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富邦藝術基金會2013粉樂町第八屆正式開跑。今年以「和諧HARMONY」為城市正向發聲，

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，以忠孝東路、仁愛路與復興南路作為發展腹地，

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，並擴增展區至松山菸廠文化園區，

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，共計三十處空間展出。
從潮流商店、精品服飾、書店與咖啡館、里民活動中心、行道路樹到社區防火巷弄等眾多知名品牌共同參與，

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，與來自世界各國的34位藝術家打造城市夏日嘉年華，

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，展覽期間為7月20日至9月29日。，

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，，

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火箭進攻優勢在於快攻！今天比賽，

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，再次證明「哈林連線」完全可以發揮互補的作用，

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，而林書豪的打球聰明的一面，

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，也於今天展現出來！
哈林連線 聯手攻49分

「哈林連線」今天對騎士合計攻下了49分，

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，重點不在於兩人得分多寡，

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，而是在於他們兩人充分發揮了互補的作用，

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，能讓火箭持續到第四節，

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，在「背靠背」比賽下，還能維持快攻球風，讓擁有地主優勢的騎士隊，最終還是不敵火箭。
面對「背靠背」連續兩天比賽，是火箭這個月要面臨的最大課題。確實，看到火箭隊這個月賽程，任誰都會認為以快攻為主的火箭隊體力可能會吃不消，但如果火箭隊能聰明的應對，發揮年輕的優勢，火箭能度過這一個月的考驗，也就能對日後的挑戰得心應手。
特別林書豪昨天遭公鹿隊粗暴「爆頭」，頭部受傷縫針下，今天帶傷上陣的他，一開始打得有點保守，林書豪並未在一開賽就全力衝刺，反而讓他在第二節，得以在哈登(James Harden)休息及手感不佳時，能夠全力發揮，讓火箭得以有超前機會。
林書豪是在第二節集中在短短的7分鐘內攻下14分，趁著自己手風發燙時，在短時間內做出最有效的發揮，彌補了哈登的不足，這讓哈登在第二節獲得了休息，開啟了哈登在下半場的發揮。
火箭在本季「背靠背」比賽，過去一直是輸多贏少，從今天的比賽的調整可以看出，只要「哈林連線」打得聰明一點，體力做好調節，就可以做為火箭應付這個月比賽關鍵。，

波蘭格丹斯克市長亞當維茲（右）十三日主持慈善晚會，

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，他隨後遭一名男子衝上台揮刀刺殺，

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，十四日因傷重過世。 （路透） 分享 facebook 波蘭一名男子十三日在海港城市格丹斯克的慈善活動上，

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，當著數百人的面刺傷市長亞當維茲，

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，市長送醫接受手術治療後，

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，十四日仍因傷重過世。五十三歲的亞當維茲在人口約五十萬的格丹斯克擔任市長廿年。根據事發當時拍攝的影片，

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，凶嫌衝上舞台，

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，撲向當時在台上與其他人一起揮舞仙女棒的亞當維茲。 捅了亞當維茲數刀後，

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，這名男子轉向群眾並洋洋得意地高舉雙手，

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，很快被維安人員制伏並逮捕。救護人員在現場初步急救後，火速將市長送往醫院開刀。格丹斯克大學醫院緊急幫市長動手術，但外科醫師史特法尼亞克說，亞當維茲心臟、橫膈膜及腹部器官受到嚴重刀傷，情況「非常危急」。院方十四日宣布，亞當維茲因傷重不治。格丹斯克警方發言人表示，落網男性是現年廿七歲的當地居民。波蘭媒體報導，凶嫌先前因在格丹斯克四度持武攻擊銀行，而被判五年以上有期徒刑。報導說，他的精神狀況在坐牢期間惡化。警方發言人柯辛斯加說，警方正在調查這名男子如何突破安全防線並接近舞台。她表示：「我們知道他使用寫著『媒體』的識別證。」，

報系資料照 分享 facebook 近來由於鳳梨及香蕉滯銷而引發價格崩盤的問題，

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，政府部門因應方式失序失焦。大量收購滯銷產品對於舒緩價格下跌只是杯水車薪；特別是收購後立即銷毀棄置的情境仍歷歷在目。政府高層教導大眾香蕉新吃法，

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，部會首長帶頭吃香蕉及鳳梨來促銷不但無濟於事；更讓人匪夷所思；農業首長提前預告下一個價格崩盤的產品，

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，引發農民恐慌卻不作為，

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，更是荒謬至極。模糊農民抗議焦點，

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，並將問題泛政治化，

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，更使台灣內耗紀錄再添一筆。農業首長也提出「聰明種」的建議，

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，要求農民不要一窩蜂搶種而破壞市場行情；但是如果政府連國內種植概況、生產情形、市場需求，以及外銷市場競爭情況等基本資訊均掌握不到，如何使基層農民有所遵循？ 解決農產品產銷失調的治本之道，必須結合物聯網等資訊科技，將產品產銷智慧化，並透過大數據分析，提供農民所有生產及行銷、甚至天候等多層面精準的資訊，建立風險管控機制，建構農業4.0環境，才可降低農民靠天吃飯的困境。由於台灣農民多為小農制，打造農業4.0談何容易？政府雖然也挹注不少資源，推動農業產銷一體化，但由此次事件可以看出台灣農業與現代化農業存在明顯落差。不過農業生產有季節性，農產品需求也有周期性；政府至少應該先選擇較易發生產銷失衡，而使價格失控的農產品著手。由規劃栽種開始，以提升產出效率、提高產品品質等方式逐步推動農業創新；並健全供應鏈管理，確保產品衛生安全，以及農產品銷售與服務管道的完善。再由點而線，由線而面，建立所有農產品生態系統，逐步完成農業4.0，才是務實的做法。而且未來若是政策可以到位，除了有助於農民收益增加外，政府也可以省下對農業的補貼，以及減少配合政策收購農產品的支出。另外也要克服不利外銷的因素。此次香蕉及鳳梨滯銷，政府一再辯稱並非是因為兩岸關係緊張，中國大陸減少採購所致，更是沒抓到重點。台灣農產品出口，早已面臨全球區域經濟整合的挑戰，無論香蕉、鳳梨或是其他農產品外銷，由於各國對農產品的保護程度遠高於工業產品，所以普遍面對貿易障礙高的市場。而且由於農產品是許多開發中國家出口主力，許多先進國家會提供更低優惠關稅的待遇，對台灣農產品出口更為不利。以台灣香蕉輸日節節下滑為例，除了本身產品品質穩定的問題外，對日本出口香蕉，須負擔高關稅也是重要原因；反觀我國主要競爭對手菲律賓在日菲自由貿易協定（FTA）下，享有關稅優勢而取代台灣。台灣農產品外銷也不乏成功的例子，例如毛豆銷日，國內業者合作提升品質，有效掌握日本消費者需求；不但克服6%的關稅劣勢，擺脫中國大陸及東南亞的競爭，在日本幾乎取得一半的進口市場占有率，博得「綠金」的稱譽。證明一切只是事在人為，相關的經驗值得政府參考。政府應加速建構FTA消除關稅劣勢，才有助拓展出口市場。不過利用FTA固然可突破關稅障礙拓展出口，但台灣也必須開放保護程度高的農產品市場，國外進口品的增加必然對國內造成衝擊；一得一失之間，如何掌握與因應？ 政府也須有明確的策略。台灣對於參與區域經濟整合，口號喊得震天，政府也一再宣稱準備就緒。但是如果連國內農業問題都處理不好，如何因應農業自由化及國際化？ 農業議題若在簽署FTA時沒有完整規劃，繼香蕉及鳳梨之後，未來可能還有更多農產品同樣發生產銷失調的問題，希望政府可以學到教訓。，

中共培訓幹部的最高學府中央黨校近日向在校學員贈閱「群書治要」。這部唐太宗命魏徵等人輯錄前人著述修撰、講述治國之道的巨著，

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，曾為「貞觀之治」盛世局面的形成發揮了重要作用。習仲勳在2001年曾為該書親筆題詞「古鏡今鑑」。
「群書治要」是唐太宗李世民於貞觀初年命魏徵、虞世南、褚遂良等名臣，

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，從經、史、諸子百家著述中整理輯錄歷代帝王治國理政史料而成的一部資政巨著。上始五帝，

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，下迄晉代，

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，從一萬四千多部、八萬九千多卷古籍中精選65部，

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，計50餘萬字，

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，以「務乎政術」、「本乎治要」為原則，

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，刪繁擇精，

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，於貞觀五年（西元631年）編輯成書。
中央黨校學者認為，

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，「群書治要」主要集中了民本、用人、納諫、吏治等四個方面的思想。中共十七屆六中全會明確指出，要實行「依法治國」與「以德治國」相結合，培養高度的文化自覺和文化自信。，

中經院昨（18）日樂觀上修今年經濟成長率為2.33%，

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，內外皆溫，

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，2020年經濟成長率也能達到2.34%。但同台出席的三位財經專家對此都不同調，

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，指出明年景氣將持續下行，

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，並示警台灣應關注貿易戰轉單效應的持續性，

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，還可能受到陸客限縮的挑戰。中經院昨日發布今、明年經濟成長預測，

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，並邀請中央銀行經濟研究處長林宗耀、永豐金控首席經濟學家黃蔭基及中央大學台經中心執行長吳大任出席並上台發言。不料三位專家對中經院上修今年經濟成長、及明年景氣表現，

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，都有不同看法。 林宗耀說，

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，央行認為明年景氣或許會「稍緩」，

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，雖然央行同樣預測2020年經濟成長率為2.34%，數值相同但態勢不同，央行預測今年GDP成長率為2.4%，明年則略緩。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 林宗耀說，最大變數在於轉單效果是否持續。美國第三波加徵關稅從中間財轉為消費財，已非台灣主力產品，由美自陸的轉單效果恐不如今年。林宗耀還說，今年9月起，陸客來台人次減少對台灣的衝擊逐漸明顯，可能限縮明年成長力道。黃蔭基表示，台灣遭遇史上最大貿易戰、美債殖利率倒掛、人民幣破七，在股匯大屠殺之下，還能逆勢上修今年經濟成長率，確實受惠轉單的甜頭。不過，他認為，未來景氣只有下行的必然，沒有上揚的偶然。吳大任認為，從去年第4季起，台灣經濟景氣一直呈現「外冷內溫」，對2020年GDP表現仍偏向悲觀；且今年9月起受到陸客禁令影響，影響程度恐擴及明年。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，

記者如何跟部會首長打好關係？確實需要下一些苦工，

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，尺度有時也不好拿捏。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 上周報導中提到三位採訪生涯中令我印象深刻的交通部長，

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，有讀者好奇，

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，如何跟部會首長打好關係？一般而言，

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，能擔任部會首長者，

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，不論是在社會歷練或是學術成就上多半都具有一定分量，

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，該如何獲得他們的信任，

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，又能善盡媒體監督的角色，確實需要下一些苦工，尺度有時也不好拿捏。跑新聞，最重要的就是跑「人」的關係。尤其是跑部會新聞，經營與部會首長的關係，才是一大考驗。 要跟首長打好關係靠的不是換名片或噓寒問暖，而是真槍實彈的「真本事」。首長都是透過報導認識記者，講白一點，就是他們會透過報導「掂量」記者到底有多少料，決定記者在他們心中的分量。如果記者可以寫出公允客觀、就事論事的報導，自然會變成最好的敲門磚。通常更會引起首長注意的是特稿，因為特稿代表記者（有時是報社）的觀點，尤其是一篇能對政策或事件切中要害、擲地有聲的特稿，威力可以抵過十篇報導。此時，往往不接記者電話的部會首長就會主動call in解釋或表達看法，久而久之，便能建立信任關係，就算恨你恨得牙癢癢但仍尊你是可敬的對手。所謂養兵千日、用在一時，跟首長們平時打好關係，在承平時不一定派上用場，往往在關鍵時刻—通常不是大好就是大壞，例如首長要高升或發生重大負面爭議事件，就是「驗收成果」的時候。當全世界的電話他都不接，但你的電話一定會接時，或就算不接但至少簡訊會回時，那就代表你的關係經營得有到位。但不可否認的，也因為跟首長太熟了，有時難免會有人情的牽扯，畢竟是長期的採訪關係，往往會顧慮往後的互動關係，只要不違反新聞處理原則，下筆時多少可以留個餘地，這些他們自然會點滴在心頭。不過，要真的碰到大事，也只能狠下心，該怎麼寫就怎麼寫了。，