優步（Uber）和滴滴出行要合併的消息再度傳出，
，兩家公司的投資者建議，
，讓滴滴併購優步中國，
，優步成為滴滴公司的小股東。投資人已經向公司管理層傳達了一個訊息：是時候結束在大陸「燒錢」的消耗戰。滴滴、優步在大陸市場展開激烈的「燒錢大戰」是不爭的事實。彭博援引消息人士的話稱，
，為擴大在華市占率，
，優步準備再投入數十億美元，
，但它的投資人有意阻止這項計畫。數家機構投資者正在推動優步與滴滴出行簽訂一項合作協議。優步的一位投資者稱，
，他已經與有意講和的滴滴股東進行了十多次會議和電話磋商。消息人士稱，
，優步投資者兼公司董事、Benchmark合夥人比爾格利數月前與滴滴總裁柳青曾進行過簡短的交流。據悉，
，柳青今年還與優步高級副總裁埃米爾邁克爾見過面。彭博援引消息人士的話稱，如何瓜分「蛋糕」是達成合作協議的潛在障礙，因為滴滴想得到的比例肯定多於優步願意給出的部分。有投資者建議，不如讓滴滴併購優步中國，優步成為滴滴公司的小股東。滴滴和中國優步對此事都尚無評論，消息人士稱雙方並未就合併一事進行討論。6月底，中國優步高級副總裁柳甄在參加2016夏季達沃斯論壇上回應與滴滴合併的傳聞時表示，優步和滴滴本身有品牌以及區域的極大差異。從品牌上來講，優步是一個全球的品牌，滴滴則較本土化，從布局上優步已經進入全球70個國家400多個城市，且不斷進入新的城市。一份外流的文件顯示：滴滴、優步有四家共同的投資方，這四家公司分別是：資產管理公司貝萊德（BlackRock）、中國投資管理公司高瓴資本集團(Hillhouse Capital)、對沖基金老虎環球基金以及保險公司中國人壽。不過，中國人壽曾特意強調其投資的是Uber全球，非中國優步。對於全球最大的兩家網路叫車應用公司擁有共同的投資方，柳甄曾表示，投資者願意投市場第一、第二是很正常的現象，投資者還是會看到在這兩方面的差異；滴滴的投資人朱嘯虎6月也曾向媒體表示，滴滴、優步「不可能合併」。，
中信兄弟第二棒陳子豪五局上半擊出中外野兩分全壘打。記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 中職本季比賽球降低恢復係數後，
，全壘打產量比去年同期減少廿九轟；但中信兄弟隊砲火依然凶猛，
，張正偉、陳子豪昨天在斗六球場對統一獅隊先後開砲，
，全隊已有五十四轟，
，不但穩居四隊第一，
，也超出去年同期五轟。今年比賽球的恢復係數降為○點五六○，
，目前打完六十三場球季賽出現一百卅九轟，
，比起去年同期一百六十八轟減少百分之十七。中職官方昨天公布本季比賽球檢測結果，強調九個測試項目全部合格，檢查項目包括外觀、縫線數、重量、圓周、直徑、縫線高度、縫線寬度、恢復係數、壓縮值；聯盟秘書長馮勝賢表示，除非接下來比賽的全壘打產量有差異性，再看有沒有必要進行第二次檢測，原則上今年就只有這次。中職比賽球送到台北市立大學運動器材科技研究所檢測，馮勝賢指出，今年球季賽使用三周後，再把同一批型號的球送檢，數量比去年多一倍。中職近年全壘打產量暴增，馮勝賢認為打者的打擊能力確實有提升，尤其旅外球員改變打擊型態，從中華隊國手在經典賽掌握變化球的能力看來，整體水準有進步。，
日前立法院朝野協商決議大砍國營事業的績效獎金，
，今天台灣電力公司董事長黃重球在立法院受訪時表示，
，改革國營事業績效獎金須清楚考慮政策性因素，
，且年績效獎金發放應是獎勵性質，
，而非齊頭式平等。，
，，
，
台中市民林東權、劉福典、呂嘉哲共組偽造百元美鈔集團，
，去年購置偽造美鈔的器械、原料，
，由劉、呂偽造美鈔，
，被調查局人員查獲維妙維肖的百元偽造美鈔2460張，
，台中地院昨依偽造有價證券罪將林東權判刑3年8月、呂嘉哲2年；劉福典因3月間死亡，
，公訴不受理。，
，，
相信很多人看了「看見台灣」，
，心中一定感觸很多，
，為國土被破壞而心痛不已，
，也為環境遭汙染而憤怒，
，但這些都是昨天才發生的嗎？為什麼要看了這影片，
，大家才驚覺、政府才要採取作為呢？
雲林地區超抽地下水地層下陷，
，大家早就知道；石門水庫淤積嚴重，
，早有人提出警告，況且清境地區民宿開發，更是你我都清楚的事，為什麼直到現在，行政院才開始要成立小組來因應，難道是民氣可用？
清境地區那麼多「非法」民宿破壞水土，為什麼可以營業那麼多年？民宿當初建造時，不也取得縣政府核發建照、使用執照，現在才說是非法要拆除，誰來還這些業者公道？
紀錄片所顯示的問題，政府都知道，只是視而不見，得過且過，令人失望，就算現在採取措施補救，只是減輕傷害，怎不令人心痛？
張添松／公（台北市）
「看見台灣」的威力看來不小，官員好像真的動起來了，肯動總比無動於衷、麻木不仁要好，值得按讚。
擔心的是，會不會又是五分鐘熱度？其實只靠政府就想改變（應該說恢復）台灣原貌，可能嗎？
記得去年賞櫻很夯，電視台常把ＳＮＧ車開到清境農場，告訴我們那裡的花海多麼美麗、多壯觀，周末您會不想去度假嗎？民宿能不暴增嗎？
各地農會常常舉辦，誰是高山茶王競賽，茶樹不會愈種愈高嗎？地方政府總是誇讚，當地的高山水蜜桃多麼甜美多汁，並幫忙果農架設網站，高山水蜜桃的種植面積不會年年擴增嗎？養殖魚池也常標榜，自家的魚蟹肉質絕不輸人，沿海地層下陷有可能改善嗎？
坦白說，要恢復寶島村姑原來純樸樣貌，幾乎不可能，只求未來不再惡化，就天佑台灣了。問題是，福爾摩沙的國民，您真的願意改變自己的飲食觀念及生活心態嗎？坦白說，我很懷疑。，
歐盟與俄國總統普丁28日下午舉行高峰會，
，但對於烏克蘭問題，
，雙方仍各持立場。歐盟強烈譴責在烏克蘭發生的暴力行為、並認為今天廢除反示威法是重要一步；普丁則強調，
，俄國關切的是烏克蘭的經濟改革。
歐盟與俄國今天進行第32次的雙邊高峰會，
，雙方雖不諱言在兩小時的會談中，
，曾觸及烏克蘭問題，
，但在會後的聯合聲明中，
，雙邊共識只有共同合作打擊恐怖主義。
會後的聯合記者會上，
，幾乎所有問題全聚焦在烏克蘭，包括普丁去年承諾給烏克蘭的一百五十億美元金援，會不會因總理請辭生變？雙方同不同意烏克蘭提早大選等。
歐盟理事會主席范宏畢和歐盟執委會主席巴洛索都在記者會上譴責在烏克蘭國內發生的暴力行為，烏克蘭政府應避免暴力發生，強調暴力無法解決問題。巴洛索並表示，今天烏克蘭國會通過廢除反示威法是很重要的一步，各方應展開政治對話。
范宏畢則表示，歐盟官員這最近一周常前往烏克蘭了解情勢發展，歐盟關心的重點在停止暴力、及了解失蹤人士的行蹤。至於烏克蘭總理提出請辭後，烏克蘭國會或總統大選是否都應提早進行，范宏畢表示尊重烏克蘭人民的民主決定。
普丁則強調俄國關心的烏克蘭的經濟問題，並指經濟是烏克蘭政府應改革的重點；他並表示原本承諾的一百五十億美元金援是從俄國拿出來、不是世界銀行等其他國家，就算希望將來烏克蘭能還錢，也是很正常的事。，
1990年的一天晚上，
，19歲正在等當兵的吳振勝到親戚開的KTV打工，
，擔任吧台人員，
，卻因客人鬧事遭到流彈波及，
，子彈直接傷及他脊椎旁的神經，
，從那天起，
，吳振勝一輩子只能坐在輪椅上，
，不過他並沒有因此被打倒，
，反而在桌球場上找到另一片天，「那時我沒時間失意，看到家人那樣難過，我知道我沒有倒下的權利。」國小練過田徑長跑、國中也踢過足球，從小就愛好運動的吳振勝一夕之間卻無法再靠雙腳行走，手術醒來後醫生告訴他實情，「當下腦中就是一片空白，不知道該怎麼辦，躺在醫院一個多月時，只能每天躺在病床上看著天花板發呆。」但他卻從沒怨恨，他笑說：「只覺得自己滿倒霉的。」而他看到家人比自己更難過，知道自己不能再讓父母擔心，。 受傷後一年，吳振勝靠著自己樂觀的個性，很快的重回職場上，之後在脊椎損傷協會的介紹下，開始了他的桌球人生，他在1998年開始參加桌球隊，但其實一開始吳振勝去打桌球只是因為球隊需要「湊人數」，練了2年後首度參加全國身心障礙國民運動會就摘下金牌，也讓他找到人生新方向。2002年釜山遠南運動會（亞帕運前身），吳振勝首度出征就拿下銀牌，也曾在參加過帕運拿下第4名的成績，今天他與搭擋殷建平在男子團體賽輪椅組第3級再替中華代表隊再下一面銅牌，「其實我本來已經打算要退休了，是幫我開刀的醫生鼓勵我，才又出來繼續挑戰。」之前在玻璃工廠工作的吳振勝，為了能夠配合訓練時間及長時間的請假，辭掉工作改經營彩券行，「這樣的工作讓我時間更彈性，也讓我有更多時間可以繼續我最愛的桌球活動。」吳振勝（右）與隊友殷建平合力摘下銅牌。記者毛琬婷／攝影 分享 facebook，
「這是獨占企業的傲慢！」台南市吳姓等多位市名投訴，
，他們一時忘了繳交水、電費，
，水公司和台電未經催繳程序，
，就直接把滯納金加入下期帳單內，
，很不合理；手機話費、郵局投遞信件都會再三通知，
，「為何水電就做不到？」
台南市消保官趙秋媚表示，
，消費者同性質的投訴，
，八年來已不知接獲多少；她至少三次向行政院消保處反映水、電公司收受滯納金及催繳機制，需要全國性通盤檢討，水公司和台電都答覆是依經濟部核定營業章程，「我也很無奈！」
台南吳姓等市民說，住家的水、電費，原利用銀行帳號直接扣繳，但直接扣繳時，搞不清楚用了多少水電，為節能改現金繳款。沒想到，一忙起來忘了繳，滯納金就直接加在下期的帳單。雖然滯納金不多，足足被太太念了一個月。
「催繳不是要有程序嗎？」吳姓市民表示，台電、水公司沒有任何通知，就直接把滯納金加入下期帳單內很不合理。現在油電雙漲，滯納金都是按日累計，無形間滯納金也隨之調漲，「小老百姓哪受得了」。
趙秋媚認為，水、電是民生必須品，水公司及台電有「催告義務」，催繳方式、次數以及滯納金的訂定，要兼顧消費者感受及權益，並非主管機關關起門來自訂就好。
她說，以前水電有人抄表、收費，水公司與台電為節省人力都省了，成本減少，卻沒把利益回饋給消費者，卻還要增加消費者的負擔，也難怪消費者會有怨言。
自來水公司及台電說明，會先以明信片催繳，但常有民眾反映「沒收到」。台電說，扣繳期限為十四天，另有兩天候繳期限，十七天起會有百分之一滯納金，超過廿九天增為百分之二。
水公司則是逾期第五天起加百分之一滯納金，每四天增加百分之一，最高為百分之五，直至六十五天才會拆表停水，水公司人員說，不會馬上拆，會視狀況盡量等，而且水費通知單上都載有逾期繳納相關規定。
※延伸閱讀》
‧電費遲繳一天就罰3%滯納金 合理？，
經濟／突破兩框架 打造南向雁行中隊 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，錯亂的施政邏輯聯合／拆門檻，
，救形象聯合／從預算看台灣「失竊的繁榮」經濟／突破兩框架 打造南向雁行中隊分享分享分享留言列印A-A+2017-01-18 02:48經濟日報 經濟日報社論WhatsApp 台灣南向政策規劃受到政治現實的影響及自視過高的框限，
，一直無法有所突破。圖為立委日前發起的「新南向國會交流促進會」。 聯合報資料照片 記者屠惠剛／攝影 分享 facebook 在兩岸客觀的政治現實及台灣執政黨更迭的過程中，
，南向政策一直是政府和企業連踩了20多年未癒的痛腳。摒除歷任執政者難脫政治考量，
，導致資源配置無效率不說，
，南向政策皆根植於居高臨下的兩大錯誤發展策略，
，一味地向東協強迫推銷台灣「自認為有優勢」的產品、經商模式及文化，最後收割到的果實貧乏，自是必然。第一個錯誤的發展策略，即是僵化地認為複製台灣經驗便可在東協吃得開。管理學的策略行銷理論將一國產業或企業對外擴展策略大分為二：一個是台灣最熟悉的「由內向外型」（inside-out），即是深耕內部既有資源與能力的優勢，並使其長期持續，以利產業或企業向外擴張；另一種是「從外向內型」（outside-in），先分析外部環境的機會與威脅後，再評估產業或企業本身的優劣勢，據以建構競爭策略。這兩種不同策略適用的情境有別，前者較適合相對穩定的經商環境，後者較適用於快速變化的市場。因此，鑑於東協各國文化樣貌多元、政經發展進程不一，美國著名行銷學教授科特勒及其研究夥伴（P. Kotler、H. Kartajaya＆H. D. Huan）於《思考新東協》（Think New ASEAN）一書便直言，由於東協商業環境不斷變化，企業或國家產業在該地經商應採行「從外向內型」策略為宜。然而，台灣的南向政策論述不只反其道而行，偏重「由內向外型」策略，更逕自將東協市場視為自家內需市場的延伸，忽視當地市場的文化差異性及經商環境發展趨勢。我們總是強調從目前台灣主力發展的五大創新產業切入，如輔導當地建置ETC電子收費、輸出智慧醫療與智慧校園等物聯網系統，或意圖利用跨境電商搭配實體通路，拓銷台灣優質平價消費商品，或者是將台灣擁有龐大新住民視為經營當地市場的「利器」，而非鼓勵企業積極認識和了解東南亞文化與在地特色。事實上，1967年東協成立以來，在跨國企業紛紛進駐後，當地市場競爭激烈程度日益提高，即便如今台灣廠商在產品的技術、生產成本與品質尚能優於在地廠商，卻未必能力敵來自跨國企業的競爭，與中國廠商的挑戰，足見台灣南向政策由內向外的策略思維偏誤有多大。遑論如三星等重量級對手早已認知尊重當地市場及因地制宜的重要性，熟稔地利用打造品牌效應及提供適合當地社會發展與民情的在地化產品（如冰箱RT38），攫取「揪感心」做法帶來的高市占率。第二個錯誤的發展策略，則是狹隘地解讀和看待雁行（flying geese）理論，且忽視技術以外影響產業環境變化的因子。誠然，1935年日本經濟學者赤松要（K. Akamatsu）提出的雁行理論，指出產業發展通常由技術領先的國家當領頭雁，之後當生產要素成本發生變化時，便把技術或產業自領頭雁轉移到後排雁群國，並將產品生產轉移到更落後的國家。早年亞洲市場僅有由日本領頭的雁群，之後隨著中國、韓國、印度等經濟勢力崛起，並於現今的東協形成如日本、中國、韓國、南亞等各雁行中隊。在有為者亦若是的前提上，台灣歷任執政者多希望利用自身產業與技術優勢，打造一個南向政策的台灣雁行中隊。問題是該中隊要成功飛行，領頭雁只懂技術是不夠的，還必須在政治、經濟、社會文化上發揮影響力才行。可惜的是，受到政治現實的影響及自視過高的框限，台灣一直無法在技術以外的面向有所突破，南向的雁行中隊遲遲未成軍，只能靠個別企業以孤雁之姿在客場中單打獨鬥，面對來自東協當地、跨國企業的市場競爭，抑或其他FTA締約國夾殺，發展成果當然不夠亮麗。要言之，若台灣南向政策規劃不擺脫前述兩大錯誤的發展策略思維，政府單位做再多、再厚的政策論述報告，也是徒勞無功，難見政策成效。，
資誠PwC今(22)日發布《第22屆全球企業領袖調查報告》，
，發現近三成企業領袖對未來一年經濟前景感到悲觀，
，較去年的5%增加將近六倍，
，悲觀增幅創下歷年新高。此外，
，美中貿易戰受到關注，
，最受歡迎海外市場調查中，
，美國雖勉強保住冠軍，
，但CEO支持率驟降；中國大陸受歡迎程度也下降。此外，
，選擇美國做為主要成長市場的中國CEOs，比例也自59%驟降至17%。 資誠調查發現，CEOs對未來一年景氣感到樂觀的比例大幅降低，其中，美國企業領袖對景氣樂觀的比例從2018年的63%驟降至37%，下滑了26個百分點，信心下滑幅度最為顯著，主要因為美國財政刺激政策退場，加上貿易局勢日趨緊張。亞太地區CEOs則對2019年景氣看法相對具抗壓性，有50%對全球經濟前景表示樂觀，即使比例低於去年的60%，但信心程度仍領先各區域的企業領袖。 資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏表示，CEOs對全球經濟景氣的樂觀信心急速消退，反映出全球貿易的緊張局勢、政治動盪和不確定性、以及更緊縮的貨幣和財政政策，企業領袖也因此保守看待未來一年的營收成長。 此外，悲觀情緒影響海外布局，CEOs對國外市場的擴張計劃感到躊躇，企業成長動能逐漸轉向內需市場。 美國勉強保住2019年最受歡迎海外市場的冠軍寶座，但比例從2018年46%降到27%；中國受歡迎程度也從2018年的33%降至24%，與美國只差3個百分點。值得注意的是，選擇美國做為主要成長市場的中國CEOs，比例從去年59%驟降到17%，反映出中美貿易爭端已讓中國企業經營策略大轉彎。 印度(8%)則是今年的後起之秀，可望超越中國成為成長最快的大型經濟體；英國近期陷入脫歐僵局，受CEOs青睞的程度遠不如去年(從15%降為8%)，和印度並列第四。，
