香港特首林鄭月娥昨天下午三點召開記者會，
，宣布於今日零時起，
，正式實施「禁蒙面法」。 （美聯社） 分享 facebook 在港府宣布將實施「禁蒙面法」後，
，香港社會對抗情勢進一步升高，
，整體社會運行也明顯受到衝擊。香港鐵路公司昨晚七時許宣布，
，機場快線香港站市區預辦登機服務暫停，
，地鐵交通昨日晚間再度大停擺，
，多家醫院與診所也臨時停止夜間門診。連香港足總都宣布，
，自昨晚起連續三日所有賽事全部暫停。彈性上課 商家提前關門在傳出「禁止蒙面法」將於五日零時起生效後，
，香港多地再度發生民眾自發抗爭行動。因擔心抗爭恐更趨激烈，包括香港城市大學在內的多所院校，昨天下午就宣布停課或彈性安排上課，許多商家也提前關門停業。港府行政署也發布通知指出，基於安全考慮，各政策局或辦公室可允許職員在昨天下午三時半提早離開政府總部。 在反送中抗爭中一再受到攻擊的港鐵，昨晚除宣布暫停市區預辦登機外，昨天晚間又先後公告，觀塘站、沙田等多處車站因遭到暴力破壞必須關閉。此外，荃灣線等地鐵昨日稍晚也被迫暫停，多條輕鐵路線則是調整班次。賽馬暫停 個唱取消在抗爭進一步升級後，現在連香港的文體活動也受到衝擊。香港足總昨天傍晚就宣布，自昨晚起未來三天共五場港超賽事，以及近百場甲、乙、丙組及青少年聯賽悉數延期。香港民眾另一個重要娛樂賽馬會則宣布，所有場外投注處昨天提早在下午五時半停止服務。而因應最新情況，十九處場外投注處今天將暫停服務，另有多個投注處也會提前停業。香港歌手湯寶如昨天則透過臉書宣布，因近日社會氣氛問題影響情緒，感到壓力，不想在狀態欠佳情況下表演。因此，原定本月十四日在旺角麥花臣場館舉行的演唱會將取消，已購票觀眾將獲全額退款。超商超市出現搶購潮港府公務員事務局指出，為確保考生及員工安全，原定今天舉行的綜合招聘考試及基本法測試將改期，具體日期隨後以電子郵件通知。擔心情勢恐進一步惡化，香港多地超商、超市昨晚出現搶購人潮，部分超市不僅貨架被掃空，甚至出現結帳排隊人龍。，
喬治左膝動刀，
，等傷好再決定下一步動向。 美聯社 分享 facebook NBA自由球員市場今天開市，
，根據美國媒體報導，
，保羅與喬治已經同意球隊開出的4年1.6億美元、4年1.37億美元高薪合約，
，分別續留火箭、雷霆。休士頓火箭隊明星後衛保羅（Chris Paul）日前就曾表示，
，他將留在火箭隊。而在自由球員市場開市後，
，ESPN指出，
，保羅已和火箭簽下4年1.6億美元的頂級合約。 保羅上季轉至火箭，平均每場比賽可貢獻18.6分、7.9助攻，和哈登（James Harden）聯手率領球隊拿下全聯盟最佳的65勝，這也是火箭隊史單季最多勝的紀錄。喬治（Paul George）上季轉到奧克拉荷馬雷霆隊，平均21.9分、5.7籃板、3.3助攻、2抄截，與衛斯布魯克（Russell Westbrook）共同帶領球隊闖進季後賽，可惜首輪以2比4不敵猶他爵士隊。喬治因有球員選擇權，本季結束後可選擇成為自由球員，因此一直有他將回家鄉球隊洛杉磯湖人隊效力的傳言，季外也傳出他將到湖人與詹姆斯（LeBron James）聯手。根據ESPN報導，喬治今天決定簽下4年1.37億美元的合約續留雷霆，衛斯布魯克還因此為他舉辦派對。另外根據CBS Sports報導，杜蘭特（Kevin Durant）同意以6150萬美元的「1加1」年合約續留金州勇士隊，這除將使他下季可獲超過3000萬美元的年薪，還讓他能在明年夏天與勇士重定5年約2億2100萬美元的超級大約。而根據紐約時報表示，洛杉磯快艇中鋒喬丹（DeAndre Jordan）已以1年2400萬美元，轉往達拉斯獨行俠；CBS Sports另一則報導則指出，急需明星球員做鎮的湖人，雖不放棄追逐詹姆斯，但也將與柯森斯（DeMarcus Cousins）接觸，只不過著眼柯森斯受阿基里斯腱傷勢所苦，恐將無法恢復全盛時期身手，湖人可能僅會開出短期合約。喬治傳有意續留雷霆 湖人恐夢碎知名體育頻道ESPN今晚報導，兩天前才宣布成為自由球員的美國職籃NBA奧克拉荷馬雷霆隊明星前鋒喬治（Paul George）表示，他打算續留雷霆。5度入選明星賽的喬治出席隊友衛斯布魯克（Russell Westbrook）在奧克拉荷馬市舉行的家庭派對時，做出上述宣布。報導引述喬治的話說：「讓我再說一次，我會留在這裡。我們會搞定一切。」由於球隊和球員無法在6日前簽署合約，因此一切都還未正式定案。假如28歲的喬治未改變心意，對洛杉磯湖人來說無疑是一大打擊。湖人花了一年時間，盼能讓出身加州的喬治加盟湖人。喬治28日告訴雷霆，他不打算執行最後一年合約，生涯首度成為非受限自由球員。喬治近一年前告訴印第安納溜馬不會再與他們簽約後，被溜馬交易到雷霆。雷霆本季戰績48勝，為西區第4種子，但在季後賽不敵猶他爵士，止步第一輪。喬治本季出賽79場，每場平均21.9分、5.7籃板和3.3助攻。，
經濟／突破兩框架 打造南向雁行中隊 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，錯亂的施政邏輯聯合／拆門檻，
，救形象聯合／從預算看台灣「失竊的繁榮」經濟／突破兩框架 打造南向雁行中隊分享分享分享留言列印A-A+2017-01-18 02:48經濟日報 經濟日報社論WhatsApp 台灣南向政策規劃受到政治現實的影響及自視過高的框限，
，一直無法有所突破。圖為立委日前發起的「新南向國會交流促進會」。 聯合報資料照片 記者屠惠剛／攝影 分享 facebook 在兩岸客觀的政治現實及台灣執政黨更迭的過程中，
，南向政策一直是政府和企業連踩了20多年未癒的痛腳。摒除歷任執政者難脫政治考量，
，導致資源配置無效率不說，
，南向政策皆根植於居高臨下的兩大錯誤發展策略，一味地向東協強迫推銷台灣「自認為有優勢」的產品、經商模式及文化，最後收割到的果實貧乏，自是必然。第一個錯誤的發展策略，即是僵化地認為複製台灣經驗便可在東協吃得開。管理學的策略行銷理論將一國產業或企業對外擴展策略大分為二：一個是台灣最熟悉的「由內向外型」（inside-out），即是深耕內部既有資源與能力的優勢，並使其長期持續，以利產業或企業向外擴張；另一種是「從外向內型」（outside-in），先分析外部環境的機會與威脅後，再評估產業或企業本身的優劣勢，據以建構競爭策略。這兩種不同策略適用的情境有別，前者較適合相對穩定的經商環境，後者較適用於快速變化的市場。因此，鑑於東協各國文化樣貌多元、政經發展進程不一，美國著名行銷學教授科特勒及其研究夥伴（P. Kotler、H. Kartajaya＆H. D. Huan）於《思考新東協》（Think New ASEAN）一書便直言，由於東協商業環境不斷變化，企業或國家產業在該地經商應採行「從外向內型」策略為宜。然而，台灣的南向政策論述不只反其道而行，偏重「由內向外型」策略，更逕自將東協市場視為自家內需市場的延伸，忽視當地市場的文化差異性及經商環境發展趨勢。我們總是強調從目前台灣主力發展的五大創新產業切入，如輔導當地建置ETC電子收費、輸出智慧醫療與智慧校園等物聯網系統，或意圖利用跨境電商搭配實體通路，拓銷台灣優質平價消費商品，或者是將台灣擁有龐大新住民視為經營當地市場的「利器」，而非鼓勵企業積極認識和了解東南亞文化與在地特色。事實上，1967年東協成立以來，在跨國企業紛紛進駐後，當地市場競爭激烈程度日益提高，即便如今台灣廠商在產品的技術、生產成本與品質尚能優於在地廠商，卻未必能力敵來自跨國企業的競爭，與中國廠商的挑戰，足見台灣南向政策由內向外的策略思維偏誤有多大。遑論如三星等重量級對手早已認知尊重當地市場及因地制宜的重要性，熟稔地利用打造品牌效應及提供適合當地社會發展與民情的在地化產品（如冰箱RT38），攫取「揪感心」做法帶來的高市占率。第二個錯誤的發展策略，則是狹隘地解讀和看待雁行（flying geese）理論，且忽視技術以外影響產業環境變化的因子。誠然，1935年日本經濟學者赤松要（K. Akamatsu）提出的雁行理論，指出產業發展通常由技術領先的國家當領頭雁，之後當生產要素成本發生變化時，便把技術或產業自領頭雁轉移到後排雁群國，並將產品生產轉移到更落後的國家。早年亞洲市場僅有由日本領頭的雁群，之後隨著中國、韓國、印度等經濟勢力崛起，並於現今的東協形成如日本、中國、韓國、南亞等各雁行中隊。在有為者亦若是的前提上，台灣歷任執政者多希望利用自身產業與技術優勢，打造一個南向政策的台灣雁行中隊。問題是該中隊要成功飛行，領頭雁只懂技術是不夠的，還必須在政治、經濟、社會文化上發揮影響力才行。可惜的是，受到政治現實的影響及自視過高的框限，台灣一直無法在技術以外的面向有所突破，南向的雁行中隊遲遲未成軍，只能靠個別企業以孤雁之姿在客場中單打獨鬥，面對來自東協當地、跨國企業的市場競爭，抑或其他FTA締約國夾殺，發展成果當然不夠亮麗。要言之，若台灣南向政策規劃不擺脫前述兩大錯誤的發展策略思維，政府單位做再多、再厚的政策論述報告，也是徒勞無功，難見政策成效。，
東捷資訊（6697）16日舉行「邁向智慧、贏進數位經濟論壇」，
，以協助企業數位轉型，
，提升競爭力為主軸，
，共有雙鴻科技、東元、DELL EMC、台泥資訊、磐儀科技、中國端子電業、亞洲物聯網聯盟等數十家企業出席。東捷資訊董事長高尚偉表示，
，服務瞄準智慧工廠與智慧CRM，
，展現數位轉型輔導能量，
，將兼持客戶的信賴與委託，
，是東捷在存的價值，
，歲末之際邀請客戶回娘家的年度論壇活動，
，分享2019年資訊科技最新應用趨勢，提供多項革新技術，打造全新產業競爭力，共同創造企業營運佳績。 東捷資訊在9月登錄興櫃，目標在明年將轉為上櫃；今年上半年營收6.2億元，每股純益1.34元，成為東元集團第八家掛牌的企業。高尚偉指出，有兩項數位轉型課題對台灣企業的發展至關重要，一是智慧工廠，二是智慧CRM。因應工業4.0與物聯網(IoT)浪潮所使然，製造業為克服與日俱增的競爭壓力，需要儘速調整傳統的生產管理模式。企業扎穩智慧工廠的兩大基本功，分別是智能化系統，及設備及流程自動化，才能確保銷售訂單能被即時轉換為工單，再經由智能化系統嚴控生產進度、生產品質及人員／設備稼動率，確保精準執行工單內容，達成客戶所期望的交期與質量。高尚偉強調，在數位經濟浪潮下，另有一塊重要拼圖亟待補齊，意即企業必須隨時掌握顧客資訊，進而結合機器學習演算法、微服務等數位科技，建立值得客戶信賴的消費體驗，因而凸顯智慧CRM的重要性。為此今年以來積極推廣SAP C/4HANA雲端方案，期望幫助企業建立全通路的思維與佈局，全面提升銷售商機、行銷活動、電子商務乃至售後服務等管理效能。針對智慧工廠領域，東捷利用SAP ME協助東元廠房收集各機台資料與即時分析監控，掌握生產狀態，創造生產進度透明化、再製品同期化等多重效益，另透過SAP MII有效整合跨系統的異質資料，提供給管理者即時且單一的決策支援依據。以東元中壢馬達廠為例，藉由上述智能化過程，使得準交率因而提升20%，在製品比例下降為22%，讓整個製造週期縮短三週，效益可觀。東捷資訊在大中華區已有超過250家知名客戶，行業遍及製造、高科技、零售等領域，包括數十家上市櫃知名企業。現今來自東元集團的營收占比已降至二成以下，現在主要客戶以兩岸業者為主。東捷資訊舉行「邁向智慧、贏進數位經濟論壇」，以協助企業數位轉型，提升競爭力為主軸，由董事長高尚偉主持，分享2019年資訊科技最新應用趨勢，共同創造企業營運佳績。記者張義宮／攝影 分享 facebook，
為了減少上門配送以及取件帶來的直接接觸，
，防止疫情擴散，
，線上消費平台美團外賣推出「無接觸配送」服務。用戶下單時，
，可通過訂單備註、電話、App內即時通訊系統等方式，
，與騎手協商在公司前台、小區物業等指定位置放置商品，
，再由顧客自取。新華社報導，
，中國貿促會商業行業委員會秘書長姚歆表示，
，疫情當前，
，「無接觸配送」服務有助於保護消費者與外賣騎手的健康安全，降低感染風險。他還認為，應將相關標準儘快轉化為團體標準，以供行業參考並採用。 以前春節期間的餐飲訂單比較多，現在則是超市、藥店等生意比較好，大家出門少了，但日常消費購物卻不可能停下來，有了無接觸配送，顧客又多了一層保護，可以放心地下單。根據美團發布的《無接觸配送服務規範》，這項服務並非簡單的「不見面」，而是在術語定義、平台信息服務能力、服務流程、質量控制等方面規範，對配送提出了更高要求。美團相關負責人表示，「無接觸配送」服務率先在武漢試點推出，隨後陸續在北京、上海、廣州、深圳等城市上線，目前已推廣到全大陸。new 疫情整理包 ▌大陸疫情／人數又暴增！看武漢肺炎每日疫情變化圖表▌全球疫情／香港出現首宗死亡病例 看台灣與全球最新病例數圖表 ▌防疫整理／口罩怎麼選怎麼戴？如何預防、通報及救醫？▌影響開學／大學、高中以下學校延後開學 看異動時間表，
王柏融自中職轉戰日職火腿隊。 圖／擷自臉書 分享 facebook 王柏融自中職轉戰日職火腿隊，
，讓「大王旋風」延燒至北海道，
，昨天舉行完台灣加盟記者會，
，王柏融今天飛抵北海道準備明天的日本記者會，
，而他的火腿球衣在日本時間今天中午12點開放預購，
，限量件數短時間內就被搶光。火腿昨天在台灣為王柏融舉行盛大的加盟記者會，
，正式迎接「大王」的加入，
，火腿隊官網也馬上公布王柏融球衣限量販售的消息，球衣印有「WANG」和他99號背號，每件售價7530日圓（約台幣2064元）。 王柏融球衣今天中午在火腿官網開賣，得知台灣球迷也想擁有「火腿大王」的商品，火腿官網的販售頁面上還特別用中文註明，「謝謝大家踴躍詢問柏融的週邊商品」、「目前雖沒有提供海外運送服務，但我們正努力調整中，請各位球迷見諒。」但限定數量的球衣仍迅速就被預購一空。首波預購的球衣預計在2月下旬至3月中出貨，幸運搶到首批大王球衣的球迷，將能搶先在熱身賽就穿上火腿99號球衣替王柏融應援。，
一艘蘇澳籍漁船十五日中午在蘇澳外海發生火燒船意外，
，空軍派出救護直升機，
，與其他直升機及漁船成功救援船上6名船員。
國防部表示，
，中午12時19分接獲國家搜救指揮中心通報，
，蘇澳籍「金利益188號」漁船於蘇澳外海發生火燒船，
，船上有6名船員待救援，
，情況危急，
，申請國軍派遣直升機支援救援任務。，
日前市府舉辦的台南市聯合運動大會，
，佳里區公所獲19面金牌勇奪總成績第1名，
，其中桌球隊第一次獲得男女雙料冠軍，
，隊員中有桌球世家傳承球技，
，也有雙胞胎姊妹相伴苦練，
，大家因興趣而結合，
，一起拿下屬於佳里區的榮耀。
佳里居民陳駿逸成立現在的蕭壟桌球協會並擔任會長，
，他說，
，從5到80歲的人都能從事桌球運動，最主要得有舒適的練習場地，斥資打造專屬空間，提供有興趣的民眾使用，「如今佳里區有如此優異成績，與有榮焉。」
代表佳里區參加桌球賽成員男女共20位，大家來自各行各業，在中華電信服務的楊明士曾是桌球國手，一雙兒女楊宗翰及楊語婕也曾獲選少年國手，「桌球世家」傳承好球技，在比賽場上展現優異球技，最出鋒頭。
女子組中還有來自佳里區農會及昭明國中的雙胞胎姊妹吳淑華及吳淑美，兩人一同從事桌球運動超過20年，吳淑美笑說，「一周我最少要打6天，桌球已成為生活的一部分。」
這次參加比賽最小年紀是13歲就讀佳里國中的許詠潔，她說練桌球已有6年時間，是唯一的興趣，「希望以後可以當桌球教練。」，
伊朗與「6強」將於20日展開核子計畫談判。伊朗外長沙瑞夫19日從羅馬赴日內瓦時表示，
，伊朗核子計畫長期來的爭議現在可望解決，
，而全世界應掌握此一「歷史性的機會」來敲定協議。他針對談判中最膠著的一點提出可能的解決方法；他表示，
，伊朗有權進行鈾濃縮作業，
，但現在並堅持其他國家須認同這項權力；他強調，
，只要西方強國以「平等的基礎」對待伊朗，
，而不把自己的意願加諸於伊朗，
，便能結束僵局。他並指出，
，這次的談判如果彼此有互信，
，且各方面都願意以政治解決問題，則「完全有可能」達成協議。，
經濟／師法瑞典 提高資源運用效率 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部 願景 新聞 財經 時尚 汽車 NBA 國際 鳴人堂 新鮮事 部落格 元氣 話題 讀書吧 讀小說 知識庫 電子報 基金 房地產 影音 售票網 外貿網 買東西 有設計 有行旅 捷客 聯合文學 聯經出版 世界日報 App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 udn鳴人堂 社論 民意論壇 聯合報名人堂 聯合好評 聯晚私房新聞 udn相對論 udn / 評論 / 社論相關新聞聯合／和平政綱的一個標點聯合／當許宗力說蔡英文有違憲之虞經濟／產業拚升級 須突破政策盲點聯合／從游移觀望的人事看政府用人困境聯合／公投騙很大經濟／師法瑞典 提高資源運用效率分享分享分享留言列印A-A+2016-10-15 02:20經濟日報 經濟日報社論WhatsApp 正當全球為復甦動能薄弱的經濟找尋力道，
，以及多國致力以智慧生產打造製造業大國的全球趨勢下，
，近日瑞典執政黨社會民主黨與綠黨聯盟向國會提案，
，針對舊物品的修繕給予減稅，
，以提高人民重複使用的經濟誘因，
，致力於從消費主義入手來減少碳排放量。在全球凱因斯主義當道、刺激需求政策不絕的各國政府來看，
，瑞典的資源配置政策真的十分突兀—產品重複使用當會減少購置新產品，
，不利於刺激生產與經濟成長，
，會使經濟復甦動能更形薄弱。但究竟孰是孰非？答案可能在最基本的經濟學原理中。經濟學開宗明義指出，
，經濟問題的解決在於如何善用有限的資源來盡可能滿足人們無窮的慾望。這樣的原理在近代已被扭曲為「盡可能生產來滿足人們慾望」，也反映在GDP與經濟成長率的追逐上。以台灣來說，從舊政府到新政府，為了追求經濟成長，近年來有一種說法或共識，即是台灣經濟應由「效率驅動」轉變為「創新驅動」的成長模式。這樣的說法隱含了二者是互斥、具替代性的。事實上，這兩者非但不互斥，還必須相輔相成。會有這種說法，是汙名化了「效率」二字 — 將過度追求成本降低（cost down）名之為「效率驅動」。以經濟學的生產可能線來說，追求效率是希望資源能有效運用以達到線上的生產組合，追求創新則是希望生產可能線可以外擴。生產可能線能否因創新而外擴，需要天時地利人和的配合；而努力追求效率以達生產可能線則是政府應隨時維持的目標。不追求效率而只想追求創新，是本末倒置的作法；資源未能有效率地應用而想達到創新的目標，則更是緣木求魚。台灣追求經濟成長最重要的動能向來在於GDP組成中的出口項目，這是由於過去經驗中，相對於內需消費與投資或是政府支出，出口成長是最容易做到的，也因此極力將有限資源投入出口品的生產，這樣的資源運用與配置是否最適當，其實有很大的討論空間。在創新不足、生產可能線難以外擴，資源運用又已達「五缺」境地的前提下，若將資源多用於生產出口品，當然會排擠內需品的生產。但我們往往只看到出口對GDP的貢獻，卻忘了出口對內需消費與投資的排擠，即便我們僅注重GDP的成長，這一增一減之間是否划算，仍待精算。在學理上，並沒有出口愈多必然愈好的邏輯，若為了出口數字硬要出口不具比較利益的產品，當然是一種沒有效率的資源運用扭曲。更有甚者，若為了出口硬要維持低薪、低成本的環境，再說國內消費能力不足而必須依賴出口，則只會更加深資源運用的扭曲。當資源多用於出口，而出口成長卻無法提高人們的滿足程度或實質薪資，這樣的資源運用當然是沒有效率的。出口並非罪惡，然而，如何有效配置資源才是根本。當政府希望以「五加二」創新研發計畫來做為新的經濟成長動能，不能忘記資源必須效率運用的前提。Uber興起、陸客不來導致司機失業，金融科技興起導致銀行員失業，但同時公車客運卻也鬧司機荒、長期照護鬧看護荒，這些相對於創新研發計畫看似小事的事情，卻正考驗政府引導資源有效配置的能力。發展「五加二」計畫勢必需要投入勞動、土地、水、電、人才，但舊有產業已在抗議這些要素的「五缺」問題。負責任的政府不但不應敷衍產業需求，更應清楚說明有限資源應如何由沒有效率的產業或企業移轉出來，以便做最有效的運用，因為雨露均霑是不可能的。其實，當瑞典政府藉由減稅刺激修繕市場時，非僅考慮神聖的減碳目標，也希望帶動新的家庭修繕服務產業，因為湧入的新移民們需要這種勞動密集度高的工作，以便進入當地勞動力市場。瑞典這種即時、彈性、勇敢的產業與資源配置政策，正是台灣最為不足而足堪借鏡的。，
