汐止區1名82歲許姓老婦人，
，3個月前在1家大賣場滑倒摔傷後腦，
，3個月來進出醫院多次，
，許婦丈夫認為過業者不積極處理，
，向本報投訴。業者昨天回應，
，已聯繫對方報出險，
，後續會由第三單位釐清責任。
許婦丈夫指出，
，3個月前妻子到汐止一家大賣場購物，
，沒想到意外在B3的賣鞋處滑倒，當時她後腦落地重摔，賣場保全趕忙陪同到醫院就診，當時業者保證會協助處理後續醫藥等問題，不過至今已3個月，期間業者僅聯繫3次，痛斥業者根本不聞不問。
許婦丈夫難過說，妻子因為嚴重腦震盪，3個月來進出醫院多次，最近一次到台大醫院檢查，發現已影響視線模糊，萬一要開刀治療，恐會負擔龐大醫藥費，他向業者反映過，不過對方僅淡淡說只能負責部分費用，其餘要報告總公司，毫不積極的態度令他十分不滿。
對此，賣場安全室課長吳明達解釋，前晚已告訴許婦家人申報公共意外險一事，一切交由保險公司調查，由第三單位釐清責任。他強調，顧客在賣場發生意外，「我們要負道義上責任！」但因人事異動及內部作業流程問題，花了一些時間，不過「絕對沒有不聞不問。」，
樂視網昨（23）日公告，
，將入股重慶有線，
，共設子公司拓展網路電視；樂視網公告指出，
，重慶廣電將向廣電總局申請網路電視集成播控服務牌照，
，或網路電視內容服務牌照。
受此利多消息影響，
，樂視網昨天在A股市場應聲大漲，
，收盤股價上漲3.49%，
，收人民幣36.81元（約新台幣179元）。
中國證券報報導，
，樂視網宣布與重慶廣播電視集團、重慶有線電視網路公司簽訂《戰略合作協議》，
，樂視網戰略入股重慶廣電控股的重慶有線，並由樂視網與重慶有線共同出資設立新的子公司，向全大陸共同開展網路電視業務。
公告指出重慶廣電將申請網路電視集成播控服務牌照，或是網路電視內容服務牌照。如果獲得上述牌照，重慶廣電承諾在各方合作期間，樂視網與重慶有線共同出資設立的新公司將有權獨佔、排他且無償地使用，而樂視網承諾投入平台、版權資源，大力發展新公司業務。
騰訊科技報導，廣電總局上周對網路電視的新一輪監管行動中，樂視網被指越過廣電牌照方播控平台和內容平台獨立營運內容，遭到廣電總局停止販售盒子、停止牌照方合作進行整改的處罰。，
上周五台股在價量齊揚的狀態下，
，重回月線之上，
，收在7293點。多數專家說，
，上周最後一個交易日台股價量繳出不錯的數字，
，加上美國量化寬鬆政策確定延續，
，國際熱錢持續湧入台股，
，有利於短線反彈。
今年來台股成了全球領跌的市場，
，率先跌破所有線型支撐；不過近期台股似乎有擺脫悲情的味道，
，不僅未被歐美股市下跌拖累，
，指數還開始向年線7416點靠近。反觀美股道瓊指數則是向下測試年線位置。
華南永昌證券自營部經理方慕孺指出，台股現在有跌幅深、熱錢湧入亞洲、價量溫和上升等三大利多，本周有機會見到短線反彈行情，指數會向7500點大關靠攏。但由於全球未來能見度不高，台灣的總體經濟數據也不亮麗，資金偏好短線操作。
方慕孺說，如果本周指數來到7500點附近，但量能維持在不到千億元的水準，就只能視為反彈，而非回升；要是價格走揚，而且成交量同步增溫至千億元之上，這波反彈的氣氛就有機會轉為回升行情。
日盛投信專案副總經理林一弘則表示，可由三面向觀察後市，一是大盤並未隨美股大跌，堅守7200防線，顯示多方勢力漸增；二是第三季企業獲利成長明顯，卻遭市場忽略；三是近期公布的10月企業營收暴衝。再對照台股10月表現全球居末、融資大減的悲觀氣氛，反彈機會相當大，彈升的投資氣氛甚至能延續到明年初。
但也有一派法人以較保守的眼光看待本周盤勢，摩根JF台灣金磚基金經理人葉鴻儒指出，指數站上月線後震盪幅度勢必加劇，短線上，近期漲多的個股可能出現調節賣壓，因此指數尋求站穩月線與挑戰7300點的同時，10日均線7207點價區不宜跌破。，
智慧經營／品牌傳教士李盟 帶「同盟商」一起拚 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，獨特的風味很快就吸引投資者找上門來，
，沒幾年就達到200家的規模。 網路照片 分享 facebook 黃記煌三汁悶鍋去年底透過天蔥集團代理，
，首度插旗台灣，
，獨特的無水悶煮法在市場引發旋風。黃記煌在全球擁有超過600間店面，
，是大陸連鎖經營的典範，以「同盟商」取代「加盟商」，打造獨樹一格的企業文化。獨特風味 投資者找上門黃記煌創辦人黃耕原本在大型餐飲集團任職，希望能研發一種菜品，既能做到口味一致，也能符合減油的飲食需求，於是他想到祖先─清代御膳房總管黃鈺玖創立的一道名菜「香辣汁魚」，在家傳食譜的基礎上，經過多年改良，以蔬菜悶出的湯汁，加上麻辣、照燒等不同調味汁，做出「沒有湯的火鍋」。嚴格來說，悶鍋是一種烹調方式，2004年黃記煌問世，獨特的風味很快就吸引投資者找上門來，翌年就如火如荼的展店，沒幾年就達到200家的規模。然而，黃記煌的高速發展也開始出現問題，在缺乏管理體系的狀況之下，導致品質良莠不齊，此時黃耕找來李盟，重新打造品牌體制。李盟在2008年接掌法律副總經理，2013年升任總經理，擅長特許經營的法律事務，也是協助黃耕推動黃記煌轉型的靈魂人物。鞏固品牌 四面向大整頓「連鎖經營的公司，一定要具備品牌、系統、支持三要素，缺一都會失敗」，李盟分析，當時黃記煌擁有品牌，卻缺乏系統與支持，導致品質出現問題。於是，黃記煌開始架構全國支援系統，針對市場開拓、店面營運、供應鏈、IT體系等四大層面，進行強化。黃耕、李盟兩人更化身品牌傳教士，開著一台車，跑遍全中國超過200家分店，一個個重新宣導理念，雖有不少加盟商因理念不合離開，卻也有人因此加入，一來一往之間，逐漸形塑出如今黃記煌的雛形。此時，黃記煌也開始以專業食品加工廠的型態，生產醬汁，年產量可供1，400萬鍋使用，奠定雄厚而穩定的發展根基。2012年，面對市場變化，黃記煌開始進行第二次轉型升級，將街邊店大舉轉入商場店，推出第三代店型，緊盯著商業地產進行拓點。二度轉型 推第三代店型接著，李盟強化總部對各店的支持密度，設立蘭州、西安、北京、天津、上海、武漢、西藏、深圳等八家區域分公司，以降低管理跨距。從二代店升級到三代店的過程，黃記煌組織文化產生了改變，李盟開始用「同盟商」一詞取代「加盟商」。「加盟商是法律用語，同盟商才是黃記煌的企業文化」，他說，黃記煌有95%店面屬於同盟商。連鎖業界有句笑話，「連鎖連鎖，連上卻鎖不住」，為了改善這種狀況，黃記煌會與同盟商建立許多交流關係，例如年度大會、到店督導等。隨著規模日增，黃記煌在去年再投入人民幣6，000萬元打造現代化標準生產工廠，也預計在今年度推出新品牌。雖然目前黃記煌已是中國餐飲百強企業的前十名，李盟卻不滿足現況。他說，未來希望能朝向多品牌運作，進一步打造管理系統，降低邊際成本。，
荷蘭國王威廉亞歷山大九月宣布「福利國」模式將走入歷史後，
，要求國人到安養院當義工，
，以換取年邁雙親在照護中心安享天年的社會福利的聲音，
，也越來越大。
荷蘭豪達市郊區景色優美的「維歐亨」安養院近日正式實施「道德責任」方案。四十五歲的農產品批發商亨克，
，為了讓八十歲父親入住，
，必須每個月到院服務四小時。亨克說，
，他的工作就是「和人聊聊天，
，聽他們說話，就只是些小事情，並不困難，不必花太多力氣就能讓他們開心」。有時他也掃地，或煮東西給院內八名長者吃。
安養院護士說，院方人員沒有足夠時間陪長者讀報、散步，義工能補院方的不足。
不過，捍衛義工權利的「Mezzo」協會說：「讓人們承擔照顧他人的道德責任，會讓這些義工太過勞累。只有在義工『自願』服務時，才會長期、集中心力地服務他人。逼迫人們服務並不恰當。」
衛生部副部長范來因肯定「當義工換社福」的方案，並打算要求安養院的長者在能力範圍內當義工，「為他們接受的福利回饋社會」，例如督促學童做功課或輔導成績落後的學生。，
對大統長基食品公司董事長高振利來說，
，偵辦這次黑心油品案的彰化地檢署檢察官鄭智文並不陌生；五年前高振利因拒絕賠償因公受傷的員工，
，被鄭起訴並求重刑，
，沒想到事隔五年，
，兩人再度交手。
彰化縣政府勞工處指出，
，二○○八年七月七日，
，大統長基公司發生工安意外，
，當時廠區黃豆儲存桶正進行油漆工程，
，蔡姓技術員攀爬逾兩公尺的儲存桶察看工程進行情況，
，不小心踩空跌落地面受傷送醫。
事後，蔡姓技術員不滿公司不聞不問，求助縣府勞工處協調不成而提告，分由鄭智文偵辦。
鄭智文說，他對高振利的印象很深刻，多次開庭一直勸和，希望公司多體恤認真工作的員工，高竟答稱「我只是叫外勞做就好，沒有要台灣人做」，拒絕賠償。
鄭智文對高振利態度感到不可思議，依業務過失重傷害罪起訴，建議法官從重量刑一年二個月。高振利才知「代誌大條」，積極與蔡姓技術員協商，賠償和解，蔡姓技術員撤回告訴。
有鑑於大統長基食品公司過去「紀錄不佳」，加上彰濱廠停工後，二六八名本勞、廿七名外勞生計可能出問題，彰化縣政府勞工處已介入關切員工工作權，大統長基高層透露，雖然停工，但後續很多事要做，員工全數留用，薪水照發。，
