寫下這篇文章時，
，「台北101驚喜合唱團」六月十五日在台北101美食廣場的快閃合唱影片在YouTube已破一百零一萬人次點閱，
，加上全球其他網路平台，
，也破五百萬人次，
，正朝向一千萬人次點閱紀錄邁進中。
影片中主辦者以「綠島小夜曲」、「茉莉花」、「望春風」及「高山青」等合唱，
，無預警在台北101美食廣場獻唱，
，也邀在場的食客入鏡共舞，
，上傳網路向全球傳播台灣代表性建築、美食、音樂，
，以及溫暖。
我留意的是，
，臉書轉寄分享時留下的註腳；尤其是海外華人怎麼看台灣的快閃合唱？
「我愛馬來西亞」至少已有超過一萬個「分享」，留言多到點不完，「超水準、興奮、感動」、「起雞皮疙瘩」，「馬來西亞也會有嗎？期待啊…」
「101合唱快閃」，傳遞的是台灣生活內涵，一如計畫發起人之一李建復說：「這是公益性的，沒有商業和政治目的、沒有社會議題，網友可以毫無顧忌地傳播。」
新加坡人也分享影片，中英對照歌詞更友善體貼了雙語環境的朋友。倒是這種「快閃」活動若在新加坡，是有疑慮的。轉貼者留言，「在新加坡可能違法」；看到這提醒，可能會讓很多人的心涼了半截。
另一留言指出可能違法的原因，「非法集會，非法製造噪音」、「沒有許可下，在公眾場所進行各種娛樂表演，進行拍攝，使用擴音器材」，還有，「沒有許可下食肆（餐廳）允許或提供娛樂表演」。
五月初大馬旅星僑民發起在魚尾獅公園「黑衣快閃」，抗議大馬選舉不公，因為是帶政治色彩的集會，有人因此被取消准證，無法繼續在新加坡念書或工作。現行政策下，把他國政治活動帶進新加坡，且未報准就集會，是不被允許的。
「台北101驚喜合唱團」有純淨的閱聽美，如果同樣場景出現在新加坡，且由本地人發起，就是純粹唱好聽的歌、邀請在場朋友共舞，新加坡朋友們還會理性對待嗎？，
聯發科面臨主力產品手機晶片市占率流失，
，造成單季每股獲利表現低迷；而高通則是遭遇大客戶蘋果拒繳專利授權金，
，獲利頓減四成。可以說，
，兩大手機晶片廠今年的日子都不好過，
，互踩地盤成為必要之惡。若扣除三星、蘋果、華為等手機品牌廠自製部分，
，在手機晶片開放市場中，
，高通和聯發科合計市占率應超過八成。從大環境來看，
，智慧型手機市場規模成長乏力，是聯發科和高通這兩年面對共同的問題。再細看手機晶片雙雄各自的處境，卻是各有難關要過。先從聯發科說起，一路走低長達三年的毛利率終於止跌回升，法說會後反映在股價上。不過，毛利率回升的功臣，卻是毛利率低於平均值的智慧型手機晶片出貨量和市占率的衰退，不能單純以正面視之。過去聯發科的智慧型手機晶片原占營收高達六成，今年受到數據機設計未跟上市場需求影響，造成市占率衰退，營收占比跟著降低至五成以下。如何改善晶片成本和拉抬市占率，成為搶救營運的雙箭頭，缺一不可。，
周先生照顧年邁行動不便的母親極其用心，
，不僅以雙手使力扶持協助母親站立，
，還伸出雙手作為母親復健練習短距離行走時的支持，
，全都為了讓母親盡早恢復獨立行走能力。照料過程周先生手臂力氣尚能勝任負荷，
，不過休息時刻手臂高舉外張時，
，肩膀前側明顯痠痛。 黃小姐擔任居家服務員，
，工作上需要搬動病人為他清潔身體、更換衣物，
，經常伸長雙手將病人身體各部位抬舉、拉近床緣，
，甚至扶著坐起、從床上移動至輪椅，經過數個月工作，黃小姐肩膀前側感到隱約作痛，特別是坐副駕駛座右手伸手拉動安全帶時最為明顯。上述情形若是剛發生、不致影響日常生活，建議可採取以下幾種運動稍加緩和，使照顧工作能持續。1胸前壓著滾筒 圖／大林慈濟醫院物理治療師蔡明倫 分享 facebook 1.胸前壓著滾筒：坐在沙發上，身體右側緊鄰沙發扶手，將滾筒擺在扶手上，右手臂伸出沙發扶手外，身體向前傾使右胸靠緊滾筒，適度調整滾筒角度，使胸肌獲得按壓，經過90秒後再放開來休息，反覆5次，左側亦然。2上臂壓著滾筒 圖／大林慈濟醫院物理治療師蔡明倫 分享 facebook 2.上臂壓著滾筒：依上述相同坐姿及滾筒擺放位置，右手臂同樣伸出扶手外，使上臂靠緊滾筒，並以左手抓握滾筒將它穩定，前臂和手掌自然下垂，身體逐漸為向前傾，使肱二頭肌獲得按壓持續90秒，反覆5次兩側皆然。3手臂外張轉身 圖／大林慈濟醫院物理治療師蔡明倫 分享 facebook 3.手臂外張轉身：坐在沙發上身體緊靠著椅背，雙手伸直張開扶著椅背上緣，雙膝及身體轉向左側，直到右肩緊繃感出現，即停留於此處約30秒，再換對側也以相同方式進行，每一側各反覆5次。4手臂後伸挺胸 圖／大林慈濟醫院物理治療師蔡明倫 分享 facebook 4.手臂後伸挺胸：坐在沙發椅右側前緣，右手掌虎口靠著扶手，右手臂伸直，身體緩慢挺直，直到肩膀或手肘出現緊繃感，停留30秒後放鬆，反覆5次。再換左側也以相同方式進行，同樣停留30秒後放鬆，反覆5次。5伏椅挺身 圖／大林慈濟醫院物理治療師蔡明倫 分享 facebook 5.伏椅挺身：面向沙發扶手站立，雙手壓著扶手手臂伸直，接著緩慢地彎曲手肘，再逐漸將手肘打直，反覆30下。6手扶大腿屈肘 圖／大林慈濟醫院物理治療師蔡明倫 分享 facebook 6.手扶大腿屈肘：坐在沙發上，左腳完全伸直，右手伸手至左大腿下方，再以右手屈肘的力量將左大腿抬起，反覆10下，兩側皆然。活動過程如有不適，則應停止，經醫師或物理治療師再次評估可行後，才繼續練習。，
東凌-KY（2924）將以模組化策略在大陸擴展嬰幼兒多元通路，
，副總經理許永融昨（29）日說，
，針對不同商場型態發展大、中、小三種結合用品、手作與餐飲複合店型，
，並將與飯店、咖啡店合作限期快閃店，
，將營運由過去專注嬰幼兒服裝與用品，
，逐步調整為全方位嬰幼兒品牌。東凌-KY以「黃色小鴨」為主要品牌，
，因應大陸二胎化政策，
，未來嬰幼兒市場商機潛力龐大，
，過去專注在新生兒至4歲嬰幼兒市場，
，以用品為主力，因應市場需求，將把黃色小鴨年齡層向上提升，加入餐飲、手作將可開拓更多市場機會。東凌-KY昨日收盤價58.6元、收平盤。許永融指出，黃色小鴨雖然在大陸嬰幼兒市場已占有一席之地，不過客群開始有老化現象，90後的年輕父母對黃色小鴨的品牌認知度還有待提升，因此讓品牌年輕化，抓住這群新手爸媽。東凌-KY針對不同購物商場型態，規劃30坪至150坪三種營業面積的通路，小坪數以黃色小鴨商品與手作遊戲結合；中型店則以輕食餐飲搭配黃色小鴨商品為主，這兩種店都以黃色小鴨為品牌。大型店則是親子餐廳，以「Piyo CASA．小鴨家親子餐廳」為品牌，9月已在上海開出第一家店，三年內開到十家店規模，初期先採直營模式，未來營運上軌道後，將會以區域授權、合資經營等方式，向外拓展市場。許永融說，三種店型各有自己的定位，可依據商圈、商場需求選擇適合店型進駐，這樣的好處是將多元布局以模組化的方式達到規模化。，
──只是鍾把寫作者的我和散文中的「我」混為一談（楊邦尼，
，《聯副》2012年10月14日）
楊邦尼的回應長文只提出一個真相：寫作者楊邦尼和〈毒藥〉裡的愛滋病患者「我」，
，確實不是同一個人。除了這一句「只是鍾把寫作者的我和散文中的『我』混為一談」，
，其餘皆在模糊焦點，
，企圖擴大到愛滋病的人權和隱私問題，
，把個案操作成弱勢者與評審體制的對抗，
，更將考驗楊邦尼個人誠信的來電，
，扭曲成末世審判。我跟楊常來往的大馬詩人、媒體主任、同志作家求證過：「只是鍾把寫作者的我和散文中的『我』混為一談」，
，果然是事實。
至於「中華民國人類免疫缺乏病毒傳染防治及感染者權益保障條例」，
，只保障真正的感染者，也就是只保護〈毒藥〉的「我」，沒有保護楊邦尼。真相只有一個，無須多談。，
即將接任資誠聯合會計師事務所所長的周建宏表示，
，上任之後，
，將採取客戶導向，
，提供完整的解決方案，
，並選擇重點領域，
，當「絕對的領先者」。周建宏7月1日將接任資誠聯合會計師事務所所長，
，他以Amazon執行長貝佐斯 （Jeff Bezos）的「Day 1」哲學自我期許：「擁有第一天心態的企業才正要開始發展潛力」。以下是專訪紀要。拓展服務範圍培養T型人才問：您7月1日接任所長後，
，資誠的未來會有什麼不同，您的願景是什麼？答：資誠將從過去的專業導向調整為客戶導向，傾聽「客戶需要什麼」、講客戶聽得懂的話，並提供完整的解決方案，要當「領先者」，這是我給自己的目標。但不一定要當所有領域的領先者，而是選擇重點領域，當「絕對的領先者」，把時間花在刀口上，把投資放在有策略發展的地方。為了達到提供完整的解決方案，服務範圍將更廣，審計業務因目前台灣的經濟成長已趨穩定，不可能帶來大幅成長，事務所未來成長將來自其他業務，如財務顧問、管理顧問、稅務、法律、企業永續、風險管理，其中財顧、管顧業務隨著併購趨勢、企業創新和數位化趨勢，預期業務將向上。目前全球會計師事務所，審計業務營收占總營收比率平均為39%，英國、澳洲則占35%，台灣則占三分之二，我的目標是審計營收比重降到50%。「One PwC」是目前全球資誠會計師事務所的目標，就是要提供客戶完整的解決方案，「PwC不會只是一個會計師事務所而已」。除了服務範圍要廣，更要培養「T型人才」，所謂「T型人才」除了自己的專長外，廣度也要夠，可以和客戶談生意上的問題，知道問題在哪？找出解決問題的方案，至少合夥人都須具備「T型人才」的能力。此外，「前檯」業務開發也很重要，「前檯」有別於金融業，不賣產品，而是具有商業能力的人，目前有20幾人，未來將加以訓練。問：您提到要選擇重要的領域，做「絕對的領先者」，您看好哪些領域？答：會選擇台灣未來有前途、資誠又使得上力、有商機的產業，如政府正大力推動的「5+2」產業中的某些產業，未來台灣經濟成長或維持依賴的產業在哪裡，就把策略重點放在哪裡。其次，傳統產業正面臨新一代接班問題，未來經營的風格、方式如何調整，也是資誠的一個機會。深耕對岸市場布局東協國家同時，也會選擇重點區域經營，不管政府的政策如何，中國大陸絕對是一個策略重點區域。另外，政府力推新南向政策，資誠也在推新南向政策，只是內容不完全一樣。政府推新南向政策是不希望企業「把雞蛋放在同一個籃子（大陸）」，是基於分散風險，只要去就好。我們則是選擇到哪裡對企業比較有利，「出發點不一樣」，東協加印度有一些機會、商機，在那已有台商，我們可以協助解決一些問題，或者可以回台上市，有台商要去，我們也可以協助，找尋和當地業者合作空間。一方面會找新南向國家當地人來台，派駐半年或一年，也會派人到東南亞國家，目前資誠在越南、馬來西亞、印尼和泰國都有派駐人手，且我們在150個國家都有聯盟所，可和當地對接，也會定期舉辦巡迴說明會。問：在兩岸服貿卡關下，企業在大陸的布局是否受到衝擊？資誠在大陸的布局又是如何？答：市場有需求，我們就要滿足客戶，「你不做，別人也會做。」有企業的地方，就一定會有商機，有商機的地方，就一定有我們可以扮演的角色。資誠在大陸的布局和其他四大會計師事務所的成員很不同，在七年前、2010年時，台灣、大陸、香港、新加坡四個聯盟所共同簽署合作契約，成立類似控股公司，資源共享，也可以跨境到大陸接案。投資未來 支持真的前瞻問：您對政府大力推動的前瞻基礎建設有何看法？答: 我支持前瞻基礎建設，任何一個國家都必須投資未來，就好像台灣的經濟，如果沒有投資，就不會有成長。但必須檢視前瞻基礎建設所提的項目，是否「真的前瞻」，我對前瞻的定義是：花了錢能否形成一個產業，可以形成一個產業就是前瞻，不能形成就不是前瞻。為了投資未來，可以用特別預算，投資下去可以產生更多效應，賺回來，花了8，800億元，就要賺二倍或三倍，且持續下去，才叫前瞻。有些建設該花錢，但不是前瞻，可以編列一般預算支應，卻不能掛在前瞻的項目。問：財政部6月底將提出稅改方案，您對稅改有何看法？答：政府做任何政策，稅不應是首要考量目標，否則會因為稅而改變了其他政策的目標。政策應該先定調政策方向，再來檢討稅怎麼配合，例如股利所得政策應先定調，吸引外資的目標是什麼，再來檢討稅如何配合。但現在是順序顛倒或者是各做各的。，
相較過去，
，台灣對同志已較友善，
，但許多同志支持者仍認為，
，異性戀者展現的包容，
，不過都是「美化過的歧視和偏見」！
殊不知，
，即便是於多元社會，
，各種價值並存的開放年代，
，少數意見固然應被尊重，
，但多數意見更是不可忽視的。
或許，很多人忘了，我們生活在「社會」裡。為了維持社會穩定，制訂符合大多數人希冀，又盡量不傷害少數人的社會規則，這種規則就叫法律。但是法律沒辦法保護社會中的每一個人。
同性戀也好，異性戀也罷，都沒有對錯！但是，在異性戀者占多數的社會，強行通過可能會讓異性戀者不安、不適、不喜的法案，不論這是有理由還是沒理由，公平還是不公平，結論都是：「它不適合當今這個社會」。
一件不合身的衣服，你不會買，因為不管設計多美好、創意如何獨特，都是不能穿的。
一個人要愛誰，當然是自我選擇，但是要獲得社會認可和祝福時，就不再是個人選擇了。你想要別人認同，嘴上卻又說這不關別人的事，千古未聞！
律法當然跟不上時代變遷，因為觀念法則必須經過千錘百鍊，確定符合社會百姓後，才能升級成律法。不是隨便什麼人高喊幾聲，就可以成為律法。
想要法律兼顧所有人利益，是癡人說夢，極度不現實的理想主義；因為法律不是萬能，從來都不曾、也永遠不可能保護「所有人」的利益。
社會上的陋習，的確是會被顛覆，因為看似愚笨的百姓其實很聰明，知道什麼對自己好，什麼對自己不好。只要是陋習，必定會被除去；相反的，若不是陋習，真金不怕火煉，也終將被保留。同志法案究竟是哪個，交給時間來決定，時間可能是最好的裁判。
五日名人堂廖玉蕙「何時雲開月來」的讜論，筆者以為，若自己的價值觀希望得到別人祝福，是否也請先尊重別人珍視的價值觀；您有希望得到的，別人也有期盼守護的。
我總安慰不安的異性戀同學和朋友：「清風明月萬古存」。我從不遲疑，台灣的民眾，承載著五千年歷史的民族，不會在關鍵時刻走錯的！，
中央銀行最新統計顯示，
，6月金融機構淨超額準備飆上686億元，
，創2009年8月以來的近九年新高，
，顯示國內資金過度充裕，
，金融機構尋找去化資金管道的壓力仍大。央行昨（23）日公布6月金融情況。其中象徵銀行濫頭寸的超額準備部位，
，近年來，
，每月均維持在四、五百億元的高水位，
，6月更飆升至686億元，較5月暴增213億元，為近期罕見的異常現象。 對此，中央銀行經研處副處長吳懿娟解釋，主要是海外資金因應國際金融市場波動加劇，帳上保留較多資金所致。吳懿娟指出，超額準備多為外商銀行持有、占比高達七成，而6月國際金融市場波動加劇、不確定性高，外資調度保守，保留較多的超額準備。，
韓德勒（最右）。 圖／擷自個人推特 分享 facebook 具有55年悠久歷史的美國投資集團Jefferies，
，去年第4季成長突飛猛進，
，一舉推升去年營收和獲利均締造歷來最高紀錄，
，正是靠旗下投銀事業在過去一年的強勁表現，
，成功從華爾街若干頂尖投銀手中贏回業務，
，在美國投銀營收排行躍升兩位至第九名。探究Jefferies復甦的原因，
，是在其他同業近年縮編人力時，
，Jefferies卻反其道而行勇於投資人才，
，有助其拓展與私募基金業者的業務，進而奪回市占率。去年度營收增加32%，攀抵32億美元，其中投銀營收也暴增48%至17.6億美元，而獲利從去年的僅1，500萬美元大增至3.58億美元，一舉締造三項歷來最高紀錄。Dealogic去年12月公布的資料顯示，Jefferies在美國投銀營收排行上升兩位至第九名，美國投銀在規模龐大各集團的環繞下，該銀行也是前十名中唯一獨立自營的銀行。Jefferies執行長韓德勒（Rich Handler）表示，Jefferies正迎頭趕上其他同業，也逐步搶占市占，部分是得益於過去數年持續投資人才，特別是借重電信、醫療、保健、能源和工業領域的人才。在Jefferies已長達28年的韓德勒，2001年接下執行長重任，也是華爾街任期最久的執行長。對人才投資頗有一套的他，也自認最困難的就是萬事不順時仍要投資。但他說：「如果你在順利時沒做太蠢的事，那麼一旦不順時就能占優勢，我們過去30年來就靠這樣操作得很好。」這些投資果實也全都開花結果，去年第4季投銀營收比2016年大增27%至5.29億美元，尤其去年全年債務資本市場營收倍增至6.49億美元，股票資本市場營收也攀升47%至3.45億美元。韓德勒指出，這部分受惠於私募基金業者帶來的大量業務，因為該產業正坐擁破紀錄的籌資和資金而蓬勃發展。Jefferies去年的亮眼表現，也讓旗下員工收穫滿滿，該公司已對全球3，450名員工發放18.3億美元的豐厚薪酬，相當於每名員工平均薪酬為53萬美元，為2008年金融危機以來的最高薪酬水準。（綜合外電），
中國文化娛樂市場繼續釋放出潛力，
，吸引著全球動漫IP的目光，
，其中包括風靡世界60多年的藍精靈。亞太地區首座藍精靈主題樂園近日落戶上海，
，並將於年內開門迎客。新華社報導，
，世茂集團20日與藍精靈版權方藍精靈國際商品市場推廣服務有限公司（IMPS）在上海宣佈，
，正式啟動藍精靈主題園區項目。這一項目位於上海佘山國家旅遊度假區內的上海世茂精靈之城主題樂園二期。 誕生於1958年的漫畫形象藍精靈，
，出自比利時漫畫家貝約及夫人筆下。生活在森林深處的藍精靈們不僅外形可愛，
，更擁有獨特個性，
，鑄造出一個「誠實、坦率、友愛、互助、團結」的世界。作為聯合國17個可持續發展目標的宣傳大使，
，藍精靈長期關注全球少年兒童的成長，承擔呼籲消除貧困、倡導性別平等、宣揚高質量教育等使命。藍精靈此番入駐的上海世茂精靈之城主題樂園，是世茂集團在長三角地區打造的親子樂園項目。其中，一期項目「深坑秘境區」已於2018年12月對外開放，二期「茂險王區」和「藍精靈區」將通過互動遊戲、人偶演藝等方式實現對主題的演繹。，
