華碩（2357）三倍光學變焦新機Zenfone Zoom衝鋒，
，今年首季陸續於印度、日本等地開賣，
，有望為營運增添動能。法人預估，
，華碩在業外匯兌風險管控得宜、新產品上市帶動下，
，本季獲利將優於去年第4季，
，單季每股純益估上看6元、為近四季高檔。華碩今（25）日將在日本，
，由董事長施崇棠領軍召開Zenfone Zoom上市發表會，
，宣揚超越蘋果旗艦機iPhone 6s、「讓消費者和手中相機說掰掰」的設計理念。華碩觀察，
，今年日本手機出貨成長空間仍大，內部訂下連續兩年雙位數成長目標。在台灣、中國大陸、新加坡與香港等地以外，隨著本季新增日本、印度銷售市場，單季Zenfone Zoom出貨量將在100萬支起跳。華碩統計，去年於日本SIM free智慧型手機市場奪冠，去年出貨量年成長六成，以4G RAM版本Zefone 2以及5吋Zenfone 2 Laser受當地消費者喜愛。華碩尚未公告去年第4季財報，市場預估，受限於旗艦機Zenfone Zoom出貨在本季才顯著提升，華碩上季獲利恐僅季增個位數。本季在業外匯兌風險管控得宜、新產品上市帶動下，獲利將優於去年第4季，單每股純益估上看6元。至於後續動能，仍視三倍光學變焦旗艦機、第三代手機產品銷售速度而定。另一方面，華碩上周五（22日）晚間由執行長沈振來於印度泰姬瑪哈陵所在城市、阿格拉（Agra）領銜發表Zenfone Zoom，先透過電子商城Flipkart銷售、依規格建議售價近3.8萬盧比（約新台幣1.89萬元）起跳，實體專賣店2月開賣。，
「公民組合」對於內政部回函要求社團名稱應冠上「中華民國」或「台灣」等所屬行政區域，
，後面加上「會」或「社」等適當文字有所疑義，
，內政部表示，
，兩次回函主要為該會章程所訂的宗旨與任務較抽象不具體及理事、監事名額未設定額等原因，
，而建請冠以所屬行政區域，
，是為區隔主管機關及組織區域，
，「屬建議性質」。
內政部說，
，回函建議該會冠以所屬行政區域，
，如「中華民國」或「台灣」，
，是為了辨明主管機關，才能與地區團體有所區隔；而建議該會名稱「組合」應擇用「會」、「社」、「學會」、「學社」、「研究會」、「研究社」、「協會」、「協進會」等適當名稱，是為凸顯該會與公益的關聯性，均是基於行政上善意的指導與建議性質，例如「中華民國」養雞協會與「彰化縣」養雞協會，從名稱就能清楚辨識主管機關。
內政部表示，內政部主管的1萬2782個全國性社會團體中，約146個團體並未冠上國名與行政區域，若團體堅持使用「組合」名稱，基於人民團體自主原則，內政部仍將予以尊重，並依規定原則准予籌組。，
中職／猿隊張閔勛啟用新手套 裡面藏著感人故事 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，Lamigo桃猿隊捕手張閔勛要繼續為新球季奮戰，
，他將對「阿嬤」的感謝繡在手套裡，
，時時督促自己，
，盼職棒場上打出一片天。張閔勛的手套內原本繡著「衷心感謝」，
，代表對一路走來受到老師、隊友幫助的感謝之意，
，今年春訓，他啟用新手套，這次字樣換成「謝謝阿嬤」，張閔勛希望自己在穿戴手套能隨時看到。張閔勛表示，「從小是阿嬤扶養我長大，這些字繡在手套上，希望不時能夠看到，帶著她在場上努力。」由於阿嬤行動不便，張閔勛要等到球隊在高雄比賽時，才有機會邀請阿嬤到場加油。去年季中加盟桃猿隊時，張閔勛選擇了「86」號當做背號，就是因為阿嬤的生日是「8」月「6」號，報答阿嬤的養育之恩，是張閔勛奮戰的動力之一。Lamigo桃猿隊捕手張閔勛啟用新手套，內裡繡上「謝謝阿嬤」的字樣。記者蘇志畬／攝影 分享 facebook，
中信兄弟與桃猿今天在台中洲際棒球場的比賽，
，中信打線前三局皆有攻勢，
，開局第四棒林智勝擊出擊出右外野方向全壘打，
，帶有三分打點後，
，中信一路領先到五局結束。桃猿則在中信先發投手紐維拉五局無失分的封鎖下無法發揮。五局結束中信以7比0暫時領先桃猿。中信兄弟先發投手紐維拉主投五局無失分。記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 中信兄弟球星彭政閔今晚進行生涯最後一場主場賽事。記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 桃猿先發投手洪聖欽主投二又三分之二局失七分。記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 中信兄弟第四棒林智勝回本壘得分後，
，與隊友搞怪互動。記者黃仲裕／攝影 分享 facebook，
，，
，
繁星入學放榜了，
，學測四十八級分進台大森林系成了討論的話題。身為系主任，
，我看到兩件事情，
，第一、大家不甚了解繁星計畫的原意與質變；第二、台灣的高教在拚命修補中學教育的破網，
，結果補成了一張爛網。豈不堪憂？第一、繁星入學原意是要降低城鄉差距，
，讓表現傑出的弱勢高中生可以進入前段大學就讀喜歡的學系，
，而不以學測成績為唯一的考量。但是上有政策，
，下有對策，然後就有學生特別轉到鄉下或私立高中就讀，有學校為學生造假成績，有學生為了進台大而選擇學測標準寬鬆學系，管他什麼興趣或志向。我相信大部分繁星生仍是在立意良善政策下進入台大就讀，但其中也不乏存在變質的繁星生。所以有些人課業跟不上同儕，有些根本是策略性選擇學系就讀，不論如何，都是令人沮喪或浪費了高教資源。第二、我們的中學教育沒有提供讓年輕人了解自己、探索性向的環境與機會。訓練出一批讀書考試的機器人，卻妄想擠進大學之後，再藉由大學教育來喚醒他們內心的渴望，不啻緣木求魚。所以台大減少必修學分，放寬轉系要求，鼓勵輔系、雙主修、學分學程，減少授課周數，訓練老狗翻轉教學…花樣之多，令人嘆為觀止！殊不知，本質沒有改變，我們複製歐美的高教伎倆都只是皮毛。我們以為增加了大學裡的自由與彈性，其實只是在將中學所織的破網補成爛網。在推甄入學口試裡，聽著千篇一律「我喜歡親近大自然，進而想要保護森林環境，啟蒙於小時候我的叔叔（或伯伯、或阿姨、或鄰居）帶著我爬山、認樹認動物…」，然後我看到這個學生又申請物理、電機、法律，怎麼可能有這樣寬廣的興趣？還是怎麼可能如此可悲的沒有自我？進到了大學，再依循著成績高低來轉系，彷彿轉到了學測成績高的學系就是賺到了。教學過程中，學生們眼睛的閃亮與求知欲，是老師們最大的動力與欣喜。在現行的氛圍下，我們想要打破過去大學聯考的僵化與不人性化，期望藉由推甄、繁星來改善；然而，很可惜的，執行多年，卻讓人有些懷念過去的大學聯考是公平的，不耍心機與手段的，是窮人可以翻身的。培養中學生開始探索自己、思考未來志業，以興趣為導向選擇大學學系就讀，否則台灣高教最大的危機，是學生不知為何來念書，老師不知為誰在教學。，
貝佐斯語錄 避免「第二天心態」 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，而2017年最新信函已於12日出爐，
，主旨圍繞在企業要避免「第二天」（Day 2）心態，
，強調要永遠保持在「第一天」（Day 1）。 路透 分享 facebook 全球電商龍頭亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）的年度致股東信向來被企業界視為必讀文本，
，而2017年最新信函已於12日出爐，
，主旨圍繞在企業要避免「第二天」（Day 2）心態，
，強調要永遠保持在「第一天」（Day 1）。貝佐斯指出，
，企業不應按「程序」治理、要留意調查與研究掩飾顧客的真正想法、儘早擁抱新趨勢，並且要注意決策的速度與品質同樣重要。貝佐斯今年股東信的重點如下：●顧客至上不只是口號「要保持在第一天，你必須耐心實驗、接受錯誤、播種、保護幼苗，並且在看到顧客喜悅時加倍努力。」●拒絕捨本逐末貝佐斯說：「隨著公司規模愈大且愈複雜，愈會傾向捨本逐末」，例如程序就是常見例子。好的程序可以服務顧客，但一不小心就會讓程序凌駕一切。他說要當心程序已變成想要結果的替代品，因為不再審視後果，而只是確保程序無誤。資淺主管常以「我們照章行事」的藉口為錯誤結果辯解，而經驗豐富的領導人會利用這個機會改善流程。另一個例子是市調，調查和市場研究很重要，但它們只是輔佐工具而已。●對外在趨勢，切勿逆勢而為貝佐斯說，對抗大趨勢就是與未來作對。他強調「機器學習」的重要性，還預測會迎來更多這類趨勢。●決策要迅速果斷貝佐斯說他決策時並非所有答案了然於胸，但遵守下列原則：勿墨守成規，同時在掌握七成資訊時就可做決定，等到掌握九成時已太慢。另外，使用「要嘛反對，不然就支持」（Disagree and commit）一詞將節省很多決策時間，而且要立即擴大處理不協調問題，確保團隊目標一致。貝佐斯歷年股東信的嘉言錄 資料來源：華爾街日報 分享 facebook，
雙贏彩第107034期今晚開獎，
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中職30年，
，隨著時代演變，
，看台上的加油風格也很多變。早期應援偏日式，
，使用大鼓小號伴奏，
，以球迷喊聲為主，
，前統一獅啦啦隊長何信標說，
，職棒成立時，
，很多想法都以日本為導向。這種應援方式，
，何信標說好處是球迷較易聽到自己的吶喊聲，
，參與感較多，他說：「因為現場音樂沒這麼大聲，變成彼此之間的指令、球迷的加油吶喊會更清楚一點。」 不過以前設備沒現在好，指揮者只能單靠麥克風擴音，發號施令效率不佳，尤其球迷人數眾多時，對啦啦隊長更是挑戰。何信標回憶，那時主要是用現場鼓聲節奏指揮，他舉例：「說蹦、蹦蹦，球迷就知道要喊嘿，因為現場都是樂隊在演奏，盡量都會簡短有力。」中信兄弟啦啦隊長高大昌，已在觀眾席上帶領球迷22年。他指出，早期台式應援會有很強的凝聚力，他說：「因為有人味，應援不在於你做了多好聽的音樂，應援的魅力還是在於人。」早期主客壁壘分明 球迷對抗性強統一獅隊標哥帶起早期傳統的加油方式。 聯合報系資料照 分享 facebook 由於職棒早期主客場球迷是分坐在一、三壘側，壁壘分明，何信標就認為，那時球迷對抗性較強。他印象最深刻的是，職棒4年有場統一獅和兄弟象在台南的比賽，兄弟相當有名的球迷「江大帥」第一次跑到台南為兄弟加油。何信標笑說：「我們這邊的球迷就看不慣，就跑過去叫他下來，說這裡是台南、不是台北，你來看球可以，不要在上面給我撒野，他後來就乖乖坐在那裡，之後就不敢來了。」何信標也說，以前不可能出現支持不同隊的球迷還比鄰而坐的景象。高大昌則回憶，台北棒球場拆了後，兄弟象在新莊棒球場擔任主場居多，因此新莊成為象隊大本營，他笑說：「這對標哥（何信標）很不好意思，雖然那時候一、三壘壁壘分明，但我們人實在太多，尤其是假日，象迷都會滿到對面去。」高大昌指出，職業運動本來就是兩邊衝擊，才會產生火花，「那種全力投入、捍衛自己球隊的時候，跟捍衛你的家人一樣，但比賽結束，大家激情完後，就各自回家。」Lamigo桃猿電子應援 全猿主場引領風潮猿隊是史上首推全內野主場席的球隊，讓其他各隊也紛紛跟進。 聯合報系資料照 分享 facebook 傳統應援方式直到2013年產生變化，2012年底Lamigo桃猿去韓國釜山參加亞洲職棒大賽，領隊劉玠廷對樂天應援團長趙智勳的應援方式印象深刻，於是請桃猿啦啦隊長阿誠（邱信誠）設法瞭解電子應援，緊接著2014年更實施「全猿主場」，澈底改變了職棒原有的加油方式。阿誠表示，「要從原本的東西跳到新的東西，需要一點時間讓大家接受，剛開始大家也沒有很看好，那時也沒想到能有這麼好的成果。」他指出，最初在前面跳舞帶動球迷時，大家當然會不知道在做什麼，但當時桃猿先用大眾較為熟悉的音樂，例如「內山姑娘要出嫁」，搭配簡單的動作，讓球迷易學好記。阿誠認為球隊表現也是關鍵，伴隨著安打、全壘打出現時，「大家一歡呼起來，音樂一下，這樣就對了。」他進一步指出，剛開始引進電子應援時，恰好搭上經典賽與大咖洋將曼尼的熱潮，球迷回籠，中職新鮮感增加，因此很幸運地成功推行電子應援。其他球隊跟進 塑造不同風格猿隊的Lamigirls也動態風潮，各隊目前都有專屬拉拉隊。 聯合報系資料照 分享 facebook 桃猿引進電子應援後，其他球隊陸續跟進，結果現在中職4隊都採用全主場和電子應援。高大昌坦承，剛開始看桃猿在嘗試時，「會覺得那個東西根本就不是應援，畢竟我們被日本文化薰陶這麼多年，可是如果你認為那是對的事情，堅持去做就會做好」。雖然中信兄弟也引進電子應援，不過高大昌指出，因為兄弟有很長的文化，必須走出自己的風格，他當初與音樂老師討論時，音樂老師開玩笑說兄弟風格就是「義和團」。不過高大昌也說：「職業運動本來就應該這樣，必須要有很熱情、投入的風格，出去就是要嚇死人的那種，所以音樂會有點搖滾，很有力道的感覺。」富邦悍將啦啦隊長ANU（王聖杰）則表示，因為他是從2015年才在義大犀牛擔任啦啦隊長，這對他來說也是一種優勢，「大家可能會說，還是比較喜歡傳統打鼓的方式，但我是沒有這種經驗的人，所以無法想像、無法去做跟以前一樣的東西，所以我就是把現在看到、聽到、學到的融合在一起」。對ANU來說，從義大到富邦最有感的就是擁有全主場，也就是新莊棒球場。他說：「有屬於自己的環繞音響、球場燈光，有自己的歸屬感，球迷也更主動應援了，去年季後挑戰賽好幾次球員音樂播完了，球迷還自己繼續，氣氛很好。」現在，何信標已退居幕後，獅隊啦啦隊長交棒給達平，不過何信標仍肯定電子應援。他說：「以前的方式比較原汁原味，但電子音樂是有新鮮感的，也更熱鬧，因為音樂一直放，現場球迷都聽得到，會比較活潑。」時代演進刺激創新 體驗現場氛圍美好桃猿啦啦隊長阿誠是猿風加油的靈魂。 聯合報系資料照 分享 facebook 阿誠認為，過去是美好回憶，現在則是不一樣的呈現，就像以前只有老三台可選擇，之後出現有線電視，現在更是有許多網路新興平台。「過去有過去的價值和美好，現在的刺激太多了，球迷也需要很多新東西，現在時代會更辛苦一點，要一直不斷創新」。各隊啦啦隊長一致認為，不論應援方式如何變化，唯一不變的就是現場看球的獨特體驗，阿誠說：「一定要來到球場親自感受，對我來講，希望把大家都看成是第一次來。」ANU也說：「希望能把互動性加強，我會花較多時間去照顧安靜的球迷，每次球賽都會當大家是第一次到球場。」高大昌則是以2015年用台東民謠、自己填詞的「原味兄弟」為例，「我就想嘗試以這樣的精神、凝聚力，來替球隊做一首歌，看台上有滿滿凝聚力、唱著我們自己的歌。」不論是傳統還是電子應援，高大昌想呈現的都是球迷強大聲勢，這只有進場看球才能體驗。雖然現在全面改成電子應援與全主場，不過各隊客場在右外野時，仍會攜帶大鼓、小號等樂器，搭配搖旗吶喊，進行傳統式加油，形成全主場中難以忽視的亮點。就像何信標所說，傳統與現代各有利弊、沒有對錯，時代洪流中唯一不變的，就是球迷為球員加油的熱情。，
台股昨（29）日不畏外資再度轉賣，
，拉出連三紅走勢，
，盤面上維持類股良性輪動，
，除中小型電子股外，
，慶豐富（9935）等多檔具題材的傳產股，
，也獲得法人買盤加持，
，股價率先創今年新高。市場對於9月生效的美中關稅互課保持觀望，
，加上美債殖利率曲線倒掛讓經濟衰退疑慮加深，
，亞股昨日漲跌互見，
，台股則由內資撐盤，力抗外資賣壓，尾盤摩台指拉高結算，終場漲28點收10，462點。 大盤持續在年線及月線間震盪換手，盤面上強勢股，除8月內資聚焦的IC設計、散熱、印刷電路板（PCB）、銅箔基版（CCL）等電子次族群外，傳出陸廠減產利多的面板雙虎，以及運價指數BDI創五年新高的散裝船相關個股也見反彈。根據統計，在歷經7、8月除權息效應後，昨日仍有52檔個股股價創今年來新高，電子股、傳產股分別為34檔、18檔。其中，傳產股主要分布於汽車零件、生醫、油電燃氣等族群。法人買盤仍是這些強勢傳產股漲升的重要推手，包括慶豐富、台汽電、皇田、智伸科、聯上發等五檔個股，8月來獲得三大法人買超1，532張至2，801張不等。以8月漲幅來看，智伸科、慶豐富、聯上發、大學光、鉅明等都超過二成，非但不遜於主流的中小型電子股，更明顯打敗大盤表現。法人認為，美中貿易戰延燒、經濟衰退疑慮加深，雖然外資8月來大賣1，361億元，但八大官股券商積極護盤、本土法人審慎偏多，成為台股強於亞股重要關鍵，操作上選股重於選市。股價創今年新高傳產股 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
大陸近年房貸利率不斷調高。圖為大陸民眾買房情況。 本報系資料庫 分享 facebook 「租售比」指每單位月租金與售價的比值，
，是衡量房市的主要指標之一。一般認為，
，若租售比高於300，
，亦即買一套房要出租300個月以上才能收回，
，代表房市可能已出現泡沫化。據大陸地產研究機構「貝殼研究院」統計，
，今年7月北京每平方公尺月租金為人民幣91.5元。中原地產調查顯示，
，當月北京房屋成交均價為每平方公尺人民幣4萬2，
，629元。據此計算，北京的租售比已達到465。 也因此，過去一段時間以來，大陸官方對於房市泡沫一直高度警惕，中原地產研究中心指出，今年前七個月，大陸主要城市針對房地產市場的調控次數就多達260次。在眾多調控措施中，作為重要手段的房貸利率，近兩年更不斷調高。至今年7月，大陸全國首購房貸平均利率已達到5.67%，為連續19個月上揚。根據金融信息網站「融360」的數據，武漢7月首購房貸平均利率更達到6.35%，居全國之冠。經濟日報提供 分享 facebook 目前台灣各金融機構的房地利率基本上在2%左右，甚至有業者針對首購族推出低於1.5%的優惠利率。也就是大陸民眾承受高房價的同時，還承擔高出至少台灣4個百分點的房貸利率。證券日報指出，目前多數銀行的房貸利率都按大陸央行基準利率加碼30%，至於二套房貸款則普遍執行基準利率上浮40%。這除與官方嚴控房市有關外，一家國有銀行貸款經理表示，前段時間信貸資金比較緊張，也是房貸利率呈上漲趨勢的主因。報導引述業內專家看法稱，由於堅決遏制投機炒房和保障性居住需求並舉，正成為大陸各地樓市調控政策的主軸，未來房貸利率「大概率」仍會繼續上漲，尤其是針對二套房貸款利率更不會放鬆。，
