上周末，
，大陸總理李克強「要運用適當的政策工具，
，適時適度預調微調」的表態，
，多被解讀為貨幣政策有意鬆動的信號。
A股指數昨天小幅高開後收陽，
，就是對這個政策信號的積極回應。根據目前行情，
，短線大盤仍以溫和整理為主，
，創業板有持續反彈信號。
短期來看，
，優質成長股，5月已經開始做一次深蹲起跳，如果用創業板指數作為泛成長類資產的代表性指數，反彈目標是1，350點，如果6月看到5月經濟數據已經起來了，或者還有一些降低中國國別風險溢價的因素出現，則反彈會走得更遠。
如果沒有看到這些，現在追就已經很尷尬了，風險收益一半一半。在反彈行業中，軟體業很給面子，醫療服務也還可以。主題方面，油氣服務跟著亞信峰會表現不錯。
存量博弈之下，我們依然傾向維持謹慎的基調，主板低檔震盪，創業板高位震盪、重心向下，布局優質成長的行業配置思路為大製造（電子、電腦、通信）＋大消費（休閒服務、食品加工、醫藥）。
（作者是申銀萬國證券台灣、東南亞及澳洲市場總監），
據傳最近幾周臉書公司著手進行市場研究，
，評估一個無廣告版本的臉書是否能帶動更多人加入臉書，
，內部在討論使用者是否願意掏錢避掉廣告，
，凸顯一場個資外洩風暴正迫使臉書積極重建用戶信任。彭博資訊引述知情人士報導，
，以前臉書也曾研議過這類選項，
，但在臉書爆發用戶隱私權醜聞後，
，現在內部有更多意願推動這類計畫；不過，
，臉書對上述計畫尚未建立共識，也可能不會繼續推動。 消息人士透露，過去幾年臉書的研究結果顯示，用戶不會接受付費版臉書，臉書若這麼做會顯得公司貪得無厭，對免費服務收取費用。對於無廣告版付費臉書的傳聞，臉書不予置評，但上月臉書執行長查克柏格赴國會作證時對付費版臉書的可能性敞開大門，宣稱無廣告版臉書永遠是選項之一。臉書營運長桑柏格在第1季財報法說會時也說，臉書當然會考慮其他賺錢方式，包括付費版在內，臉會持續評估各種選項。去年臉書營收達到410億美元，差不多都來自銷售目標式廣告。不過，用戶個資外洩風波之後，外界質疑臉書為了廣告而蒐集用戶資料的方式，也懷疑臉書是否以一種用戶不了解的方式鎖定用戶。，
台新金控。 報系資料照片 分享 facebook 台新金控今（7）日召開法說會，
，參選台新金董事的寶佳集團趁機發出第二封公開信向外資法人「拉票」，
，引用摩根士丹利（MSCI）機構研究，
，猛攻公司派縮減席次違反永續治理，
，質疑是維護既有董事會中的少數股東權益，
，呼籲外資法人投票給寶佳提名董事候選人。台新金委託書徵求起跑，
，角逐本屆台新金董事的寶佳集團，
，繼4月底的第一封公開信，
，宣布不做委託書徵求，盼支持者委託書不要交給台新金公司派，自主投票之後，選在今天台新金召開法說會之際，發出第二封公開信，鎖定關注台新金法說會的外資機構法人，主打專業訴求，列舉台新金董事會兩大缺陷、縮減席次後三大負面影響，並向台新金公司派提出三點質疑。 經濟日報提供 分享 facebook 寶佳引用MSCI ESG Research針對董事會結構的評斷標準，指出台新金董事會兩大缺陷，一是席次低於國內金控及國際間銀行的平均董事席次數13席，此不利金融機構董事會效能；其次，各專業投資機構以四個條件來評估被投資公司董事會結構是否一成不變，符合其中一個條件，即被歸類為「一成不變」的董事會，MSCI認為「一成不變」的董事會無法因應日趨複雜及變動迅速的金融環境。而台新金符合二項「一成不變」董事會的條件，分別是董事會成員中超過35%以上席次擔任董事時間超過15年，以及董事會成員中超過22%以上席次任董事時間超過15年，且超過15%的董事年齡超過70歲。寶佳強調，台新金公司派此次將應選董事縮減為七席，造成台新金總經理無法入列董事與國際不同、效能降低但每位董事分得較多的盈餘分配董事酬勞、無法納入風險控管及金融科技專業董事等三大負面影響；進而提出三大問，質疑台新金公司派縮減席次「是否考量所有股東權益？是否落實（公司）成為永續治理典範的聲明？是否僅為維護既有董事會的少數股東利益？」寶佳集團強調，該集團是台新金最大單一股東，持股9.9%，希望外資法人投票支持寶佳的三位董事候選人─集團副董事長林家宏、寶佳資產策略長吳素秋與獨董前台新金風控長與美國銀行、巴克萊台灣總座林景聰，為台新金董事會「注入更專業的力量」。，
成衣大廠聚陽（1477）後市看旺，
，外資頻頻調升目標價，
，日前里昂證券將聚陽未來12個月目標價調高到220元，
，一舉喊出外資新高價，
，大和資本在最新中小股報告中，
，也將聚陽預期股價拉高到200元，
，看好攻下「二」字頭。聚陽今（26）日隨勢走高，
，外資、投信回補，
，激勵股價創下183.5元收盤新高價。累計8月以來，
，聚陽大漲34%。 大和最新小型股報告，將聚陽評等從「中立」升至「優於大盤」，目標價135元拉高到200元，調幅達48%。大和認為，聚陽深度受惠美中貿易戰的轉單效應，加上成衣品牌整合供應鏈，聚陽優異的製造能力，將在明年擴大市占。大和資本產業分析師簡民惠說明，聚陽後市有三大利多，助陣營運旺到2019。一是訂單展望向上，二是大型品牌整合供應鏈，聚陽已晉升Target、Kohls及Gap的十大製造廠，也是GU最大製造商，三是貿易戰牽動全球訂單重分配，更多訂單轉移到非大陸基地。聚陽展望明年營收成長10%，毛利率較今年增加0.5個百分點，產品單價（ASP）同步成長1%，表現明顯改善。此外，聚陽還規劃「金三角」策略來擴大競爭力，包括一、提升自動化應用縮短交期，二、因應一站式商場崛起跨入流行服飾、運動服、制服、戶外休閒衣等多元產品，三、增加機能衣生產及垂直整合來提高毛利。大和預估，聚陽第4季到明年第2季營收將連續呈雙位數成長，由於產能極為吃緊，接下來兩季的毛利率也將走高；上調今、明、後年獲利預估3-8%，每股純益挑戰7.1元、8.4元、9.3元。大和預估聚陽2020年的獲利值，比市場低了3%。不過以過去五年聚陽的評價區間，本益比在14倍到33倍波動，現在約18倍到19倍，大和給出23.5倍本益比，所推出的目標價挑戰二字頭。里昂則認為，聚陽全球布局比2014年到2016年的高峰更好，目前有八成營收來自美中以外的生產地，相當有利在貿易戰突圍。重申聚陽「買進」評等，目標價220元。聚陽董事長周理平。報系資料庫 分享 facebook，
普悠瑪翻覆事故將一年，
，司機尤振仲（右）昨批台鐵欺瞞真相。記者陳正興／攝影 分享 facebook 普悠瑪翻覆事故將一年，
，司機員尤振仲雖曾兩度發聲明卻不願露面，
，如今下周一法院即將開庭，
，昨首度舉行記者會，
，動機不言而喻，
，拋出的五大疑點卻幾乎都是「東西不見」，
，這些陳述不一定對他有利，
，卻點出台鐵在事故之後始終交代不清的後遺症。如同華航在私菸案的避重就輕，
，台鐵對普悠瑪翻覆事故也說不清楚，甚至在事故第四天，相關跡證都還不明朗下，就開記者會試圖卸責給司機員，最後因通聯紀錄遭公開，外界才知尤振仲曾一路求援四十三分鐘。尤身為駕駛可能脫不了責任，但開著一輛這裡壞、那裡壞的列車，邊修邊趕時間還要接無線電，也是不爭事實。 再看看事故後近一年台鐵做了什麼？台鐵昨發聲明細數懲處卅一名主管，表示將依體檢報告從制度、作業、組織面檢討，信誓旦旦「車輛不安全絕不上線」，但落實到第一線，安全發車標準真的確實執行了？事發後台鐵成立運安處，稱運工機電四大部門橫向連結變好了，但近來機電、車輛、軌道毛病仍是一籮筐，台鐵總認為外界是「雞蛋裡挑骨頭」，但普悠瑪翻車不就是各種組合同時發生所造成的意外？交通部長林佳龍本月在各界壓力下公布台鐵總體檢報告，他在臉書強調「只有徹底改革，才能讓受害者、家屬和乘客療傷止痛」。但目前看來，十八條人命至今似乎還換不到真相，也換不到蔡政府積極面對台鐵沉痾、落實台鐵改革。，
屏東縣潮州鎮昨天下午一輛救護車遭撞側翻，
，得知車上有孕婦，
，十餘位民眾擔心不已，
，三度合力拉扯車門，
，總算將孕婦平安救出，
，並在屏東基督教醫院剖腹產下1名1930克的男嬰。33歲的林姓孕婦所幸僅手腳擦傷，
，院方表示，
，母子在生產後分別在加護病房觀察，目前尚無大礙。警消表示，林姓孕婦昨天下午因為有抽筋情形，所以打電話請救護車送醫，未料途中發生意外，事發後由另1輛救護車支援，將孕婦送到潮州安泰醫院，因林婦平日都在屏基就診，家屬決定轉送屏基醫院，昨天下午5點30分，剖腹產下1名1930克的男嬰。屏基指出，孕婦到院時，有些微擦傷，也出現意識不清情形，醫生研判胎兒情況也不穩定，於是立即進行剖腹手術，術後林女與男嬰分別送往加護病房觀察。警消指出，這起車禍昨午2點多發生在潮州光春路，救護車沿光春路由南往北行駛，遭王姓男子駕駛，由西向東行駛的小客車衝撞，救護車隨後側翻，劇烈撞擊嚇壞不少路人，得知救護車上有孕婦，民熱心民眾急著拉開車門搶救孕婦。，
國內石化龍頭廠台塑集團創辦人王永慶，
，擅長經營、成本控制等企業管理，
，向來為人津津樂道，
，每花一分錢要發揮三分錢效益的台塑精神，
，同樣套用於公益慈善事業，
，即便是向台塑爭取經費的大型監獄，
，每年都要提出成果評估報告，
，就算是獄方執行計畫，績效也馬虎不得。幫助收容人 回歸社會目前台塑集團旗下的「王詹樣基金會」、「王詹樣公益信託」兩大慈善事業辦理「彩虹計畫」與「向陽計畫」，主要協助毒癮愛滋收容人與毒癮收容人，在服刑期間可以得到一技之長、考取證照後順利回歸社會。而爭取上述兩大計畫經費的各大監獄，每年都要向台塑集團提出成果報告，彙整三年執行計畫成果報告總頁數高達648頁，足見台塑集團願意投錢於社會公益，但也要看到實實在在的績效。台塑集團總經理室社會公益組表示，11年前雲林第二監獄拜訪創辦人王永慶，希望爭取台塑投入資源協助毒癮愛滋收容人，當時提到平均每一個愛滋患者會傳染給五個人，國家平均每人投入健保支出費用約30萬元，五個人等於要花上150萬元，對於國家財政是一大負擔，盼望台塑發揮社會企業責任，協助服刑中的毒癮愛滋收容人，讓這群特殊族群可以回到社會過正常人生活。王永慶一聽認為有道理，趕緊指示同仁著手研議「彩虹計畫」，取名為「彩虹」，用意是希望受刑人的生活可以從黑色變回彩虹，期許正向、光明之意。社會公益組表示，2004年啟動前置作業、2005年開班授課，其計畫內容從衛教、心理輔導到培養技職均有，不僅照顧身心靈，同時也協助考取證照，藉此降低回監率。值得注意的，台塑集團特別撥一筆預算，委由監獄聘雇個案管理師，專職了解觀察學員上課狀況，學員出獄後也要做定期追蹤、輔導，避免一時低潮又誤入歧途，讓輔導工作從高牆內延伸到高牆外，形成完整保護圈。社會公益組說，目前雲林第二監獄、高雄監獄與台北監獄執行彩虹計畫，其課程包括電腦文書及繪圖課程、農園藝技訓、堆高機技訓與喪禮服務等。輔導工作 牆內到牆外其中，雲林第二監獄提供農園藝技訓，主要是因應該監獄的收容人多半是雲林在地居民較多，而雲林又是農業大縣；高雄監獄則有堆高機技訓，也是考量到高雄擁有重工業，透過因地制宜設計課程，藉此提升就業率，從小細節看到台塑的用心。不過開辦初期並非一帆風順，有些培訓課程老師，聽聞學員是愛滋收容人，心生畏懼婉拒委託。2012年台塑再提出「向陽計畫」，該計劃則是鎖定毒癮收容人，社會公益組表示，全台收容人數有高達一半都是與毒品有關，包括吸毒者、販毒者等，其中高雄女子監獄收容人，有七成比重更是與毒品脫不了關係，足見毒害相當嚴重。因此從今年起，台塑將計畫範圍從雲林第二監獄、高雄監獄、台北監獄，擴及到花蓮監獄、台南監獄以及高雄女子監獄。台塑集團總裁王文淵提到，每一個染有毒癮者，背後就是代表一個家庭，如果能夠幫助一個人，就等於是幫助他身後的一個家庭。助一個人 如助一個家社會公益組說，曾經有個收容人，參加了台塑計畫後，學習如何修繕自行車，靠著自己的雙手將回收來的自行車更換零組件以及彩繪，把破舊腳踏車整理到煥然一新，親自送給高齡近70歲的老母親，當場讓老母親感動流淚，這也印證了，幫一個毒癮收容人也等於是幫助一個家庭。根據台塑統計，彩虹與向陽兩大計畫執行至今，已經協助1，775人，累計補助金額達到8，569萬餘元，估計到今年底將會增至9，400萬餘元。參加彩虹計畫的收容人，平均回監率約15%，而向陽計畫則是只有9.2%，一成都不到，都遠低於一般毒品犯收容人回監率約六成的平均值。社會公益組說，投入公益事業，重點不在於投入多少金額，而是在於是否有把錢放在真正需要之處，還能看到改善成效，這才符合台塑創辦人王永慶所言的「花一分錢要看到三分錢效益」。，
歷經半個月，
，中華電信MOD平台上44個頻道下架風波大轉彎。中華電信表示，
，MOD上包括台灣互動電視、友量娛樂科技、中華超聯多媒體三家業者所有頻道將從今（15）日重新回到家庭豪華餐／優質餐／超值餐，
，豪華餐另外增加多個頻道，
，減價優惠持續到月底，
，8月費率由頻道商協商決定。7月初，
，中華電信董事長鄭優因推動分潤制，
，與MOD最大頻道商台互協商破局，
，台互44個頻道與另兩家業者頻道從家庭系列套餐移出。業者想以斷訊「挾用戶逼中華」，
，鄭優則祭出三個套餐降價策略，寧可賠錢也不妥協。業者找遍立委與消基會等單位，鄭優不讓，業者最後只得讓步。台互、友量與中華超聯等三家的頻道將從15日起繼續在家庭套餐中播出，家庭豪華餐17日起增加台視新聞、台視財經、台視綜合、11 sports、dreamworks、民視台灣台等多個頻道。因MOD先前已經將三個套餐的價格由270元、100元、210元分別降到145元、90元、80元，直到7月底仍保持降價，8月起是否恢復原來牌價，將由頻道業者協商決定。頻道商指出，頻道套餐價格在8月勢必變動，主要因為部分用戶已經開始習慣以較少頻道的套餐加上單買頻道，組合價可能低於原來的牌價，8月要恢復原價等於「被漲價」，可能又要引爆民怨。而頻道業者回到套餐，是否等於接受中華電信的分潤制，台互「不承認、不否認」。據了解，中華電信與台互各讓一步，中華電信的分潤制原本全以收視率計算費用，但現在標準會微調，中華電信仍是大贏家。，
龍邦國際（2514）因有重大訊息待公布，
，經證交所同意明（2）日暫停交易；龍邦對今年營運展望樂觀，
，除了處分股票獲利挹注之外，
，市場也傳出，
，龍邦有意處分「廈門國貿金融中心」資產，
，不過龍邦對市場傳聞不願置評。龍邦與廈門國貿控股集團合作開發的「廈門國貿金融中心」，
，其中北棟已出售給中國人壽，
，南棟則由國貿集團承租自用，對龍邦而言，近幾年都有穩定的租金收入。 值得注意的是，龍邦看好瑞助營造發展前景，最近持續加碼持股，股權比重一舉由原來的45%超越50%以上，瑞助也正式成為龍邦的子公司。龍邦董事長張正岳稍早表示，今年是瑞助的新事業啟動年，集團繼綠能產業之後，第4季將進軍房地產市場；瑞助去年營收80億元，每股稅後純益近2.5元，依舊是龍邦的金雞母。瑞助近幾年積極承攬統包工程策略奏效，去年承攬工程金額達到120億元，今年預估承攬工程目標仍可突破百億，全年營收亦將挑戰百億大關，每股稅後純益上看3元，續創新高。龍邦去年營收1.12億元，營業毛利4，743萬元，毛利率42.36%，合併稅後純益2，510萬元、年減97.9%，每股稅後純益0.05元，董事會通過，每股擬配發0.25元現金股利。另外，市場也傳出龍邦有意爭取泰山董事席位，不過包括泰山與龍邦均對市場傳聞，表示並無相關訊息或不予置評。目前，龍邦母公司加子公司持有泰山的股權比重約20.23%。，
彌補對母親的遺憾…他到偏鄉看診 一做6年 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，醫師紀乃正每月帶領團隊至瑪陵、友蚋山區駐點看診，
，一做6年，
，曾在颱風天上山，
，邊開車邊掃樹枝開路，
，細心和用心讓山區年長者豎起拇指說讚！52歲紀乃正是台中人，
，因母親住偏遠鄉下不方便到醫院看病，
，他醫學院畢業後實習，要求母親健康檢查才發現腎臟功能不好，為此他選擇在妻子的故鄉七堵落腳，將醫療資源帶入社區。「阿嬤，明天記得來看病喔！」護理師在看診前一天，一一打電話提醒老人家，擔心病患忘記時間，會缺藥控制病情；藥劑師則事先配好藥，方便隔天患者領取。紀乃正說，事前準備工作很重要，全都有SOP，設備和藥品都備齊裝箱，當天只要搬上車就好了。紀乃正表示，起初老人家有迷思，總認為大醫院醫師比較大牌，診所醫師不好，「我們用努力、用心化解疑慮，用藥也比照大醫院」，現今固定看診人數約15人，「有的阿嬤看了滿意，連媳婦、外傭都一起來看」。他說，6年來無休，即使患者不方便出門都會到府看診，把藥送入家中，就是擔心山區慢性病年長者斷藥。「紀醫師人很好，看病又細心」，等待看診阿嬤們坐整排，異口同聲豎起大拇指稱讚，只見紀乃正靦腆回應，「我們有責任照顧好社區居民」。，
