能在現場親身感受洋基隊長基特職業生涯的最後主場開幕戰，
，對旅美左投陳偉殷來說，
，也是種奇妙的緣分。
陳偉殷的大聯盟生涯，
，就是從基特全壘打開始（前年4月11日生涯首戰，
，1局下首打席挨轟）。這一轟，
，殷仔怎麼可能忘記。
「第一次打擊就遇到他，
，被打全壘打，
，」陳偉殷笑著回憶說，「當時整個腦袋一片空白。」
陳偉殷剛看棒球時，知道的明星不多，投手就是「巨怪」強森，打者是小葛瑞菲、基特。殷仔作夢也沒想到，達成進軍大聯盟的心願時，竟然一開始就能碰到「從小看到大」的基特。
「自己真的沒有想過，第一場比賽就遇到洋基，然後第一個打者就遇到基特，」陳偉殷說，「老實說，可能比剛上日本職棒一軍還緊張，整個都是慌的。」
不知不覺，陳偉殷來大聯盟都第三年了，他與基特的對戰紀錄已經進展到19個打席，被打擊率2成78，被打出的長打也就只有那支全壘打；反過來，殷仔也曾三振基特3次。
「他知道怎麼上壘，但腳程沒特別快，」陳偉殷分析對上基特的戰略，「就是盡量避免被他打長打，被他打個一壘打都還OK；他不是很好應付的打者，要三振他並不簡單，我就是盡量讓他多打滾地球吧，讓隊友來防守。」，
世界大學錦標賽開打第3天，
，碰上嘉義當地大雨，
，原定5點開打的中華隊與捷克隊之戰延後2小45分鐘後進行，
，中華隊先發左投魏碩成繳出7局10K無失分表現，
，打線則在高宇杰4安、3打點帶領下，
，提前8局以11：0收下2連勝，
，確定以A組第一挺進複賽。中華隊昨天以12：2大勝南韓隊搶首勝，
，今天碰上捷克隊，魏碩成首度在國際賽先發，開賽起連續解決14名打者，直到5局下才被敲首安，也是他此戰被敲的唯一安打，合計投7局無失分，2次保送都集中在第7局，送出10次三振。 而中華隊打線前4局都有分數進帳，6局上再攻進5分大局，全場合計敲出13支安打，加上對手發生的4次失誤，8局就攻進11分。8局下再推已和美職費城人隊簽約的投手林鋅杰登板關門，讓中華隊提前8局收下勝利。今年選秀第2輪被中信兄弟隊挑中的高宇杰，昨天首戰對南韓隊敲3安、獲得2次保送，5打席都上壘，今天對上捷克隊，前3打席都擊出安打，8局上第5打席再揮出安打，單場4安、3打點，兩場比賽合計8打數7安打。中華隊明天將在預賽最後一戰對上2連敗的澳洲隊，但無論勝敗，都已確定以分組第ㄧ之姿挺進4強複賽。中華隊捕手高宇杰，連兩戰猛打賞。圖／大專體育總會提供 分享 facebook 中華隊先發投手魏碩成，先發7局無失分。圖／大專體育總會提供 分享 facebook，
台積電第3季營運見頂是法說會後法人圈的共識，
，目前市場對台積電展望依舊分歧。持續看多者多基於先進製程競賽領先競爭對手，
，長線仍具備投資價值。至於抱持中立看法者，
，以庫存考量為優先，
，認為台積電第4季到明年成長動能趨緩。台積電法說會前對投資評價保守的有摩根大通、野村及凱基投顧，
，法說會後看法不變，
，多數針對第3季營收展望不滿意及第4季庫存干擾。大摩、聯昌及巴黎證維持對台積電「加碼」評等。連三年喊台積電買進的摩根大通證券，
，則基於明年營收成長動能不足，首度下調台積評等至中立。凱基投顧認為，台積電今年第4季、明年第1季營運可能受到潛在智慧機庫存調整，估計下半年一直到明年可能存在營運下修風險，建議投資人今年第4季季節性收修正後，等待買點浮現。，
一般企業都設有稽核部門，
，但是，
，稽核人員普遍都不受同仁歡迎，
，因為大家主觀上都把稽核定位在找麻煩、沒事亂告狀的人，
，而稽核人員也自認必須超然獨立而與同仁很尷尬地相處，
，無法自然地針對問題齊心討論並提出有效解決辦法。個人接任公司總稽核時也是不知所措，
，請教原任總稽核，
，他說：「讓他們怕就好了。」我以為是讓大家怕你，但上過中華民國內部稽核協會的內部控制制度一系列課程之後，終於明白不是讓他們怕稽核人員，而是讓他們怕做錯事情。 在談論公司治理時一定會將公司運作分成：事前的風險控管、事中的內部控制制度，以及事後的稽核查核。因此，從稽核角度來看公司的永續經營，就必須落實公司的內部控制制度於日常的作業流程中。內部控制制度的三大目標是提升公司經營的效率與效果、財務報導的正確性，以及法令的遵循，為達到此三大目標，必須落實五大要素：監督、控制環境、風險評估、控制辦法、教育訓練與溝通。簡單說就是公司各業務管理單位，必須針對所負責的業務評估可能發生的風險，制定各種控制辦法，並透過對被控制環境的人員進行教育訓練與溝通，期能監督公司各單位能正確的執行業務，確保公司能穩定的永續經營。企業追求永續經營就不能一成不變，因為環境一直在變，所傳承的內部控制制度就不得不隨著環境及實務需要而改變，因此必須進行五化的循環：透明化、合理化、制度化、電腦化、網路化。透明化、合理化、制度化就是ISO所說的說你所做，寫你所說，做你所寫的程序，公司企業員工在執行業務時若有網路隨時可以查詢所需的法令依據及相關資訊，相信犯錯的機率會大大的降低，監督者也可以適時的給予提醒與幫助。公司經營的風險往往在於主管與員工的五不：不知、不願、不顧、不小心、不好意思。在監督管理者的立場，若能透過五化建立明確的內部控制制度，並將制度建立在電腦網路中供全體同仁隨時隨地查詢使用，就可以避免發生錯誤，但同仁是否願意顧念公司需求而主動小心且互相提醒，就要靠監督者的主動有效地建立殷勤和諧的經營團隊。核心價值及企業文化的建立往往是企業面對挑戰時最佳的武器，因此，企業的永續經營除了建立制度之外，最重要的是員工的向心力，團結又殷勤和諧的經營團隊才是企業永續經營的最重要基石。（作者是叡揚資訊公司顧問╱馬偕紀念醫院董事），
多次在新加坡地鐵遇到「停車」，
，同行的兒子曾笑問：「是不是新加坡地鐵司機『路不熟』？」新加坡人忍受力超強，
，不像台北捷運，
，一有中途停車，
，捷運局馬上被罵翻。
現在，
，新加坡要進行我認為「很有創意」的試驗；將根據乘客等候公車時間，
，獎勵或懲罰公車業者。試驗計畫假設，
，乘客等公車有平均時間，超過平均時間是「多餘等候時間」，越短，服務可靠度越高。
以菁英治國出名的新加坡公務員，為不同路線公車設定不同的「多餘等候時間」標準值。未來每半年計算「多餘等候時間」時，若比標準值每高出六秒，業者將被罰款最高四千星幣（約九萬四千台幣），每少六秒，可獲最高獎勵六千星幣（約十四萬兩千台幣）。
官員說，這是為解決同一路線公車同時到站「問題」，「讓車隊以更規律的間隔到站」，官員也說，「必要時業者要指導司機加大間隔時間」。
這聽來像是機場塔台對即將起降的飛機說明流量管制，必要時大家在天空多繞幾圈。
其實是真的，流量管制將出現在新加坡公車，早到、遲到，都會被罰款。業者為避免被罰款，提早進站的公車，會在某個公車站等一段時間再開車；若塞車，加速衝刺以避免被罰款也不是不可能。
新加坡兩家公車業者，一家說支持試驗，一家不表示意見。倒是學者及社會觀察家表示，讓公車停靠等候是「不切實際」的作法，且有危險性。
恰巧，緬甸的作家朋友寫的散文也是仰光市的公車。她文中的仰光公車司機們若發現同一路線公車司機跟近了，就加速超車到下一站搶客，若沒競爭者，就停在車站等客。這也是流量管制。
同是流量管制，新加坡試驗計畫有理想性，仰光公車司機有現實感，但馬路上不只有公車，行人、天候都可能影響交通順暢，罰款、搶客是個方法，希望他們能證明這是最好方法。，
新北市八里區米倉里牛寮埔地區地勢較高，
，80戶居民無自來水可用，
，如今施工解決，
，預計年底完工。 圖／新北市水利局提供 分享 facebook 新北市八里區米倉里牛寮埔地區地勢較高，
，居民長期無自來水可用，
，只能架設簡易自來水，
，水利局3年前與區公所、水公司等單位會商，
，先取得土地，再向中央爭取3千萬經費施工，預計年底完工，當地80戶居民將受惠。除八里牛寮埔正施工延管，新店廣興里延管工程也已向中央申請經費，目前已獲核定，近期將動工。 水利局水利行政科正工程司陳正琦表示，新北市自來水管普及率達97.84%，其中永和區普及率100%，坪林16%，都會區自來水普及率較高，偏區普及率低大多是因位在高處，水壓無法上升，延管困難。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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KAIST大學…在韓排名前五大 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 興航案衝擊善後 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 科技產業相關新聞台積創新館 看見IC演進路財經觀點／電視面板 明年上半年仍缺貨施振榮 催生智網國家隊宏碁攻新事業 擴大利基鴻海非蘋手機 雙喜臨門南韓專利戰火 恐燒向台積大立光擴產 拉大領先優勢三星求和 大立光專利戰大勝盜賣5700支iPhone 鴻海內鬼遭起訴馮世寬：堅持國機國造 產業團結打拚快！準！ 聯發科4晶片搶雙鏡頭商機決戰2017 聯發科與高通又打起來了！IDC：Q4手機出貨可達雙位數成長台積電火拚英特爾 技術、資金與盟軍實力正面對決NEC舉辦資訊網發表會 打造客家雲入口網參與GSDI年會 經緯秀智慧救災通訊方案台灣微軟介紹免費工具 邀你「一起玩程式」 人氣遊戲改版 好玩家衝刺年底商機行動支付戰 橘子歐買尬智冠搶客行動支付打補貼戰 口袋要深電信三雄卡位行動支付 用戶躍增端點銷售指紋辨識 迎錢潮嗶經濟上線 手機變錢包保障隱私 大數據最大難題張善政：用大數據改善決策品質投顧：i8銷售將現榮景丁景隆接群創總經理 添變數IC設計迂迴合作 成新常態KAIST大學…在韓排名前五大分享分享分享留言列印A-A+2016-12-02 04:30經濟日報 編譯易起宇／綜合外電WhatsApp 韓國科學技術院（KAIST）是一所公立研究型大學，
，位在南韓大田廣域市，
，1971年由韓國政府創立，
，與首爾國立大學、高麗大學、延世大學和成均館大學，
，經常在南韓各項大學排行榜上並列前五大。1971年，
，南韓政府創辦KAIST的前身韓國科學院（KAIS），
，最初院址位在南韓首爾，
，教授都是留美歸國的南韓工程師和科學家，
，1981年與韓國科學技術研究所（KIST）合併為KAIST，並於1989年遷址至現址。KAIST教授的主要學科包括自然科學、生命科學與生物工程學、工程學、資訊工程學等。，
雙溪區農友曾麟傳通過以國際認證的「多方參與式查證系統」，
，讓人共同查證農作物生產過程。 圖／新北市農業局提供 分享 facebook 新北市雙溪區的3位農友曾麟傳、陳朝琳和翁陳美惠，
，通過以國際認證的「多方參與式查證系統」，
，讓消費者、通路商與其他農友們進到農場內，
，共同查證農作物生產過程，
，新北市農業局今天將把經驗帶到韓國分享。農業局3年前推動「友善田園區域計畫」，
，宣導友善耕作，
，輔導雙溪區農友加入友善耕作行列，
，申請慈心有機農業發展基金會「綠色保育標章」，
，已有20位農友加入、友善耕作面積達25公頃，成效顯著。 雙溪區3位農友呼應國際有機農業運動聯盟「健康、公平、生態、謹慎」的有機3.0原則，突破目前現行有機驗證的局限，透過公開參與的共同查證，逐步改善現行有機驗證的困境。雙溪區陳朝琳等3位農民友善耕作，並開放共同查證農作物生產過程，新北農業局將在韓國分享經驗。 圖／新北市農業局提供 分享 facebook 曾麟傳在台鐵服務40多年，退休後返鄉務農，以栽種友善有機山藥為大宗，是有機蔬菜產銷班班長，種出台灣原生種基隆山藥，質地致密、黏性高，適合煮湯，是饕客口中的山藥極品。陳朝琳以薑黃為主力產品，年輕時外出工作，退休後回鄉，雙溪肥沃土壤及甘甜的山泉水，非常適合友善栽種。雙溪區翁陳美惠等人友善耕作經驗，新北將分享國際。 圖／新北市農業局提供 分享 facebook 翁陳美惠與弟弟陳滋鎮退休後到雙溪購買農地學習農耕，透過農業局與瑞芳地區農會的輔導，讓姊弟從農業的門外漢，到現在可販售農產品，還賺到身體健康與結交許多友善耕作的好朋友。農業局長李玟表示，友善耕作並導入國際認證的「多方參與式查證系統」，是符合國際潮流的驗證方式，新北市推動友善田園城市成功的經驗，今起將在韓國槐山郡舉辦的「第4屆亞洲地方政府有機農業促進會高峰會」與各國分享。想購買雙溪友善耕作產品，可洽瑞芳地區農會雙溪辦事處彭先生02-24931020。，
不分區立委陳宜民要爭取國民黨提名在高雄市鳳山競選立委。 圖／翻攝陳宜民臉書 分享 facebook 趁去年高雄市長和議員勝選氣勢，
，要在高雄市參選明年區域立委的國民黨人士頗多，
，目前立委陳宜民走得快，
，決定在鳳山選區參選，
，今天就要啟用鳳山服務處；立委黃昭順也要投入左營楠梓選區立委選舉。兩人雖然早早宣布，
，但仍可能得面對黨內競爭。高雄市區域立委現有9席，
，都是民進黨籍，
，明年減一席，
，選區也減一個，
，現任立委全力防守陣地，對抗國民黨趁「韓流」而來的挑戰。陳宜民和黃昭順都是國民黨不分區立委，明年都要改選區域立委。 鳳山選區現任立委是許智傑，陳宜民曾登記參選國民黨高雄市長選舉初選，和韓國瑜競爭提名，韓勝出後，他全力輔選，擔任團隊發言人。另外，國民黨籍市議員李雅靜、鍾易仲、國民黨高雄市黨部前副主委李玉文也評估參選。左楠的選民結構向來被認為是挺藍大於挺綠，去年市議員選舉8席拿下4席，前3高票都是國民黨女將，議員陳麗珍、李眉蓁也有意角逐立委。3年多前在左楠參選立委落敗的國民黨張顯耀，一度傳出要到大旗美選區挑戰現任立委邱議瑩，但最近他的團隊明確說張要在左楠競選。黃昭順說，左營、楠梓選民支持自己當選多屆立委，3年多前這區的立委首度由藍轉綠，由民進黨劉世芳拿下，明年希望把這席立委再轉回藍；面對挑戰，她將以平常心面對，走自己的路。，
開業七年之久的上海百腦匯徐匯店昨（31）日起閉館改造，
，預計今年8月中旬重新開業，
，並更名為「Bainao」，
，要打造成為融合「科技、服務、體驗」的ITMall，
，在大樓外的廣場還將設街頭藝人舞台。解放網報導，
，上海百腦匯電子產品市場管理有限公司相關負責人介紹，
，百腦匯徐匯店將投資人民幣1.2億元（新台幣6億元）改造，
，重新開業的百腦匯將以科技和體驗為主，
，而不是現在的賣場模式。首先店招和外廣場將有新形象。據透露，店名將改成「Bainao」，門口將種植兩棵櫻花樹，廣場上將設立街頭藝人舞台，還有露天景觀座，為市民提供洋溢著藝術氣息的約會處。上海百腦匯在官方平台表示，徐匯店自2009年開業以來，已經走過了七個年頭。從最初的數位界巔峰狀態，再到電商衝擊洗禮後的部分轉型與改造。徐匯店一直目標成為上海數位商城的標竿，同時也在為提供給顧客更優質更貼心的服務而努力。另外，商場每個樓層也將重新調整，一樓有國際品牌店和科技體驗區，七個國際品牌館「一品一店」，樂之品牌自營區將有高科技機器人、智慧穿戴、航拍周邊新品將在此亮相。二樓引進多個一線IT品牌，包括「說、視、聽」等方面；三樓則打造全市首個電競專區樓層（電競館、高端DIY、遊戲本、相關周邊），遊戲愛好者將有全新體驗。四樓包括智慧家居、健康美容生活、自營茶吧等；五樓主打異國餐廳及時尚酒吧。地下一層也是特色餐飲為主。相關人士表示，傳統IT商場必須蛻變。同樣在31日，百腦匯浦東店將閉館，但不會重開；百腦匯美羅店也將在今年10月7日結束營業。業內預期，太平洋一期在一年後也面臨調整。徐匯商圈正面臨最大規模轉型升級。徐家匯商城集團獲悉，正在改造的T20大廈將成為智慧化5A級新型辦公樓，美羅城將在五一期間推出宮崎駿主題館，貫通徐家匯的「空中連廊」也將開建。，
