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中職/前熊隊洋砲貝茲 回老東家擔任客座教練

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,受邀來台擔任猿隊客座打擊教練。 圖/Lamigo桃猿隊提供 分享 facebook Lamigo桃猿隊今天宣布,

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,曾在2006年效力La new熊隊的加拿大籍洋砲貝茲(Todd Betts)來台擔任客座打擊教練,

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,為期兩個月,

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,他將在19日報到。貝茲2003效力日本職棒養樂多隊,

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,繳出15轟、52分打點的成績,06年來台加盟熊隊,出賽49場,打擊率3成43、全壘打3支、打點37分,並獲當年3月MVP,後來因為舊傷復發離隊。貝茲退休後,回到家鄉加拿大安大略省擔任教練,曾經開設個人棒球教室;猿隊希望藉由貝茲過累積的專業知識,帶給打者不一樣的棒球觀念,全面提升視野。前熊隊洋砲貝茲。 聯合報系資料照 分享 facebook,

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史賓塞專欄/中美領航 撐起下個十年

在中美緊張關係升高之際,

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,美國總統歐巴馬和中共國家主席習近平6月7日起將連兩天在加州舉行峰會,

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,如果兩位領導人把目光放遠、著手計劃未來10年內的共同目標,

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,或許可以發現他們有很多共同之處。
未來10年的焦點,

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,將是重大的結構性調整和各大經濟體的變遷,

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,全球經濟也將出現大規模的重新配置,

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,最重要的是,

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,很大一部分將取決於中美兩大經濟體的政策,

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,以及兩國在創造全球公共財、維持穩定和開放經濟環境時的合作和領導策略。
有許多領域需要合作,其中之一是自然資源和環境管理。中國和開發中國家的成長,將使全球產出在10到15年內倍增、之後15年再增加兩倍,已開發和開發中國家過去依賴的發展模式,不可能在經濟規模大幅增加後仍適用,氣候、生態、糧食、水、能源和宜居性,都禁不起如此壓力。
全球問題難以解決,建設性的出發點將是中美聯手,解決能源效率與安全、綠色成長及氣候變遷等問題。
中美經濟的互補模式正快速變化,但互補程度並未減少。過去美國提供大型開放市場、外國直接投資和技術,中國在全球製造供應鏈上則提供廉價的密集勞動力。如今,中國已搖身一變,成為龐大且快速成長的市場,並持續增產和吸收新技術。隨著生產轉向成本更低的開發中國家,中國出口業的低附加價值工作將逐漸減少。
根據雙方政策,中國可望成為美國基礎建設等諸多領域的外國直接投資人,即使中國將轉型為增值鏈和全球供應鏈的上游,美國仍將繼續提供大型開放市場,並持續提供、分享與吸收技術和人才,維持在高等教育和基礎應用研究的領導地位。
20年前比較優勢的巨大差異已逐漸縮小,中國知名跨國公司將開始湧現,一如昔日的日本和南韓,這些公司將與其他國家的跨國企業競爭,成為全球供應鏈的重要一環。在快速擴張的全球經濟中,公平、守規則的競爭絕非零和遊戲。
對中國來說,未來十年內的結構性改革顯然必須朝更健全、可永續成長的模式邁進,其餘問題包括政策執行和制度發展,待今年中國新領導人正式公布改革重點後,這些問題將更清晰。
在此同時,美國經濟仍保持活力和彈性,但國內生產毛額(GDP)成長率緩步復甦,也凸顯就業復甦遲緩和收入分配餘額的永久變遷,仍是一大問題,政治兩極化也帶來許多不確定性。
若美國經濟維持緩慢、穩健的復甦步調,中美的發展將愈來愈相似。2015年東亞整體GDP可望超過美國,中國貢獻最大比率,中國GDP在10至15年後預計將超越美國和歐洲,屆時中美的實質GDP都將超過25兆美元(以2012年價格衡量),是目前中國GDP的三倍以上。中、美將各自貢獻大約15%的全球產出。
但全球經濟的重大挑戰和不確定性將伴隨而至,更凸顯中美合作的重要性,建設性和合作性的關係將大大有利於兩國調整政策和制度,以實現永續成長的努力。
這不只對雙邊都有好處,其他全球經濟也依賴中、美領導,全球須共同面對貿易與經濟開放、金融穩定與監管措施、能源安全、氣候變遷和其他許多問題,如果中國和美國不在過程中扮演領導角色,很難想像全球重新平衡將取得成功和進展。
(作者Michael Spence是諾貝爾經濟學獎得主、Project Syndicate專欄作家),

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台商回流投資 本月累計將衝破2,500億

台商回流投資強強滾,

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,累計投資金額不斷刷新紀錄;日前有綠委質詢經濟部KPI訂得太低了,

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,經濟部長沈榮津說,

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,會進行滾動式檢討,

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,再提高標準,

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,預計本月累計投資額將突破2,

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,500億元。為迎回史上最大一波台商回流潮,

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,近期經濟部周周密集審查台商回流案,

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,使得累計投資金額快速攀升,

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,4月12日累計投資金額破千億元,才二周時間,累計金額破2,000億元,令市場振奮。經濟部再接再厲,預計5月就會突破2,500億元。 推升台商回流累計金額攀高,主要是大魚回流,部分回流台商投資金額大。根據經濟部公布資料,較大型回台投資案包括國巨投資165億、永勝光學62.5億、堤維西交通40億、巨大50億、廣達42億、台中精機65億元,以及數家未公布的電子廠等。日前通過547億元回台投資大廠,市場盛傳為台達電,很有可能是台商回流最大咖。除了大魚回流,也有立委認為,經濟部也應輔導中小企業也能夠跟回台投資的相關產業進行連結。,

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籃球/中華會旗升起 球迷淚再也憋不住

和地主隊打金牌戰,

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,壓力是加倍的;但看到中華奧會會旗升起、耳邊傳來的是國旗歌時,

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,喜悅和感動卻也更多。
東亞運男籃金牌戰,

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,官方公布有五千五百名觀眾進場,

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,其中九成是為地主隊吶喊,

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,台灣學生組成的加油團只是小眾;整區的媒體席,

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,台灣記者也是弱勢。
地主隊有身高優勢,

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,陣中有七名球員超過兩百公分,

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,昨天更飆進十六記三分球,中華隊要固守內線已經辛苦,還要防堵對手外線,打得並不輕鬆。隊長「野獸」林志傑決勝節投進追平三分球、葛記豪讀秒階段再補開一槍,兩人表現讓地主球迷沉寂,換拿著中華會旗的台灣加油團歡呼聲直衝雲霄。
從天津美術學院花一小時車程到場看球的台灣學生史慕軒和張恩豪就說,看到葛記豪的逆轉三分,還有頒獎時中華會旗冉冉升起,「眼淚都要掉下來了!」
頒獎典禮緊接著金牌戰後舉行,被媒體包圍的中華隊來不及換裝,穿著球衣站上頒獎台;十二個人說好,環著彼此的肩,一起踏上頒獎台最高的那一階。
典禮最後一幕,是球員回到休息室時,被一群群的大會志工包圍,大家爭相和中華隊成員拍照、索取簽名;這一刻的中華隊,不只是籃球場上的勝利者。,

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美提高土耳其鋼品關稅 鋼鐵貿易流向將大轉彎

美國提高土耳其鋼、鋁產品的進口關稅稅率一倍,

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,分別達到50%及20%,

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,不僅將重創土耳其最重要的產業,

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,也將引發全球鋼鐵貿易流向大轉變。分析師指出,

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,美國新關稅措施不會使土耳其鋼鐵公司大歇業,

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,但將迫使業者尋找新市場,

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,包括整個北非及中東,

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,或擴大對歐洲出口。 土耳其是全球第六大鋼鐵產國,

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,而美國是土耳其鋼品的第三大買主。今年1到5月土耳其共對美國出口50萬噸鋼品,而去年同期出口量超過100萬噸。土耳其並非主要鋁材產國,在全球排名第31。美國進口的鋼筋、鋼管及冷軋鋼板中,分別有62%、37%及14%來自土耳其。關稅提高後,美國的Nucor鋼鐵、商業金屬及鋼鐵動能公司等業者將受益。BMO資本公司指出,「關稅對土耳其鋼鐵業而言的確是一大挑戰,里拉貶值已使廢鐵進口及鋼鐵出口成本大幅提高」,現在又要重新尋找買家。鋼鐵產品在全球的流動性甚高,業者通常不難找到新買主。之前美國對全球鋼品開徵25%國安關稅後,土耳其已將出口轉向歐洲國家,現在對歐出口可能更多,對歐洲業者壓力更大,歐盟當局已對鋼鐵進口設下障礙,一旦超過歷史平均水準將加徵關稅。,

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華碩雙機齊發 出貨衝

華碩董事長施崇棠。 報系資料照 分享 facebook 華碩(2357)「一日雙機」,

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,昨(31)日宣布新一代旗艦機皇ZenFone5Z今天在台灣開放預購,

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,先前在「雙印」熱賣的電力怪獸ZenFone Max Pro也在國內各大電信門市上市,

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,加上4月推出的年度旗艦機ZenFone5,

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,華碩ZF5系列全產品線正式到齊,

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,手機出貨準備衝刺。華碩執行長沈振來先前預告,

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,ZenFone5系列推出後「需求超級強」,

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,部分零組件供應吃緊,

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,缺貨狀態要到第2季底至第3季才能解除,

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,屆時手機出貨將拉出新一波高峰,手機部門也可望在第3季轉虧為盈。 經濟日報提供 分享 facebook 華碩昨天一口氣宣布兩款新手機上市計畫,包括最頂級的旗艦機皇ZenFone5Z,仿效蘋果iPhoneX採全螢幕設計,擁有90%的超高屏占比,並搭載高通最新的Snapdragon 845行動運算平台,將於6月11日起在台上市,今天起搶先開放預購。華碩在「雙印」狂賣的電力怪獸ZenFone Max Pro,內建4000mAh的超高電池容量與智能電力管理功能,號稱充電一次可連續待機41天,今天起也將在台灣大、遠傳、台灣之星與亞太電信等門市販售。華碩一日之內雙機齊發,宣告年初發表的ZF5系列全產品線正式到齊,並間接透露出缺貨問題有解,今年手機出貨可望開始加速衝刺。沈振來日前表示,雖然早已預作準備,但ZF5系列手機推出後,需求超級強,ZenFone Max Pro前進印度、印尼,分別與當地最大電商通路Flipkart、Lazada合作,一上市就幾乎秒殺完售,需求超出預期,導致感測鏡頭(Camera sensor)等零組件供應吃緊,預計要到第3季供貨才能順暢,屆時將推升華碩手機出貨衝上新一波高峰。去年ZF4系列直到下半年才推出,今年ZF5新機攻勢上半年就發動,華碩看好今年手機出貨將比去年大幅成長;內部設定今年手機出貨量目標從1,200萬支起跳。,

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葳格、寶麗金傳愛 賣月餅助弱勢

葳格、寶麗金傳愛 賣月餅助弱勢 | 冷暖人間 | 社會 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 重案追緝 意外現場 利字當頭 法律前線 冷暖人間 社會萬象 網搜熱話題 udn / 社會 / 冷暖人間相關新聞志工夫妻檔 聊天離不開榮民伯阿嬤賣鯊魚煙獨力養孫 婆媽捧場阿婆推輪椅看病 暖警護送陪聊天重溫結婚感動 榮民爺奶手牽緊飛越1萬多公里 她送繪本傳遞愛役男費心力陪伴 中輟生少6成葳格、寶麗金傳愛 賣月餅助弱勢分享分享分享留言列印A-A+2016-10-27 03:15聯合報 記者陳宏睿/台中報導WhatsApp 葳格教育體系總校長許焴楨(左二)與學生自治會代表,

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,致贈愛心款項給惠明盲校。 記者陳宏睿/攝影 分享 facebook 葳格教育體系與寶麗金餐飲集團今年在中秋節前夕合作,

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,發起「愛心獻光明」公益活動,

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,只要消費者購買寶麗金販售的月餅,

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,都提撥售價一成捐給社福團體,

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,活動從7月開始,

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,共賣出數百盒的月餅,

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,寶麗金昨透過葳格總校長許焴楨,

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,將32萬捐款給瑪利亞、惠明盲校兩個社福機構。葳格教育體系、寶麗金餐飲集團特別發起「您買月餅我捐款」活動,

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,活動從7月開始,消費者只要購買寶麗金廣式月餅禮盒,提撥10%捐贈給惠明盲校、瑪利亞社會福利基金會,昨上午在葳格高中的升旗典禮,由葳格教育體系總校長許焴楨、學生自治會代表,捐贈愛心款項給惠明盲校、瑪利亞社會福利基金會,讓公益活動圓滿落幕。葳格總校長許焴楨說,葳格除了辦學績優、重視雙語教育外,特別注重學生的品格教育,教育學生養成關懷弱勢的習慣。惠明盲校校長鄧麗蓮表示,感謝葳格教育體系協助,希望葳格師生有機會參訪惠明,看惠明的孩子們是多麼可愛,認真努力學習與生活。瑪利亞社會福利基金會社區服務中心組長洪瑞豐說,愛心款項會使用在極重多障綜合服務大樓,感謝葳格教育體系多年來的支持與鼓勵,並隨時歡迎市民參觀。寶麗金餐飲集團表示,活動的銷售目標很快達成,經提撥10%銷售額,共32萬2929元作為愛心款項,分為16萬1470元、16萬1459元兩份,在葳格高中全校師生見證下,分別捐給惠明、瑪麗亞社福基金會。,

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創業經驗談/徐菀淳創意客製化 興趣變事業

遠處望見白框玻璃落地窗,

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,陽光灑在明淨的皮件展示櫃,

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,踏入徐氏父女工作室,

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,牛皮香直撲而來,

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,聽見爽朗的笑聲,

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,她是徐菀淳,

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,一個不到25歲的女孩,

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,靠著「一身皮囊」,

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,五年前從臉書發跡,區別客製化市場,主打教學課打響品牌體驗,是第一個用手作皮件課程打入商場百貨的店家。「會創業真的是從一個任性的女兒開始」,徐菀淳說,「由於父親是女裝師傅,對於機械設備打版等相當在行,小時候看到喜歡的物品就會自己設計,再請父親打版做出來。」手作課程 進駐誠品熱愛設計的她,在英國唸完設計類研究所後,2012年回台隨即在臉書創立粉絲團與大家分享皮件與相關教學,第一堂在咖啡廳的教學課就出乎意料爆滿,愈來愈多人反映想上課,爾後在2014年正式成立公司。觀察現行手作皮件在台灣總有一定的市場,但手作皮件課程當成主要銷售產品卻不常見,雖然也有不少店家選擇以銷售素材組合包來讓民眾體驗產品。但徐菀淳認為,皮革其實是農產品下的產物,每頭牛的顏色、傷疤、毛細孔都不同,要買皮革一定要「摸得到」。不同於市場客製化的方式,她透過「體驗行銷」,經由教學課程讓消費者摸到每張都是獨一無二的皮革,進而更了解皮革,不再只是買一個包。因此,徐菀淳在誠品合併品牌櫃位打出市場後,成立自己的獨立櫃位、發展工作室。設計美感 堅持品質「要成立一間公司真的很困難」,看著一抹輕鬆說出過去困境的徐菀淳說,「連如今創立公司第三年也如坐針氈,看我好像說得很輕鬆,但從裝潢、設備、皮件原料到人才培育都很難」。因為對美的堅持,徐菀淳不論在店面裝潢或是產品的品質都很「龜毛」,包括從英美歐帶回擺飾傢俱、從日本扛回教學課程讓消費者使用的設備、甚至要與義大利皮革原料廠商叫貨。徐菀淳進一步解釋,皮件主要採用「植鞣革」,原皮須經過浸泡,用植物單寧揉製,這樣的皮革無化學塗料更可看到皮的毛細孔,獨特性高,但製程較久、成本較高。而一般市面上最常看見軟軟的皮,用於沙發皮、背包等各式各樣皮件即是「鉻鞣革」,是泡化學染劑、經過後製處理的,可以全長得一樣,做出的花樣相對多、成本低。而一個大包包從設計到打版最後催生出作品至少要一周的時間,加上皮革冬天與夏天進口的皮身不同,以最基本的形狀來說,五片皮進來的皮都是不規則形狀,但撇除蟲疤與傷疤可能一張皮只能做一個包,甚至是0.5個包。工具設備方面,徐菀淳說,工具設備是教學課程的靈魂之一,台灣雖也有五金材料行,但日本材質相對精準,但供應面還不算非常穩定。舉例來說,去年她實際走進日本的產業聚落,一間間拜訪,大部份廠商雖願意交易但沒有國際拓銷經驗,不只溝通交涉困難,未來繼續配合也成難題,雖然也有交涉五金的大品牌,但不少本身台灣有經銷商,為保護信用普遍不會願意交易。兩代創業 溝通無礙此外,人才培育也相對困難,徐菀淳說,台灣沒有專屬皮革的技職教育,主要是掛在服裝設計下的一門課,不像日本、歐洲、義大利等皆有專業的皮革學校。同時,過去參訪過日本皮件相關公司,雖然一樣是工作站的概念,第一階段訓練塗強力膠三年,才會換到第二階段裝五金三年,再換到下一個工作站組裝三年,但台灣人才明顯耐心不足,比較不容易磨練出精確的技藝。但徐菀淳也道出公司發展至今仍在蓬勃發展,與父親的配合度相當好,「不像外界一般所想兩代人一起創業會有摩擦,創業初期只要我設計出產品,打版作品遇到困難卡關,爸爸就會利用他機械設計背景解決問題」。舉例來說,針車效率不彰容易暴衝、父親可以把馬達改為降速等,在作品流程中,只要有更簡單的製作方式,父親就會設計工具幫助提升效率,徐菀淳說,尤其父女倆對藝術與美的品質眼光都相同,「一軟一硬」之下配合效果就會加乘。展望未來,她也認為將會花更多時間在服務流程上,尤其是課程部分希望更加細膩,努力讓興趣變成一門事業。,

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獵巫建築師 難救「軟腳蝦」

花蓮強震後,

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,雲翠大樓倒塌,

如何增加想像力

,外界認為原因來自「軟腳蝦」。 記者杜建重/攝影 分享 facebook 十一日聯合報「專家:關鍵在沒落實結構監造」報導,

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,部分專家觀點與現在建築業認知不同。以大家常用的塑膠杯為例,

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,使用中杯子破了,

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,我們會去檢討杯子設計人嗎?我們會立刻究責生產工廠嗎?杯子破了是誰的責任?使用者、飲料販售者、杯子販賣者、生產工廠、材料供應商?還是設計者?人類因需求創造物件,

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,都會經過依需求設計、製作、使用的程序;後來因群聚生活,

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,產生買賣、分配的複雜行為,

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,從而有設計者、生產廠商、買賣公司等商業行為。十九世紀後,更加入政府的安全規定與業者的專業規範。綜觀全世界各國,很難看到像台灣在九二一、台南維冠、○二○六花蓮的三次地震後,似歐洲黑暗時代獵巫式的追剿設計建築師。建築師依法得負有「監造」的責任,「監造」兩字類似營造業的監工,讓大家誤會了。製造物品質有製作工廠負責,建築物有營造業負責,建築師何能越俎代庖替營造業扛下品質的重任?「營造業法」規定各級營造業必須配備若干合法的專業技師、工地主任、技術士等擔任其所承攬工程之施工技術指導、施工管理及工地事務。營造業通常是民法所稱「承攬者」,也就是建築物品質管理的當然承擔者;也是刑法所稱的「承攬工程人或監工人」。至於建築師的監造業務,「省 (市)建築師公會建築師業務章則」第六條規定「現場監造事項不包括營造業及其他設備廠商採行之施工方法、工程技術、工作程序及施工安全。」所以「軟腳蝦建築易倒」的原因,若不正本清源,從源頭整理,其他監造議題都是捨本逐末。建築師執行業務,就像交響樂團的指揮家,必須指揮各個樂器合奏無間,與各專業技師合作密切,才得建築完成。國際建築師各自標新立異,也都必須與結構技師合作。一場演奏會,再大牌的鋼琴家、小提琴家等都必須有一位指揮家,大家各司其職,何來凌駕之說?花蓮地震東西向水平加速度0.434g,南北向水平加速度0.397g,遠超過倒塌大樓當初設計時的法規耐震要求0.23g。現今法規在九二一地震後,也才修正為0.33g,以現在的標準,要求四十年前的設計及施工標準,是不是適當呢?,

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殷仔12年磨一劍 成華人最高薪運動員

分享 facebook twitter pinterest 2004年從日職中日龍展開職棒生涯,

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,陳偉殷歷經12年的打拚,

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,在日職、美職之間完美轉換,

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,為他拚出一份華人史上最高薪運動員合約。陳偉殷以5年8000萬美元加盟馬林魚,

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,平均年薪1600萬美元,

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,合約總額和平均年薪打破「移動長城」姚明於2005年與火箭簽下的5年7500萬美元紀錄。若以實際每年領到的薪水來看,

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,台灣運動員的最高年薪紀錄,

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,原先由王建民2009年與洋基所簽下的500萬美元所保持。華人年薪紀錄是姚明2010年到2011年球季的1769萬美元,林書豪在2012年和火箭簽下三年2520萬美元合約,最後一年的年薪高達1500萬美元。馬林魚尚未正式宣布合約細節,陳偉殷的實際逐年年薪數字,仍待確認,目前僅由媒體曝光2016年600萬美元和2017年1400萬美元年薪,已確定改寫台灣紀錄。這段「薪」路歷程,陳偉殷得來不易,2004年赴日發展,備受中日龍球團期待。但2006年底他因手肘動刀,改簽育成選手合約,讓他專心養傷。經過一年多沉潛後,他在2008年浴火重生,逐漸站穩輪值一席,扛起主力先發,再到晉升王牌左投,為他開啟了一條台灣球員從沒走過的路,取道日職、前進美職的道路。陳偉殷在2012年以3年1133.8萬美元合約赴美,附帶第4年475萬美元合約,效力金鶯4年,在一致公認難度最高的美聯東區繳出年年穩定成長的佳績,也讓經紀人波拉斯(Scott Boras)更敢為他喊出高薪。12年職業生涯,陳偉殷的最低潮時期是2007年,年薪僅400萬日圓(約新台幣114萬元)。之後撐過傷勢低潮,他為自己投出身價,如今身價已經不可同日而語,合約數字站上台灣職業運動員從沒到過的高度。,

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