衛福部長陳時中。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 衛福部長陳時中率團赴日內瓦抗議中共打壓，
，自評「至少及格」。但在他忙著「拚外交」之際，
，國內卻接連爆發「群聚感染」及「黑心藥品」事件。衛福部長如此本末倒置，
，該打幾分？陳時中的「世衛行動」帶回的會議成果，
，國人大多無感。但他出國前，
，桃園維蓮診所爆發注射未換針頭感染急性Ｃ型肝炎的群聚事件；他出國期間，
，台灣健康照顧品質名列全球同級國家後段班的評比；他回國後，
，台北市立聯合醫院仁愛院區爆發流感群聚感染。事端叢出，國人都感到非常不滿。事實上，Ａ型流感疫情已發燒一個月，家長師生和基層醫師都很憂心。陳時中上任百餘日，黑心偽藥、藥品改標、農藥放寬、食品過期、乃至醫院「群聚感染」等諸多醫衛與食安事件接踵而至。民眾看不到陳時中拿出什麼具體對策，只看到他在國外抗議中共打壓；衛福部長不管醫衛卻去拚外交，這完全是本末倒置。台灣國際處境艱難，世衛參與知其不可而為，沒有放棄的理由。但論事件源頭，是因蔡英文不接受九二共識而起，並不意外。可是，衛福部長出征世衛，後防衛生醫療空虛；在前線還未爭取到醫療人權，在後方國人的安全福祉已先受害。這樣的「世衛行動」成果，可以「出口轉內銷」，拿來做政治消費，卻不足以拿來照顧國人的健康福祉。陳時中結束「世衛行動」回來了，捍衛國人的醫療與衛生人權，是否也該拿出行動了？，
內政部2月5日、6日舉行「102 年家庭暴力、性侵害及性騷擾防治網絡願景營」。內政部長李鴻源揚30名推動家庭暴力、性侵害及性騷擾防治工作有功人士、機構團體，
，並表彰他們無私奉獻的精神。
李鴻源表示，
，家庭暴力、性侵害及性騷擾防治工作多元且複雜，
，是一項跨部會、跨專業的整合性工作。在歲末年終之際，
，藉由願景營活動的舉辦，
，讓中央及地方各防治網絡成員齊聚一堂，
，提供交流對話平台，
，以凝聚各界防暴共識，
，攜手為終止暴力而努力，創造「零容忍，無暴力」的祥和社會。
獲得表揚的有功人士中，部分都是長期參與防治工作的第一線實務工作者，包括醫師、護理師、社工師以及公務體系社政、警政、衛生、教育、國防、司法單位等網絡成員。，
產品品質與功能不同，
，常有等級之分，
，不同等級的產品，
，價格有明顯差距，
，一般認為理所當然，
，消費品與工業設備皆然。例如不同廠牌的汽車，
，價格非常懸殊，
，即使同一廠牌不同等級汽車的價格也有很大的差距，
，旗艦型、豪華型、經濟型，
，售價各不相同，這就是「一分錢，一分貨」的定價準則。工業設備專業技術門檻很高，構造複雜，功能互異，創新有別，供應條件與定價模式和消費品大不相同，而且常非一般人所能理解。某些設備的市場比較狹隘，供應廠商家數相對比較少，但各有專精，各有特色，廠商和客戶對設備等級都有相當一致的共識，某一廠牌若被定位為領導品牌，價格比競爭者高出30％至50％，乃司空見慣，高檔設備賣高價格，成為市場常規。 廠商擴充設備，增設生產線的計畫與意願，和經濟景氣有一定程度的相關。受到經濟不景氣的影響，我國食品飲料業者曾經一連好幾年都沒有增設生產線，許多專業設備的供應廠商，很久沒有在台灣取得新訂單，急煞這些供應廠商。例如殺菌設備系統全球供應廠商不多，歐洲有一家被公認為品質與價格的領導者，競爭者有美國、加拿大、日本等幾家廠商。這幾家專業供應廠商得知我國有一家公司要增設生產線，需要購置殺菌設備系統，對好幾年沒有拿到台灣新訂單的供應廠商而言，有如「久旱逢甘霖」，紛紛摩拳擦掌，不遠千里前來報價，而且信心滿滿，志在必得。供應廠商都是全球知名的公司，每一家都精打細算，各有盤算，提出最優惠供應條件，競爭非常激烈。競爭廠商依循慣例透過代理商前來報價及接洽後續工作，歐洲這一家廠商除了透過代理商之外，總公司國外部經理特地親自前來坐鎮指揮，並且表示等待這個商業機會已經好幾年了，他會停留在台北直到取得訂單為止，顯示志在必得的決心。殺菌設備系統的技術層次很高，構造複雜而精密，價格相對昂貴，每家廠商的報價資料結構都各不相同。公司採購經理花費好多時間勤做功課，仔細分析，理出頭緒，利用科學的矩陣分析法，一一列出比較項目，逐項詳細比較，並且分別和供應廠商進行溝通及議價，請求提供補充資料及詳細說明。議價過程中供應廠商深深感受到這是一場非常激烈的競爭，為了表示取得訂單的決心與誠意，每次議價都提供及修正更優惠的供應條件。經過好幾次的溝通、說明與議價，各家供應條件逐漸拉近，甚至領導廠商的供應條件也出奇的優惠，議價進度與成效都大有進展。採購經理見決策時機逐漸成熟，再請求各廠商提供及確認優惠供應條件，只有這一家領導廠商興趣最高，願意再給優惠條件，希望取得訂單，其餘的回答都是已經是最優惠方案了，沒有再調整的任何空間。此時採購經理再次和這一家領導廠商確認供應條件細節及議價結論，確認無誤後簽報整個採購案，以極其相近的條件買到最高等級的設備，此一採購案前後歷時42天，圓滿落幕。綜觀此一採購案例，公司以相仿的優厚條件購得最高等級的設備，得力於採購經理熟諳產業環境與市場背景，抱持理性而審慎的態度，利用科學方法深入分析比較，積極和供應廠商溝通及議價，折服了供應廠商，漂亮的達成任務。領導廠商高階主管坐鎮指揮，提供極其優惠的條件，終於在激烈競爭中脫穎而出，取得訂單，買賣雙方都很滿意，達到雙贏的境界。（作者是文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授），
國內石化龍頭廠台塑集團創辦人王永慶，
，擅長經營、成本控制等企業管理，
，向來為人津津樂道，
，每花一分錢要發揮三分錢效益的台塑精神，
，同樣套用於公益慈善事業，
，即便是向台塑爭取經費的大型監獄，
，每年都要提出成果評估報告，
，就算是獄方執行計畫，績效也馬虎不得。幫助收容人 回歸社會目前台塑集團旗下的「王詹樣基金會」、「王詹樣公益信託」兩大慈善事業辦理「彩虹計畫」與「向陽計畫」，主要協助毒癮愛滋收容人與毒癮收容人，在服刑期間可以得到一技之長、考取證照後順利回歸社會。而爭取上述兩大計畫經費的各大監獄，每年都要向台塑集團提出成果報告，彙整三年執行計畫成果報告總頁數高達648頁，足見台塑集團願意投錢於社會公益，但也要看到實實在在的績效。台塑集團總經理室社會公益組表示，11年前雲林第二監獄拜訪創辦人王永慶，希望爭取台塑投入資源協助毒癮愛滋收容人，當時提到平均每一個愛滋患者會傳染給五個人，國家平均每人投入健保支出費用約30萬元，五個人等於要花上150萬元，對於國家財政是一大負擔，盼望台塑發揮社會企業責任，協助服刑中的毒癮愛滋收容人，讓這群特殊族群可以回到社會過正常人生活。王永慶一聽認為有道理，趕緊指示同仁著手研議「彩虹計畫」，取名為「彩虹」，用意是希望受刑人的生活可以從黑色變回彩虹，期許正向、光明之意。社會公益組表示，2004年啟動前置作業、2005年開班授課，其計畫內容從衛教、心理輔導到培養技職均有，不僅照顧身心靈，同時也協助考取證照，藉此降低回監率。值得注意的，台塑集團特別撥一筆預算，委由監獄聘雇個案管理師，專職了解觀察學員上課狀況，學員出獄後也要做定期追蹤、輔導，避免一時低潮又誤入歧途，讓輔導工作從高牆內延伸到高牆外，形成完整保護圈。社會公益組說，目前雲林第二監獄、高雄監獄與台北監獄執行彩虹計畫，其課程包括電腦文書及繪圖課程、農園藝技訓、堆高機技訓與喪禮服務等。輔導工作 牆內到牆外其中，雲林第二監獄提供農園藝技訓，主要是因應該監獄的收容人多半是雲林在地居民較多，而雲林又是農業大縣；高雄監獄則有堆高機技訓，也是考量到高雄擁有重工業，透過因地制宜設計課程，藉此提升就業率，從小細節看到台塑的用心。不過開辦初期並非一帆風順，有些培訓課程老師，聽聞學員是愛滋收容人，心生畏懼婉拒委託。2012年台塑再提出「向陽計畫」，該計劃則是鎖定毒癮收容人，社會公益組表示，全台收容人數有高達一半都是與毒品有關，包括吸毒者、販毒者等，其中高雄女子監獄收容人，有七成比重更是與毒品脫不了關係，足見毒害相當嚴重。因此從今年起，台塑將計畫範圍從雲林第二監獄、高雄監獄、台北監獄，擴及到花蓮監獄、台南監獄以及高雄女子監獄。台塑集團總裁王文淵提到，每一個染有毒癮者，背後就是代表一個家庭，如果能夠幫助一個人，就等於是幫助他身後的一個家庭。助一個人 如助一個家社會公益組說，曾經有個收容人，參加了台塑計畫後，學習如何修繕自行車，靠著自己的雙手將回收來的自行車更換零組件以及彩繪，把破舊腳踏車整理到煥然一新，親自送給高齡近70歲的老母親，當場讓老母親感動流淚，這也印證了，幫一個毒癮收容人也等於是幫助一個家庭。根據台塑統計，彩虹與向陽兩大計畫執行至今，已經協助1，775人，累計補助金額達到8，569萬餘元，估計到今年底將會增至9，400萬餘元。參加彩虹計畫的收容人，平均回監率約15%，而向陽計畫則是只有9.2%，一成都不到，都遠低於一般毒品犯收容人回監率約六成的平均值。社會公益組說，投入公益事業，重點不在於投入多少金額，而是在於是否有把錢放在真正需要之處，還能看到改善成效，這才符合台塑創辦人王永慶所言的「花一分錢要看到三分錢效益」。，
日本職棒羅德隊今天在千葉主場再戰歐力士隊，
，旅日好手李杜軒先發亮相，
，擔任第7棒指定打者，
，兩次打擊被三振後退場，
，本季打擊率掉到2成，
，羅德終場3：4落敗，
，兩隊在3連戰前兩戰各1勝扯平。李杜軒本季出賽8場，
，合計10個打數揮出兩支安打，
，包括1支二壘打，攻下3分打點，另獲兩次保送，一共被三振5次。 羅德今天打完前5局1：0領先，李杜軒3、4局下面對歐力士洋投艾柏斯（Andrew Albers）都遭三振。歐力士前5局未能從羅德先發投手唐川侑己的手中得分，每局都是3上3下，6局上一口氣打了9人次，以5支安打、1次保送攻下4分，反以4：1超前。羅德8局下雖追回兩分，終場仍以1分之差輸球，唐川6局上出狀況，前5局白忙一場，吞下本季首敗。，
內湖里長王斌展（右一）舉辦「寒冬送暖」活動。 記者郭政芬／攝影 分享 facebook twitter pinterest 「這個過年不算寒冬了！」新竹市內湖里長王斌展昨天一早帶領數十位志工，
，整理愛心物資，
，有老人家特別帶推車前來領取，
，直呼感動，
，志工們還幫忙送到府，
，讓受助者備感溫暖。生活物資包括6公斤白米、衛生紙、乾香菇、洗衣粉等，
，還有肉鬆、雞肉鬆等食品，
，不少民眾騎機車前來，
，志工們幫忙將物資搬上手推車或機車，民眾開心說「可以煮一頓豐盛年菜！」王斌展利用一周時間募集物資，除有來自愛心企業捐款和許多里民慷慨解囊，還有來自新竹關東獅子會贈送的雞肉鬆，金益鼎企業有限公司董事長莊清旗捐助8萬元，讓愛心物資豐盛許多。王斌展說，舉辦寒冬送暖活動要幫助社區內的獨居老人和低收入戶，今年共提供70個名額，讓里民能夠吃的飽足，他也以過世的父母親、舅舅名義，自掏腰包提供素油飯和素湯，分享父母親的愛心。「社區的志工很熱心！」王斌展說，舉辦這個活動，希望能幫助需要的人，昨天來了不少志工捲起袖子幫忙抬物資，凸顯了敦親睦鄰的風氣，也讓需要的民眾能過個好年。，
威廉瓊斯盃國際籃球邀請賽首度移師彰化縣體育館舉辦，
，今天球員到彰化宣傳，
，還品嚐了彰化肉圓，
，邀請大家到彰化看球賽吃肉圓。記者林宛諭／攝影 分享 facebook 威廉瓊斯盃國際籃球邀請賽首度移師彰化縣體育館舉辦，
，男子組將於7月12日至16日在彰化開打，
，由於世界盃籃球賽在即，
，日本、韓國、伊朗、約旦與印尼均派出國家隊陣容來台參賽，
，讓球迷得以近距離觀賞國際級的籃球盛會。 中華藍、白隊球員今天與中華民國籃球協會理事、彰化縣議長謝典林、彰化縣長王惠美、立委黃秀芳等人一起為瓊斯盃籃賽宣傳，
，球員們還品嘗了彰化肉圓，
，邀請大家到彰化看球賽吃肉圓。本屆瓊斯盃男子組共9隊參賽包括日本、韓國、菲律賓、伊朗、約旦、加拿大UBC大學、印尼等7支外國勁旅，及中華藍、白兩支地主隊與會，加拿大UBC大學也大有來頭，正是混血旅外小將譚傑龍的母校。瓊斯盃首度移師彰化，謝典林說「把瓊斯盃帶到彰化，是他的夢想！」，也希望透過籃球來讓彰化縣更加國際化。彰化體育館男子組賽程十二日開打至十六日，十二日晚間六點半舉行開幕式，下午一點先由中華白力拚加拿大隊，晚間七點由中華藍迎戰日本隊。十八日起轉戰新莊體育館，廿一日的最終戰則是傳統宿敵對決，中華藍迎戰韓國隊。中華隊今年以嶄新風貌迎戰，藍隊將由帕克（Charlie Parker）執教，楊宜峰、吳永仁出任助理教練，並由新世代領袖陳盈駿領銜，包括李維哲、林韋翰、周儀翔、張博勝、劉錚、黃聰翰、李啟瑋、胡瓏貿、周柏臣、周伯勳、蘇奕晉、陳冠全、林郅為、溫立煌、李德威與郭少傑，陣中有新世代球員接班，也有SBL老將壓陣，而藍隊中陳冠全，就是彰化在地人，他高中就北上延續籃球生涯。白隊則由國體大教練桑茂森、輔大教練楊哲宜與台師大教練王志群領軍，成員包括包含賴廷恩、吳家駿、林俊吉、陳昱瑞、吳永盛、林庭謙、林冠均、謝亞軒、黃泓瀚、周桂羽、蘇士軒、范士恩、謝宗融、曾祥鈞與孫思堯，陣中有旅外好手，也有UBA表現精采的新秀球員，實力甚至不遜於藍隊，更將打出年輕球員的氣勢。上季效力寶島夢想家的吳永盛，再度代表中華隊白隊出賽，本屆瓊斯盃也算「半個地主」，他認為彰化的熱情球迷，絕對會讓首次進軍彰化的瓊斯盃熱鬧滾滾。本屆瓊斯盃在籃協強力主導下，藍、白兩隊皆有測試洋將參賽，包括藍隊身高208公分擁有四年NBA經歷的皮特曼（Dexter Pittman）與白隊身高211公分的佛洛維斯（John Florveus），兩人的表現將可能決定未來中華隊歸化球員人選，也是一大焦點。縣府也提供限量免費票券給彰化縣民入場觀賽，5天共20場賽事，每場限量各50張，彰化縣縣民憑身分證或本縣在學學生憑學生證，於7月11日當日上午9時至12時至體育場，即可索票2張，索完為止。威廉瓊斯盃國際籃球邀請賽首度移師彰化縣體育館舉辦，今天球員們到彰化宣傳。記者林宛諭／攝影 分享 facebook 威廉瓊斯盃國際籃球邀請賽首度移師彰化縣體育館舉辦，今天球員到彰化宣傳，還品嚐了彰化肉圓，邀請大家到彰化看球賽吃肉圓。記者林宛諭／攝影 分享 facebook，
漫畫／季青 分享 facebook 立院三讀通過空汙法修正案，
，雖無明文規定全面禁止二行程機車，
，唯強制自一○九年起十六年以上機車都要達四期排放標準，
，此舉等同要求六十五歲以上長者跑三千公尺，
，用廿歲的標準認定合格成績。民進黨完全執政後，
，宣稱是最會溝通、最謙卑、最願意聽人民聲音。立法院卻不斷強勢通過各項法案，
，理論上這樣的強勢可以大幅提升施政效能，
，振興經濟民生；實質成效卻只有官員們叫好。猶記得卅多年前讀國小時，
，老師教導民主真諦是：「少數服從多數，
，多數尊重少數」。現在的民主就是犧牲少數。 政府視汽、機車為全台空氣品質惡化的移動汙染源，急於找弱勢者犧牲，民眾在一○八年底前淘汰二行程機車，環保署今年補貼一千元，明年補貼五百元。以市面上一百ＣＣ機車為例，新車價約五萬，就補助金額來看真是毫無誠意，修法後變相以強制罰款，強迫註銷車輛牌照。環保署何不將徵收的空汙稅，用以提高汰舊換新補助呢？如果不是圖利財團，怎麼不針對十六年以上機車主動提供專案補助，加裝降低碳氫化合物濃度排放的裝置？此舉治標又治本，還能減輕庶民經濟負擔，改善空汙。，
工業電腦廠研華今天公布2019年4月合併營收新台幣46.58億元，
，年增23.19%，
，創歷史單月新高；累計今年1到4月合併營收169.58億元，
，較去年同期增加12.04%。研華發布新聞稿說明，
，4月營收若以區域來看，
，北美與新興市場成長最強勁，
，歐洲地區則穩定成長；以事業群而言，
，嵌入式運算核心事業群（EIoT）與網路暨通訊事業群（NCG）表現較為突出。 若以研華今年累計至4月營收來看，
，北美與新興市場地區成長最突出，北亞與歐洲市場則持續穩定成長；事業群方面，仍以嵌入式運算核心事業群與網路暨通訊事業群表現較突出。此外，工業電腦廠融程電今天公布2019年第1季財報，合併營收4.01億元，年增3.12%；營業利益6505.8萬元，年增29.53%；稅後淨利5739.4萬元，年增32.35%；每股盈餘（EPS）0.8元。融程電同時公告4月合併營收約1.51億元，月增11.88%，年增36.46%。累計今年1到4月合併營收約5.53億元，較去年同期成長10.51%。融程電先前董事會已通過擬配發2.6元現金股利，維持高股息發放政策，將於5月24日股東常會討論，到時也將進行3年一度的董監事改選。，
倫敦FinTech產業今年前八月一共進行114樁交易，
，吸引資金達21億美元。 路透 分享 facebook 最新調查顯示，
，倫敦金融科技業（FinTech）今年以來籌資件數超越紐約，
，獨占鰲頭。產業人士表示，
，這象徵倫敦的FinTech產業已漸趨成熟。CNBC引述產業團體創新金融（Innovate Finance）與倫敦發展促進署的數據，
，今年頭八個月倫敦FinTech產業共進行114樁交易，
，吸引資金達21億美元，
，比紐約多2億美元，件數也超越紐約的101件。 雖然舊金山在投資額上仍比倫敦高，達30億美元，但在件數上落居下風，僅80件。創新金融執行長克羅斯威爾說，這顯示倫敦FinTech產業的大幅轉變，包括Monzo、OakNorth等金融業者，都在大規模的籌資活動中取得九位數的龐大資金，「基本上你看到的是產業成熟，交易件數稍微下滑，但籌資規模提升。這是很自然的，我們預期這些公司會愈來愈成功，並擴展至全球」。雖然美國仍是全球最大的FinTech市場，今年來這類新創吸引近94億美元資金，但倫敦產業主管認為，英國及其他歐洲國家的FinTech創新跑在前頭。英國FinTech公司Curve共同創辦人兼執行長比亞力克表示，歐洲在新FinTech科技上，大幅領先美國。倫敦充斥著許多銀行業新進挑戰者，「挑戰者銀行」的商業模式，吸引數百萬用戶，Revoult近來用戶數達700萬人，Monzo也有300萬人。，
