根據外電報導，
，中信金已和東京之星的大股東達成初步共識，
，中信金擬以日圓520億元，
，折合新台幣155億元的價格，
，收購東京之星多數股權。
若是這件併購案完成，
，將是第一件外商銀行投資、入主日本商業銀行的收購案。
不過，
，中信金控財務長高麗雪今天說，
，此事為市場傳聞和臆測，不作評論。
根據外電報導，中信金將從東京之星的大股東，包括龍昇星基金（Lone Star Funds）、新生銀行（Shinsei Bank Ltd.）和法國農業信貸銀行（Credit Agricole SA）等股東手中，收購股權，取得控制性持股。，
傳統資訊長（Chief Information Officer，
，CIO）負責管理公司IT部門和相關設備建置，
，但面對雲端、行動、社群等新興技術不斷地變革，
，資訊長勢必得轉換思維，
，除了做好後勤的角色之外，
，也必須走到第一線了解客戶的需求，
，才可能協助企業開創新局面。
當雲端、社群等技術趨勢逐漸地被企業重視和運用，
，對資訊長來說，
，似乎「成也IT，
，敗也IT」，因為企業可利用雲端獲取相關資源，似乎無需重度倚賴IT單位。
甲骨文全球副總裁暨大中華區技術總經理喻思成指出，前（2012）年至去（2013）年間，IT產業發生前所未有的變革，不論是軟體或硬體廠商都亟欲轉型；企業內，資訊長和行銷長（Chief Marketing Officer，CMO）界線也開始模糊。
網路夯 稀釋IT部門功能
一般來說，資訊長屬於技術提供者，負責輔助行銷長進行行銷工作；但是近年來，企業內部IT需求往往由行銷長提出，甚至負責實踐，例如行銷長會利用網路社群行銷或分析客戶的網路行為，以求推出更有效的行銷方式，對資訊長來說，既是創新機會，卻也面臨被取代的危機。
另外，資訊長可貢獻的能力現在直接被雲端取代，有些公司的市場部門更直接到雲端採購技術，而非請資訊長執行。
甲骨文資深副總裁暨傳播長鮑勃艾文斯（Bob Evans）也認為，新興技術推陳出新，資訊長的工作開始發生變化，他們必須參與產品開發過程，開始面對客戶需求、客戶體驗和客戶參與，並且分享他們的想法和實踐的可能性，為公司帶來正確的資訊共用流程，以創造更成功的產品與客戶體驗。
創新體驗 滿足客戶需求
他說，資訊長面對新的商業模式與經營模式，也得思考如何創造公司營收，其中一個例子，是網路上提供單首歌曲販售的蘋果iTunes，創造上億美元營收，改變了音樂行業的獲利模式，也造成CD衰退；資訊長除了擴展客戶的選擇之外，也提供消費者以往截然不同的體驗。
只是，現在仍有一些資訊長認為了解客戶的需求不是他們的工作，但技術卻已是客戶感受一家企業的產品及服務的主要方式，資訊長不僅要讓IT團隊成為企業系統後台的支持團隊，也應與客戶進行互動，了解他們的「想要」和「需要」。
艾文斯舉例，可口可樂公司之前推出創新的自動販賣機，其中有各式配方供消費者自行搭配，客人擁有更多選擇，可樂公司亦可藉此觀察消費者喜愛什麼配方，以調整行銷策略。由此可見，協助公司創新，分析客戶需求，已經是資訊長的責任。
當大環境景氣不佳，許多公司80%的IT預算用於現有基礎設施和系統網絡，往往將IT視為提升效率的工具，即使知道創新很重要，依然將效率視為營運核心，預算留給創新技術的比例少。
他建議，企業應改變IT預算配置，將更多預算放在創新技術上，因為現在產業變化快速，客戶要求愈來愈高，沒有一家公司生產的產品或服務可以長期滿足客戶，因此必須根據客戶需求而改變，採用創新技術，才能突破經濟停滯時所帶來的經營困境。
他提到，社交媒體發展快速，尤其現在每人手上都有智慧型手機，客戶可在網路交流各項資訊，他們對產品的了解程度愈來愈高，過去賣東西的人最了解產品，現在購買方掌握訊息比賣方還多，如果IT系統不能快速創新，那麼客戶很可能轉向你的競爭對手。
關於企業建置IT系統，他認為，市場快速變化，公司執行長和董事們應該展望市場，充分去了解IT創新技術可帶來的價值，如果執行長只會關注如何降低每年的IT成本，是不可能在市場上存活的。
技術轉型 新思維新願景
艾文斯曾參加美國的資訊長大會，交換名片時，他看到有位資訊長職稱是「CIO兼任CTO（Chief Transformation Officer，轉型官）」。他表示，轉型官職位的出現，揭示了新一代資訊長工作職掌的方向：協助企業創新轉型；有部分公司CIO職稱中的「I」，不再代表Information（資訊）而是Innovation（創新）。
他說，傳統資訊長才會只關注技術問題，以及只注重管理基礎設施和節省預算，擁有如此思維的資訊長將很難生存。「在創新時代，資訊長們必須加以關注的，絕對是『創新』。」
現在少部分企業設立數位長（Chief Digital Officer，CDO）職位，他認為，若資訊長本人具有高度前瞻性，其實無需設立數位長。，
衛生署疾管局公布人類感染Ｈ６Ｎ１首例，
，但究竟是個案？還是Ｈ６Ｎ１已具禽傳人能力？農、衛單位不同調。農委會昨仍堅稱目前有限證據不能咬定Ｈ６Ｎ１已會禽傳人，
，病患肺炎症狀也未被直接證明是Ｈ６Ｎ１所致，
，有必要進一步科學釐清。
農委會主委陳保基說，
，Ｈ６Ｎ１在國內禽鳥身上發現四十年，
，是很普遍的低病原病毒，
，如果Ｈ６Ｎ１威脅真的很大，
，幾十年來與人接觸這麼久，
，怎麼會現在才「出事」？陳保基說，
，他不排除病毒變異的可能，但有必要進一步科學驗證。
防檢局副局長趙磐華說，在有限證據下，目前不能咬定Ｈ６Ｎ１已能禽傳人，有可能是Ｈ６Ｎ１已具「親人」感染能力，也可能是病患個別體質被Ｈ６Ｎ１機緣性「迷入」。
趙磐華說，個案無禽鳥接觸史，該關注的是Ｈ６Ｎ１是否已和禽鳥身上的不一樣、已具禽傳人能力？就像當初Ｈ７Ｎ９在禽鳥間也是低病原，但當它變異具傳人能力後，卻在人身上造成重症病情。
陳保基說，疾管局除應比對雞隻的Ｈ６Ｎ１基因序列，也應去看其他有流感症狀的病患是否也有Ｈ６Ｎ１，說不定存在四十多年的病毒早就存在人身上並產生抗體，只是因不具威脅性，才未被發現。
疾病管制局副局長周志浩則表示，疾管局從未說不做抗體檢驗，但是檢驗抗體試劑需要時間培養製作。，
農委會推活化休耕地政策，
，連續休耕補助限領一期明年上路，
，但各界反對聲音仍大。農委會主委陳保基昨表示，
，這五萬公頃連續休耕地一定要活化，
，真的「不能耕」的貧瘠土地，
，就當作環境涵養用農地，
，一年仍可領六萬八千元的兩期補助。
但將跨部會協調、合作，
，將貧瘠農地「轉型」為濕地或其他土地利用，未來也不需再領補助。
陳保基指出，這類「風頭水尾」（地層下陷、土質不佳）的貧瘠土地全台約一千三百公頃，九成集中在雲林，但占連續休耕地五萬公頃僅百分之三，面積不大。農委會即日起將下鄉舉辦說明會，協助農民解決問題。
陳保基說，全台五萬公頃連續休耕地共約十六萬名地主中，其中六成沒有農保，不具農民資格，土地也沒有生產、無法創造就業機會，地主卻年年領取休耕補助，不符合公平正義。農委會已彙整出這十六萬人的名單，要舉辦千場說明會當面溝通，協助解決問題。，
到底誰是亞洲希特勒？北韓說是安倍，
，而菲律賓手指中國。菲律賓總統艾奎諾接受《紐時》訪問時表示，
，希望世界各國在南海主權爭端上給予菲律賓更多的協助，
，以抵抗中國對周圍國家的侵略，
，若是縱容中國，
，就如同西方第二次戰世界大戰對納粹侵略捷克的的姑息，
，結果導致德國更加猖狂。中媒《新華網》回應，
，艾奎諾對歷史無知，只是業餘政客。
近來日本首相安倍與NHK董事長新會長?井勝人，犀利言論惹惱週邊國家，北韓社論批評安倍領導的政黨是極右派團體與法西斯主義瘋子希特勒沒有分別。沒想到事隔不久，希特勒這個形容詞再度出現，而且是從菲律賓總統艾奎諾的口中講出。
南海主權問題向來是東亞的核心議題，中國、菲律賓、越南、台灣、馬來西亞等國均為此爭執不休。艾奎諾受《紐時》訪問時指出，1938年希特勒侵略捷克的蘇台德地區，西方各國為了避免戰爭，對德國採取「綏靖政策」，但最後不但無法終止納粹的擴張野心，還使捷克被併吞，二戰最終無法避免，這正如同現在世界各國對中國在南海的姑息。
《紐時》指出，艾奎諾對中國軍事野心和領土擴張的言論，是至今最犀利的批判之一，也是近期第二個以世界大戰作為政治譬喻的亞洲領袖。上個月日本首相安倍晉三參加瑞士世界經濟論壇時，將緊張的中日關係比喻成第一次世界大戰爆發前夕的英德關係。
對於艾奎諾的譬喻，中媒《新華網》的評論回應，艾奎諾採取了激動的方式，來解決與中國的海上爭端，將中國比喻成納粹德國，顯示他對歷史的無知，只能成為一個業餘政客。
《新華網》指出，中國在南海的主權聲明具有健全的歷史基礎，對於與菲律賓領土爭端，中國並非用以大欺小的方式來處理，而是基於平等的基礎，日本與菲律賓使用不恰當言詞作歷史比較，但領土爭議並非一夕之間所能解決，成熟的領導人應透過對話和協商來面對爭端。
菲律賓總統府在此一事件之後，召開記者會澄清，艾奎諾在採訪中提及希特勒只是針對問題援引史實，並無意冒犯中國。
【更多精采內容，詳見】，
民進黨立委蔡同榮，
，因出血性腦中風陷入昏迷，
，終於在今晨家屬同意下拔管、辭世。蔡同榮78歲的一生，
，在藍綠陣營有不同評價，
，但他仍是台灣社會脈絡與政治發展過程中的代表人物之一。他的離世，
，也意味著一個時代的消逝與轉換。
近期一般民眾對蔡同榮的印象，
，可能包括他當眾做伏地挺身等輕鬆畫面，
，不大看得出他也曾是一號人物的表現，
，更不用說藍營對他與台獨畫上等號的負面觀感。但蔡同榮在美國曾獲得博士學位，並長期任教，卻在戒嚴時期，選擇投身台獨運動，被列入黑名單而長期無法返台。對抗威權國民黨的統治，尋求海外勢力對台獨的支持，可謂是他前半生的人生目標。他是台獨聯盟的創始者之一，也是北美台灣人公共事務會(FAPA)的主力推動者，一方面長期拉攏美國政壇反國民黨、反中國勢力，也同時致力於連結台美親密關係。這種微妙而複雜的「台獨派/台灣人情結」，可說投射了台灣現代政治史部分的縮影。
但就像所有具神聖性格的運動一樣，在世俗化的浪潮下，終究要走下神壇接受檢驗。蔡同榮返台後，台獨教主的光環，讓他在民進黨內占有一席之地，數度當選立委；更在媒體開放的趨勢中，因緣際會主導了民視。但過去的生命經驗，顯然也限制了他的格局。他數度參選民進黨主席，台獨的印記使他難以逾越多數支持的界線，始終飲恨。他對民視的掌控，讓致力推動黨政軍退出媒體的呼籲，變得嘲諷，連民進黨內都有質疑之聲。這都是他後半生毀譽參半的從政現實。
換言之，蔡同榮就像不少昔日的海外台獨人士，返台後固然能搶占獨派市場，但在民主開放、兩岸交流緊密的新時代裡，他們過分鮮明的立場和未能與時俱進的價值觀，卻無法融入新時代的氛圍，甚且被部分同志視為邁向執政的包袱。這或許是「公媽派」掌門人蔡同榮晚年最無奈的「廉頗情結」吧！
蔡同榮的一生，反映了台灣歷史的遞變。他堅定的「台灣人」立場，固然有一定的時代意義，但在不斷向前開拓的台灣歷史進程上，功過尚未能論定！，
