高市大寮區昨天發生2輛轎車車禍演變街頭全武行，
，事後發現雙方認識，
，被打的陳姓男子，
，要求對方「洗門風」道歉，
，4名動手的工程行林姓男子等工人今回到現場，
，罰站路邊約2小時半，
，並向附近店家致意，
，最後陳姓男子原諒並握手和解，但畫面被拍下上傳臉書黑色豪門企業，引發討論。警方調查，昨上午8時許在大寮區大寮路、開封街口2車擦撞，鷹架工程行的林姓員工駕車載3同事趕上班，與陳姓男子發生事故，工程行王姓老闆及兒子也來理論，陳的朋友後來到場，雙方大打出手，警方獲報出動快打，共將10人依社維法裁處。事後王姓老闆發現與陳有認識，雙方暫不提傷害，但疑有挨打的陳認為自己在當地做人並不差，此事影響名譽，要求「洗門風」，王才允諾，今上午8時4名動手員工到現場罰站，約10時半陳到現場，認為對方有誠意，握手言和，事情告此一段落。高雄大寮區今上午出現「洗門風」，原來源自昨天的車禍。圖／翻攝自臉書黑色豪門企業 分享 facebook，
高僑自動化科技（6234）公布10月營收4，
，650萬元，
，比9月及2012年10月各增加15.18%、66.93%。
高僑前十月營收3.78億元，
，較2012年同期減少24.15%；其中第3季營收1.26億元，
，季增率32.3%，
，創四季新高。
高僑上半年處於毛損，
，稅後純損2，
，774萬元，
，每股稅後純損0.39元；稅後純損比2012年同期擴增319.51%，
，毛利由正轉為負數。
高僑2013年第2季稅後純損2，431萬元，比上季擴增608.22%，較2012年同期縮減16.31%，每股稅後純損0.34元。
高僑第2季營收9，521萬元，處於毛損；營收低於首季、2012年同期各13.42%、13.74%，在歷年單季低檔區，毛利率比上季轉為負數。，
新北市法制局公布上月無故缺席消費申訴爭議的4家業者，
，有婚禮業者被申訴海外拍婚紗延誤婚期，
，還有知名的有機咖啡果園被申訴溜滑梯導致小孩骨折。
消保官賴淑青說，
，消費爭議孰是孰非尚待釐清，
，但業者遭申訴，
，應出席協商或以電話、書面向市府說明，
，以尊重消費權益。
4家業者中，
，北市「迪亞莫婚禮工作室」遭申訴以5萬元安排到菲律賓長灘島拍婚紗，
，卻未訂到機票、飯店，導致婚禮延期；業者應允全額退費卻分文未退。
業者柯小姐說，消費者只付2.5萬元定金，公司訂妥機票、飯店，工作人員先到長灘島，消費者卻因溝通歧異拒絕成行，公司願退全額訂金。她因人在國外，未收到消保官通知，並非不理會。
三重呂先生去年10月到雙溪「雅園咖啡館」有機果園消費，兒子玩溜滑梯時左上臂骨折，呂求償7500元醫療與交通費、6萬元精神損失未果提出申訴。
咖啡館說，該名小朋友好動、不當使用溜滑梯導致骨折，原願分攤醫療費，但消費者態度差且獅子大開口，才未出席消費爭議協商。，
奧斯汀國際音樂營 周日說明會 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，萬金買好社區奧斯汀國際音樂營 周日說明會分享分享留言列印A-A+2017-04-06 23:31聯合報 台北訊WhatsApp 今年暑假，
，聯合報系首次主辦的「2017奧斯汀國際音樂營」，
，將以交響樂團的規格招收學員，
，帶領12歲至20歲的青少年音樂家，
，前往美國奧斯汀大學，
，接受四位國際級大師親自指導，
，以及13種樂器個別老師的一對一教學。學員經兩周的學習，將以樂團演出形式作為結業典禮，不僅有機會獲得大師親簽結業證書，甚至有機會引薦到知名音樂學院升學、加入一流樂團。音樂營7月23日出發，想要讓孩子享受國際級的專業指導，歡迎參與4月9日（周日）於聯合報汐止總社舉辦的說明會，欲報名說明會或了解旅程，請洽02-86925588分機2751、3517、3543，手機0935-080209，或瀏覽有行旅官網。，
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，工研院所研發的冷鏈系統，
，業者只要將食品放入保冷箱內，
，同時放入一個至兩個不等蓄冷片，
，就可享受五種不同溫度空間，
，還可降低交叉汙染等疑慮。如今全台工研院與近50家業者合作，
，滿足多樣化的物流需求，
，將新鮮食材送到消費者口中。瀚朝物流總經理蕭美萍說，
，過去配送蔬菜、肉品時，發現傳統冷藏設備共溫環境，會提高肉品腐壞酸敗的問題，運送時儘管用冰塊、保麗龍隔層分類，產品品質依然不佳，甚至有血水與蔬菜交叉汙染。多年來靠著輕量智慧蓄冷箱，以多溫層配送方式，送達至每個消費者與廠商手中，配送過程還可透過App，觀測蓄冷箱溫度變化，降低了食品交叉汙染腐敗的問題。獸醫師龔建嘉去年打著「鮮奶牧場直送」口號，受到台北巿25歲至30歲女性喜愛，至今超過6萬人訂購，300間店家販售，今年夏天遭逢台北市連續兩周38度高溫的考驗，讓鮮奶配送發生不是太冰就是不夠冷的問題。龔建嘉說，曾經有一次將鮮奶送到消費者手中時，鮮奶呈現碎冰狀況，甚至有因為保冷袋循環低，造成上層擺放的鮮奶不夠冰，後來改採用輕量智慧蓄冷片，只要在保冷袋內放置三片至四片，就可以達到恆溫的冷藏效果。，
東森購物公布1月營收新台幣16.6億元，
，年成長31%，
，若加上認列草莓網的合併營收為19億元，
，年成長50%，
，稅後淨利5858萬元，
，每股盈餘(EPS)0.57元。東森購物2018年全年合併營收168億元，
，稅後淨利5.8億元，
，較去年同期成長49%，
，每股盈餘5.78元。 東森購物網觀察，
，今年農曆年期間旅遊票券銷售狀況較去年成長近133%，過年連假和228連假4天等假期，提升消費者國內外旅遊的意願，激勵旅遊票券買氣。此外，東森購物電話行銷團隊去年創下亮眼業績，今天上午舉行2018年度表揚大會，東森集團總裁王令麟到場激勵士氣。王令麟指出，電話行銷業績連續兩年高成長，每年成長70%以上，也喊出2019年業績創新高的目標；東森購物表示，今年將釋出500多個就業機會擴大徵才。，
台北市萬華區下午5時許，
，一名黃姓男子（61歲）與一名李姓攤商（60歲）發生糾紛，
，一言不合竟拿柴刀砍傷對方，
，一名勸架男子也被劃傷，
，黃姓男子被帶往派出所訊問後，
，由於自己也受傷，
，做完筆錄也送醫救治。目擊民眾說，
，被砍傷的李姓攤商在下午5時許，
，準備在西昌街擺攤，
，攤商瞄到路過的黃男身上有自己販賣的商品，上前詢問黃男為何有這個東西，黃男辯稱是自己買的，攤商卻說沒賣給黃男，並要求黃男把物品交還。 黃男氣憤離去，隨後持一把刀刃30公分、刀柄40公分的柴刀砍向攤商，攤商腳腿被砍後當場血流如注，表情痛苦逃跑，兩人繞著攤位追逐，旁邊的陳姓攤商見狀隨手拿雨傘試圖擋住黃男的刀，也因而受傷。最後黃男撞到旁邊衣物攤的衣架，被絆倒後被眾人壓制。目擊民眾當場嚇傻，回憶起來還說「那麼大把的柴刀，被砍的人腳不知道斷了沒有」。根據瞭解，李姓攤商腳趾被砍傷送台大救治；陳男則是手臂受傷，黃男手臂疑似被自己劃傷。行兇的黃姓男子（右）。記者李隆揆/攝影 分享 facebook 黃姓男子砍傷攤商的事發地點。記者李隆揆/攝影 分享 facebook，
新竹黃姓工程師在臉書認識一名女網友綽號「歡歡」，
，兩人並用Line通訊軟體，
，加為好友後，
，透過聊天取得黃男信任，
，「歡歡」騙黃家裡出狀況需要錢，
，請黃買虛擬貨幣給她，
，後來又騙因偽造通行證在大陸遭逮捕要請律師，
，需要現金1萬元，
，請黃幫忙。黃全都信以為真，
，還到臨櫃打算匯款現金1萬元，遭行員懷疑被騙，成功勸阻為黃保住1萬元。警方調查，黃男2個月前先在臉書上結識中國女網友「歡歡」，對方主動來「賴」成了好友。沒多久，「歡歡」就以家裡有狀況、自己生病了為由，要黃男出錢幫忙，為了取信他，「歡歡」還分別傳了3秒、5秒的聲音檔給黃男，8秒中只聽清楚她說，「我生病了」。沒想到，黃男竟然相信，陸續購買虛擬貨幣的序號傳給「歡歡」，前後花掉了40萬元。 玉山銀行新豐分行謝姓及陳姓兩位行員發現黃男神情緊張，到臨櫃要匯款，並詢問原因及理由。黃男說，因大陸網友因偽造通行證在大陸遭逮捕要請律師，需要現金1萬元，請他幫忙，他打算幫對方救急。行員一聽馬上告訴他「這是詐騙手法」，同時也邊打電話到派出所，請警方到場幫忙，才讓黃相信是「詐騙」，順利的保住金額。警方表示，山崎派出所警員范正賢、李靖凱，在20日執行巡邏勤務時，接獲玉山銀行來電，疑似有人遭詐騙，同仁立即趕往，還好有機警的行員跟同仁的勸說，才沒讓他匯款，保住新台幣1萬元。警方表示，防詐小撇步，「1聽、2掛、3求證」，因網路通訊的發達，充滿了很多虛擬事物，但是要記住，只要提到「錢、身分資料、帳戶」，千萬要留意。35歲黃姓男子遭網路詐騙，臨櫃要匯新台幣1萬元，成功遭攔保住1萬元。圖／警方提供 分享 facebook，
屏東來義分駐所所長陳俊宏（右）及交通小隊小隊長黃進城（左）奪下東亞柔道錦標賽柔道格式固之形銅牌。 記者林良齊／攝影 分享 facebook 屏東來義分駐所所長陳俊宏是柔道高手，
，曾多次奪得警校柔道比賽冠軍，
，今年與交通小隊小隊長黃進城搭配，
，首次代表我國參加東亞柔道錦標賽，
，就奪得柔道格式固之形銅牌。柔道格式比賽要求的是完整度及美感，
，包括柔之形、投之形、極之形、固之形及護身術，
，5種不同形式的組別。今年東亞柔道錦標賽有11國參加，
，包括日本、韓國、蒙古等傳統柔道強國都參與，競爭十分激烈，我國代表隊也在柔道格式競賽奪下1金2銅。陳俊宏表示，民國82年他就讀警專時，他就拿下柔道總冠軍，被分發到保一後，也經常代表警察參加賽事，都有不錯的成績。他說，民國101年至警大進修時，受到老師張守忠、陳盈龍的指導，他開始學習「柔道格式」，去年拿下國手資格，今年首次代表我國出戰東亞柔道錦標賽。陳俊宏說，其實練習柔道格式，並不比柔道競技來得輕鬆，「往往一練習就要花半天時間」，而評分的重點在於動作的完整性、美感，「只能靠不斷練習」。他表示，他都是利用休假時間來練習，因教練都在中、北部，練習過程中遇到瓶頸，他只能透過電話向教練請益，這讓他發願未來要利用所學，培育更多柔道選手。，
去年各縣市多有長照預算用不完，
，繳回國庫的情形，
，衛福部次長薛瑞元坦言，
，這和人力與服務量有關。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 聯合報報導，
，衛福部推動新版長照2.0政策，
，去年執行率僅百分之六十四，
，地方政府概算繳回至少廿八億元。其實這是可預期結果，
，且部分預算還可能重複支出；原因出在未能先培養長照人力、扶植民間團體，
，原本居家服務的鋪蓋率不到四成，如何能在一夕間長出來，衛福部若不痛定思痛，除持續預算執行率過低；更嚴重的，是長照悲劇持續發生。長照1.0階段兩大問題：人力與預算的不足。長照2.0雖以遺贈稅、菸稅等湊出一年近三百億的長照預算，頭半年僅收到五十七．六七億元，如果以一年一百一十五億元算，雖不到預期的一半，相較馬政府時期的長照預算已是倍數成長。問題是有錢仍無法讓服務長出來，原因就在無法吸引更多人才加入照服員行列，關鍵仍出在未能提供完整配套，未能從薪資穩定、職涯及專業證照與職業形象提升、工作安全保障等予以清楚願景，大都是口號或是道德勸說。人力不足讓長照政策無法落實，不去面對問題一一解決，還急推長照ＡＢＣ服務體系，除漠視服務能量，還阻礙企業力量投入長照體系，而僵化的疊床架屋組織，窒礙難行的核銷制度，讓承辦民間團體除先墊付費用外，還要面對民眾抱怨、照服員不滿等。長照2.0政策應是滿足民眾需求，民眾的觀感是「看得到、用不到」，看到的是政府在媒體的宣傳；但在欠缺照服人力下，民眾無法得到居家服務，或是有卻服務時數不足，更遑論出院準備計畫的銜接，或是失智症共照中心的個案管理、安全看視等。衛福部應務實為長照服務體系扎根，體系要建立首在有足夠人力，先培育長照教育人力，進而能訓練照服員及家庭照護者，若無照服員及家庭照護者，台灣永遠見不到長照體系，進而提供照服員健全的職涯規劃與勞動條件等，這是環環相扣的政策規劃，少一個環節勢必影響整個體系的建構。總之，面對長照政策的規劃與執行，衛福部仍應回歸滿足民眾需求的基本面，莫再以政策亮點為自豪；政策亮點再亮，民眾仍在痛苦中，這種亮點是一海市蜃樓，莫讓錢花了，長照2.0仍是一場空。，
