北市和平國小去年8月才完工，
，外牆磁磚卻已多次掉落，
，家長擔憂小孩子上學被砸傷。 圖／北市議員簡舒培辦公室提供 分享 facebook 位在北市敦化南路上的和平國小，
，去年8月完工至今不過一年多，
，外牆磁磚卻已多次掉落，
，更扯的是，
，上周北市議會交通委員會考察時，
，才剛要求改善，近日連日大雨剛停，外牆又再度下起「磁磚雨」，家長擔憂小朋友被砸傷怎麼辦？捷運局表示，會先做金屬板雨遮，避免學生砸傷。由於外牆磁磚施工期約45個月，捷運局研判，可能是施工不仔細、黏著劑不足，或施工期間遇雨，黏著劑失效等，才導致磁磚頻頻掉落。北市府斥資21億元興建和平國小暨籃球運動館新建工程，由北市捷運局代辦工程，去年8月完工，其中籃球館部分今年8月啟用。不過北市議員簡舒培表示，館舍明明都是新建，但和平國小啟用至今，至少已發生4次外牆磁磚掉落事件，儘管無人受傷，但完工才一年多，卻頻傳磁磚雨，未免也太扯。她質疑是廠商偷工減料，還是捷運局督工不周。誇張的是，簡舒培前天才會勘完，磁磚竟又再掉2片，家長忍不住罵，捷運局施工品質令人堪憂。捷運局南工處總工程司陳建宏表示，和平國小的外牆磁磚每塊長約22公分、寬6公分，共掉過4次。為保障師生、家長安全，今天會先在學生進出通道，以金屬板雨遮做好臨時防護措施，並請廠商、建築師、專家等，全面檢測磁磚施工品質，若有瑕疵將改善。，
分享 facebook twitter pinterest 巨人網路6月6日宣布成立影視業務子公司巨人影業，
，這是巨人回歸A股後成立的首個業務子公司。負責影視項目研發、娛樂產業投資、IP營運及將「征途」、「球球大作戰」、「仙俠世界」等影視遊戲資源整合業務的主要操盤手是巨人網絡CEO劉偉。這讓人回想起2013年4月，
，史玉柱將CEO的重責大任讓給在草創時期就在公司的「女二號」劉偉時，
，當時跌破業界眼鏡，
，這大陸互聯網界首開先例，
，讓外界對這位文秘出身的劉偉感到好奇。如果說，
，巨人網絡創辦人史玉柱是一位敢衝敢拚的創業家，
，那麼劉偉就是一個最適合守成、內斂持穩的女性企業家。史玉柱曾評價劉偉「穩重，
，腳踏實地」，「我衝動的時候，她就會把我往後拉。」他說，「她跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。」劉偉是史玉柱創業以來最早的員工之一，進入史玉柱1991年創辦的巨人公司擔任過文秘、人事部長、副總裁等職，2007年9月起擔任公司總裁。1992年，劉偉從南開大學畢業到深圳找工作，第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資人民幣450元（約新台幣2，250元），而且要經常加班。對於巨人創業初期時的史玉柱，劉偉的印象是「燙著捲髮，穿著喇叭褲，脾氣不很好」。工作不到三年，26歲的劉偉已受提拔為副總裁；此時史玉柱準備進入保健品領域，並推出「三大戰役」，寄望將電腦、醫藥、保健品三個主營業務在短期內能再提升，由劉偉擔綱副總指揮。但劉偉沒有一直伴隨史玉柱，1996年，她結婚了，和丈夫一塊做起了服裝生意，也正好避開了史玉柱生意失敗的那段時間。劉偉仍力挺史玉柱，並對媒體表示，那次失敗不只是史玉柱一個人失敗，整個管理團隊都有責任。2001年，劉偉放棄了自己的服裝公司又來到上海，幫助史玉柱管理市場和銷售；使得史玉柱多次感嘆，女人比男人更忠誠。劉偉的再次職位變動發生在2007年巨人上市，這個曾沈浮的公司，站到了一個更高的起點，劉偉還是一如既往的淡定平和。後來，在傳出巨人入股51.com的消息後，媒體評論：巨人及整個網遊行業都將進入一個全面整合的時期。然而，金融危機也壓低了巨人網絡的股價。在財報發布會上，劉偉說，「我們認為當前公司投資價值遭嚴重低估，現在股價沒反映巨人網絡的業績增長和營利能力，公司董事會已經通過了一項股利發放政策，向股東表明公司提供最大利益回報的信心和承諾。」巨人上市後，史玉柱將全部精神投入到產品研發中，公司內部管理，對外的投資合作，全部由劉偉一手打理。實權派劉偉對此的解釋是，我就是個「管家」。，
燿華電子宜蘭廠上月26日發生工安意外，
，時隔一個月復工。 本報資料照片 分享 facebook 燿華電子宜蘭廠上月26日發生工人跌入廢水池中毒的工安意外，
，造成4死2傷，
，在停工一個月後昨復工。勞動部表示，
，依法規定，
，確認「停工原因消滅」即可復工；燿華將慢混池改為機洗，
，並增設捲揚機吊掛作業人員，
，是認可復工關鍵。燿華宜蘭廠6月26日一名員工在處理廢水池時，疑因未著防護設備，吸入過多硫化氫中毒身亡，另5名欲救援的員工依序下池也釀死傷，整起意外帶走4條人命、2人重傷，當天勞動部宣布廠區局部停工，全案移交檢調。時隔近一個月，燿華宜蘭廠昨已悄悄復工消息。勞動部表示，昨正式同意復工，廠商收到公文後即可復工。通過復工原因，勞動部職安署北區職安中心副主任李文進表示，員工進入廢水池清洗釀災，這是「停工原因」，事後燿華將廠區廢水池全部以菱形網封死上鎖，改以機器清洗，並留4個開孔，池外架設捲揚機，若有問題需人力下去排除，須穿上防護設備並附掛上捲揚機機具下池；如今不再有需人力清潔或中毒上不來的狀況，因此「停工原因消滅」，得以復工。至於家屬尚未與廠商達成和解，引發爭議，李文進說，法律未規定和解才能復工，但因事關4條人命，復工認可會議時，勞動部特別請燿華工會代表出席，請工會協助監督；在廠商和勞動部的復工計畫書中，為家屬主張撫卹部分，廠商也具體承諾，將積極協助家屬求償，若廠商未盡和解善後之責，就是違約。李文進說，復工不代表事情結束，檢調追查、責任追究仍然繼續，和復工是兩回事。，
長和集團旗下的屈臣氏佔大陸化妝品零售市場的半壁江山，
，但如今，
，隨著實體零售整體衰落，
，屈臣氏光環削弱的同時亦面臨銷售業績壓力。近日業界爆料指出，
，屈臣氏擬在上海店舖試點砍掉部分自有品牌，
，轉向銷售更多日韓品牌產品。上海上美化妝品CEO呂義雄日前在微信朋友圈內透露，
，屈臣氏上海7家店舖試點，
，不考核自有品牌的比重，
，只考核整體店舖銷售。屈臣氏中國沒有否認，
，只表示「內部管理範疇的事務，對外不作回應。」有售業人士指出，不考核的背後意味屈臣氏將試點砍掉一些自有品牌。集團還會調整其他品牌，很多國產品牌已漸漸被弱化，未來會轉向現時流行的日韓品牌。文匯網報導，自有品牌曾是屈臣氏一大特色，也占據貨架不少比重，公開資料顯示，屈臣氏銷售的產品中自有品牌的數量超過2000種，銷售比重達15%。而這次變動或多或少和業績壓力下尋求轉型有關，從長和集團2015年全年財報來看，屈臣氏去年全年大陸同店銷售衰退5.1%，中國區銷售217.1億港元，以人民幣計算增長9%，但低於2014年以人民幣計算14%的增幅。此前，屈臣氏一直依靠不斷擴張新店來補老店舖的虧損，但上海等一、二線城市明顯出現飽和。目前上海市場上的化妝品店，除屈臣氏外還有SASA、萬寧等品牌連鎖店，其他各類規模大小不一的同質化店舖更多不勝數。上海屈臣氏人氣也大不如前。實地走訪屈臣氏大悅城店和屈臣氏久光百貨店發現，雖然這兩家店舖都位於地鐵站口，店外客流量超高，但進店人數寥寥。店內售貨員比顧客還多，前幾年結帳需要排隊的盛況也不復存在。另外，去年位於上海黃金地段淮海路的屈臣氏K11廣場店也關門大吉，雖然具體原因不明，但不少消費者在網絡上表示「屈臣氏K11店舖好冷清」、「很久沒去屈臣氏了」之類的留言。業內預計屈臣氏除上海試點外，或將在整個大陸去除部分自有品牌。接近屈臣氏的人士透露，屈臣氏已不再將上市當作近期目標，而原本因利潤因素而生產的自有品牌也沒有存在的必要。屈臣氏一些售貨員透露，自有品牌在屈臣氏內賣得不是太好，很多年輕消費者都偏向日韓品牌，只有在買一送一這樣的促銷活動下才會有顧客在導購推薦下購買一兩件。，
Lamigo桃猿隊二軍教練蔡建偉（左）、一軍教練曾豪駒（右），
，從國中畢業同隊至今，
，今年蔡建偉高掛戰袍，
，與曾豪駒攜手繼續為球隊奉獻。 記者黃文鈴／攝影 分享 facebook twitter pinterest 今年高掛球衣、轉任二軍打擊教練的Lamigo桃猿隊蔡建偉，
，今天受邀擔任開球來賓，
，賽前與今年從二軍打教改任一軍打擊教練的曾豪駒站在一起，
，兩人膚色一黑一白、畫面逗趣。蔡建偉賽前站到內野後方草皮區，
，重現「王肩」美技，
，將球直直傳向本壘，由猿隊一軍打擊教練曾豪駒穩穩接補，全場響起熱烈掌聲。蔡建偉與曾豪駒2003年同梯替代役代訓選秀會進入猿隊，兩人從國中畢業相識至今，北體棒球隊、國訓隊都是隊友，緣分已逾20載。2014年曾豪駒先轉任教練，今年蔡建偉跟進，更接手原本曾豪駒的工作，他說，過去當球員想著要衝、要拚，現在想的是如何訓練球員。這對麻吉從隊友變為工作上的好夥伴，季賽間持續交流訓練方式，讓球員們接收到的打擊觀念一致。打得好的二軍球員，蔡建偉會報給曾豪駒；升上一軍的選手，曾豪駒也透過蔡建偉更能掌握其近期二軍打擊狀況。猿隊球團原有意為兩人舉行引退儀式，但他們很有默契地婉拒。蔡建偉說，「只是換個身分貢獻球隊，自己只在乎能為公司做什麼，不需要這些儀式。」曾豪駒則謙虛地說，如果自己超過40歲、又是球隊的大咖，舉辦引退儀式還說得過去，但自己只是小咖，沒有在想這些。蔡建偉說，很感謝猿隊球團，職業12年生涯獻給同支球隊，自己非常感恩。看過台灣職棒的大起大落、走過球隊放水風波，他想對球迷說，希望大家能理性看待球隊戰績，不要在網路上謾罵球員。他也想對現役球員說，過去因為放水事件，一度隊職員人數還比看台上的球迷多，希望球員們能珍惜大環境，不要再讓有心人有機可趁。，
李明哲之妻李淨瑜。聯合報系資料照片／記者林俊良攝影 分享 facebook 陸委會今天以書面澄清，
，政府聘請律師陪同李明哲家屬赴陸，
，是應家屬提出需有法律專業人員諮詢的需求，
，並非為李明哲聘請律師。行政院大陸委員會今天下午發出參考資料強調，
，全力營救李明哲第一，
，對任何有需要的國人，
，政府一向盡力協助，
，不會差別對待。陸委會表示，相信家屬也是一樣的心情，希望李明哲家人能化解歧見，結合一切力量，一起努力營救工作。據了解，陸委會、海基會高層與有關官員、人士，今天截至下午5時都還在加班處理李明哲家人明天啟程以及後續協助事宜。陸委會澄清，此前，李明哲妻子李凈瑜所稱政府協助李明哲母親赴陸探視是兩面手法及配合中國大陸的作法，恐有誤解。因為對於所有家屬提出的需求，政府都盡全力協助。陸委會指出，陸方律師於9月6日通報家屬，李明哲案開庭在即，請家屬前往審理法院旁聽。陸委會「分別接獲」家屬表達希望政府協助赴陸的請求，隨即進行相關協助，包括透過兩岸正式聯繫管道向陸方查證訊息、要求陸方儘速協助家屬辦妥赴陸旅行證件，及入境後之人身安全保障等。陸委會強調，因為家屬迄未提出經費方面的協助需求，因此，並無政府幫家屬負擔旅費之事。政府目前相關作為，主要為協助家屬辦理赴陸旅行證件，及交通安排之聯繫等。陸委會澄清，有關政府聘請律師陪同家屬赴陸，是應家屬提出需有法律專業人員諮詢的需求，並非為李明哲聘請律師。，
專為愛貓人打造的貓咖啡館，
，是治癒心靈的溫馨港灣，
，也是時尚小店。 圖／取自新浪微博 分享 facebook 大陸主題咖啡館興起，
，以貓為主題的咖啡館，
，二、三年前還是新鮮行業，
，如今在北京、上海、深圳等一線城市已達到上百家，
，二線城市的貓咖啡館也有愈來愈多競爭者進入。貓主題咖啡館，
，已成為時尚、療癒和愛貓人最愛光顧的咖啡館。和其他主題咖啡店相比，
，多數貓咖啡店的人氣往往更高。貓咖啡館的目標對象「貓奴」客群，大多是具有消費力的都市白領。 貓咖啡館一般都採用會員制。最早開貓咖啡店的是在街角或文創區，而現在新開店的商家會選在客流量大的商場。在價格方面，貓咪咖啡館內售賣的單品價格往往高於市價近三成，對愛貓的消費者來說，這部分可以看做是玩貓的門票。高價的原因是養貓特別是名貴貓品種，需要支付高昂開銷，貓糧、零食、定期體檢等，一隻貓的月開銷往往超過千元人民幣；另一部分是考慮翻桌率，客人點杯咖啡在貓咖啡館玩半天的情況並不少見。許多逛貓咖啡館的消費者，會把時間限制、年齡限制、貓臭問題、掉毛問題，列為基本考察事項，接下來就是館內設計風格、飲食區和玩貓區是否分開、貓咪是否高冷、環境是否清新舒適為重點。甚至，有的消費者看上店內的貓，能立即購買回家。較具規模的貓咖啡館對顧客有嚴格的須知規定，通常需要洗手、換鞋後才能進入，並禁止客人自帶食物餵貓，甚至要求感冒的客人不得入店消費。經濟學者表示，貓已成為一種商業符號。日本關西大學學者研究稱，貓為日本GDP貢獻超過二點三兆日圓，遠超過偶像團體AKB48。而中國大陸，每年從喵星人身上賺到的商機也不斷增加。，
台灣超市龍頭全聯福利中心大規模進軍現烤麵包市場，
，明年底全台千家全聯門市都將販售現烤全聯阪急麵包，
，台灣消費者只要花30元即可嘗到以日本高品質冷凍麵糰製、口感貼近手工麵包且多樣化口味的平價美味麵包。近年來全聯積極耕耘烘焙市場，
，先是於去年收購「白木屋」，
，接著在今年2月宣布與日本H2O集團合資成立「全聯阪急麵包公司」，
，引進阪急Bakery冷凍麵糰和烘焙技術，
，而隨著今年11月白木屋廠準備稼動再跟進日本阪急麵包工廠添購新設備，
，前後總計約15億元的投資，
，目標明年底全台千家全聯門市都上架全聯阪急麵包，
，挑戰2020年成為全台最大現烤烘焙通路的「麵包王」。 全聯積極進軍麵包市場，不單只是看好台灣烘焙市場一年高達台幣600億元的商機，同時也是滿足現今顧客一次購足的便利性及更多需求，以及看好以烘焙做為超市差異化的策略發展。全聯營運長蔡篤昌親率全聯經營團隊主管參訪日本大阪的阪急麵包工廠時表示，現烤麵包新鮮及每日更換的特性，有機會吸引顧客增加到店消費的意願頻次，可說是超市的「帶路貨」。而為了在競爭激烈的台灣現烤烘焙市場做出亮點，全聯投資廠房與設備，也派烘焙小組到日本受訓，透過阪急麵包的技術，讓全聯麵包的產品線更加完整，在規模化的同時也能保有中小型麵包店的變化彈性。 記者實地跟訪日本最大冷凍麵團廠阪急麵包工廠時發現，工廠的衛生把關相當嚴謹，目前廠內規畫有四條產線，用來生產可填塞內餡與丹麥千層的兩種麵團，平均日產能28萬顆至50萬顆，除了冷凍麵團區，還有手工麵包區。全聯副總賴淑子表示，未來全聯阪急麵包工廠則是規劃了兩條生產線，除了沿用日本阪急麵包工廠自法國進口的4台旋轉攪拌機，還有比日本工廠更新一代的餡料麵包（AD LINE）、千層麵包（HM LINE）等全自動冷凍麵團產線，可因應台灣顧客喜好做出金牛角等更多變化的麵團，以及冷凍庫、阪急洗烤盤機等。等到11月白木屋廠稼動後，結合日本阪急麵包的技術，即可在台灣工廠製作冷凍麵團，後續配送到烤焙廠、代烤廠烘烤後再送至全聯的門市。至於冷凍麵團的關鍵原料在於「小麥粉」及「油脂」，全聯使用與日本阪急麵包相同原料，堅持維持與日本相同口感，但其他副材料則是使用台灣在地食材，如使用老鷹紅豆做成內餡的紅豆麵包。截至今年9月底，全台全聯已有130家門市販售全聯阪急麵包，單家單日現烤麵包的銷量約250個，品項數自20至45款不等。蔡篤昌表示，未來阪急麵包品項將持續增加，日本約略六成的品項都會引進，而日產能約為25萬顆冷凍麵團，目前全聯阪急麵包已研發超過100款麵包。全聯今年截至七月底，已賣出超過324萬個麵包，金額近8700萬元。其中，熱賣第一名的「丹麥菠蘿麵包」，不但熱銷超過20萬個，還走紅於日本（月銷1萬個）。至於熱賣第二名的是近19萬個的帕瑪森起司燒麵包，第三名是賣超過18萬個的閃電泡芙。位於大阪的日本阪急麵包工廠是日本最大的冷凍麵團廠。記者何雅玲／攝 分享 facebook 全聯副總賴淑子（左一）、營運長蔡篤昌（左二）造訪日本阪急麵包廠，與阪急麵包株式會社長高井累（中）、全聯阪急麵包股份有限公司總經理三川學（右二）、全聯阪急麵包股份有限公司副總經理李昱駪洽談合作事宜。記者何雅玲／攝 分享 facebook 日本阪急麵包工廠除了冷凍麵團區還有手工麵包區。記者何雅玲／攝 分享 facebook 日本阪急麵包工廠千層麵包（HM LINE）自動冷凍麵團產線。記者何雅玲／攝 分享 facebook 日本阪急麵包冷凍麵糰的特色是口味口感貼近手工麵包。記者何雅玲／攝 分享 facebook，
台灣團結聯盟主席黃昆輝今天到彰化市三民市場等地宣導反服貿，
，呼籲民眾不要相信簽訂服貿條約可以改善生活。他表示，
，服貿協議是讓台灣門戶大開，
，比ECFA對台灣傷害嚴重百倍，
，好像賣身契，
，只要簽訂後，
，中台雙方隨便談都可以當作協議生效，
，對台灣非常危險。
他舉例，
，服貿協議中第十六條是空白授權，
，等於開一張空白支票讓中國予取予求，不必另外簽署，更不必送到立法院審議通過，等於可以無限制的開放，是不平等條約。
黃昆輝向市場的攤販和消費者宣傳，黨工和志工散發傳單，請民眾支持。許多民眾坦承不清楚什麼是服貿條約，不了解對台灣的影響，即使聽完各政黨的論述，仍不知道簽與不簽的優缺點。，
高雄義大醫院赴海外義診 ，
，為一名59歲越南婦人執行唇顎裂修補手術，
，讓她能展露笑顏。 記者王昭月／翻攝 分享 facebook 唇顎裂病患最佳黃金治療期是出生後一年半以內，
，越南廣義市阮姓婦人卻足足等了近60年才獲治療，
，重拾自信展露笑顏。前往越南海外義診的義大醫院顱顏及外傷外科主任陳建忠說，
，這是他行醫以來碰過最高齡的唇顎裂病患，
，其實阮婦只要花1小時接受手術，
，外貌就能改變，
，但她卻等待超過半世紀。義大醫院2014年與越南公益組織微笑行動簽署合作意向書，連續5年前往越南為唇顎裂病人義務治療，今年適逢越南公益組織30周年，義大海外醫療團3個月內2度成行，與來自美、加、挪威、瑞典等10多國醫師在越南為182名唇顎裂病患手術，讓他們揮別容顏缺陷的陰霾。 參與義診的陳建忠醫師表示，此行最讓他難忘的患者是一名59歲阮女士，她先天唇顎裂，從小因外貌怪異，躲在家裡足不出戶，沒上過學，無法工作，也對成家不抱期待，最大心願是當個正常人。她弟弟得知有各國義診團到越南，千里迢迢帶她接受治療，歷經90多分鐘手術，阮婦破裂的唇顎修補完整，她弟弟感動到落下眼淚。帶隊的義大副院長鄭勝峯表示，唇顎裂發生率約六OO分之一，越南人口是台灣的4倍，出生率是2倍，病患人數多。陳建忠則表示，唇裂患者最佳黃金治療期是出生後3至6個月，顎裂患者是出生後9至18個月，愈早治療，成效愈佳，越南是開發中國家，醫療資源不充足，很多唇顎裂患者還在等待治療契機。第二度參加義診的住院醫師陳加榮認為，海外義診看似給予，在與各國醫師協力過程中收穫滿滿，印證「施比受更為有福」的真理。，
