臺灣銀行董事長李紀珠表示，
，臺銀肩負許多政策性任務，
，因此，
，臺灣金控之股權宜儘量單純化，
，由政府持股，
，但爭取人事、預算、採購及土地活化等多方面法規鬆綁，
，則有絕對之必要，
，藉此才能讓該行有機會與其他同業在公平的立足點競爭，
，臺銀才有能力面對未來內外艱鉅之挑戰。臺銀於3月4、5日假陽明山行員訓練所舉行第60次全行行務會議，李紀珠播放該行新製完成臺銀簡介影片，說明該行對臺灣經濟及金融發展上的卓越貢獻及近年的優異表現，希讓與會經理人珍惜臺銀輝煌的歷史，激勵大家「正面思考、事在人為」，積極面對挑戰。另外，臺銀也將規劃興建「智慧第二總部大樓」，以整合目前臺銀總行核心部門分散在十餘處辦公困境，亦使跨部門整合效益更凸顯，以利現代科技之運用。臺銀總經理蕭長瑞致詞時就該行去年經營成果加以檢討分析，並剖析國內經濟情勢、銀行業經營現況及挑戰等相關資訊，提示該行今年經營重點，將朝充實資本適足率、調整授信結構、積極拓展海外市場、發展數位金融及強化理財業務等方向積極推動，期許與會單位主管，因應未來金融環境高度變化，應積極培養敏銳洞察力，善用經濟景氣循環，即時掌握商業先機，能為臺銀再創佳績。李紀珠期許臺銀同仁在良好的基礎上，掌握趨勢努力朝向成為「亞洲區指標性銀行」、「離岸人民幣業務指標性銀行」、「高齡化金融商品領導銀行」及「全面數位化的現代銀行」等四個嶄新、前瞻的發展目標邁進，再創未來璀璨70年。，
2020年1月26日聯晚A7版私房新聞／侯聯松打造酸菜白肉鍋連鎖企業。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 「我們老闆是警察。」侯聯松打造酸菜白肉鍋連鎖企業，
，不少員工感觸深，
，跟在曾經當警官的老闆身邊，
，他們普遍認知「不好混。」因為侯聯松把警察那一套複製到公司，
，找酸菜發酵工序像在辦案，
，挑豬五花肉像鑑定科學，
，就連管理和成本控管也像勤指中心派遣，
，龜毛要求和警察沒兩樣。侯聯松有多龜毛？2016年他曾獨自前往大陸瀋陽，
，拜訪製作酸菜燉白肉聞名的300年老店「鹿鳴春」，
，為的只是尋找傳統菌種和再學習特殊刀工。 咬客人吃剩的玉米有一次一名員工在洗碗，目睹侯聯松從餿水桶撈起一塊客人啃過一角的玉米，洗乾淨後送進嘴裡，員工驚訝莫名；侯聯松的目的竟只是想知道客人為什麼不吃？是吃不下，還是品質有問題。手伸餿水桶知營業額侯聯松說，自己不可能時時顧在店裡，只能透過一些非常方法來了解營運和食材狀況；有時候手伸進餿水桶，感覺那一段是溫的、有多深，大概就能知道當天的營業額有多少。人生上半場服務於警界，無形中影響了侯聯松，他的從商之路很多思維仍有從警的影子，這和許多轉換跑道的官警一樣，是人生下半場成功的重要因素之一。當然，還有來自傳統家庭觀念影響，侯聯松常回想經商失敗的父親，用一生教會他三件事，第一欠人的做牛做馬都要還，第二男人要長志氣，還有就是過去都是假的，回歸自己想做的、沒有遺憾才是真的。「父母是孩子人生的先行者，也是死亡的先行者；從生至死的歷程，不斷告訴我們許多事情。」這是侯聯松的人生觀，一個既傳統又不傳統的離職警官。，
裴春亮讓裴寨村由貧困村，
，變成遠近聞名的富裕村。 特派員王玉燕／攝影 分享 facebook 河南西北部的輝縣市，
，隸屬於新鄉市；輝縣有個裴寨村，
，在大陸非常出名；因為，
，它有位「中國最美村官」、裴寨村村委主任裴春亮。裴春亮一個人，
，帶著全村民眾艱苦創業，
，使這個小山村從一個省級扶貧開發重點村，
，變成了遠近聞名的富裕村。2005年前的裴寨村，
，全村153戶、595口人，
，當地土薄石厚、乾旱缺水、種地靠天，村民吃糧靠救濟，花錢靠補助。「吃水要過籮，紅薯當白饃；光棍排成隊，冬天不穿鞋。」這首歌謠，是過去裴寨村村民生活的真實寫照。 「買全球、賣全球」，裴寨村跨境電商經營紅火，營業不到兩年時間，已開設四家線上店鋪。 特派員王玉燕／攝影 分享 facebook 2005年，裴春亮當選裴寨村村委主任後，個人出資3000萬人民幣，建設裴寨新村；籌資10億元，建起年產500萬噸優質水泥的春江水泥公司；帶領村民興修水利，發展高效農業，短短5年內，裴寨村發生了翻天覆地的變化。裴春亮是何許人也？為何一個人能出資3000萬，幫助鄉里？談到自己辛苦成長、創業經歷，裴春亮表現的沉穩淡然，他說：「就是苦孩子報恩。」1970年3月，裴春亮出生在這個小山村；裴寨村窮，裴春亮家更窮。在裴春亮記憶裡，不到過年吃不上饃，不到下雪穿不上鞋。更慘的是，裴春亮12歲以後的4年間，三哥遭遇礦難、二哥死於車禍，40歲的大哥突患腦中風，臥床不起；大嫂撇下兩個不滿10歲的女兒，二嫂撇下兩歲的兒子，先後離家出走，父親臥病在床。習書堂是裴寨村圖書館，擁有全套大陸國家主席習近平相關書籍。 特派員王玉燕／攝影 分享 facebook 裴春亮16歲那年，父親去逝，沒錢買壽衣棺材，一家人守著老人的遺體掉淚。老支書記看著可憐，領人刨了兩棵桐樹為老人做了棺材，村民捐錢為老人買了壽衣，幫著裴春亮安葬了父親。貧窮造就了裴春亮剛毅不屈的性格，他要想法子掙錢養家。首先，他想學理髮。後來，他自己開理髮店，開業的第一天，掙了3塊錢。「這應該算是我創業的第一桶金吧」，裴春亮幽默地說。裴春亮在磚瓦窯拉過板車、打過工，做過家電維修，開過照相館，小飯店。1998年夏，裴春亮把家裡的生意交給妻子打理，獨自到北京闖蕩，經銷大理石、耐火材料等建材。1999年，裴春亮開辦了機械鑄造廠、賓館酒店等企業。現在，裴春亮創建的春江集團，包含建材、化工、旅遊、金融、電子商務等版塊。發達後的裴春亮，感念當年村人對他的幫助，出於報恩之心，回饋鄉里；後來，責任感的趨使，他積極帶領村民脫貧。十多年來，他推動裴寨村農業結構性改革，把人均收入不到1000元的省級貧困村，發展成為年人均1.3萬元的新型城鎮化社區。2010年11月，裴寨村正式更名為「裴寨社區」，裴春亮擔任黨總支書記。河南省的精準扶貧重點是「三山一灘」：太行山、大別山、伏牛山和黃河灘，裴春亮率先提出通過開發太行山文化旅遊，實現精準扶貧；多方籌資5億元，在南太行開發建設河南寶泉旅遊度假區，突出鄉土特色，使文化旅遊與太行風土人情和民俗文化相融合，創造了山水景區一舉成名的傳奇。此外，在裴春亮積極宣導下，村民改變了原有只種糧食的單一耕種模式，開始進行花卉、蔬菜大棚、水產養殖、林果等多元化經營模式，參與特色旅遊商品生產銷售，走「旅遊+民俗+特產」綜合發展之路。「買全球、賣全球」，是裴寨村跨境電商的經營宗旨。打著「裴寨村」品牌，主要經營南太行農副產品、粗布系列產品、旅遊文創產品和健康休閒食品，加工升級的裴寨村紅豆薏米粉、黑芝麻核桃桑葚粉等。營業不到兩年時間，已開設四家線上店鋪，淘寶兩家，京東一家，微信商城一家。「人這一輩子，不能只做一個有錢人，更要做一個值錢的人，我的價值取決於鄉親們對我需要的程度。」這是裴春亮的信念，他做到了。，
鑒於貿易形勢的複雜，
，今年大陸全國商務工作會議內部討論中，
，商務部已不再提具體的增長目標，
，且建議決策層在今年兩會政府工作報告中，
，也不提具體的外貿增長指標。
據21世紀經濟報導引述大陸高層指出，
，針對全年外貿的目標，
，大陸商務部的表述已調整為「穩定外貿增長，
，提高大陸商品在世界貿易中的市占率」。
大陸外貿去年最終未能如願完成增長10%的既定目標，
，據大陸海關總署資料顯示，2012年大陸進出口額增長6.2%，其中出口成長7.9%，進口增長4.3%。
但2012年前3季，大陸商品占全球貿易的比重為11.1%，比2011年10.4%的所占比例有所提升。
2012年未如預期完成增長目標，或許也是大陸商務部不再提具體增長數字的原因之一。該高層透露，大陸發改委建議今年進出口額增速定調在8%，以此對應GDP增長7.5%的目標，現在尚不知決策層會在政府工作報告中，會採取哪種表述。
事實上，在去年秋交會的調研會上，商務部長陳德銘已透露保住市占率的目標陳述。他當時說，雖然今年10%的增長目標完成難度太大，但還是要盡全力保住大陸商品，在世界市場的總市占率不下滑。
大陸2012年外貿增速雖僅有6.2%，卻仍大幅高於全球貿易不足3%的增長幅度，這也使得大陸商品占全球貿易比例，有所提升。
上述人士指出，這樣思路在前任大陸副總理吳儀，分管外貿時已有類似提法，當時稱為「保市場」，認為在外需低迷之時，尤其需要保住當前市占率不下降，待全球經濟形勢好轉，外貿自然會隨大勢回升，但若一旦被擠出國際市場，再回來就不容易。，
看到法蘭瓷的陳立恆總裁在聯合報的那篇「創新－台灣與以色列的咫尺天涯」，
，不禁感慨萬千。
我們跟以色列一樣都是蕞爾小國，
，內部都意見紛云（以色列總理說，
，猶太人一個人有三個意見），
，但是他們對外團結，
，外侮發生時，
，能夠捐棄己見，
，一致對外。他們對國家民族有很深的認同，
，一旦國家有難，
，猶太人千里迢迢從世界各地奔回去保衛國家。像諾貝爾經濟獎的得主康納曼就在以色列當兵，陳總裁文章中的化學博士三赴戰場，對抗外侮，甚至受傷仍不悔。他們都知道覆巢之下無完卵，所以以色列雖小（只有台灣的四分之三大），阿拉伯人卻不敢輕視它，在戰場上，他們是以一當十。
反觀我們，整個社會充斥著滿足於眼前的小確幸，沒有遠大的理想與抱負，更不要說為國家民族犧牲。最近網路出現一則小學國文題關聯詞填空：「他□□犧牲生命，□□出賣國家」。六○年代的五年級生會填「他寧可犧牲生命，也不出賣國家」；七○年代的六年級生填「他害怕犧牲生命，所以出賣國家」；八○年代的七年級生填「他與其犧牲生命，不如出賣國家」；九○年代的八年級生填「他即使犧牲生命，也要出賣國家」；一○○年代的九年級生填「他白白犧牲生命，忘了出賣國家」。雖說是很極端的搞笑，卻令人深思。
猶太人的創新能力強，所以微軟、ＩＢＭ、英特爾等大公司都在以色列設立研發室。我們的創新能力也不弱，屏東某大學的教授用虛構的人頭來審自己的文章；頂新的魏家用最新的技術除去餿水油的臭與色，把別國不要的廢油賣給自己的同胞吃。只是當以色列人為國家民族的生存而創新時，我們卻為了私利把聰明用到了錯的地方，兩相比較，令人唏噓感嘆。
如果我們的智慧不比猶太人差，勤奮更是有過之而無不及，為什麼我們會不如人家？有一個笑話說：美國商店九點鐘打烊，八點五十分店員就不讓你進門，因為他要結帳，準備下班；猶太人的店是九點半去叫門，他還會開門作生意，反正還沒睡；中國人則是十二點鐘去敲門，他都會爬起來開門，賣東西給你。我們跟以色列人一樣重視教育，也一樣重視家庭（猶太媽媽的笑話常可以應用到中國媽媽身上），為什麼他強我弱、他團結我鬆散？
有一個原因是我們不重視歷史教育，不讀跟民族正氣有關的文章。沒有國家觀念，就不能像道格拉斯（S. Douglas）在一八六○年選輸給林肯時說：國家的福祉重於黨派情結。政治家會放下私怨，相忍為國；政客會為私利纏鬥，直到把國家拖垮為止。
這十幾年來的鎖國政策使我們的年輕人沒有國際觀，變得自卑而又自大，想要登天又不敢踏出一步，對外界的無知使他們恐懼、擔心、焦慮、無助；社會又不斷的鼓勵年輕人趨利避害，導致現在小確幸的流行，不求有功，但求無過，不論是非，只願無事。這種格局如何能成大氣候？看看人家，想想自己，我們是到了非檢討不可的時候了。
（作者為中央大學認知神經科學研究所所長），
運將性侵女大生 法官重判並沒入計程車 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，見被害人年輕美貌，
，強行載至烏溪橋偏僻河堤性侵害，
，台中高分院從重依強制性交罪將洪男判刑11年，
，並認定計程車是性侵作案工具，
，判決沒入未扣案的計程車，
，於全部或一部不能沒收或不宜執行沒收時，追徵其價額。二審法官以「利用駕駛供公眾或不特定人運輸之交通工具之機會」強制性交者，應加重處罰，立法宗旨，乃因藉駕駛供公眾或不特定人運輸交通工具機會，便利其侵害他人性自主權，既陷被害人於孤立無援，難以求救處境，致受侵害之危險倍增，增加社會大眾對交通安全疑懼，因此沒入犯罪工具計程車。判決書指出，洪男駕駛計程車於2015年8月16日晚間，行經台中市南屯區五權西路與向心路口時，女大學生「小美」欲前往台中市西屯區朝富路朝馬轉運站搭乘和欣客運返回台南市租屋處，因未及搭上公車，而在該路口7-11便利商店前路旁隨手招攔計程車。洪男見「小美」獨自招攔計程車，載上女大學生後，強行載至烏溪橋旁無人偏僻的河堤邊，性侵被害人得逞，經被害人返家告訴媽媽報警查獲洪嫌。洪姓計程車司機性侵乘客女大學生，二審從重將他判刑11年，並認定計程車是性侵作案工具，判決沒入車子。 記者白錫鏗／攝影 分享 facebook，
鴻海集團表示，
，現階段美中貿易紛爭，
，公司早已成立專案應對小組。 （路透） 分享 facebook 鴻海集團昨天發布聲明說，
，鴻海是全球布局的公司，
，近年來持續推動客戶、產能的國際化分配，
，以因應巿場實際需求及變化，
，將產能做到符合最大利益的調配，
，近期有可能因市場變化，
，而出現客戶訂單組合的改變，在訂單有增有減之下，整體對公司業務影響有限。受到美中貿易戰消息以及接班人選等不確定因素衝擊，鴻海股價自董事長郭台銘宣布參選以來市值已蒸發逾三四○○億元，外資上周五賣超鴻海一點七萬餘張是連續九個交易日賣超，並已跌破今年以來波段起漲點。 鴻海指出，公司與現有主要客戶都有長期合作的穩定關係，不論客戶的經營狀況和處境，都會全力支持既有客戶的業務發展。此外，現階段美中貿易紛爭，公司早已成立專案應對小組，串聯各地經營團隊廿四小時持續關注。面對複雜多變的國際產業環境和經濟情勢，鴻海表示，公司藉由工業互聯網不斷提高產品質量和高科技服務水準，達到提質、增效、降本、減存的成果；同時加大全球市場開拓，繼續推動結構多元化與產業鏈布局全球化，增強本身的抗風險能力，將客戶業務波動對公司經營層面影響降至最低，公司經營團隊將本著為股東創造最大價值而努力。另一方面，鴻海子公司富士康工業互聯網公司（FII）也發布新聞稿提到，對於媒體報導特定客戶的經營狀況與戰略方面的資訊不便評論。公司與現有主要客戶都有著長期合作的穩定關係，會全力支持既有客戶的業務發展。同時，FII也是一家產業鏈垂直布局與高度國際化的公司。，
從馬公到台中再到台北，
，從默默無名的乙組球員到大專聯賽MVP，
，再成為SBL史上首位來自離島的選秀狀元，
，呂奇旻正一步一步的寫下他的故事。
呂奇旻直到大4才認真考慮以SBL為目標，
，昨天就連他自己也沒想像能夠成為狀元，
，他說：「被選上的那一刻腦袋一片空白，
，甚至還懷疑，
，剛才真的是在叫我嗎？」
握有狀元籤的台啤總教練閻家驊，
，選秀前對目標人選保密到家，
，他說：「我們選秀前1個小時才決定選他。」
高中時代呂奇旻沒沒無聞，HBL最佳成績只有帶領馬公高中打進全國乙組16強。他高中畢業後為了繼續籃球路，隻身來到台灣體大，當年來到台中，光是澎湖和台灣的城鄉差距就讓他差點受不了。他曾說：「很難想像一個地方要坐車超過15分鐘才能到！」
他第一天在台體的練球，還曾因不適應強度而落淚。但他靠著一股不服輸的精神苦撐了下來，不僅成為UBA裡面最具代表性的素人明星，大學最後一年還獲選為UBA的MVP。
昨天成為選秀狀元，這次他沒有哭，他說他永遠記得當初來自澎湖的自己，他說：「不管換到哪裡，我要讓大家看到澎湖人的精神！」，
股利所得稅改 財政部提兩方案 | 稅務法務 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，建議取消兩稅合一設算扣抵制，
，股利改以「分離分級最高稅率30%」或「稅額抵減10%」課徵，
，並調高營所稅稅率1至2個百分點，
，來彌補稅收損失。而配合股利稅改，
，可調高薪資所得特別扣除額或標準扣除額，
，並調降綜所稅最高稅率。賦稅署副署長宋秀玲表示，
，期末報告審查會議討論熱烈，提出的想法及建議很多，足足開了三個小時。研究團隊建議的二項方案，估計稅收損失超過百億元，以分級分離課稅的稅損較大。宋秀玲指出，財政部下周起將向立法院財政委員會報告稅改規劃內容，蒐集意見，預計5月正式提出方案，報行政院審查。研究團隊表示，稅改後，股民將因稅率降低或稅額抵減，使稅負降低，建議現行可扣抵稅額餘額不過渡、調高薪資所得特別扣除額或標準扣除額，取消45%最高稅率。在營所稅的部分，建議維持未分配盈餘課徵10%，以及獨資及合夥組織免徵營所稅。在取消兩稅合一設算扣抵制前提下，「分離分級課稅」是指先計算出所得總額及適用的綜所稅稅率，再依適用稅率高低，將股利所得另外分成10%~30%三個稅率來課稅，並給予股利所得15%為抵減額，上限為5萬元。優點是符合量能課稅原則，減稅幅度較大，缺點是計算複雜、破壞綜所稅制完整性。第二案則是直接給每人股利所得10%的「股利抵減稅額」。假設領到10萬元股利，就可獲得1萬元抵減稅額，於計算出綜所稅應納稅額後直接減除；適用稅率較低的小股東，甚至可能獲得退稅，也符合量能課稅原則。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
財政部最新統計指出，
，二○一七年我國納入社會安全捐後的賦稅負擔率為百分之十九點三。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 財政部最新統計指出，
，二○一七年我國納入社會安全捐後的賦稅負擔率為百分之十九點三，
，在經濟合作暨發展組織（ＯＥＣＤ）國家中，
，只高於墨西哥，
，顯示長期以來，
，我國賦稅負擔率與世界各國相較明顯偏低。所謂的賦稅負擔率，
，是指賦稅收入占國內生產毛額（ＧＤＰ）比重，
，代表國民租稅負擔程度。財政部統計處表示，勞保、健保等支付給政府的社會安全捐具強制性，性質與稅相似，因此在計算租稅負擔率時，國際上許多國家都會納入計算。財政部表示，我國的社會安全捐包含勞保、公保、農保、健保、勞工退休基金新舊制等共十一項保險及退休基金。 值得注意的是所有社會安全捐中，十一年來勞工保險增幅最高，達一點三倍，主因勞保費率從二○○六年百分之五點五調升至二○一七年百分之九點五，基本工資也從二○○六年一五八四○元提高至二○一七年二萬一千○九元所致。從賦稅負擔率觀察，含社會安全捐的賦稅負擔率從二○○六年百分之十七點八，上升到二○○八年的百分之十八點六，隨後因金融海嘯影響稅收，負擔率降到二○一○年百分之十七低點，後來由於景氣復甦、稅收增加，二○一六年達近年高點百分之十九點九，主因當年勞退舊制一次性提撥差額所致。，
