ZARA全台第二店的忠孝東路旗艦店今天開幕，
，宣告台北市忠孝東路今天起聚集全球四大平價成衣中的UNIQLO及ZARA兩品牌，
，ZARA堅持不推特惠，
，常態營運吸金。
相對於日商優衣庫（UNIQLO）每次在台開新門市都推特惠活動，
，強化行銷操作，
，加上客層偏向年輕人及學生，
，每次都造成大排長龍景象，
，引發報導。
西班牙商ZARA秉持歐商低調風格，
，儘管十分受上班族喜愛，
，繼進駐台北101開設首家門市不推特價活動，今天在忠孝東路UNIQLO明曜百貨門市對面開設全台第二家店，雖是旗艦店型，照樣不推促銷活動。
對照ZARA台北101門市開店前僅80多人排隊，但全天持續吸引人潮前往採購；今天台北忠孝東路旗艦店開店前，排隊人數低於10人，照常走常態營運模式。
ZARA所屬INDITEX集團大中華區公關市場總監許雪清受訪時，被問及台北101賣況是否達成目標，她雖說沒有訂目標，但又十分開心的笑說，「非常感謝台灣消費者的喜愛與支持」。
至於ZARA在台展店規模是否會像UNIQLO宣告要開100店那麼多？她說，還在評估中，不會那麼快。
不過，ZARA的佈局拓點其實已在進行中，不僅日勝生集團日前發出新聞公布，ZARA全台第三店將進駐集團旗下的京站時尚購物廣場；京站時尚廣場也證實已經簽約，預計明年4、5月開幕。
對比ZARA的台北101門市與忠孝東路旗艦店，前者賣場坪數450坪，後者倍增至900坪；更衣間一樣20多間，收銀台都約10幾個，產品都是男、女及童裝。
對於有消費者反應台灣款式沒像海外市場般繽紛、年輕、多樣化，例如消費者喬伊斯就說，曾在西班牙馬德里、英國及日本東京買過，冬天外套換算新台幣不到3000元，牛仔褲也不過1000元出頭，流行度夠，稱得上是平價時尚；日前冒雨逛台北101店，卻沒有她喜歡的款式，跟國外比覺得很普通，讓她不會特別期待第 2家店。
許雪清說，ZARA全年推出1.8萬個系列，每個店每週進2次新品，但採購由各店自主向總公司下單，各店款式會有些不同，對於台灣消費者提出這些意見，會讓台灣公司了解、回應市場需求。
，
聯合／企業出走潮反映台灣「四大皆空」 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，台灣恐喪失成為全球最大半導體聚落契機。 圖／聯合報系資料照 分享 facebook 正當政府賣力推銷前瞻基礎建設計畫之際，
，傳出台積電等多家重量級企業正考慮或已決定赴海外設廠的消息，
，其投資金額之大，
，加總幾為政府基礎建設規模的兩倍。曾幾何時，
，把「愛台灣」掛在嘴邊的政黨，
，再也留不住本土企業。這些在國際上受到尊重的台灣企業，要在自己的土地上生根竟顯得如此艱難，不得不另尋出路。僅近一兩個月，傳出將出走赴異地投資的企業，就有四、五家。其中，台塑因六輕擴廠計畫多年來受阻於環評，打算赴美國德州及路易西安那州建廠，投資金額達五千億元。主要原因是，六輕擴廠計畫受阻，整體產能及企業發展計畫發生變化，台塑為了維持競爭力，只能選擇外移至法制和環評較可測的地方。更受矚目的，則是半導體龍頭台積電考慮出走的消息。其三奈米晶圓廠原本計畫落腳南科高雄園區，卻因擔心政府推動「非核家園」可能導致電力供應不繼，加上南部缺水問題遲未解決，環評也無把握，因變數太多，而將設廠美國納入考慮。這個投資額達五千多億元的計畫，更是一個技術最先進的工廠；一旦出走，對台灣產業的心理衝擊非常可觀。除此之外，義聯集團則趁著美國總統川普祭出減稅利多，決定放棄在越南受到耽擱的投資計畫，轉往美國設置鋼廠，第一期投資達五百億元。集團負責人林義守說，在台灣設廠，環評過不了，南向也挫敗，只好布局美國。鴻海集團最近在廣東的投資達兩千多億元，同時，也計畫在美國投資兩千兩百億設置面板廠。另外，日月光則攜手高通，將前進巴西設置南美洲首座半導體封測廠，投資金額為兩億美元。這些指標型企業選擇出走，原因其實相當接近，都認為台灣缺水、缺電、缺人，環評又有太多不確定性，這「四大皆空」，皆不利企業穩健發展。台灣不缺的，大概只有「亂」，這樣的社會環境與政治氛圍，企業想留在自己國家投資奮鬥，變成難以達成的奢想。我們且逐項分析這「四大皆缺」。第一，缺水。許多高科技廠商唯已窮盡能力節水，一滴水重複三次使用，但目前政府的水資源經營，仍有許多因素難以克服。以今年春天為例，前兩個月，雲林以南的降雨幾乎掛零，台南地區日前已開始實施限水。水資源如此匱乏，工業若再與農業或民生搶水，勢必受到社會責難，企業如何能放心？第二，缺電。對高科技廠而言，電力是工廠廿四小時運轉不可或缺的動力，但政府的能源政策卻是高調彈得太多，行動卻跟不上來，弄得險象環生。今年的局面將更險峻，春季應是電力最充裕的時刻，但備轉容量低於六％的「供電警戒」已經超過十天，核一廠二號機組六月將停機，核三又將歲修，供電委實很難樂觀。短期得天天提心吊膽，長期就更得憂心供電，「非核家園」說得容易，走起來步步驚心。第三，人力。一例一休搞得勞資雙方都被綑住手腳，調度困難，人力成本倍增。更大的問題，是人力補不上來，年輕人不願進工廠，外勞的引進也早已超過上限，仍平衡不了市場的人力荒，但政府迄無對策。第四，環評。環境評估的初始設計是正確的，但經過政治的操作，卻被扭曲成以「否決計畫」、「醜化企業」為目標，完全走偏。環評的原意，本應是政府協助產業瞭解設廠投資可能遺漏、未計入的外部成本，盡專業的提醒之責；如今變成官府環評操縱准駁大權，高高在上，讓人卻步。若不重新思考環評的設計初衷，重建環評的公信力，不僅台灣難望再期待企業投資，且企業紛紛出走，包括蔡政府的前瞻基礎建設也未必過得了關。台灣的「四大皆空」，不僅趕走企業，也趕走我們原有的繁榮。這種情景，難道只有企業該憂心？，
南山人壽今天公布3月稅後淨利20.04億元，
，年增14.6%；前三月稅後淨利為53.23億元，
，每股盈餘0.52元，
，較去年首季同期僅賺2.89億元，
，每股盈餘0.03元亦大幅改善。新契約保費部分，
，南山人壽107年3月合併新契約保費201億元，
，累積合併新契約保費為576 億元，
，較去年同期累積新契約保費成長2%。，
，
針對前天象、猿戰10局上的爭議判決，
，「草總」謝長亨昨天再度對中職裁判組提出質疑，
，認為裁判專業程度不夠，
，他說：「這是一個傲慢的單位，
，到底在搞什麼？」
謝長亨表示，
，裁判別把砲管對準球員，
，自己必須好好檢討，
，讓人心服口服；如果每次發生誤判，都要教練、球員承擔，根本就是不及格。
謝長亨強調，中職官方沒有說明誤判的機制，每次出事就是「自己關起門在那邊喬」，球隊提出申訴又有什麼用；聯盟應透明化，不是對裁判禁賽、罰錢就了事，做錯事由球隊承擔後果。
「裁判是職棒的一份子，也要付出代價。」他說，這是存在已久的問題，不能再漠視，「若無法提升專業能力，講直接一點，這叫傲慢的態度。」，
八里焚化廠慶祝今年再度獲得環保署大型焚化廠評鑑特優，
，附設溫水游泳池明天起至9月底，
，每天前30名泳客免費；鄰居八里掩埋場明天也將拿出自家栽種的火龍果送給路過民眾，
，限量100顆。
八里焚化廠廠長江俊卿表示，
，進場垃圾經焚化轉為電力，
，不僅自給自足，
，還能賣給台電賺錢，
，多餘的電力也回饋地方，
，單位垃圾發電效率全國第一，八里焚化廠也是全台首座獲得ISO14064-2溫室氣體認證通過的大型焚化廠，去年才剛獲得財政部頒發金擘獎與公益獎，今年再度拿到大型焚化廠評鑑特優。
江俊卿說，廠內決定回饋市民「慶祝一下」。鄰居八里掩埋場平常會送路過民眾、自行車友冰棒，明天也加碼送火龍果。
八里焚化廠結合在地環保志工復育「台灣原生種野百合花」，構築太平山生態步道、首創以廢熱回收原理營運的溫水游泳池、結合綠建材及再生能源的環保小木屋並認養回饋區海岸，成為地方「好厝邊」。，
近年來，
，河北省肅寧縣綠苑蔬菜專業合作社完善生產經營模式，
，全面推進標準化生產，
，以高效設施農業栽培技術培育優良蔬菜品種，
，圖為肅寧縣綠苑蔬菜專業合作社的成員在車間內給蔬菜苗澆水。 新華社 分享 facebook，
，，
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中華電拚創新 要孵新股后 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，成效斐然，
，已進入美國客戶供應鏈。（本報系資料庫） 分享 facebook 成為台股股后，
，中華電信董事長鄭優昨（10）日表示，
，將持續鼓勵內部創新，
，將技術商品化，
，朝向獨立成立新公司及掛牌上市櫃目標前進，近期旗下中華立鼎光電以近紅外線技術打入物聯網應用，未來規劃掛牌上市櫃，複製中華精測的成功經驗。精測原本是中華電信研究院內部印刷電路板（PCB）技術團隊，後來轉投入晶圓及IC測試板廠，現在中華精測技術已經是產業佼佼者，成為台積電、三星、英特爾等先進晶圓製程測試機台中的關鍵元件。精測昨日股價一度達1，465元新天價，終場收黑，下跌20元，收1，370元，仍為千元以上的台股股后。目前中華電信持股約三成。鄭優表示，中華電信內部技術強大，未來將續鼓勵創新及內部創業，希望將中華電信內部技術資源轉為商品化，切割獨立成立新公司。去年8月中華電信研究院再度成立中華立鼎光電，主攻近紅外線技術。鄭優看好，中華立鼎光電未來規劃掛牌上櫃，可望複製中華精測的成功經驗。中華立鼎光電資本額約9，400萬元，以獨特高品質砷化銦鎵感測器製程與封裝技術，提供國際市場光功率量測用的寬面積檢光器及短波紅外影像應用的共焦平面陣列。中華立鼎光電主要產品包含近紅外線感測器，可應用在自動駕駛跟車聯網應用，近期也打入歐洲市場，進行垃圾分類等偵測應用，未來包含偵測起火點或血糖機等物聯網，應用相當多元。中華電信執行副總陳祥義表示，目前中華立鼎光電營收規模仍不大，但每年每股稅後純益和中華電信不相上下。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
分享 facebook 全國工業總會在三年前就疾呼台灣面臨「五缺（水、電、土地、人才、人力）」，
，造成經濟困境；沒想到，
，三年過去，
，不論那一個政黨執政，
，「五缺」問題依舊還沒解決，
，而且國內外的經濟變數越來越多、越來越複雜，
，令企業投資意願更低落。針對企業界一再擔心的缺電、缺水問題，
，蔡政府這兩年不斷掛保證不會有問題，
，但企業界顯然危機感反而越來越深。 工商團體並非不支持綠能，
，只是希望能有足夠的核電機組可以穩定供電。今年在經濟部與台電苦撐下，至今尚未出現一顆限電紅燈，比起去年一周內「連五紅」，的確有所改善。不過，這也無法歸功於還在成長中的再生能源，主因仍是核二二號機機組回歸。行政院長賴清德名言之一，就是台灣沒缺電問題，只是「剩不夠多」。但要解決問題前，必須先「承認」有此問題，但政府始終不承認有缺電問題，要工商大老們如何能有充分的安全感呢？工總理事長王文淵直言，經濟發展還是要靠「製造業」，但台灣社會反商情結、民粹對製造業都帶有反對聲浪。他覺得汙染改善技術都已進步，但製造業似乎就是通不過環評，那要企業該怎麼辦呢？環保署配合政策，受理審查廿二案離岸風電環評，只以半年時間就完成十九案初審程序，在缺乏信賴的社會氛圍下，離岸風電環評的「超高效率」也被解讀摻雜政治因素。但王文淵口中的「製造業」，不是政府青睞的「五加二」產業，要擴大投資時卻似乎總是無法通過環評，自然如工總所言，「連台塑及鴻海等大型企業都會將大型投資移往國外，不再考慮台灣」。但是，當美國和中國大陸等紛紛爭取台灣製造業去當地投資、帶動當地就業時，台灣的環評制度卻讓製造業無法投資，難怪王文淵要感嘆「這是很奇怪的政府」。至於工總等企業界不斷呼籲「兩岸加強合作，才能創造雙贏」；但兩岸的往來卻漸行漸遠，也令企業界對台灣經濟的未來更憂心。，
「誰來背媽祖？」2013 Bike宜蘭媽祖古廟騎求平安，
，昨擲筊決定媽祖誰來背？有人連擲6個允筊入選；參加者將於本月23日踩腳踏車「瘋媽祖」。
瘋媽祖活動，
，由羅東社區大學、宜蘭社區大學、宜蘭孔明單車協會、燦景古建築研究工作室等合辦，
，迎請頭城慶元宮、宜蘭昭應宮、羅東震安宮、冬山定安宮、五結利澤簡永安宮、南方澳南天宮等6大古廟的媽祖遶境。全程90公里，
，採環保低碳，
，用雙手代表10炷香祈福，
，用掌聲代替鞭炮聲，
，6古廟媽祖神像由3男3女共6名騎士背著同行。
誰來背媽祖？昨天先在宜蘭市昭應宮擲筊決定，
，有人連擲6個允筊入選，
，直呼：「很光榮！」，
唯晶數位董事長許書綺。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 唯晶數位董事長許書綺從遊戲業基層做起，
，因擁有過人的好勝心及責任心，
，使年僅35歲的她至今已是兩家遊戲公司老闆。即便如此，
，她依舊保持柔軟的身段，
，待人接物完全不見董事長的架子，
，讓她深受員工的推崇。待人接物 身段柔軟進入遊戲產業後許書綺從客服（GM）開始做起，
，她說，
，公司對於客服有案件處理目標，
，由於自身的責任感很強，只要有目標就會努力追求，因此當時幾乎每周的達成率都超出設定目標值一倍以上，加上對遊戲的熱愛，使她在工作上衝勁十足，就這樣一路由GM、QA、PM助理、PM、行銷、營運到商務，幾乎歷經了遊戲產業的流程與項目。在遊戲業長時間的經驗累積，一步步了解每一個環節與關卡，途中也親身面對過不同的困難與挑戰，讓她累積了扎實的基本功。在因緣際會下，許書綺前往大陸工作，「我看到大陸遊戲廠的老闆中，有很多是年輕的創業家，那股衝勁與戰鬥氛圍激勵了我的心」。她說，當時遊戲產品已逐漸轉向手遊，不過，台灣卻還沒有什麼人做，因此她決定將自己的畢生積蓄拿出來，另向親友借款創立唯數。創業後，過往所有的經驗整合，都成為她相當寶貴的資源。而當老闆後的她身段仍相當柔軟，初期並常向遊戲界的前輩如智冠董事長王俊博、鈊象總經理江順成請益公司管理問題，在與前輩們學習下，也讓她有一套自己的經營管理之道。鼓勵員工 創意發想在工作上，她要求公司主管們每周必須玩一款遊戲，並總結優缺點分享給所有夥伴，同時鼓勵員工跳脫框架、打破傳統，激發出更多創新創意的想法。「我沒有什麼老闆或主管的架子，公司所有人一樣都叫我小米」，許書綺說，公司就是一個大團隊，而團隊相處就如同家人一樣，整體的工作氣氛與環境相當愉快，同仁也會直接與她相互交流與溝通。在提案或決策討論中，很多公司都是「老闆說了算」，但她認為工作夥伴是非常重要的資源，同時她了解站在第一線面對所有問題、最直接接觸執行端的人是同仁，因此她會參考大家的想法與意見，如果意見與她本身相佐時，只要有理由可以說服，就會用大家討論後最好作法來執行，讓員工有充分發表意見及發揮的空間。高效執行 勇於突破許書綺認為，台灣雖然不大，但以人口比例來說，遊戲產值是非常高的，在這樣的環境之下，許多海外廠商紛紛搶入台灣市場，對台灣的本土遊戲業者帶來一定的衝擊與影響。最好的解決方法就是遊戲業者打團體戰，不能再像過去一樣「閉門造車」，才能符合市場需求，達到雙贏甚至多贏的局面。許書綺表示，唯數是很年輕的遊戲公司，初期也花了相當多的心思及心力才順利與他廠合作並拿到知名IP。舉例來說，霹靂初期並不認識唯數，且他們一向對自己的IP很保護，不過唯數每天到霹靂報到，提供很多對霹靂IP的規劃、豐富的遊戲提案，用誠意與熱忱讓霹靂願意與唯數合作，雙方也經過長時間默契培養建立出深度的合作信任感及默契。，
