北市四個戶政事務所近日推出便民措施或舉辦活動，
，包括信義所推出便民App、文山所下里為博嘉里及萬美里民換證件、松山所設置「真情留言板」，
，以及大同所舉辦攝影展。
信義戶所主任廖雪如說，
，該所推出免費安裝的「台北戶政Easy GO」App，
，分「戶政業務小精靈」、「等待人數查詢」、「網路預約」、「交通查詢」及「聯絡資訊」等五大項。只要上Google Play商店搜尋「台北戶政」免費下載，
，就可查到各戶所的即時等待人數，
，還提供出生、結婚等20項戶政登記的網路預約服務。
其中「戶政業務小精靈」推出24項戶政業務客製化服務，
，民眾可根據申請條件、需求，
，選擇各項申請的貼心小提醒。
文山戶所主任陳呈祥說，
，因應軍功路15日起更名和平東路四段，以及門牌整編，戶所與博嘉里、萬美里辦公室協商後，將到和平東路四段沿線6個地點，為居民免費辦理身分證換發，將於23日晚間6時30分至9時30分、24日上午8時30分至中午12時30分收取身分證，並於28、29日晚間6時30分至9時30分發放新證。
松山戶所主任李文瑞說，因應溫馨五月，特別舉辦「媽咪I LOVE YOU~真心話大聲說」母親節活動，由戶所準備愛心小卡，讓洽公民眾寫下想對媽媽說的話，再貼在洽公區內的真心話留言板，已有不少民眾留下溫馨話語。
大同戶所主任杜美芬說，所內藝廊舉辦陳禹霖「熟悉>熟悉」攝影展，分為充滿鄉村風光的「自在」系列，及具有宗教氣息的「神遊」系列。即日至6月30日，每天上午8時30分至下午5時30分開放參觀。，
加州大學公共政策學院副院長拉瑪克里斯南在首屆華人大會上指出，
，經濟成功遠不夠，
，只有公民參與才能獲得真正成功。(記者羅曉媛／攝影) 分享 facebook 「華人不能只專注經濟成功，
，沒有公民參與，
，經濟貢獻難被認可，
，領導力也遭遇竹子天花板」。河濱加州大學(UC Riverside)公共政策學院副院長羅曼克瑞許南(Karthick Ramakrishnan)9日在首屆美國華人大會上指出，
，長久以來，
，華人乃至亞裔社區總以忙於謀生活、為子女提供教育為由，忽略公民參與。但實際上，不參與公共事務，反倒讓當權派(in power)忽視華人貢獻，更激起無權派(powless)的仇華心理。首屆美國華人大會9日在華盛頓揭幕，長期研究亞裔選民的羅曼克瑞許南，以「重新定義亞裔美國人成功」為題演講，贏得會場數百華人強烈共鳴。他先以華裔、印度裔移民數量已超過墨西哥裔開場，強調理解華裔人口增長背後的真正意義才是關鍵—不註冊、不投票，就不會受重視。羅曼克瑞許南援引數據指出，亞裔在投票率、參與地方政治會議、支持政治競選等方面，均落後美國平均水平。尤其年輕一代亞裔，投票率遠低於白人和非洲裔年輕人。他說，多年來，亞裔總說忙於生活和給子女提供良好教育，而沒時間參與公共事務。但若只是取得經濟地位，對公民參與鮮少問津，就不能算真正的成功。因為不參與政治，就沒人能意識到華人所做的經濟貢獻，反而更引至當權派的忽視和無權派對華人仇視。「華人是時候投資社區了」。此外，現場亦有華人提問如何教育美國出生的第二代華裔，因他們常處在身分認同感的危機中。羅曼克瑞許南表示，文化傳承是一方面，但亞裔年輕人常常受父母影響而傾向「避險策略」，更願意選擇容易通向成功的道路，這一「特質」在普通美國人中極罕見。因此華裔父母也要改變觀點，培養子女直面風險的意識，不僅重視硬技能，更要培養軟技能(soft skills)。，
太陽能廠昱晶（3514）總經理潘文輝，
，出身軍人家庭；在台灣大學畢業後，
，即在美國念書及工作；在美定居十幾年，
，當時因為家庭因素，
，潘文輝選擇回到台灣，
，而這選擇至今已近30年。問起潘文輝有沒有後悔，
，他沉思了一會兒，
，手指輕輕敲著桌子，
，用堅定語氣回答「沒有後悔過」。 分享 facebook 投身太陽能產業，
，自許為綠能產業信仰者。說起愛犬，滿臉是柔情。太陽能廠昱晶（3514）總經理潘文輝，出身軍人家庭；在台灣大學畢業後，即在美國念書及工作；在美定居十幾年，當時因為家庭因素，潘文輝選擇回到台灣，而這選擇至今已近30年。問起潘文輝有沒有後悔，他沉思了一會兒，手指輕輕敲著桌子，用堅定語氣回答「沒有後悔過」。堅持要為台灣做點事當初因為父親過世，潘文輝選擇回到台灣，而當初父親建立生產聖誕燈泡的公司，因面臨台灣產業正逢轉型期，人力成本大幅提升所以公司必須外移。潘文輝承接父親使命，一路走來，他都堅信要為台灣做點事，奉獻回報給台灣。因看好綠能產業的未來，潘文輝和哥哥潘文炎及其他合夥人成立昱晶公司。潘文輝笑著說，他自己是「綠能產業的信仰者」，也因如此才投身在太陽能產業；但他也坦言，有時真的很辛苦。但憑藉著自己的信念，以及承接父親的使命，這些年來，他凡事都訂下終極目標，而透過這個目標，再透過更細部的規畫，一步步透過策略踏實的往目標進行。透過這些年的努力，昱晶已是全球前十大的太陽能電池公司，客戶遍布全球主要市場。管理公司難免會所壓力，潘文輝因個人興趣涉獵相當廣，在紓解壓力這部分，他有自己的一套方式。愛犬相伴 走過人生起伏潘文輝說，他跟動物很能溝通，且容易取得動物的信任及建立默契。因此家裡所養的兩隻體型碩大及性格較一般狗還要兇猛的狼犬，也是由他本人親自訓練。潘文輝說，自己愛狗愛了一輩子，開心的時候跟狗互動，鬱悶的時候和狗玩耍，牠們不但陪著他舒緩工作上的壓力，也陪他走過人生的高低起伏。潘文輝說，平常他在家，牠們就靜靜的陪在他身邊，在他身邊蹭來蹭去，對他撒嬌……講起家中愛犬，潘文輝眼神中有種藏不住的滿足感。除了愛狗 也愛挑戰自己潘文輝回憶，某次他在國外出差時，家中年邁的愛犬身體快撐不住了；妻子打電話給他，他接到電話後，立即趕回台灣看牠最後一面。牠雖然已氣若游絲，但看見潘文輝回來，仍努力的想站起來對主人撒嬌；潘文輝摸了摸牠，陪在牠身邊，當晚牠就過世了。潘文輝講完了這段往事，他靜默了一晌，默默拿起水杯喝了水；過了一會兒，他才問了我「妳說，狗是不是非常有靈性？」愛狗這件事情，雖然他沒說出口，但在整個採訪過程中，我們卻毫無疑問的明白了。除了愛狗，他說，他也愛挑戰自己的極限；透過各種運動，以培養自己的毅力及耐力。潘文輝說，自己也喜歡騎馬。除了狗兒，他跟馬同樣也能溝通；當時，他自己甚至也養了一匹馬。熱愛生活、享受生活的他，除了騎馬外，在運動部分同樣棈彩。在50歲那年，潘文輝游泳橫渡日月潭；60歲攻頂玉山，去年則成功完成騎自行車環島。號召同仁一起去淨灘在環島之前，潘文輝展開自主訓練，每周固定在新竹南寮間騎自行車，在他經過海岸線時，發現岸邊堆滿了垃圾，他當下便開始思考，台灣環境這麼美，自己到底能幫助這片美景做些甚麼事情？後來，他便開始號召公司同仁一起去淨灘。潘文輝說，回台灣這麼久，他總是覺得要為台灣做點什麼，淨灘這種小事情，對他而言，就是可以幫助台灣環境變得更美好的事情之一。昱晶今年營收狀況資料來源／公開資訊觀測站 曾宛琳／製表 分享 facebook 太陽能產業上下游關係資料來源／太陽能業者 曾宛琳／製表 分享 facebook，
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，前往南海及印度洋參加聯合訓練和軍演的消息。儘管日官尚未作出正式回應，
，但已有相關評論將此解讀為日本加大軍事介入南海的舉動。大陸官媒人民日報海外版刊登中國國際問題研究院國際戰略研究所副所長蘇曉暉發表的「日本別在南海興風作浪」一文指出，
，日本並非南海問題當事國，
，插手南海更多是為了一己私利。就南海問題發聲是在地區安全事務中「刷存在感」式。如果能夠借攪亂南海牽制中國大陸，
，則可以配合在東海與大陸爭奪主權權益的目標。文章指出，
，近年來日本已明顯加大對南海問題介入力度，
，不僅多次對大陸在南海展開正當行動妄加批評，指責大陸填海造島和設施建設。日本還緊隨美國立場，支持美國所謂航行自由理念，以及美派艦機闖入南海島礁附近海域和空域的行動。安倍政府強化對南海聲索國和東盟的投入，別有用心地與菲越等南海爭議方探討安全合作，承諾為菲提供裝備支持。日本更意圖實現南海問題國際化，在七國集團外長會和峰會、亞歐首腦會議等多邊平台推動針對南海問題的討論。文章認為，美國新任國務卿首次訪日之際，日本傳出出雲號行動計畫，更有迎合美方需要之意。特朗普政府亞太戰略正在成型過程中，未來有望加大對亞太軍事投入，並要求包括日本在內的地區盟友承擔更多責任。日本希望展示配合美國政策走向的決心，由此鞏固並拉近同盟關係。大陸對日立場一貫且清晰，不反對日本正常途經南海，也不反對日本與地區國家的正常交往，但若日本別有用心損害大陸主權權益、攪亂南海局勢，大陸會堅決說不。大陸還要提醒日本，鑑於日本在侵華戰爭期間有過侵佔西沙群島和南沙群島的不光彩歷史，就更應該謹慎對待南海問題，大陸不會允許歷史重演。，
「天氣變化，
，連冬天都有蛇類出沒。」衛生福利部花蓮醫院豐濱原住民分院醫師林玉祥說，
，台灣不只有傳統5大毒蛇，
，「鎖鍊蛇毒是混合性毒，
，醫治時最麻煩。」
傳統教材常提醒民眾台灣5大毒蛇是百步蛇、眼鏡蛇、雨傘節、青竹絲、龜殼花；但衛生福利部花蓮醫院豐濱原住民分院醫師林玉祥說，
，花蓮有很多鎖鍊蛇，
，「外形與龜殼花類似，
，蛇毒強，
，很麻煩。」
今年到目前為止，
，豐濱原住民分院收治3例蛇吻事件，1例是砍草時被青竹絲咬，另兩例是郊區住宅附近遭龜殼花咬傷，送醫後都已康復，但「初步統計，大部分病人是被青竹絲咬傷，龜殼花次之。」林玉祥說，「台灣因被蛇咬致死的案例很少，一旦受傷，一定儘早就醫。」
林玉祥表示，6大毒蛇中，青竹絲、龜殼花、百步蛇屬出血性毒，以青竹絲咬傷率最高，百步蛇因毒性蔓延最快、毒液量最多，最容易致死；眼鏡蛇與雨傘節屬神經性毒，比較麻煩的是雨傘節，「咬傷的時候，很多人不知道，等到發現時，毒性已蔓延，致死率也較高」，眼鏡蛇「咬中後會痛」，民眾較易有警覺。
「最麻煩的是鎖鍊蛇，屬於混合性毒蛇！」林玉祥說，以前曾收治過遭鎖鍊蛇咬傷的病患，在施打血清後須審慎觀察，有些患者甚至因對血清過敏而引起全身發癢等症狀。
花蓮因為山區多，蛇類也多，林玉祥請民眾不要恐慌，在山區活動時，做好安全防護──穿高筒鞋、寬鬆褲、戴手套、帶帽子及棍棒，隨時「打草驚蛇」；如遭蛇吻，「千萬不要學電視劇那樣用口吸吮毒血，如果嘴巴有傷口，會中毒的！」
「記下蛇的特徵或將蛇打死帶著，記住被咬傷的時間，將傷患部位放於心臟以下，儘速就醫。」林玉祥說，確記時間及蛇的種類，有助於讓醫師明確判斷應注射的血清及劑量、施打時間。
許多人因懼怕毒蛇而產生誤解。林玉祥說，曾有1名阿伯騎機車到急診室，卻堅持不下機車，阿伯說，「我被百步蛇咬到，已走了99步，不能再走了！」醫護指他誤解「百步」蛇的名稱，趕緊拉他就醫才康復，「現在百步蛇很少，趕快就醫，最重要！」，
蔡英文就職後的兩岸關係深受關注。聯合報系「願景工程」最近進行民調，
，在國族認同上，
，高達七成三自認是台灣人，
，顯示民眾的本土意識再往上攀升，
，與對岸的「區隔意識」也更為明顯。然而，
，對台灣前途的看法仍以四成六支持「維持現狀」為主流，
，統獨兩端則屬少數；若真要為台灣獨立付出代價，
，多數人僅願付出陸客觀光利益的損失，
，願為此兵戎相見、提槍上陣只屬少數。解讀這次民調，應將「國族認同」與「統獨趨向」分開看待，從寬詮釋。事實上，台灣民眾也清楚理念層面與現實層面的區別，知道在現狀中緩動是保持台灣最大利益的選擇。因此，儘管「傾獨」比率略增八個百分點，但「維持現狀」還是位於鐘形線的頂點；四成六民眾希望永遠維持現狀，反映統獨並非迫切議題。台灣人自我身分認同大幅攀升，主要歸因於老年凋零的自然因素，民眾對兩岸分裂的歷史記憶逐漸淡化；這表現在新生代尤其明顯，即連外省第三代恐亦不例外。台灣不斷民主化的結果，也使兩岸分治下的制度及社會差異愈趨明顯，從而影響了認同。甚至，當兩岸交流加深，雙方民眾在實際接觸中產生的差異、摩擦或競爭，都可能強化彼此的自我認同。香港近年本土化聲浪高漲，即是類似之例。最近北京利用各種內外場合，對準總統蔡英文的兩岸政策畫出容忍底線。習近平明確表示，對台方針不會因台灣政局變化而改變；承認「九二共識」的歷史事實，認同其核心內涵，兩岸即可保持良性互動。他也說出在「馬習會」未說出口的話：堅決反對任何形式的台獨分裂行徑；這些都是蔡英文就職時不可迴避的形勢。蔡英文曾宣示會遵守中華民國憲政體制，這若視為她對「一中問題」的潛台詞──畢竟中華民國憲法是反台獨的一中憲法，容或有解釋的空間；但真正的挑戰，還在於她是否承認九二共識。蔡英文僅承認「九二香港會談」的歷史事實，並未表示接受其內涵；當習近平點明要求認同其核心內涵時，蔡英文似難再迴避。統獨非迫切議題，但維持與對岸交流，卻是絕對迫切。李登輝時代，兩岸貿易總額約七十億美元，陳水扁卸任時已推進到九○四億美元，馬英九時代則達到近兩千億美元。分散市場風險從來不是新鮮概念，李、扁、馬都倡導，但政策腳步顯然都跟不上大陸市場的快速擴張；蔡英文縱有再高明的財經團隊，短期內也難斷絕對大陸市場的依賴。馬總統在卸任前完成「馬習會」的搭橋之旅，新政府大可不必以負面看待；國人在意的並非馬英九的歷史定位，而在於他讓兩岸「趨和」而非「趨統」。維持兩岸和平交流，應是任何領導人責無旁貸之務。對應於民意的「區隔意識」，蔡英文時代或可想像為「若即又若離」、「離中不抗中」，以兼顧其支持者立場與全民利益。然而，遵守中華民國的一中憲法，卻又不接受「九二共識」的「一中各表」內涵，畢竟是個弔詭的悖論，取得平衡的創意空間畢竟有限，尚待蔡英文於五二○解答。從樂觀角度看，蔡英文就任已集各種優勢條件於一身，前有李登輝、陳水扁的衝撞經驗與結果，出任何招式，中共與美國的反應皆有完備的資料庫可查。對內，蔡英文集行政、立法大權取得完全執政，可以如臂使指、令出必行；加上選後民氣可用，甚至藍軍的在野團隊還在潰散中灰心喪志，蔡英文絕對有實力貫徹其政策意志。兩岸關係是要選擇相向而行的新局，還是要走背道而馳的僵局，都在一念之間。作為負責任的「準執政黨」，有必要開始思考如何無害操作；作為負責任的「準總統」，更應有足夠的智慧和勇氣創造雙贏。，
新竹新豐鄉的埔和國小，
，營養午餐卻能做到「零廚餘」，
，連球隊校外比賽都要帶廚工媽媽做的便當。 圖／埔和國小提供 分享 facebook 本報系願景工作室最近推出「飲食革命II．食物零浪費」系列報導，
，以台灣食物供應鏈為架構，
，探討從生產、零售通路到家戶個人消費端的食物損耗數字，
，看到珍貴的糧食如何在各個階段被丟棄、蹧蹋、浪費。值得警惕的是，
，台灣最大的食物損耗凶手，
，是在個人與家戶消費端的你我，一年丟棄的食物超過總損耗量一半。也因此，要減少浪費，必須從個人在生活中的身體力行做起。根據台大徐世勳教授研究團隊的數據，台灣一年的總食物損耗達三七三萬噸，相當於平均每人年損耗一百五十八公斤。其中，蔬果是零售通路丟棄最多的產品，占通路總浪費量的半數；在個人與家戶消費端，拋棄最多的則是海鮮和蔬果。讓人羞愧的是，台灣在零售通路和消費端所浪費的食物，占總損耗量六成三，比亞太地區的平均值高出兩成。如此令人汗顏的數字，對比台灣「水果王國」之美譽，對比農人揮汗種植之辛勞，對比漁民苦嘆「捕不到魚」之悲哀，對比台灣有一六○多萬弱勢人口需要食物的困境，都是莫大的諷刺。走過物資匱乏的農業社會，台灣人其實原具有濃厚的惜物及節儉美德。但是，歷經「錢淹腳目」及「商店連鎖化」等經濟發展變化，節儉的精神被淡忘了，而不知不覺的浪費則隨著新興商業形態的大規模化而快速滋長；在富裕中成長的一代，甚至對拋棄食物變得無感。正因如此，徐世勳研究團隊所建置的「亞太糧損資料庫」備顯得重要，因為台灣的糧食消費和浪費數據終於能與國際接軌，並和其他國家進行更精確的比較。然而，該團隊揭露的事實卻讓我們感到臉紅：台灣人蹧蹋的食物，數量竟比鄰國多那麼多。造成這種無知的食物浪費現象，主因有二：一是政府觀念的落後，二是政府對策的缺乏，兩者陳陳相因。舉例而言，亞太糧損資料庫的成立分明是緣於官方委託而建置，但政府相關部會面對外界詢問，卻總是推說「不知道」或「難以統計」，任由民間團體瞎子摸象，也無法將之用於決策。正因政府不願正面直視食物損耗問題，所以迄今缺乏全盤對策，只能任由民間或地方各行其是。這種心態，如何能收改善之功？官方敷衍心態也反映在其他層面。例如，環保署通常只計算「廚餘回收量」，卻不管直接進了焚化爐的廚餘其實數量更大，遑論拿出諸如韓國將廚餘依量收費等積極減少剩食的作法。在此情況下，要奢望它拿出從糧損看氣候暖化問題的高度，當然如緣木求魚。衛福部則是另一種迴避模式，對通路食物有效期限、賞味期限的討論始終不表態度，甚至說出「只要企業願意，都可以捐」的風涼話，擺明不想管通路的熟食與生鮮剩食問題，簡直鴕鳥。如果政府連糧損數字都無法誠實面對，當然無法從社福公益、資源分配、環境保護、惜物倫理等角度切入，像其他先進國家一樣端出限期減少食物浪費的計畫與策略。聯合國在發現每年全球食物浪費達十三億噸—相當於食物總產量的三分之一後，便開始思考全球近九億人挨餓與浪費糧食的問題，計畫在二○三○年能使全球零售消費端減少五成糧食浪費，這才是積極之道。值得慶幸的是，台灣的民間永遠比政府先一步。目前，已有越來越多的個人或團體將食物視為「轉化引擎」，利用節約食物來幫助弱勢、改善分配不均、凝聚社區，乃至落實資源共享概念。政府部門與其等著收割人民的創意和行動，還不如急起直追，向人民學習。唯有政府部門改變觀念，才能發揮強大的正面能量，妥善規畫出減少食物無謂浪費的政策，領導民眾珍惜食物、敬畏自然資源。到那個時候，台灣的糧損慘況或許可望改變。，
對北宜直線鐵路案，
，宜蘭縣長林聰賢昨天重申縣府立場，
，強調北宜直鐵是效能高且安全的大眾與綠能運輸系統，
，有必要儘快興建，
，交通部在選線時應會避開環境敏感區。
林聰賢指出，
，北宜直線鐵路是46萬縣民長久期盼的交通建設，
，更是花東居民共同的期待，
，不僅可縮短台北、宜蘭間30分鐘的交通時間，
，台北到台東、花蓮也可縮短時程。
他表示，在雪山隧道已趨壅塞，鐵路只有適度截彎取直及提高行車速度才能縮短交通時間，有效移轉北宜高速公路的運量。
林聰賢說，交通部及規畫單位在選線定址時，會將避開環境敏感地區列入考慮，此案也會在先期規畫通過環境影響評估審查、財務可行性分析後，才進入分期建設階段；站在東、西部區域均衡、綠能運輸及兼顧台灣環境永續等立場，北宜直線鐵路有儘快興建的必要。，
國內製鞋大廠寶成計畫在鞋業製程上，
，做出關鍵突破，
，將屬於高勞力密集的製鞋業，
，走向自動化生產，
，降低對勞工依賴度；同時基於分散風險、關稅考量，
，寶成將斥資一億美元，
，約新台幣近卅億元，
，前進緬甸設廠，目標五年內，月產能可達八十萬雙鞋。
寶成二代接班人、執行長蔡佩君今率一級主管，宣示產業革新。尤其寶成海內外員工總數超過四十萬人，如何提高自動化生產，精簡製程，降低勞力依賴度，都是寶成尋求產業突破的關鍵點。
蔡佩君說，「現在已沒有一個地方有便宜工資」，大陸工資上漲至五百美元，越南也急起直追，工資約大陸七折價，且各國工資只漲不降，是製鞋業無法迴避的危機。
寶成去年生產三億二千萬雙鞋，三大生產基地中國大陸、越南及印尼各自占比約三成，寶成將挑選三大生產基地的部分生產線，進行自動化改造，目標每年自動化產能得以增加百分之十，三至五年間自動化產能能有百分之卅至五十的成長，如此才能供應客戶端每年要成長百分之五至十的銷量目標。
寶成在全球生產基地布局，今年觸角往東南亞延伸，已在緬甸租下十六公頃的土地，租約卅年，計畫明年投產，五年內產能可望拉高至月產八十萬雙，人力需求五千至七千人。寶成評估，該廠由於土地成本不大，緬甸外銷美、歐、日具關稅優惠，可望成為寶成越南廠的互補基地，緬甸也有同業進入設廠，有實力發展出鞋業的上下游供應鏈。
蔡佩君表示，雖然越南工資較大陸便宜，且未來有機會享加入TPP後銷美免關稅優惠，不過基於風險考量，越南應該不再有大幅度投資，越南將維持現有產能占比為主。，
元大金控董事會周二通過，
，啟動組織再造，
，新成立5大事業處並調整高階經營團隊。元大金控董事長王榮周說，
，這是為強化金控實質效益，
，發揮整體競爭力、為出國打亞洲杯做準備。
王榮周說，
，證券事業一向是元大打亞洲杯的領頭羊，
，元大寶來證券已在大陸和東南亞市場布局，
，未來元大銀行出去會跟著證券老大哥走；除年底前遞件申設大陸深圳分行之外，
，元大銀已考慮前進中南半島，可能會在緬甸和柬埔寨申設據點，對客戶提供更國際化的服務。
至於元大新設的5大事業處，是否類似「事業群」概念？王榮周說，元大金雖設事業處，但仍由金控來整合規劃督導執行，屬於子公司公司法的權責，還是由子公司負責；他說，不會像其他金控的事業群，因為權責都在事業處，與子公司董總之間，權責不容易釐清。
元大金控董事會昨天通過，由申鼎籛出任金控總經理，原元大金總經理王正新專任元大人壽董事長；元大金控並將新設「國際事業處、法金事業處、資管事業處、電子商務事業處、商品審議委員會」，提高集團業務發展與整合效益。
另外，元大寶來證券董事長及總經理，分別由原元大寶來期貨董事長賀鳴珩及原執行副總賴宗武升任，元大寶來投信董事長由原AMC董事長林武田出任、元大寶來期貨董事長由原證券總經理林添富出任。
元大投顧董事長由原元大寶來投信董事長杜純琛擔任、AMC董事長及總經理由李雅彬及副總經理王聖鴻擔任，原創投總經理郭明正轉任金控法金事業處執行長，原職由副總經理詹文良升任、原AMC總經理高添福轉任元大人壽擔任執行副總。
另為提高金控對集團子公司的實質整合及控管能力，強化金控職能；預定由原證金董事長莊有德出任金控及銀行法遵長、法務長陳修偉兼任董事會主任秘書及發言人、財務長由原風控長林則棻擔任、風控長由原元大寶來證券風控副總郭軒，
