公股行庫推動都更效果逐漸顯現，
，華南銀行與土地銀行去年在都更融資部分都繳出比預期目標好的成績。華銀去年完成8件都更融資，
，融資餘額57.5億元；土銀去年共審核通過11件都更融資案，
，金額72億。都更計畫為政府重點政策之一，
，為加快都更進度，
，政府更策動公股行庫帶頭策動，
，要求公股行庫需訂定年度目標與計畫。華南銀行去年承做的都更融資案件共8件，
，放款餘額共57.5億，
，超越去年預定目標五件。華銀表示，
，這八件都更案大多集中在大台北地區，皆為民間自辦都更，主要是協助建商與住戶取得都更所需融資。華銀去年8月與建商合作，將「長春都更案」將改建成住商混合使用大樓，規劃將原本只有三層樓高的舊大樓改建成全新的住商混合住宅，增進老屋價值，預計2020年完工。華銀自2009年成立都更專案小組，近年來在政策催化下，都更業務成果逐漸浮現，截至去年為止，已經完成17件都更融資，今年希望可將累積目標拉高至21件。土地銀行去年共審核通過11件都更融資案，融資餘額共72億元。土銀表示，除了民間自辦都更案，目前有關危險老舊建物等都更業務，也將繼續爭取，目前約有10件都更案洽談中，預期今年應該會有不錯的成績，成績可望優於去年。，
從瀕廢到優等 護理之家成幸福村 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，以及「高齡友善健康照護機構認證」，
，院長羅世薰表示，
，護理之家成立近20年，
，一度面臨廢除，
，在醫護人員竭力挽留下才保存，
，如今平均滿床率約9成，
，是在地長者照護重要據點，未來將爭取作為示範點，讓老人照護服務更健全。去年甫開幕的陽大醫院蘭陽院區主要擔負急重難症醫療服務，同時以教學研究及社區醫療為主要營運方向，原有的新民院區則專責弱勢與特殊者照護醫療等，服務銀髮族群，目前護理之家設有26張病床，滿床率為9成，主要住民來自社區、社會處轉介。「陽明幸福村！」院方昨正式揭開紅布條，慶賀升格為認證機構，羅世薰說，護理之家從民國87年成立，95年時因急重症病床不足，一度面臨關閉，透過舉辦音樂輔療、園藝種植等活動，讓長者的生活「是在過日子而不是等日子」，用心被衛福部看見，獲頒「高齡友善健康照護機構認證」，甚至有病友稱是「陽明幸福村」，讓醫護人員感動不已。受院方照護長達10年的吳姓老婦表示，「住起來舒適佫自在」（佫，台語，意指又），她表示在此吃好住好，還有醫護人員相伴，過得很開心；職能治療師黃柏菖表示，最近帶長者們體驗製作手工咖啡，將咖啡粉秤重後舀至包裝袋中，再用封口機密封，訓練老人家的手眼協調，用遊戲方式快樂復健，將於過年期間在院內的年貨大街販賣。，
分享 facebook 鴻海集團強攻機器人，
，攜手轉投資北京人臉辨識公司曠視科技。曠視透露，
，正為鴻海打造機器人，
，可為iPhone X生產線節省一道人工步驟，
，除了鴻海之外，
，阿里巴巴董事局主席馬雲也早就選擇曠視科技作為戰略合作夥伴。曠視科技創辦人兼CEO印奇，
，是鴻海近期押寶的兩大華人青年科學家之一。印奇日前獲選大陸十大民間AI英雄風雲榜，
，著力相關AI應用領域涉及AI影像視覺、臉部辨識等。今年29歲的印奇，
，去年還登上富比世「30歲以下青年領袖」，
，他被排在科技企業家榜中的首位。令人訝異的是，這個年輕小伙子上榜的理由是「刷臉」。曠視於2011年10月創立，初期由聯想之星天使融資、鴻海集團入股的創新工場投資百萬美元，在C輪融資後，鴻海集團總投資超過2，000萬美元。目前曠視擁有超過600家企業客戶、逾5萬個開發者。2006年畢業於安徽省蕪湖市第一中學的印奇，高中還沒畢業便被清華大學相中，成為清華自主招生名額中的一員。進入清華後，印奇結識他在創業過程中最重要的兩個夥伴唐文斌和楊沐，三人後來打造如今人臉識別技術的翹楚曠視科技。從大學開始，印奇便在微軟亞洲研究院半工半讀，當時他已接手重大項目，為微軟研發當時核心的人臉識別系統，後來廣泛應用在X-box和Bing等產品中。簡單來說，大學期間與人臉識別的結緣，便是後來印奇創業神話的原點。大學畢業後，印奇赴美國哥倫比亞大學攻讀3D相機方向博士學位。然而隨著大陸創業氛圍日益濃厚，印奇在完成兩年的博士學習後，便回大陸正式創業。如今，曠視科技團隊已經從三人的創始團隊到現在團隊發展為70人；先後完成五輪融資共計1.6億美元，估值逾2億美元。看好「刷臉」的市場前景，阿里巴巴董事局主席馬雲早就選擇印奇。作為阿里巴巴的戰略合作夥伴，曠視為支付寶開發人臉識別模組。極高的識別率，是曠視真正能夠引領潮流的法寶。根據新華社2014年對印奇三人組的採訪來看，曠視在那時便已經達到超過97%的高識別率。「Facebook的人臉識別率是97.25%，我們的識別率是……97.27%！比Facebook還要略高一點」。在看到電腦螢幕上顯示的這一結果後，唐文斌、印奇和楊沐幾個小夥子忍不住擊掌慶賀。，
經典永不過時 時尚品牌瘋復刻 | 流行消費 | 生活 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，無論設計師怎麼更換，
，這些元素也都是他們創作上不可缺少的靈感來源。不過面對瞬息萬變的消費市場，
，近來許多時尚品牌開始頻繁「向經典致敬」，
，比起以往花了更多心思，
，用了更多系列、更有系統性地生產這些單品，
，到底原因為何？以義大利時尚品牌Gucci為例，創意總監Alessandro Michele上任後將品牌幾大經典元素重新混搭，創作出幾乎每一季都會出現的全新的系列單品。他將雙色織帶與竹節包的「竹節」元素結合在推出的新時代包款「Dionysus酒神包」上，也讓雙G logo透過塗鴉、GG Marmont包釦、腰帶上的金屬扣飾等細節獲得嶄新的生命。同樣的訴求在YSL新任設計師Anthony Vaccarello的創作中也能見到，他接下創意總監後立刻將品牌恢復為「Yves Saint Laurent」，並在設計上使用聖羅蘭先生在1972年發布的「醜聞」系列當靈感，或是直接復刻他在1978年發表的高級訂製作洋裝，重新打造類似款式的單品，每個動作都和他恢復品牌名稱的動機相呼應，沿襲了聖羅蘭先生的創作精神，保留內斂奢華的元素。而Valentino今年早春推出一系列以「Rosso Valentino」為主題所設計的單品。「Rosso Valentino」指的就是Valentino最經典的紅色，代表女性的嫵媚。Valentino將這個優雅又具指標性的「紅」運用在新包款ROCKSTUD SPIKE手袋、斗蓬連身裙、鉚釘高跟鞋等單品上，展現濃厚的品牌DNA。除了早春系列之外，其實近年來Valentino也頻繁在早秋系列推出向經典致敬的作品。在這個選擇太多，消費者很難專一的年代，設計師們利用經典再造、復刻的設計手法不只可以穩固既有客群，更希望藉此宣揚品牌歷史與價值來吸引新的消費者。Gucci 2017春夏系列雙G變為腰帶上的金屬扣飾。 圖／Gucci提供 分享 facebook Gucci 2017早春系列也推出雙G logo腰帶。 圖／Gucci提供 分享 facebook YSL新任設計師Anthony Vaccarello復刻聖羅蘭先生在1978年發表的高級訂製作洋裝。 圖／YSL提供 分享 facebook 「Rosso Valentino」ROCKSTUD SPIKE手袋。 圖／Valentino提供 分享 facebook，
中華藍延長賽靠彭詩晴（持球者）獨得9分險勝。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 前兩戰打完一勝難求的中華藍隊，
，昨天面對菲律賓隊打得艱辛，
，延長賽在彭詩晴貢獻九分帶領下，
，以九十九比九十一拿到本屆瓊斯盃女籃賽首勝；中華白隊面對平均身高高十公分的紐西蘭隊，
，半場打完只落後一分，
，但易籃後防守潰堤，
，以七十八比九十七吞敗。瓊斯盃女籃中華藍與菲律賓隊之戰，
，中華藍蔡佩真（左）突破防守反手上籃得分。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 中華藍首戰對日本以八分差吞敗，
，第二戰對上「學妹」中華白更是整場比賽被壓著打，最終以廿六分之差慘敗，身為「一隊」的球員背負極大壓力，昨天彭詩晴在延長賽跳出，全場得到次佳的廿一分，終於嘗到勝利滋味。 瓊斯盃女籃中華藍與菲律賓隊之戰，中華藍黃凡珊（左）利用黃湘婷（中）擋出的空檔上籃。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 彭詩晴說：「球隊狀態不是調整到最好，除了磨合時間較短，也有許多人有傷病困擾，加上有些球員過去沒有被華格納帶過，不熟悉的情況下打得很亂。」中華藍總教練華格納。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 吞下連敗後，陣中老大姐蔡佩真、黃凡珊跳出來鼓勵大家，彭詩晴說：「我們要為穿的球衣而戰，要有榮譽心。」中華藍總教練華格納則表示，主要還是蔡佩真、黃凡珊與彭詩晴三位球員用經驗、拚勁帶領球隊獲勝。下一戰中華藍將碰上衛冕軍紐西蘭，彭詩晴說：「雖然她們有身高優勢，但我們可以用速度取勝，先求穩，節奏再掌握一下。」中華白總教練錢薇娟。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 中華白下半場守不住紐西蘭，總教練錢薇娟表示，對方球員的身體抗衡很棒，就連陣中身體抗衡最好的羅蘋，跟她們對位都像撞上一堵牆，「台灣球員要練的不只是體能，體格也要再加強。」中華白黃鈴娟（右）攻得全隊最高的19分。 記者余承翰／攝影 分享 facebook，
受惠於工控產品異軍突起，
，及車載用面板新案出貨。凌巨（8105）昨（6）日公告今年8月合併營收11.64億元，
，月增0.3%，
，年增12.7%，
，來到近三年單月新高。法人估計，
，凌巨本季營運可望維持在旺季的高檔。凌巨累計今年1至8月合併營收為83.51億元，
，年增8.9%。凌巨昨天股價隨大盤走跌，
，下跌0.65元，
，成交量逾1.27萬張，收23.85元。 經濟日報提供 分享 facebook 隨著產品組合優化，凌巨8月營收11.64億元，來到近三年的新高。在工控產品異軍突起及車載面板新產品8月起出貨挹注下，月營收到10月都將維持在高檔。至於11月後，代工產品類的能見度尚未明朗。凌巨表示，今年工控類面板成長超過二成。其中又以電子標籤營運表現最為亮眼，單是今年上半年出量就超越去年全年總量。其次是印表機用的面板，目前凌巨供貨愛普森的占比逾七成；HP將提升到三成，確立2018年成為市占率的冠軍供應商。，
雙贏彩第108002期今晚開獎，
，中獎號碼為06、18、09、16、23、20、04、01、12、19、22、13。派彩結果，
，頭獎摃龜。貳獎有11注中獎，
，各得獎金新台幣10萬元。 派彩結果及中獎獎號以台彩公布為準。，
，，
，
，
，
桃園縣第33屆兒童文學創作比賽昨天頒獎，
，中壢高商老師曾家麒與子女曾渟雲、曾子烋同時獲獎傳為佳話，
，曾家麒強調「別忽視孩子的想像力，
，讓孩子自由創作」，
，作品就是這樣「玩」出來的。
教育局長吳林輝表示，
，今年全縣兒童文學獎創作徵文比賽，
，有124篇作品報名，
，比賽分童詩童謠、童話故事、少年小說，
，還有國小散文低年級、中、高共計6組，
，其中國小散文高年級組報名人數最多，有57篇作品。
國小高年級散文組報名作品最多，雙龍國小林均瑾由老師陳怡靜指導，以「我的戲曲夢」文章獲得第1名，他表示5年級的暑假時參加台北戲曲學校夏令營，「剛開始只是好奇」，沒想到學習的過程十分有趣而且富挑戰，因此對戲曲產生濃厚興趣，進而鑽研每個角色。
自由藝術工作者游書珣以「黑貓皮皮」，獲得童話童謠組第1名，作品以貓為主角的詩歌，用貓的外型、動作創作，生動富想像力。，
衛福部國健署與勞動部、胸腔學會、醫師等齊呼籲廣大勞工朋友即刻戒菸。 記者簡浩正／攝影 分享 facebook 住院時「順便」戒菸，
，成功率可提升至四成。嘉義基督教醫院近年自動搜尋有吸菸習慣住院病人，
，提供「床邊服務」，
，系統主動轉介病人由個管師做戒菸衛教，
，專人送藥到病床，
，增加戒菸成功率。繼衛福部國健署與血脂及動脈硬化學會合辦「心血管疾病病人戒菸服務」競賽，
，一百廿九位心臟科醫師四個多月幫助逾五百多人戒菸，
，國內又有戒菸新模式。 嘉基胸腔暨重症科醫師、無菸檳推動小組組長李世瑜表示，
，吸菸與全身疾病有關，他常對慢性阻塞性肺疾（ＣＯＰＤ）病人說，「肺癌四年就過世了，但ＣＯＰＤ可能躺在病床上十年死不了，這是另一種折磨。」他發現，胸腔科醫師提供重症患者戒菸服務，更具說服力，戒菸成效佳。嘉基個管師翁靖雅說，透過住院戒菸模式，去年訪視四一○五人次，願意戒菸者一○六○人次，最終採取戒菸行為者七○二人，戒菸成功率達四成。個管師邱淑碧說，每次去病房訪視，都有病人以為他們是詐騙集團，所以得練就不怕被拒絕的精神，從關心病人出發，慢慢突破心防。個管師確定病人有戒菸意願並接受衛教後，再聯絡戒菸治療的醫師，直接在病房開戒菸藥物，目前嘉基有胸腔科、心血管科、口腔外科等共廿七位醫師投入戒菸行列。李世瑜說，在開戒菸藥物前，一定要先與病人主治醫師討論，避免交互作用，個管師需事先協調各科醫師，才能順利進行。除了住院和門診戒菸，孕婦前來產檢，個管師翁靖雅說，請衛教人員多問一句「妳先生吸菸嗎？」也因此介入成功讓家屬戒菸，避免菸害波及下一代。嘉基營造無菸環境，員工禁菸，院內不販售香菸，院外角落也設置即時監控影像，看到民眾吸菸，立刻廣播勸導熄菸。社區護理室督導張珮綺指出，各單位每月開會交換意見排除困難。嘉基院長姚維仁表示，嘉基提供戒菸免掛號費服務，全院同仁有共識建構無菸環境。 ※ 提醒您：抽菸，有礙健康，
總統蔡英文（左）參拜高雄廟宇，
，以三年有成形容執政成績。記者徐白櫻／攝影 分享 facebook 蔡英文總統就職，
，轉眼間三年已逝，
，進入任期的尾聲，
，雖說仍餘一年之執政時間，
，但進入選舉模式的蔡政府在外交及兩岸政策應無調整之餘地，
，此時應可對蔡英文執政以來的對外關係施政進行盤點，
，檢驗成效。相較於馬政府時期的「重美、友日、和陸」的「平衡外交」，
，蔡英文上台後，
，台灣對外戰略改弦更張，「親美、拉日、抗陸」為三年來對外關係基調，其根本乃將美國總統川普揭櫫之「印太戰略」想像為對中之新「冷戰」，在政策上採取孤注一擲的「對美一邊倒」。 川普總統上台後，從經貿、科技至安保，全面升高美、中對抗，誠如美國有線電視新聞網報導所言，貿易戰顯示中國在華盛頓已失去所有朋友，共和、民主兩黨均對中強硬，但此不意味對中新「冷戰」的戰略格局為戰後美、蘇冷戰之復刻，全球將在美、中之間選邊站隊，因冷戰結束後，對美國及其盟國而言，中國雖為安全保障上的隱憂，但在經濟方面，卻是重要合作夥伴。何況將關稅視為萬靈丹的川普，雖不斷擴大對中國輸美商品課徵懲罰性關稅，以迫使北京在貿易談判上就範，惟此舉並非打算全面中斷美、中貿易，退出中國市場。川普在貿易戰中，非以意識形態判斷敵我，而是在商言商，此可證諸歐盟、日本亦難逃川普的「公平貿易」聲討，更何況川普無意補償站隊美國之國家在中國大陸市場的損失。因此，日、韓、東協及歐盟無不基於極大化自身國家利益考量，在外交上採取避險，唯獨台灣獨沽一味，將所有籌碼全押川普的「美國第一」。然而，國人不禁要問，蔡英文主政下的台灣是否更安全、邦交國是否更多、國際組織參與是否更大？其答案顯然皆為否定。三年來，台灣換來五個邦交國斷交，以及馬政府時期敲開大門的國際衛生大會與國際民航組織再度將台北拒於門外，而兩岸關係更在缺乏「九二共識」基礎下，導致台海緊張升高。蔡政府可有失之東隅，收之桑榆？其答案亦為否定。「親美」除換到美國口惠實不至的《台灣旅行法》及《二○一九年台灣保證法》，美國的「一中原則」仍不動如山，台、美的交流層級亦未見實質提升。至於「拉日」，更是乏善可陳，表面上，安倍內閣藉口「核災區食品」未解禁，台日關係後續發展免談，實則因安倍致力對中關係改善，在兩岸關係不睦下，日本強化台日關係的成本太高，難以埋單。蔡總統拉不動日本。無可否認蔡總統一心想幫台灣走出去，並穩定兩岸關係，但其建構之「從美、日到中國大陸」的路徑，三年來的實踐證明此路不通。蔡總統能否迷途知返，考驗其智慧，更決定下個四年，台灣誰主。，
