中共今天在北京大規模閱兵慶祝建政70週年，
，但香港民眾卻在各地發起「十一國殤」爭民主集會，
，並和警方爆發激烈衝突，
，還發生反送中示威以來首起抗議民眾遭港警實彈射傷事件。中國為了展現全球強權國家地位，
，精心策劃70週年國慶活動，
，卻因香港抗爭流血衝突蒙上陰影。中國國家主席習近平今天在首都接受1萬5000名部隊行禮，
，香港卻有數萬民眾不顧警方命令走上街頭，
，抗議人士並朝習近平肖像扔雞蛋。 香港數個地點發生的警民衝突持續數小時，
，部分激烈抗議者投擲石塊和汽油彈，
，港警多數時候則發射催淚彈、橡膠子彈和水砲回應。但在摩天高樓區北方的荃灣，卻發生一名警察近距離朝一名青少年開槍事件，並有錄影畫面為證。一位要求匿名的警方消息人士告訴法新社：「今天在荃灣有一名員警遭到攻擊後開槍，擊中一名抗議者的胸部。」他說，傷者在現場獲得警察初步急救，隨後救護人員抵達將他送往醫院。一名香港醫院管理局發言人對法新社表示，今天香港爆發的衝突共造成15人送醫，其中一名送往瑪嘉烈醫院的傷者情況危急，但她不願證實這名傷者是否就是中槍男子。今天多起抗議行動格外激烈。有一區出現示威者朝警方丟擲腐蝕性液體，另一區則有警方為躲避群眾投擲物品而退到大會堂裡。焚燒路障產生的濃厚黑煙，則飄散在香港這個亞洲金融中心的上空。反觀北京今天舉行場面浩大的閱兵典禮，習近平和其他中共領導人從俯瞰天安門廣場的看台，觀看長安街上遊行的戰車、新型核子飛彈和超音速無人機。這場慶典原本目的是展現中國從一個飽受戰火摧殘的貧窮國家，一路發展成為全球第二大經濟體。但香港爆發的暴力衝突，卻讓中共國慶氣氛蒙塵。，
遠東銀行數位化與集團資源整合跨大步，
，遠銀昨（15）日指出，
，發行集團企業為主的快樂信用卡目標40萬張，
，今年可順利達陣，
，並將以快樂卡搭配今年開展的跨界行動應用平台，
，兩者並進串起集團整體行動支付鏈。遠東集團董事長暨遠銀副董事長徐旭東指出，
，台灣的數位金融落後對岸太多，
，最近他去對岸發現有八成以上不用現金、使用行動支付，
，遠東銀行因為有集團資源為後盾，
，才能跨界整合。遠銀總經理周添財說，遠銀發行整合集團百貨零售與電信資源發行的快樂信用卡，目標40萬張可達成，去年成立數位金融事業群、啟動智能理財分行，外匯保證金業務也有行動下單服務，成立的跨界行動應用平台，整合眾多電子支付集結以QR Code掃碼交易為主要模式的平台，下階段也將納入以NFC近場通訊功能的手機感應交易模式，完整提供所有的行動支付方案，包括集團遠傳電信的電子錢包Friday Wallet在內，透過遠銀自主開發的兩項FinTech金融科技專利技術，結合快樂信用卡，匯流遠東集團支付鏈，提升集團數位化綜效。，
行政院院會今天通過陸海空軍懲罰法修正草案，
，依照行政院通過修正後的條文，
，官兵不符降階、降級、罰薪及悔過之處分者，
，得依法提起訴願、行政訴訟。增訂悔過處分執行期間，
，得提出異議，
，權責長官24小時內完成審查，
，經審查如認無理由者，
，應移送法院准用提審法規定審查。不得因被懲罰人提起救濟程序，
，遭歧視或不公平待遇。
同案中也增列軍官降階及降級，
，士官撤職、降級及檢束，士兵罰薪懲罰種類，刪除士官及士兵管訓懲罰，將禁閉修正為悔過。
降階軍士官，除依其現任官階降一階換敘外，並於一定期間停止任用，其期間唯一年以上三年以下。降級依懲罰實現職之俸給降一級，期間以三個月以上一年一下為限，期滿應重支俸給年資。
這次修法新增，受悔過、檢束、禁足及罰勤之懲罰，執行期間表現良好者，得經權責長官核准免除懲罰之執行。悔過懲罰執行期間，逢例假、休假或放假日不予補假。另例假或放假實施之檢束、禁足及罰勤懲罰執行期間，不予補假。
悔過期 改為3日以上30日以下
這次修法將悔過期限從1日以上30日以下，修正為3日以上30日以下，並授權國防部，針對悔過室的設置、收訓作業、教育課程內容、管理人員之資格、考核及其他相關執行情形訂定辦法。，
蘇智傑（左）今天和王玉譜一起向中職報名選秀，
，對自己的長打實力很有信心。記者藍宗標／攝影 分享 facebook twitter pinterest U23世界盃中華培訓隊國手蘇智傑，
，剛從文化大學畢業，
，今天向中華職棒完成年度選秀會報名手續；他表示，
，中職很競爭，
，旅外更競爭，
，自己還未到旅外程度，
，先以中職為主，
，未來的事還不知。蘇智傑在中華隊經過前年U21世界盃、去年世大運和亞錦賽的磨練，
，投入中職被視為選秀會首輪實力，甚至可能是狀元人選，他說：「中職現在較缺內野手，自己的優勢是內野都可守。」Lamigo桃猿隊外野手王柏融，是蘇智傑在文大的學長，兩人相差1屆；蘇智傑表示，王柏融的穩定性比他好，球技比較全面性，但他的全壘打也許會比王柏融多一些，自改己在這方面有信心。蘇智傑強調，大學畢業一定要出來工作，加入中職是夢想，即然是未來的工作，就一定要好好打拚。，
監察院今天未通過基隆市長張通榮為酒駕關說彈劾案。張通榮在午後得知沒被彈劾後表示：「感謝各界關心，
，尊重監院決定，
，問心無愧，
，心安理得。」
監察院今天上午審查基隆市長張通榮為酒駕關說彈劾案。市府上午氣氛沉悶，
，不少員工私語，
，彈劾案可能通過。午後，
，彈劾案未通過消息傳來，
，很多幕僚大感意外，
，一再問：「真的還是假的？」同時直呼：「趕快，趕快告訴老闆(指市長)。」
知情監委表示，張通榮彈劾案討論時爭議不大，都覺得張通榮將員警調職作為施壓手段可議，應該構成彈劾條件，也有監委發言時，要求修正文字，將張通榮胡姓機要職權過大的問題點出，監委發言對通過彈劾案都很正面，誰知道發言與投票行為，顯然完全不一樣。
對於彈劾案沒有通過，主查監委楊美玲表示，她尊重監察院的審核制度。至於會否二度提案對張通榮彈劾？她將與程仁宏等主查監委，審視投票結果正反比例，立論考量是否周延等，再作考量。，
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，去年合併稅後純益10.21億元、年增9.3%，
，每股稅後純益10.8元，
，公司擬配發5.4元現金股利，
，配發率達5成，
，並訂6月13日召開股東常會。力達去年合併營收82.66億元，
，年增8.5%；但受到國際鋼材價格於去年下半年漲勢明顯影響，
，毛利率23.96%，較2015年的24.90%下滑0.94個百分點。加達於去年7月20日掛牌上市，公司多年致力於建立優質品牌、研發可靠的高效能產品，以及深耕穩健合作的大型通路，奠定中國通用型空氣壓縮機領導廠商地位。力達去年主要產品營收比重，活塞機、螺桿機、渦旋機分別占營收的45.63%、40.68%及11.86%。其中，螺桿式與渦旋式營收成長表現亮眼，以新台幣計價，分別較去年同期成長17.7%、25.7%，，以人民幣計則為22.2%、30.5%。其中，2015年推出的新產品F-變頻螺桿機，終端市場反應不俗，去年營收達新台幣4.77億元，占全年營收之5.77%，較原訂目標3.5億元，達成率達136.3%，預料將與渦漩機繼續成為公司重要銷售機型。，
前新竹市政府環保局保養廠班長韓漢碂、前行政科技工林崇嶽二人，
，涉嫌從96年起，
，4年內利用清潔車送廠修護、採購和驗收機會，
，刁難維修廠業者，
，再居間索賄達160餘萬與14萬餘元，
，韓還因此買全新賓士車代步。新竹地院審理後認定兩人行徑有損社會評價，
，依收受賄賂，
，判韓7年2個月、褫奪公權5年，
，林有期徒刑2年、褫奪公權1年、緩刑5年。
判決書指出，韓負責清潔車維修材料請購、派修及驗收業務，經常刁難維修廠，維修廠為使維修工程得以順利進行，允諾給韓承攬金額一成當賄賂金，連同韓的私人轎車故障，也要求維修廠無償提供零件。
新竹市環保局清潔車零件採購案，則由林負責規劃、訪價及請款核銷業務，林從96年起約廠商碰面，暗示「你們今年做了多少生意啊？」再以信用卡刷卡購買高檔餐廳餐券，將半數餐券及發票交給廠商，卻換得全額現金，「變相索賄」。
維修廠為避免被刁難，並順利得以請款，4年期間支付韓達161萬餘元，韓因此買了全新賓士車代步；林則在每年農曆年前，取得2萬元現金匯款。
韓姓班長犯後矢口否認，林姓技工則坦承犯行，自動繳回索賄款項；維修廠商則提供鉅細靡遺資料，院方處以免刑。，
創業不易、守成更難。大中華經濟圈內的華人家族企業數量，
，已占亞洲10國上市公司的一半左右，
，台灣更有許多大中小型企業，
，都面臨轉型及接班、傳承等重大課題，
，如何建立良好的治理機制，
，有效延續企業命脈，
，在在考驗著經營者的智慧。
據台灣董事學會研究指出，
，台灣家族企業占全體企業的72%，
，其勢力和影響力可見一斑。家族企業在經濟舞台上占極重要地位，
，但竟有高達7成的家族企業未能成功傳承。
對此，宏碁創辦人、智融集團董事長施振榮表示，家族的定義應廣義化，要廣納人才，並建立新的合夥關係；而當企業經營權與所有權有所關聯，決策思考才能全方位。
知名管理學者，也是台灣董事會理事長許士軍指出，企業傳承本來就不容易，尤其是對家族企業來說更是普遍的隱患，主因在於華人家族傳統上「分家」的價值觀，分家的結果不免削弱整體力量，沒有好的策略，會發生企業一代弱過一代的情況。
許士軍指出，目前台灣和大陸的家族企業都面臨傳承問題。其中台灣處在第三代接班的敏感期，而大陸由於經濟開放較晚，97%的家族企業仍是由第一代領導，或是由第一代領著第二代做，但估計5到10年就須面對現實的接班問題。
吸才納士 跳脫傳統思維
「接班對企業來說就如同政權轉移般重要」。許士軍說，台灣七至八成的企業為出口導向的中小型企業，在金融海嘯過後，面對最大的問題是出口逐漸萎縮的窘況；大陸儘管內需市場崛起，也得迎向競爭力衰退和轉型的挑戰。
創業者在面臨企業傳承時不免左右為難，尤其子女並不一定對上一代的產業感興趣，也或許早已進入另外一個領域實現自己的夢想。這時究竟是上一代的傳承理想重要，還是下一代的人生規畫重要？
和歐美一些歷久不衰的家族企業比較，華人家族企業向來予外界歷史不長印象，主因是缺乏創新。
香港科大教授、亞洲家族企業研究中心主任金樂琦指出，華人家族企業的侷限性在「吸才納士」上，傾向以親疏作為信賴與否的基礎，而這種「關係資本」很難傳承給下一代，易造成企業斷層；另外，華人企業向來缺乏品牌概念，沒有研發投入，很難永續發展。
金樂琦指出，企業家要使家族財富和聲名代代相傳，要採取新思維，才能隨時代進化。也就是說「子承父業」已不再是唯一的考量，有時「捨得」把企業出售，反而會帶進更好的經營策略。
家族優勢 融合專業經理
「創辦生意和出售生意同等重要」，金樂琦說，具體作法是，企業家可將擁有股分因應需要和實際情況出售，維持對一手創辦企業的「連繫」；同時以出售後取得資源成立家族基金，讓下一代發展另闢蹊徑，也讓家族資源獲得更有效地運用。
台灣董事學會發起人蔡鴻青表示，家族企業通常到第三代後經濟利益和權力結構開始複雜化，不易統一控制，最好是建立專業治理平台，引進專業人士代勞及進入決策中心，以順利完成世代傳承的接力賽。
政大教授司徒達賢指出，以30年為一世代，先前赴大陸打拚的台商，當前正遭遇現實的「交棒」問題，要把一手創立的事業交給下一代還是專業經理人，往往左右為難，思量再三。這時不妨建立所謂「家族治理平台」，一方面可發揮家族企業優勢，也能融合專業經理制的優點。
司徒達賢說，對大型企業來說，「家族治理平台」是由家族成員組成的控股公司掌控旗下上市公司股權，而控股公司除了董事會和股東大會外，還應以「家族憲法」來規範運作各類委員會，以充分討輪或引入外部機制來解決企業遭遇的種種困境。
他強調，傳統家族企業缺點不少，包括財務畫分不清、兄弟分家影響規模經濟、接班人能力不足、家族成員內部就業人數過多、爭權影響親情和企業運作等問題；不過，一旦依照「家族憲法」成立所謂人才培訓、股利分配、投資決策等各類委員會，在充分討論的機制下腦力激盪，各種問題都有解決的可能。
他以接班人能力不足的問題為例，家族的人才培訓委員會可及早發現問題，並在家族中形成共識早一步加強對接班人的磨練，降低企業面臨的世代交替危機。，
豆漿店打烊時，
，馮世寬買走最後一份水煎包。圖翻攝自臉書「爆廢公社公開版」 分享 facebook 「大鵬部長」馮世寬去年初從國防部長卸任後，
，因國安特勤私菸案引發的人事異動，
，出任退輔會主委，
，已鮮少出現在媒體前，
，一名豆漿店老闆近日拍到馮世寬的身影，
，引起網友紛紛表示「看過最有guts的部長」。現年73歲的馮世寬，
，綽號「大鵬部長」，
，為總統蔡英文任內首位國防部長。飛官出身的他歷任國防部參謀本部副總參謀長、空軍副總司令等，退伍後擔任漢翔航空工業公司董事長、國防部長、國防安全研究院董事長，經歷相當完整。 不同於歷任國防部長的風格，馮世寬的大砲性格也令人印象深刻，常在媒體鏡頭前創造「大鵬語錄」，例如「100分部長應該帶出100分部隊！」、「宋仲基差我一點，金城武不如我」等，屢次成為網路討論焦點。一名豆漿店老闆在臉書社團「爆廢公社公開版」表示，今（8日）打烊時，馮世寬戴著墨鏡身穿藍色外套走進店裡，掏錢買走最後一份水煎包。照片曝光後，不少網友紛紛認為「截止目前為止我覺得做的最好的一任國防部長」、「講真的，他確實100分」、「看過最有guts的部長，遇狀況不是先罵自己人，而是查清楚再說」、「他是少數敢扛壓力跟批評的部長」、「還以為是謝霆鋒他爹，謝賢XD」。，
北市立殯儀館每年舉辦超過二萬場喪禮，
，龐大利益引來黑幫覬覦。天道盟太陽會長期利用懸掛燈籠的方式，
，佔據板橋殯儀館各廳室不夠，
，近來還將觸角延伸至台北市立殯儀館，
，以掛燈籠方式要求舉辦喪禮的禮儀公司支付「場地費」，
，根據燈籠顏色及大小不同還有不同的收費標準，
，每年坐享三、四千萬元利潤，
，警方獲報昨拘提十六名嫌犯。，
，，
