，我們近年來對核四議題在社論中一提再提，這是一個實質的主張。任何人都有權利對政策作出實質建議。但有些人為了「壯大聲色」，戴上民主的假面具，結果公投的牌掀開了，反而遲疑腳步，這豈是誠實的作為？
事實上，很多專業的議題，未必應落入「數人頭」的局面。就像我們亦主張政府對陳水扁健康狀況應作專業醫療評估，但呂秀蓮的「一人一信呼籲放扁」運動則令人不敢苟同。放扁與否，豈能看民意的臉色？不客氣地講，真要搞「一人一信」，不同意放扁的聲勢不見得比較弱。法治的事去問「人民同意不同意」，其心可鄙！再舉一例：不管怎麼擁護校園民主，今天台大校長遴選，竟出現學生會發起學生網路投票的情勢，請問全世界有哪一所像樣的大學，哪一個思考獨立、腰桿挺直的學者，會經由這種媚俗的潮流誕生傑出的校長？
公投是正當的公民權利。民主化是不可逆的政治潮流。但一來就算在民主國家，不是所有的政策都經由「一人一信」、「一人一票」的程序決定；二來，很多人堅持的是特定的實質立場，卻要假民主之名包裝其正當性，「偽民主」莫此為甚。，
圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 矽品昨（28）日宣布，
，終止中國大陸紫光集團參與私募，
，矽品董事長林文伯表示，
，考量主客觀因素，
，6月前無法同時取得股東會同意和政府核准，
，暫時終止雙方合作，
，但未來還有各種可能性，
，此時不便多言。稍早業界傳出日月光董事長張虔生正安排與林文伯會面，
，洽商大和解，
，林文伯昨天並未否認此事，僅回應「對此不發表評論」，外界解讀，矽品終止紫光私募案，讓「日矽」合作露曙光。日月光昨天表示，尊重矽品的決議。針對終止與紫光合作，林文伯表示，確實有與新政府成員事先接觸，也和各方人士討論。林文伯雖然不願意正面回應矽品未來是否另與其他大陸企業洽商合作，但他期盼，新政府在半導體政策與中國大陸合作模式可以更加確定。他解釋，與紫光簽署私募，合約載明需有一定的時間程序，包括獲政府和股東會同意，有股東同意此案，但也有人反對，從時間上看，都不可能在6月同時取得股東會同意和政府核准，在考量維持股東會的平順及所有股東權益，矽品董事會決定終止與紫光的合作。至於大股東日月光提議設置產業控股公司，林文伯回應，日月光只有發布新聞稿，矽品到目前為止尚未收到正式邀約，如果能替台灣產業創造較好的環境，矽品不排除任何可能，似乎也為未來雙方洽商合作，預留想像空間。不過，林文伯仍強調，設立國家隊不能只有一隊，例如義大利的鞋子做得很好，但也不是只有一家鞋廠在生產鞋子；德國的汽車聞名全球，也是有很多的品牌和車廠良性競爭，才會有今天的規模。他表示，台灣封測產業因為有兩家業者的良性競爭與相互競逐，才使技術逐步提升到現有的水準。林文伯說，他堅持組國家隊，不該只有一隊，應該要有二隊，也可以有很多隊，只有一隊是因為國內市場胃納太小。，
復興航空航權有結果！交長：國內航線不至於開天窗 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，勞資衝突不斷。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 復興航空解散後，
，航權分配問題遲未有下文。交通部長賀陳旦今天在民航局70周年典禮致詞表示，
，經過昨天在各航空公司協助下，
，復興航空航權以及對於相關員工照顧，
，昨天初步告一段落，「對國內最需要航空公司服務的地點和航線，在不久的將來可以延續，不至於開天窗」。民航局昨邀集各航空業者開會，獲得初步結果，外界最關心的花蓮航線，已有業者願意承接。賀陳旦坦言，以目前航空在國內需求，要談出大家都能接受的結果不容易，「我要幫林局長（民航局長林國顯）團隊加油，謝謝。」，
衛生福利部食藥署長葉明功今晚會同桃園縣衛生局長劉宜廉率員，
，漏夜突擊稽查佳格公司大園廠，
，釐清是否使用銅葉綠素在油品製作，
，葉明功、劉宜廉在桃園縣衛生局召開記者會說明，
，衛生局主秘楊文志說，
，稽查發現金鎬公司報關時，
，誤將銅葉綠素納申報為銅葉綠素，
，經查佳格使用銅葉綠素納添加製作菠菜片等半成品，
，並無違規事項。，
康芮颱風帶來強烈豪雨，
，各地災情不斷，
，關於治水預算、河川治理再度被關注。當前河川在管理上，
，一條河從上游到下游透過5個單位共管。對此立委管碧玲表示，
，治水應有系統性計畫，
，以流域來作分別；立委林鴻池則表示5個單位共管無法指出完全的好壞，
，但中央應有一個協調平台；立委黃偉哲則指責這是效率不彰的行為，
，不應等到行政院組織改造，
，應盡快成立跨部會管理小組。
當前河流管理狀況有5個單位共同管理，
，從上游到下游包含農委會水保局、林務局、農委會農田水利處、內政部營建署、經濟部水利署。
立委管碧玲表示，治水最重要的就是要有好的計畫，要有系統性的治理。應以流域來規劃，如都會區就是區域治水。她指出當前系統比較零碎，若沒有妥善規劃，也不是編列多少預算、經費就可以解決的。
立委林鴻池對於5單位共管的情況表示，每個單位扮演著不同的功能，沒有完全的好壞，各個不同單位負責不一樣職屬。但他也說，河川治水的確要做整體考量，中央應有一平台，不然往往會事倍功半，對於5單位共管的情況可以檢討看看，行政部門要自己去解決。
不過立委黃偉哲倒是說了重話，他表示，政府行政效率不彰才造成這現象。他說，「台灣就這麼小，河川又這麼短，濁水溪、曾文溪也才不過100多公里，又不像美國密西西比河或中國長江一般。組織職掌不同就算了，竟還管不好。」他表示，當前狀況不只不同局還不同部，5個單位共管的情況會導致究責時各單位互踢皮球。
黃偉哲建議，政府不應該等到組織改造才改革，短期內就應先成立個同一四權跨部會的管理小組，如同美國密西西比河有密西西比河管理局這般，可依不同水系成立管理小組。但長遠來看河流管理仍須統一由單一部會去管，由環境資源部負責，而水系則可分成北、中、南等三個水系來做治理。
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美強生高級副總裁、大中華區總裁游佩瑜。 分享 facebook 大陸母嬰行業看似女人天下，
，但包括花王、菲仕蘭、惠氏、雀巢、好奇等等企業卻是男性主管在指點江山，
，好在萬綠叢中一點紅，
，美強生高級副總裁、大中華區總裁游佩瑜，
，是來自台灣的女強人。游佩瑜在大陸賣美國奶粉，
，在紐西蘭、澳洲、歐洲等眾多洋品牌中突圍而出，
，打下傲人江山。美強生在全球的銷售量有近三分之一來自大陸市場的貢獻，
，也是大陸嬰幼兒奶粉的領導品牌。游佩瑜在台灣土生土長，她的人生座右銘是七八歲那年，父親告訴她的一句話，「每個人都是一顆小螺絲，但是你不要輕視這顆小螺絲的力量。」她說，60年代的台灣，人人勤奮工作，她的父親從早上7點開店，就一直忙碌到晚上11點。父親教誨她，生意都是靠人來完成的，這影響她對工作堅持的理念就是「任何事情的成功都是要靠團隊合作，而非個人秀」。1993年從台灣大學商學碩士畢業後，游佩瑜考上以市場行銷聞名的跨國公司聯合利華，從最基層的品牌行銷做起，九年後就接任台灣市場部總監，創下聯合利華晉升最快的紀錄。在聯合利華工作14年後，她決定打破慣性，選擇改變。因為美強生招募來自世界各地的人，包容性強，2007年遊佩瑜轉戰美強生，「做一罐奶粉，比做一瓶洗髮精責任更大。」全心投入下，在2010年游佩瑜被調至美國總部領導全球市場部，一家三口全都搬到美國。女兒7歲的時候，曾經對她說，「媽媽在哪裡，家就在哪裡。」聽到這番話，遊佩瑜說，「心中好痛，但也很幸福」。2008年大陸爆發本土品牌奶粉三聚氰胺事件，消費者對國產奶粉信心崩跌，直到現在仍心有餘悸，進口奶粉趁機壯大， 2011年游佩瑜以美強生高級副總裁兼大中華區總裁的身份，踏上大陸迎戰。她不忘初心「既然選擇了我想要做的事情，就要把它做好。」新浪報導，乳業專家宋亮分析測算，今年大陸國產奶粉占市場的占比已從過去的45%降到35%，進口奶粉的占比達到60%以上，這個趨勢在未來五年還會加劇。大陸去年10月1日開始實施的奶粉新政，被稱為史上最嚴奶粉配方註冊制度；而今年底進口奶粉面臨註冊大限將至，市場將重新洗牌。游佩瑜認為，大陸幅員廣大，城鄉差距不小，通路及整體市場環境也在急劇變遷中，大陸奶粉消費市場，自三聚氰胺事發生後，對品質和技術標準的要求與日俱增。她說，在「單獨二孩」政策上路後，市場釋放出巨大的改革紅利，「二孩開放，每年增200萬新生嬰兒，僅奶粉市場增容量就達到100億元」對講究品質的奶粉來說，會更有市場競爭的優勢，商機可期。 分享 facebook，
上奇3月營收3.95億元 月增16.8% | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
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，跟你不一樣星展銀：美股中長靠基本面上市櫃3月營收 28家創新高川普行情降溫 是否引發股票市場走弱？台股挑戰萬點 2關卡「台股雙王」匯損 外資盯軋空概念股夯 盤面新焦點就市論勢／內需消費股 可布局上奇3月營收3.95億元 月增16.8%分享分享留言列印A-A+2017-04-10 17:07經濟日報 記者劉芳妙╱即時報導WhatsApp 上奇科技(6123) 公布3月合併營收3.95億元，
，月增16.8%，
，年減13%。上奇表示，
， 因2月轉售子公司佳能國際以及宏羚部分股權，
，3月營收認列相對減少 ，再加上近期台幣波動，影響海外營收認列約1，500萬元，占營收約5%，如排除匯率影響， 3月營收接近持平。3月營收事業群表現則以代理暨企業用戶事業群較佳， 數位列印事業群則受訂單交貨延遲至第 2季而影響3月營收。第1季合併營收累計11.1億元，年減9%。 上奇表示，今年因轉售處分事業，對未來營收略有影響，上奇仍持續轉型成長，以精實管理整體營運績效以及核心事業的發展，著重在數位列印事業及新事業雲端整合服務，開發潛在性的商機與尋找合適的併購目標，創造最大獲利為成長目標。，
