宏達電 (HTC)今日播放「我們相信夢想的力量」新的企業形象廣告,
,這支廣告是由宏達電員工代言,
,直接由大字報以「你問我遇到困難怎麼辦?」來比喻宏達電、台灣目前的困境。最後以積極傳達樂觀訊息。
宏達電的這支廣告特色,
,一是由員工代言,
,二是直接切入目前的困境,
,以及如何解決,
,並以台灣與宏達電同為主題,
,來代表宏達電與台灣的休戚與共。並從人的角度出發,
,以宏達電員夢想是建築在台灣之上,希望宏達電的對夢想的堅持,有利於台灣人民。
這支形象廣告,一開始,即由宏達電員工拿著大字報上寫著:「你問我遇困難怎麼辦?」接著,就是去面對挫折,去改變、去調整,然後勇敢面對各種挑戰。周永明承認,2012年確實遇到困難與挑戰,但認為這個困難與挑戰反而是最寶貴的力量,因為,是積極向好的方向改變,成為學到最好的一件事。
宏達電執行長周永明表示:「2013年我們希望與大家一起努力向前,對於未來我們很有信心,也希望大家團結一致,因此我們邀請所有員工,透過這個影片傳遞HTC積極樂觀的態度,堅持夢想的力量。」
此次企業形象廣告全數由員工擔綱演出,從「人」的角度出發,因為HTC的成長來自每一個員工,每一位員工的感受、價值與想法正是HTC體現而出的精神與概念。我們懷抱夢想、雖然困難,雖然要付出很大代價,但是價值很高,我們相信,所有台灣人也是一樣,會積極、樂觀面對未來。
周永明強調,經此支企業形象廣告,代表宏達電未來展望與規劃,已準備好了,可面對一切。另針對媒體詢問,周永明2013年仍否是宏達電的CEO?周永明回答,未來不可預知,但會活在當下,努力活在今天。至於贊助101煙火,周永明則回答,從未想過。,
於上周六SBL開幕戰宣布退休的璞園隊球員「台灣飛人」陳信安,
,將擔任璞園建設董事長李忠恕秘書,
,成為上班族,
,並朝商界發展,
,今天上午特別在臉書上,
,放上穿上正式服裝出門上班的照片,
,並寫說,
,「早安,上班了!!雖穿上了西裝,但還是難遮蓋住運動員的真面目 (NIKE的勾好明顯!哈哈),祝福大家工作順利,一切順心。」
陳信安為台灣留下不少籃球紀錄與回憶,粉絲們也祝福他未來走得更為順利。
【中央社╱台北18日電】籃壇退休的「台灣飛人」陳信安當起上班族,今天在臉書放上穿襯衫打領帶照片,有網友直呼,「穿西裝灌籃」。
陳信安選擇在16日超級籃球聯賽(SBL)開幕當天宣布結束18年籃球生涯,也已經進入母企業璞園建築服務,擔任董事長李忠恕的祕書。
今天是週一,或許對某些上班族來說是「憂鬱星期一(Blue Monday)」,還沉浸在假期中,不過陳信安一早就用陽光般的笑容希望大家工作順利。
陳信安在臉書上說,「早安,上班了!!雖穿上了西裝,但還是難遮蓋住運動員的真面目。」由於他穿運動品牌的內衣,商標在白色襯衫底下若隱若現,讓他不禁笑了出來,並祝福大家工作順利,一切順心。
有網友留言認為,陳信安展現活力,這樣反而能增加辦公室的氣氛跟效率;許多球迷則為飛人打氣,「往另一個旅程飛翔吧!」
還有球迷抱著一線希望,期待陳信安有朝一日會在公益籃球賽上場,再度秀出大鵬展翅的身手。,
世界自然基金會(WWF)最新發布的「地球生命力指數」 (Living Planet Index,
,LPI)報告顯示,
,一九七○至二○一○的四十年間,
,全球野生動物數量減少百分之五十二,
,銳減程度比兩年前預估的情況還要嚴重。
總部設在瑞士日內瓦的WWF自一九九八年起,
,每兩年發布一次報告。最新調查結果指出,
,野生動物中包括哺乳類、鳥類、爬行動物、兩棲類及魚類。陸上生物減少三成九,
,海洋生物也是三成九,
,淡水生物更減少七成六,平均數量減百分之五十二。
WWF警告,人類過度砍伐森林、過度捕魚、抽取河、湖水、過度排放二氧化碳,都已超過大自然所能承載及物種再生能力。LPI追蹤全球三千零卅八種、一萬多隻脊椎動物在一九七○至二○一○年間的數量變化,兩年前的研究顯示,全球野生動物減少二成八。過去兩年改善統計、分析方式後,得到的結果更為驚人。,
奧克拉荷馬雷霆今天在客場97:75輕取印第安納溜馬,
,杜蘭特砍進34分、9籃板,
,衛斯特布魯克24分、9助攻,
,雷霆以56勝20負戰績追平聖安東尼馬刺,
,兩隊對戰成績相同,
,但雷霆對西區球隊戰績優於馬刺,
,因此超越馬刺站上西區第一。
一向以強大鋒線和籃板球取勝,
,擁有堅壁清野防守能力的溜馬,
,在雷霆出色的運動力和強大鋒線面前,
,完全處於劣勢。
雷霆出色的壓迫防守,將溜馬投籃命中率壓低到只有3成75 ,三分球21投2中,命中率不到一成,籃板球雷霆也以53:31大幅領先。
雷霆大前鋒伊貝卡 (Serge Ibaka)12分、7籃板,其中有6個進攻籃板,伊貝卡出色的封蓋和運動能力,大鬧溜馬禁區,成為比賽一道奇特風景。
溜馬第四節只攻下8分,雷霆打出25:8強大反擊,徹底擊潰主場作戰的溜馬,中止溜馬最近五連勝。
馬刺賽季大部分時間都站在西區第一,雷霆排在第二,雷霆靠著最近這一波3連勝,馬刺最近4戰3敗,戰績追平馬刺。
根據聯盟規定,兩隊戰績相同,先比對戰成績,再看對分區球 戰績,馬刺和雷霆戰績同為56勝20負,本季對戰2:2平手,因此看對西區球隊的戰績。
雷霆目前對西區球隊戰績35勝13負,馬刺是32勝15負,因此雷霆取代馬刺,暫時登上西區一哥。,
俄羅斯總理麥維德夫表示,
,考慮讓克里米亞在加入俄國的過渡期間成為經濟特區,
,企業可享減稅優惠。
國際傳真社(Interfax)報導,
,麥維德夫24日在克里米亞舉行的會議上表示,
,俄國政府全面整併克里米亞,
,整個過程將持續至2015年1月1日。他說,
,克里米亞人民應保有俄國所沒有的社會福利。,
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喬姓街友前天在市民廣場發現無人看管的卡通氣球30顆,
,順手取走後,
,移至站前廣場與其他攤商並排兜售。蕭姓女失主不久後隨著警察現身,
,喬男被逮時還不停高喊,
,「警方不讓街友活下去!」
熱鬧的新北耶誕城吸引眾多遊客,
,也因此聚集許多流動攤販。蕭女(38歲)這幾天也在市民廣場兜售卡通氣球與閃光棒。
蕭女前天下午4點因閃光棒賣完,
,便暫時把總價值3000元的30顆卡通氣球綁在地下停車場的樓梯扶手上,
,隨即駕車趕往土城補貨,回來卻發現氣球統統消失。
板橋派出所獲報後,派員會同蕭女沿街向路人詢問,果然在舉辦「頑童鬧冬」活動的站前廣場找到正在盜賣氣球的喬男,當場逮人,不過他手上氣球只剩下12顆。
喬男被逮時辯稱,遊蕩至地下停車場時看見氣球飄到天花板,以為是沒人的,才會「撿」走販售,所得打算拿去買飯、喝酒,已經賣出2顆,送給小朋友2顆,其餘14顆因為沒抓好飛走了。警方訊後依竊盜罪嫌移送法辦。
警方調查,喬男有多項槍砲、恐嚇前科,年輕時涉入黑道,後淪為街友,板橋火車站上月23日火警,也是他亂扔菸蒂引起的。,
廣東省約於1年前致力整頓省內汕尾市和陸豐市行政亂象,
,已替換多名高層官員,
,其中包括在烏坎事件中被外界批評的官員。
中央社報導,
,廣東東北角被視為毒品製造和走私的黑點,
,廣東省警方最近致力掃毒,
,逮捕了不少人。
消息人士說,
,約於1年前,
,廣東省政府開始派人到汕尾及陸豐整頓行政。經過一段時間整頓後,
,鄭雁雄和楊來發已於6月被撤換。
據說,在這一波整頓中,兩地的公安局長也被撤換。消息人士拒絕談論這一波人事整頓是否與「烏坎事件」有關。,
2014法藍瓷陶瓷設計大賽昨天開跑,
,今年大賽主題是「恆」(Eternity),
,報名即日起至7月16日止,
,11月中決賽。金獎獲得者人民幣10萬元,
,目前台灣已有100多隊報名。
法藍瓷總裁陳立恆表示,
,大陸正推動「絲綢之路」,
,法藍瓷的陶瓷就是China的代表,
,法藍瓷設計大賽已進行8年,
,希望未來設計更有創造價值的產品。
他說,
,8年來的設計大賽,鼓勵年輕人從作品中走出自己的路,創造品牌,但從設計走上市場,總缺臨門一腳,這還有一段路要走,法藍瓷也會協助讓設計與產業結合,讓更多優秀的設計走進國際市場。
法藍瓷主辦方表示,目前台灣有100多隊報名參賽,法藍瓷接下來會到大陸20多所美術院校舉辦說明會,包括大陸的9大美院,與大陸產官學進行更多交流。
法藍瓷設計大賽分陶瓷設計組、概念設計組,7月底公布決選名單,並啟動wow prize網路票選活動,11月中決賽。陶瓷設計組金獎可獲人民幣10萬元,概念設計組金獎可獲人民幣2萬元。,
民進黨發起不信任案,
,反而迫使原本對行政團隊頗有微詞的國民黨籍立委,
,不得不迅速歸隊,
,表態力挺中央。也有人笑,
,蘇貞昌此舉,
,反而成了內閣的救火隊。
雖然立法院明天上午才表決倒閣案,
,但在國民黨掌握絕對多數、又祭黨紀「票票入匭」的壓力下,
,內閣順利過關,幾已是篤定的結果。但化解憲政上的危機,不等於解決政治上的僵局;黨意凝聚也不等於民意支持,黨籍立委否決不信任案,也不表示基層信任。這也是為什麼江揆今日之所以親上火線,直接訴諸民意。
政院聲明稿一開始先由在野指控「毀憲亂政」切入,反駁從未發動政爭、更沒有毀憲亂政,以凸顯不信任案立基的薄弱;接著話鋒一轉,又提讓他真正憂心的,不是不信任案會不會通過,而是政治對立氣氛下,台灣政局怎麼辦?最後細數重大施政,總結回到聲明主題,即台灣的未來不能等。
聲明稿由江宜樺一字一句親自撰寫,通篇稱呼鄉親,向全民喊話,由理入情,對在野黨批評強勢回應,對民眾溫情訴求,與江宜樺過去學者式發言,明顯不同。但是政院這一大動作,能有多少政治效應,恐怕還得打個大問號。
江內閣明天應該輕騎過關,多少也是由於立委投鼠忌器,免得國會解散重選,所以不信任案被否決,絕不代表施政品質過關。從輿論反應,民眾對停擺了一個月的政治僵局,關心度確實已大幅下滑,但這反應的是朝野惡鬥的惡感,還是人民已麻木無感?不論是無感還是惡感,一篇訴諸溫情的聲明,恐怕不足以激起民眾的有感支持,行政院想衝破政治僵局,後續還得拿出其他作為。,